舒炯

摘要：現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資管理中，還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃欠缺;缺乏有效監(jiān)督;信息程度低下等，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。因此在今后的發(fā)展中，就要針對(duì)這些問(wèn)題，展開(kāi)詳細(xì)深入的分析，然后提出切實(shí)可行的解決策略。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;解決策略;采購(gòu)

1電力物資管理存在的不足

1.1采購(gòu)管理不充分

對(duì)于電力物資管理中的采購(gòu)層面是一個(gè)比較大的系統(tǒng)，現(xiàn)階段多數(shù)電 力企業(yè)存在采購(gòu)管理不充分的問(wèn)題，他們的采購(gòu)?fù)^為隨便，不能根據(jù)企業(yè)的自身情況和發(fā)展需要選擇合適的材料。有時(shí)候采購(gòu)的物資較多，放 在倉(cāng)庫(kù)占用大量空間，有時(shí)候采購(gòu)的物資不能滿足電力企業(yè)的運(yùn)行。如果 采購(gòu)的物資不能滿足電力企業(yè)的需要，將會(huì)在很大程度上浪費(fèi)另一筆資金， 對(duì)電力企業(yè)的安全問(wèn)題也不能及時(shí)避免。對(duì)于采購(gòu)管理各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)系，不能相互配合達(dá)到采購(gòu)管理的最優(yōu)化。

1.2采購(gòu)機(jī)制不完善

我國(guó)在電力物資管理工作中其供應(yīng)商管理流程與機(jī)制并不完善，且并 沒(méi)有針對(duì)該內(nèi)容成立相應(yīng)管理體系，供應(yīng)商在電力企業(yè)中分級(jí)制度并不明 確，且評(píng)價(jià)體系也有待整改，加上電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商加以監(jiān)督和規(guī)范，從而導(dǎo)致電力企業(yè)物資管理工作內(nèi)部出現(xiàn)大量漏洞。同時(shí)，電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商合作過(guò)程中并不具備長(zhǎng)期合作制度，發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展范圍缺 乏準(zhǔn)確目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商持續(xù)跟蹤、事后評(píng)價(jià)、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匱乏與漏洞的存在，導(dǎo)致電力企業(yè)想要和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作十分艱難，進(jìn)而出現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品與實(shí)際需求不符、產(chǎn)品缺乏售后 服務(wù)等現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3電力企業(yè)物資利用不充分

現(xiàn)階段許多電力企業(yè)都存在物資浪費(fèi)利用率低下等問(wèn)題，由于每年對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行一定的收支考核和支出預(yù)算，導(dǎo)致許多企業(yè)在考核或者計(jì)算經(jīng)費(fèi)的時(shí)候有所隱瞞。為了達(dá)到考核的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)往往會(huì)大量采取一些設(shè)施物資，物資不能充分利用在浪費(fèi)存儲(chǔ)空間的同時(shí)，也浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力，給電力企業(yè)帶來(lái)了不可避免的負(fù)面影響

1.4信息程度低下

在新時(shí)期下，各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域，都邁人了信息化時(shí)代，因此獲得了很大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而電力企業(yè)在物資管理中，卻仍舊使用著傳統(tǒng)陳舊的管 理方法，為物資管理與使用，產(chǎn)生了很大的影響。具體表現(xiàn)在：第一，電 力企業(yè)的物資種類繁多，數(shù)量較大，而倉(cāng)庫(kù)容量有限。陳舊的人工管理方式，很難保障信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，因此就會(huì)存在物資堆積、胡亂擺放的現(xiàn)象。第二，當(dāng)信息化程度低下時(shí)，就會(huì)影響物資的分配使用。 比如無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資的全過(guò)程監(jiān)管，就會(huì)導(dǎo)致部分物資無(wú)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)，最終引發(fā)物資丟失或者閑置現(xiàn)象。

2電力物資管理提高工作質(zhì)量的有效策略

2.1構(gòu)建管理體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷深人發(fā)展與改革體制，電力產(chǎn)業(yè)也逐漸深化改革，但想要提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便需要通過(guò)提升管理工作效率及質(zhì) 量來(lái)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部效益，相關(guān)部門人員需積極構(gòu)建管理體制，通過(guò)科學(xué)、 合理的管理方法來(lái)構(gòu)建電力物資管理工作規(guī)章制度，以此促進(jìn)電力企業(yè)物資管理工作發(fā)揮真正作用。因此，企業(yè)需增強(qiáng)物資控制功能，根據(jù)年度生 產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)工作加以約束，并在價(jià)格與價(jià)值之間進(jìn)行分 析與監(jiān)管。

2.2構(gòu)建供應(yīng)商管理平臺(tái)

在供應(yīng)商管理層面，要求企業(yè)減少與不必要的供應(yīng)商合作，還應(yīng)確定 自身長(zhǎng)時(shí)間合作的供應(yīng)商。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)審查供應(yīng)商多方面條件，不論是 供應(yīng)商物資定價(jià)與物資質(zhì)量，還是供應(yīng)速度層面均應(yīng)通過(guò)相關(guān)工作實(shí)施評(píng)價(jià)。另外，還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)優(yōu)化與售后服務(wù)等實(shí)施評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，減少企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)流程，堅(jiān)守物資使用、分配時(shí)間。在物資 運(yùn)送過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)合理降低運(yùn)送時(shí)間，從而自防止庫(kù)存堆積過(guò)多現(xiàn)象 發(fā)生的同時(shí)，降低流動(dòng)成本。

2.3嚴(yán)格管理電力企業(yè)人員

提升電力企業(yè)物資管理水平，一個(gè)重要的辦法就是加強(qiáng)電力企業(yè)的人員培訓(xùn)，提升他們的知識(shí)技能水平和綜合素質(zhì)。對(duì)電力企業(yè)人員可以形成定期考核，采取筆試或?qū)嵺`性的檢測(cè)方法，加強(qiáng)他們對(duì)電力企業(yè)的知識(shí)能 力檢測(cè)，提升工作責(zé)任感。電力企業(yè)的管理人員不能只有知識(shí)，更多的是 要有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)電力企業(yè)的人員也要有高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，對(duì)待企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)不能應(yīng)付，讓自己在職位上更加突出作用。除 此之外，電力企業(yè)的工作人員不僅僅要擁有國(guó)內(nèi)的行情知識(shí)，更多的要學(xué) 會(huì)借鑒外來(lái)行情，積極創(chuàng)新管理手段，提升知識(shí)隨便能力。運(yùn)用先進(jìn)的管 理手段和管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高。

2.4引人信息技術(shù)

隨著信息化社會(huì)的不斷深人，只有熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的行業(yè)企業(yè)， 才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。作為電力企業(yè)，也需要在物資管理中，積極引進(jìn) 信息技術(shù)，來(lái)提高物資管理的質(zhì)量與效率。首先，電力企業(yè)要加大人力、 物力、財(cái)力的投人力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部無(wú)線網(wǎng)、局域網(wǎng)的全面覆蓋，為物 資管理工作，帶來(lái)更多的便利。其次，電力企業(yè)要主動(dòng)與科技公司的技術(shù) 人員，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。來(lái)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)相應(yīng)的物 資管理軟件、系統(tǒng)與平臺(tái)，并鼓勵(lì)物資管理人員主動(dòng)參與。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，實(shí)現(xiàn)物資的全過(guò)程管理，保障物資信息的準(zhǔn)確與全面，來(lái)提高物資的使用效率。最后，還要注重軟件的定 期殺毒升級(jí)，硬件的定期維護(hù)檢修，才能促使信息化管理系統(tǒng)，始終處于平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。并且要求物資管理人員，做好數(shù)據(jù)信息的防護(hù)工作，防 止信息丟失與泄露，來(lái)加快物資管理工作的發(fā)展步伐。

2.5依法簽訂電力企業(yè)管理合同

現(xiàn)階段多數(shù)電力企業(yè)與采集廠家，或生產(chǎn)廠家都有著明確的合同，簽 訂了管理合同，就代表著法律保護(hù)，有了法律的保護(hù)，就更能推進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在電力企業(yè)管理合同中，應(yīng)該明確指出各方面利弊得失帶來(lái)的影響，對(duì)于合同中所明確的相關(guān)條例，要積極的去執(zhí)行相互監(jiān)督。如 果有違反電力企業(yè)管理合同條約的現(xiàn)象，要及時(shí)的進(jìn)行懲治。讓全員對(duì)電力企業(yè)合同多加關(guān)注，電力企業(yè)管理中依法簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)電力企業(yè) 管理起到了不容置疑的輔助作用。

2.6采購(gòu)流程透明化

想要電力企業(yè)物資采購(gòu)流程透明化，需采購(gòu)人員嚴(yán)抓采購(gòu)質(zhì)量，并對(duì) 信譽(yù)較好的供應(yīng)商優(yōu)先合作。同時(shí)，電力企業(yè)在面對(duì)維護(hù)、基建項(xiàng)目與技改等通用性較強(qiáng)物資項(xiàng)目時(shí)，可通過(guò)大量招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，為企業(yè) 實(shí)現(xiàn)最大化采購(gòu)效益，還可降低成本運(yùn)作，降低采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。在此情況下， 物資管理工作在此環(huán)節(jié)中可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理庫(kù)存物資，增強(qiáng)資金應(yīng)用效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力物資管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，要積極正確的解決， 保證電力行業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。電力企業(yè)的生產(chǎn)往往有巨大的市場(chǎng)需求，消 費(fèi)也非常暢通。所以一定要加強(qiáng)電力物資管理強(qiáng)度，通過(guò)各種材料的儲(chǔ)備 運(yùn)輸落實(shí)到具體過(guò)程，嚴(yán)格把控。

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