姚益

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工程建設(shè)的速度逐漸提升，建筑公司在面對巨大的市場潛能的同時，也會面臨工程造價波動的風(fēng)險。建筑工程的成本造價直接關(guān)系到建筑公司的成本回報率，因而在面對巨大的市場潛能時，也是建筑公司首要考慮的問題之一。論文主要針對如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的有效管控進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;管理;問題;對策

隨著城市化進(jìn)程加快，建筑業(yè)也得以迅猛發(fā)展，各種高層建筑、地下建筑、基礎(chǔ)建筑如雨后春筍涌現(xiàn)出來，人們愈發(fā)注重建筑的質(zhì)量優(yōu)劣及美 觀性。建筑企業(yè)通常選用優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)技術(shù)的方式應(yīng)對該現(xiàn)象，但這增 加了施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而可能出現(xiàn)資金不足影響后續(xù)施工的問題。因此，建筑工程需采取造價管控的方式，明確其中問題，在保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時盡量減少資金浪費(fèi)，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約企業(yè)開支。

一、新時期下建筑工程造價管理特點(diǎn)

首先，大額性。當(dāng)下應(yīng)該主要展現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在投資方面的效用。 對于每一個建筑工程來講，其所需要的造價成本都是很昂貴的，幾百、幾千、幾億的工程數(shù)不勝數(shù)。其次，個別性與差異性。不同的建筑工程對應(yīng) 的建筑用途、規(guī)模都是不一樣的。因此針對不同的工程來講，其對應(yīng)的造 型與結(jié)構(gòu)、裝飾也都可能不一樣，這樣一來，工程內(nèi)容與實(shí)物便具有差異性。 而對于不同的工程來講，其展現(xiàn)出的差異性大小也是不一樣的。

再次，動態(tài)性。新時期建筑工程項(xiàng)目從決策到竣工交付使用，所需經(jīng) 歷的建設(shè)周期是很長的。此階段內(nèi)，會因?yàn)楦黝愐蛩氐挠绊?，?dǎo)致工程造 價出現(xiàn)一定的波動。比如設(shè)計出現(xiàn)變更、工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、材料進(jìn)價發(fā)生變動，或是國家層面的匯率與貸款利率等出現(xiàn)變化等，均會一定程度上 造成工程造價出現(xiàn)變化。

最后，層次性。對于建筑工程項(xiàng)目來講，其某個項(xiàng)目當(dāng)中通常含有多 個獨(dú)立性很強(qiáng)、可單獨(dú)產(chǎn)生工程相依的單體項(xiàng)目。對于單體項(xiàng)目來講，其中又包含了多個工程個體。由此，工程造價大致可劃分成三個層次，分別 是總造價—單項(xiàng)工程造價—單位工程造價。

二、新時期下建筑工程造價管理存在問題分析

1.信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價管理中，工程審批單位、設(shè)計部門、施工單位上級 管理部門不同，導(dǎo)致造價管控中各個環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政， 交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復(fù)雜性高，增加了管控難度。

2.管理工作人員素質(zhì)較低

當(dāng)前建筑施工企業(yè)中的工作人員整體的綜合素質(zhì)相對較低，這對工程建設(shè)施工及工程造價工作的順利開展造成了一定的負(fù)面影響。通過對現(xiàn)階段工作人員的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，個別工程的工作人員并沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)， 也不具備較高的技能水平，在實(shí)際工作中只能進(jìn)行簡單的核算工作，無法 使用專業(yè)的理論知識和技術(shù)水平來合理分析和判斷其中可能存在的各種問題，影響著整體施工工作的順利開展。

同時，在此種情況下，工程建設(shè)施工的質(zhì)量也會受到嚴(yán)重的影響。在 建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)人員須在嚴(yán)格執(zhí)行成本節(jié)約要求的情況下進(jìn)行各項(xiàng)工作。

在此過程中，首先需提升工作人員的綜合素質(zhì)，否則即使在進(jìn)行造價成本管控工作的過程中已經(jīng)建立了健全的風(fēng)險管理體系，相關(guān)工作也可能無法有效落實(shí)。并且在此種情況下繼續(xù)開展工程建設(shè)施工工作還會對資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

3.材料及勞動力價格不穩(wěn)

建筑工程中，勞動力與材料應(yīng)用在造價中占比較大，在造價管控中需 對這兩方面重點(diǎn)考慮。以建筑材料而言，我國市場價格波動較大，特別是 近幾年，在市場中的建筑材料價格不穩(wěn)定，對工程造價造成一定影響。以 勞動力價格而言，大部分施工者為外來務(wù)工人員，多來自外地，且該數(shù)量逐漸增加，各地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不同、人員素質(zhì)不同，加上市場環(huán)境影響，人員單價逐漸增長，盡管相關(guān)部門正在調(diào)控，卻未能獲得良好效果。

三、優(yōu)化建筑工程施工造價管理工作的建議

1.要合理優(yōu)化人力資源配置

H R BP（ 人力資源業(yè)務(wù)伙伴 ） 這類模式和 H R模式進(jìn)行比較，其在體系化方面的優(yōu)勢更勝，同時也能夠從整體性進(jìn)行系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)。第一，建 筑工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)備成本管理工作當(dāng)中，所有的內(nèi)容均需首先關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)際，諸如具體的工作中所遭遇的問題、客戶方面的具體反饋、目前團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的矛盾等，這樣在綜合把控的基礎(chǔ)上可以確保應(yīng)對的及時。第二， 開展項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的時候，需與具體部門進(jìn)行對口接洽，這樣才 能夠更好地掌握不同部門于人力資源開發(fā)當(dāng)中的具體需求，由此來優(yōu)化人力資源服務(wù)水平。第三，借助建 H R BP 制度，能夠進(jìn)一步推動 H R BP 更好地與工程建設(shè)人力與設(shè)備成本管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而在把控業(yè)務(wù)部門任務(wù)、人員狀況的基礎(chǔ)上提升人力資本整體的效率，為項(xiàng)目的工程造價管理優(yōu)化奠定更佳的基礎(chǔ)條件。

2.加強(qiáng)工程造價信息化建設(shè)力度

為更好地提升工程造價信息化建設(shè)力度，相關(guān)人員可從以下 3 個方面人手。（1）在實(shí)際的工作過程中，技術(shù)工作人員需對工程造價管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合造價管理工作的要求和內(nèi)容對工程造價信息管理系統(tǒng)進(jìn)行研究和開發(fā)。

相關(guān)的工作人員還需對自身的信息化意識不斷進(jìn)行強(qiáng)化，在造價管理工作過程中，對信息化技術(shù)手段進(jìn)行合理的應(yīng)用。

相關(guān)的管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對工程造價管理工作人員的培訓(xùn)力度 ，在工作人員正式上崗之前，對其進(jìn)行有關(guān)信息的理論知識和信息技術(shù)方 面的培訓(xùn)，從而更好地滿足建筑工程造價管理的信息化發(fā)展需求，加快工程造價管理的信息化發(fā)展進(jìn)程，有效提升造價管理工作的質(zhì)量和效率。

3.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成動態(tài)工程造價設(shè)計

在工程設(shè)計的角度來看，造價控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計以及施工驗(yàn)收等工作，將施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程多階段的動態(tài)控制。在各類設(shè)計部門執(zhí)行不同程度設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的過程中，實(shí) 現(xiàn)設(shè)計階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對于工程造價人員來講，在設(shè)計過程中需要密切配合，及時完成投資項(xiàng)目的對比分析，并且還要實(shí)現(xiàn)造價信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計人員進(jìn)行共同論證，通過這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計過程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，促進(jìn)施工進(jìn)度有效提升。同樣 的工程預(yù)算，需要將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)部分，通過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價動態(tài)控制過程中需要使用限額設(shè)計方案，加強(qiáng)造價控制多個階段的動態(tài)管理，保證控制設(shè)計的合理性與完善性， 同時也能針對各項(xiàng)動態(tài)指標(biāo)進(jìn)行控制與管理。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理模式不僅可以對建筑工 程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投人的回報率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程 造價基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的靜態(tài)造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行動態(tài)化的工程造價管控，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高靜茹.論建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及造價控制[J].江西建材， 2019（2）：312-314.

[2]褚學(xué)忠.淺談做好工程造價管理工作應(yīng)把握的幾個主要環(huán)節(jié)[J]. 建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2020（2）：37-38.

[3]陳智鋒.對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考[J].遼寧建材， 2020（7）：27-28.