肖太海

摘要：土木工程管理與工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價(jià)控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工進(jìn)度，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)人員要做好施工材料價(jià)格管理，在工程設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段和竣工階段，對(duì)工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價(jià)管理;控制策略

對(duì)一系列的工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的全過程造價(jià)管理，既可以力求整個(gè)工程項(xiàng)目工期縮短提升施工水平，還能夠更好地完善施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，將各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)更好地展示在業(yè)主面前，從而幫助業(yè)主更直觀的對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，提高建筑施工單位在行業(yè)內(nèi)的品牌效應(yīng)。相關(guān)管理人員必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更有效的造價(jià)控制措施，促進(jìn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1土木工程管理與工程造價(jià)控制的意義

在目前的土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于參與可行性研究、立項(xiàng)審批、工 程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工和竣工的單位眾多，這就使得管理者所承擔(dān)的 管理范圍必須要廣，也大大地加重了管理者的工作量。為了達(dá)到預(yù)期的管 理效果，有必要加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)全過程的控制和管理。因此，在工程的前期，可以及時(shí)進(jìn)行全面的成本計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)施工中資金使用偏差的問題， 將施工的各個(gè)方面整合在一起，形成一個(gè)整體，加強(qiáng)成本管理，避免隨機(jī)的成本消耗，確保工程建設(shè)順利完成。

2土木工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

2.1主動(dòng)性特征

土木工程造價(jià)管理不應(yīng)始終處于尷尬被動(dòng)的發(fā)展局面，而應(yīng)該積極主動(dòng)地辨識(shí)與分析造價(jià)管理的各類潛在影響因素，多措并舉，實(shí)現(xiàn)真正意義上的造價(jià)控制，幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2.2系統(tǒng)性特征

土木工程造價(jià)管理已經(jīng)不再僅僅局限于某單一方面的成本優(yōu)化方法， 而是具有更為顯著的多元化、協(xié)同化特點(diǎn)，這需要造價(jià)管理人員從宏觀角度精準(zhǔn)把握各項(xiàng)要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，實(shí)施全員造價(jià)管理與控制。

2.3延展性特征

土木工程造價(jià)管理需要不斷拓展其應(yīng)有職能，延展其實(shí)際利用價(jià)值， 并作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)納人企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略體系之中。總之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏快速化、土木工程項(xiàng)目品質(zhì)化的環(huán)境下，土木工程施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金的核算、分析、決策和資金進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效益最大化。

3土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略

3.1轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)控制和管理觀念

原材料是構(gòu)成現(xiàn)代土木工程的基本要素，其在造價(jià)管理與控制中始終 占據(jù)著關(guān)鍵地位，如何對(duì)原材料成本進(jìn)行科學(xué)管控，一直以來都是造價(jià)管理的焦點(diǎn)問題所在。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)土木工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等要素的 不同，注重選擇性價(jià)比最高的建筑材料，使原材料供應(yīng)進(jìn)度與工程施工計(jì)劃"同頻共振"，確保項(xiàng)目成本的合理控制，防范因原材料管控不當(dāng)而導(dǎo) 致的成本失調(diào)，防止預(yù)算超支問題。從整體角度出發(fā)，合理設(shè)計(jì)土木工程施工組織布局方案，優(yōu)化處理立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的施工工藝。同時(shí)， 還應(yīng)對(duì)原材料造價(jià)管理效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)該項(xiàng)工作存在的不足與弱 項(xiàng)，分析導(dǎo)致上述問題的共性原因與個(gè)性原因，理清彼此之間的潛在關(guān)聯(lián)， 采取具有針對(duì)性的測量對(duì)原材料供應(yīng)及使用計(jì)劃作出完善細(xì)化。

3.2做好工程進(jìn)度管理工作

工程進(jìn)度與工程經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，在土木工程建設(shè)中， 需要將其納人重點(diǎn)管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)自身實(shí)際情況制定 合理的施工計(jì)劃表。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃表更具合理性和實(shí)用性，作業(yè) 人員制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要詳細(xì)了解施工工藝情況，實(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 作業(yè)人員要監(jiān)督施工情況，一旦偏離施工進(jìn)度時(shí)，要組織施工技術(shù)人員總結(jié)分析、及時(shí)調(diào)整，以保證土木工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，在這個(gè)過程中，需要制定一個(gè)具體的進(jìn)度管理流程。

3.3設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)有重大影響。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)特別注意造價(jià)控制和管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不宜過分關(guān)注造價(jià)的成本高低，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行綜合分析，以改善和優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)，首先要充分掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的實(shí)際要求相適應(yīng)。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須通過各種有效措施來降低成本。就設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化而言，應(yīng)考慮工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，用最少的支出做最好的事。相關(guān)造價(jià)工作人員應(yīng)從多個(gè)不同的角度對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深人的分析和研究，從而盡可能參與到設(shè)計(jì)工作中，進(jìn)而切實(shí)保證在施工設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的優(yōu)化性和可行性。

3.4施工運(yùn)行階段的有效管控

土木工程與其他項(xiàng)目建設(shè)相比，一般施工周期比較長、施工規(guī)模比較 龐大，在施工運(yùn)行階段涉及的內(nèi)容也比較多。為了更好控制土木工程造價(jià)， 相關(guān)管理人員可以通過對(duì)施工階段的有效管控來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在具體操作中，施工人員需要做好項(xiàng)目審核工作，在項(xiàng)目工程招標(biāo)階段，就要控制好工程造價(jià)問題。對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問題，項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人可以采用基礎(chǔ)管理的辦法來解決。對(duì)于造價(jià)人員無法解決的設(shè)計(jì)變更， 需要反饋到上級(jí)部門，由上級(jí)部門組織相關(guān)人員分析、解決。另外，避免出現(xiàn)施工人員冗余的情況，以免增加土木工程人力成本費(fèi)用，影響工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.5強(qiáng)化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程建設(shè)的生產(chǎn)費(fèi)用。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可以從施工原材料價(jià)格方面人手，有效管控工程成本費(fèi)用。購置施工材料時(shí)，"虛報(bào)"價(jià)格會(huì)導(dǎo)致土木 工程施工成本出現(xiàn)"虛高"的情況。因此，要做好施工材料監(jiān)管，避免出 現(xiàn)這種情況。同時(shí)，項(xiàng)目工程人員要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，通過貨比三家的方式找到性價(jià)比最高的施工材料。在這個(gè)過程中，作業(yè)人員可以利用大數(shù) 據(jù)信息技術(shù)分析近期施工原材料價(jià)格信息，對(duì)材料價(jià)格變化做出精準(zhǔn)預(yù)測， 進(jìn)而制定合理的采購計(jì)劃，降低工程成本費(fèi)用。

3.6強(qiáng)化造價(jià)管理控制信息化建設(shè)

摒棄傳統(tǒng)僵化陳舊的土木工程造價(jià)管理理念，突破固有造價(jià)管理思維 習(xí)慣的限制與阻礙，將現(xiàn)代化造價(jià)管理理念融人土木工程造價(jià)管理全過程， 在土木工程施工單位內(nèi)部及施工現(xiàn)場營造濃厚的"降成本、提效率"工作氛圍。積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，分析有價(jià)值數(shù)據(jù)，做好事前控制工作，搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息化造價(jià)管理平臺(tái)，不斷 豐富土木工程造價(jià)管理手段，在工程參與各方之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，提高造價(jià)管理數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性與時(shí)效性。依托于現(xiàn)代信息化技術(shù)與軟件技術(shù)，構(gòu)建土木工程造價(jià)管理數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的精準(zhǔn)化與精細(xì)化。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，建筑企業(yè)要想在市場中 獲得長期發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須在工程造價(jià)初期不斷尋求創(chuàng)新和管理突破。為此，必須做好土建價(jià)格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公司資本運(yùn)作效率，提高公司影響力和行業(yè)競爭力。在現(xiàn) 代工程造價(jià)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)恪守造價(jià)管理原則，在實(shí)踐中找到問 題的根源，擬定科學(xué)合理的處理方案解決土木工程建設(shè)中存在的問題，是 為順利完成土建工程打下牢固的基礎(chǔ)。

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