惠安東

摘要：由于當(dāng)前建筑需求的飛速發(fā)展，建筑當(dāng)中的安全隱患也在逐漸展現(xiàn)，而且近幾年施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，為了保障施工人員以及其他人員的生命和財產(chǎn)安全，對建筑工程的安全管理和控制更應(yīng)該引起相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且加強施工人員的安全教育，做好安全保障，提供安全保險，確保在施工過程當(dāng)中的萬無一失。就建筑工程安全管理對建筑企業(yè)的重要性展開論述，深入探討安全隱患發(fā)生的主要原因，并提出具體的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;控制策略

隨著我國城市化建設(shè)進程不斷加快，在城市范圍內(nèi)可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程無論從數(shù)量上還是從規(guī)模上都呈現(xiàn)著越來越大趨勢，因此其建筑難度以及施工工程量也就隨之加大，導(dǎo)致在建設(shè)過程中，我國建筑工程安全問題得以凸顯。在建筑企業(yè)運行過程，建筑工程安全管理及控制是保證建筑質(zhì)量以及人們生命及財產(chǎn)安全根本所在。在企業(yè)運行過程中，務(wù)必采取一定安全管理控制措施，從而消除施工過程中安全隱患，提高建筑穩(wěn)定性，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文將通過對建筑工程安全管控過程中存在問題進行分析，從而對解決問題措施進行詳細(xì)闡述。

一、建筑工程安全管理對建筑企業(yè)的重要性

人們常說"安全第一"，尤其是在高危的建筑行業(yè)中，安全是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)所要重視的重中之重，因此在事故可能發(fā)生之前就做好安全防護是非常重要的，這也是所有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則之一。不過由于大多數(shù)企業(yè)的不重視，大多數(shù)企業(yè)并不會對安全預(yù)防作為施工過程的第一工作，反而由于安全預(yù)防方面投人過高，導(dǎo)致大部分企業(yè)幾乎會忽視對安全預(yù)防的建立，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)售。而這樣做不僅是對施工人員的生命安全不負(fù)責(zé)任，更是對整個企業(yè)的未來和口碑不負(fù)責(zé)任，更是對整個社會不負(fù)責(zé)任，因此家長企業(yè)一定要不惜一切代價建立好嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，并采用最有效的安全防護設(shè)備，建立起一套完整的施工人員安全保障系統(tǒng)，確保企業(yè)在保證施工人員安全和建筑質(zhì)量的前提下再考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)的競爭力。總的來說，要想一個建筑施工企業(yè)獲得良好穩(wěn)定的發(fā)展，安全生產(chǎn)是其必須且首要考慮的條件，并且一定要按照規(guī)定確保安全預(yù)防設(shè)施和管理方法能夠快速有效的實施。

二、建筑工程安全管理及控制中的常見問題

1.施工現(xiàn)場管理體系不完善

隨著建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)，建筑承包方式呈現(xiàn)著多樣化。例如，施工總包、 施工分包、勞務(wù)分包等。將整個建筑工程進行拆分細(xì)化了，在一個建筑工 程范圍內(nèi)甚至出現(xiàn)多分包商同時進行施工，但卻沒有安全管理責(zé)任體系對 施工安全進行保障，導(dǎo)致安全管理在施工過程中表現(xiàn)的很無力。雖然大多 數(shù)分包企業(yè)施工單位，在其單位內(nèi)部建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但卻沒有在施工過程中得以落實，使其不能發(fā)揮應(yīng)有價值，一旦在施工過程中發(fā)生重大安全事故，由于施工現(xiàn)場管理體系不健全，難以對事故責(zé)任進行確定， 對于建筑企業(yè)以及施工人員都是一種不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全以及責(zé)任落實不到位的問題

在現(xiàn)代化建筑工程施工安全生產(chǎn)管理過程中，很多管理人員是施工單位臨時聘用的，并不具備專業(yè)的管理能力和管理資格，沒有經(jīng)過考試就直接上崗，其素質(zhì)和能力都得不到保證。很多建筑施工企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，也沒有對這些安全管理人員進行系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，無證上崗的情況十分常見。由于安全管理人員數(shù)量不足，建筑工程施工現(xiàn)場常常有管理人員身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)管理工作的開展也是敷衍了事。安全管理人員不具備安全生產(chǎn)意識，對自身的工作職責(zé)不明確，引發(fā)了很多施工安全隱患。

3.材料質(zhì)量不過關(guān)

對于施工質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的安全管理工作來說，材料的性能和質(zhì)量在根本上保證了工程施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。如果企業(yè)在采購建筑材料時，為了降低成本，選擇了一些質(zhì)量低，價格優(yōu)的材料，那么會給施工現(xiàn)場帶來安全事故發(fā)生的概率。由于土建工程的規(guī)模大、復(fù)雜程度高，所以對材料的種類需求是非常多的，所以很難保證所有施工環(huán)節(jié)的材料都能經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，并且抽檢方式也經(jīng)常存在疏漏。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，為了在工程項目中獲取更多的自身利益，經(jīng)常使用不能符合技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，有的監(jiān)理單位甚至沒有按照國家的建筑工程材料規(guī)定對材料進行抽樣調(diào)查，最終不僅會造成施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，還會給施工現(xiàn)場增加安全事故的概率。

三、建筑工程安全管理及控制策略

1.加強施工人員的安全意識

施工單位一定要在開工之前對施工人員進行崗前培訓(xùn)和安全教育，一定要把安全教育、安全準(zhǔn)則做到深人人心，確保所有施工人員對安全準(zhǔn)則和防護裝備的使用規(guī)范爛熟于心。并且對專業(yè)操作人員進行操作考核，確保在操作大型機器時能夠準(zhǔn)確無誤。經(jīng)過一系列安全教育后，一定要確保施工人員產(chǎn)生自我保護意識，確保相關(guān)崗位人員的操作熟練且安全，還要確保施工人員佩戴好安全裝備，確保萬無一失。要讓所有施工人員都認(rèn)識到當(dāng)前工作可能帶來的相關(guān)隱患，并且嚴(yán)格按照安全規(guī)范和操作規(guī)范實施工作，確保安全教育和安全條例能夠有效開展并實施。

2.加強材料的質(zhì)量管理

如果想要從建筑材料的質(zhì)量上減少出現(xiàn)安全事故的概率，那么企業(yè)首先要做的就是提升材料采購人員和檢測人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。對于材料管理人員來說，他們必須要具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平，在采購物料的過程中準(zhǔn)確掌握與工程項目相符合建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終把質(zhì)量和性能放在第一位，才能考慮性價比。材料人場以后，必須要配備相關(guān)的檢測報告、生產(chǎn)許可、工廠認(rèn)證等權(quán)威材料一起人場，然后材料檢測員要對所有材料進行多次的抽檢和復(fù)檢測試，測試合格的材料才能進人到一線施工現(xiàn)場，如果檢測出現(xiàn)了問題，那么絕對不能馬虎，立刻采取相關(guān)的應(yīng)對措施。

3.實現(xiàn)信息化、智能化管控

如今是信息化時代，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給各行各業(yè)提供了便利。為了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人員應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)時代提供的機遇，打造專門的施工安全管理信息平臺，對整個施工過程實現(xiàn)信息化、智能化管控。不斷推進計算機技術(shù)與建筑安全生產(chǎn)的深度融合，建立高效便捷的建筑工程質(zhì)量安全信息化監(jiān)管平臺，打造現(xiàn)代化的"智慧工地"，對建筑工地施工現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理，推廣使用全方位、全程式的監(jiān)控系統(tǒng)，確保建筑工程施工過程中的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。以先進的管理方法實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，不斷提高工程安全管理水平。此外，相關(guān)的建筑工程安全管理部門還要打造完善的建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺，實現(xiàn)建筑工人實名制、分賬制管理，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)積極地打造智慧型工地，學(xué)習(xí)國外先進的施工管理理念，引進新材料、新技術(shù)。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代化建筑工程施工過程中，安全問題應(yīng)該被放在首要位置，施工安全管理人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重大，積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，積累自身的管理經(jīng)驗，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范，保證安全管理工作科學(xué)開展，提升我國建筑工程施工水平，減少安全事故的發(fā)生。

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