董先峰

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標的關鍵，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理的比重不斷增大，能夠顯著提升企業(yè)管理的人性化水平，讓企業(yè)組織有更多的"人情味"，這會讓企業(yè)員工更愿意付出知識勞動和體力勞動，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標的同時，全面提升企業(yè)經(jīng)濟水平和行業(yè)競爭力。本文對柔性管理與企業(yè)經(jīng)濟管理進行了簡要分析，在分析了柔性管理的主要應用特點，以及在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用的同時，提出了幾點柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用策略。

關鍵詞：柔性管理;企業(yè);經(jīng)濟管理

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1、增加員工的創(chuàng)造性，提高員工的積極性

經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)帶來了更好的前景，也讓企業(yè)陷人激烈的市場競爭中， 如果企業(yè)想在眾多企業(yè)中拔得頭籌，就必須引人柔性管理彌補剛性管理的 不足。柔性管理可以調(diào)動員工的積極性、主動性，也可以增加員工的創(chuàng)造 力。從積極性角度來說，隨著管理理念逐漸朝著現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)應該改變對員工的強硬態(tài)度，尊重員工的需求，增加員工的認同感。宏觀上站在員工的角度上考慮企業(yè)的建設與發(fā)展，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)更高效。并且通過領導 層與員工積極溝通，合理利用企業(yè)的人力資源，減少工作中的摩擦與矛盾， 打造和諧、團結的企業(yè)環(huán)境。創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力，也是國家的靈魂， 更是在世界市場上占據(jù)重要地位關鍵所在。柔性管理可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，在工作與活動中逐漸培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維。創(chuàng)造力水平其實間接影響 了企業(yè)未來發(fā)展的續(xù)動力，因此一定要合理運用柔性管理，讓員工有余力、 有熱情鉆研先進的科學技術，利用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的未來。

2、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭力

柔性管理掌握了企業(yè)發(fā)展的核心要素，那就是人才資源，因此柔性管 理是時代發(fā)展趨勢下最佳的選擇。企業(yè)發(fā)展與柔性管理目標一致，那就是為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。因此面對多元化、多樣化發(fā)展的市場，可以通過柔性管理提高企業(yè)效率、轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結構。也可以通過柔性管理研究企業(yè)生產(chǎn)狀況，在結合市場特性的基礎上，滿足用戶的審美、質(zhì)量等需求。同時 讓員工積極投身于企業(yè)工作，解決企業(yè)發(fā)展中的困難，對企業(yè)查缺補漏。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率與水平

企業(yè)的競爭其實也是專業(yè)人才、普通員工的競爭，柔性管理可以合理分配人才資源，將具有專業(yè)技能、知識的人才放在重要領域，再發(fā)揮普通 員工的優(yōu)勢特性，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。同時柔性管理可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理的水平。一部分企業(yè)其實還保留著傳統(tǒng)的管理模式，員工沒有認同感，企業(yè)難以降低運行成本，因此采用靈活、先進的柔性管理可以將企業(yè)資源合理分配，管控企業(yè)流程。并且想要最大程度發(fā)揮員工的作用，就要適當給予員工激勵。一方面是物質(zhì)獎勵，企業(yè) 應該制定相應的獎勵內(nèi)容、流程與方式，讓做出貢獻的員工得到最好的收益，一方面是精神鼓勵，應該撤掉企業(yè)重復率高但是效 率低的崗位，讓企業(yè)給予員工最好認同與關心。但是獎勵機制一定要符合員工的真實需求， 多樣化創(chuàng)造獎勵機制，讓每個員工符合自己的心意。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題

1、管理制度不合理

企業(yè)在全球化市場經(jīng)濟的巨浪中雖然得到了很多機會，但是企業(yè)的管 理模式不能和企業(yè)發(fā)展保持一致速度，管理制度非常不合理、不嚴謹，難以付諸于實踐活動中，甚至面對很多企業(yè)風險與突發(fā)事件都沒有配套的解 決措施。并且企業(yè)的部門之間權責判斷不清晰，導致管理工作非?；靵y。 雖然柔性管理加強了部門之間的協(xié)作，但是很多企業(yè)的柔性管理發(fā)展不充 分，運用領域不全面，讓管理者無法得到最正確的企業(yè)信息，做出最合理的企業(yè)決策。甚至很多員工會利用柔性管理的小漏洞，在工作中偷懶、敷衍， 給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。

2、管理方式太過傳統(tǒng)

雖然企業(yè)對柔性管理越來越重視，但是很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的剛性管理，并且在企業(yè)更加重視經(jīng)濟發(fā)展，忽視員工的個體塑造?，F(xiàn)在很多企 業(yè)的柔性管理模式都過于簡單，企業(yè)在制定經(jīng)濟計劃、進行經(jīng)濟決策的時候都會以剛性管理為主，希望在最短時間內(nèi)拿下最大的利益。但是如果這種情況繼續(xù)發(fā)展，就會使企業(yè)經(jīng)濟管理模式拖企業(yè)發(fā)展后腿，流失大量的人才。并且很多企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)機構、部門與職位重復的狀況， 人員繁多但是有用者少，導致工作傳達不到位。

3、員工綜合素質(zhì)不高

企業(yè)過于重視經(jīng)濟發(fā)展的另一后果就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力參差不齊，既沒有專業(yè)的管理人才，又缺乏積極性。企業(yè)忽視柔性管理對員 工的管理效果，不舉行培訓活動，不對員工進行定時的指導，讓員工的潛力難以發(fā)揮，成為企業(yè)運行中僵化的勞動力。所以企業(yè)應該招納一些具有專業(yè)性的管理人員作為領導層，統(tǒng)籌指揮企業(yè)開展工作。再引導員工提高工作熱情，不斷完善員工世界觀、人生觀和企業(yè)觀，實現(xiàn)個性化發(fā)展。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

1、營造良好的企業(yè)文化氛圍

對于柔性管理來說，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍是極其重要的一環(huán)，當 企業(yè)員工在積極正面的企業(yè)文化氛圍中，會展現(xiàn)出更高的工作積極性，這 不僅是對企業(yè)管理高度認可的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經(jīng)之路， 同時也能讓企業(yè)員工與企業(yè)之間形成良好的合作共贏關系。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標，必須要依托員工，這就需要保證企業(yè)內(nèi)部有足夠高的凝聚 力，只有企業(yè)內(nèi)部具備了較高凝聚力，每個員工都能為了同一個目標不斷 合作，這樣才能真正推動企業(yè)健康發(fā)展。為此，企業(yè)必須要積極營造良好 的企業(yè)文化氛圍，將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容以及柔性管理的重要落腳點，全面推進柔性管理與企業(yè)文化的高度融合。例如，根據(jù)企業(yè)自身實際 情況以及未來發(fā)展需求，將企業(yè)文化氛圍建設思路與"社會主義核心價值 觀"進行融合，著重突出營造民主、和諧、平等、友善的企業(yè)工作環(huán)境， 從而讓員工感受到來自于企業(yè)的關懷和溫暖，這是激發(fā)員工工作潛力的重要措施，更是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標的新思路。

2、推進柔性管理的雙線發(fā)展

對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，如何搶占更大市場份額，找準生產(chǎn)方向是 極為關鍵的，這是確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的重要措施。柔性管理雙線發(fā)展主要是指企業(yè)柔性管理模式建設以及企業(yè)產(chǎn)品結構柔性化調(diào)整兩個角度。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，只通過柔性管理模式實現(xiàn)企業(yè)管理目標和經(jīng)濟效益增長目標是遠遠不夠的，必須要對產(chǎn)品結構進行優(yōu)化調(diào)整。簡單來說，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟增長，就需要通過產(chǎn)品的市場銷售，然而并不是將產(chǎn)品推到市場就能獲得利潤的，這需要通過柔性管理的方式，在產(chǎn) 品研發(fā)方面投人更多資源，不斷提升企業(yè)核心產(chǎn)品的市場競爭力。另外， 企業(yè)要不斷提高企業(yè)員工的核心素養(yǎng)，以滿足經(jīng)濟市場對企業(yè)人才提出的新要求，讓員工具備更強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，并不斷提高企業(yè)員工的 競爭意識和服務能力，這樣可以讓企業(yè)產(chǎn)

結語 ：企業(yè)實行柔性的管理模式是適應新時代發(fā)展的必然要求，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取 得有利的地位，同時也在員工的心目中樹立起了一定的威望。因此，企業(yè)應當重視柔性管理在企業(yè)治理過程中的作用，完善相關制度、簡化企業(yè)組 織、完善管理的獎勵機制，以促進企業(yè)工作效率的提高，競爭優(yōu)勢的增強， 進而逐漸適應多變的市場環(huán)境。

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