張靜

（陜西省土地工程建設集團，陜西 西安 710075）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，人們的生活更加智能、豐富與便捷，社會生產(chǎn)方式也發(fā)生了新變化。同時，信息交互、民眾消費升級所產(chǎn)生的影響是全方位的。生產(chǎn)力的發(fā)展已經(jīng)邁向高質(zhì)、高效的新階段，人們擁有極為開闊的視野，對世界的了解與認識也變得愈發(fā)深刻，擁有巨大的改造世界的潛能。把握信息技術革命所帶來的新機遇，有利于搶占發(fā)展先機，融入并順應新一輪信息革命浪潮。在信息化時代中，企業(yè)管理工作應更具創(chuàng)新性、實效性，突破傳統(tǒng)管理思維桎梏。

一、現(xiàn)代化企業(yè)信息化管理模式發(fā)展歷程簡述

大數(shù)據(jù)技術是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價值信息的技術。大數(shù)據(jù)領域已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量新的技術，它們成為大數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和展現(xiàn)的有力武器。在實踐過程中，大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)信息化管理中有著不可替代的重要作用，更是管理優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)。當今社會分工日益細化，現(xiàn)代化企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中面臨著更加復雜的需求，以往單獨作業(yè)的企業(yè)無法在激烈性的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理的范圍已涵蓋企業(yè)內(nèi)外部資源，企業(yè)管理體系也逐漸向結構化方向發(fā)展，企業(yè)管理已成為一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化管理在不同的歷史時期形成了不同的管理模式，現(xiàn)代化企業(yè)信息化管理模式發(fā)展歷程主要分為四個階段：傳統(tǒng)的信息化管理模式、對象型信息化管理模式、過程信息化管理模式、系統(tǒng)信息化管理模式。其中前三種管理模式在發(fā)展與實踐中欠缺可行高效的事前預警與干預機制的大力支撐，對信息化管理過程控制存在諸多的漏洞。落后的管理方法嚴重制約了現(xiàn)代化企業(yè)信息安全管理能力的提高，本文利用大數(shù)據(jù)技術有效改進與完善信息安全管理的方法，重點探究大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)信息化管理方面中的應用，有利于提高現(xiàn)代化企業(yè)管理效率和競爭力。企業(yè)信息化管理涉及兩個重要層面：信息化運營管理和基于大數(shù)據(jù)技術的信息系統(tǒng)的建設與管理。其中，信息化運營管理強調(diào)的是對整個信息化過程的全方位管理。信息系統(tǒng)的建設與管理是對信息化應用過程的管理，以及應用信息化成果的綜合性管理。基于上述綜合性的分析，在整個信息化管理架構中，與大數(shù)據(jù)技術的支撐是密不可分的，主要包括生產(chǎn)信息、管理信息循環(huán)體系和規(guī)范性的信息傳播，進而有利于現(xiàn)代化企業(yè)信息化管理體系動態(tài)高效的運行。

二、信息化時代對企業(yè)管理工作創(chuàng)新的意義

（一）有助于形成新的管理目標

著眼于信息化時代背景，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其能夠更好應對產(chǎn)業(yè)的轉型升級，需對自身管理目標作出調(diào)整。應將信息技術引入管理系統(tǒng)中，提高內(nèi)控工作開展水平，發(fā)揮管理效能，提升企業(yè)的生產(chǎn)、運營、流通等效率，形成自身核心競爭力。在以往的企業(yè)管理中，主要根據(jù)實體業(yè)務開展情況，制定相應的管理目標、策略，管理政策的實施需經(jīng)過一定的適應期。在新形勢下，應重視對智慧管理平臺的搭建，收集大數(shù)據(jù)信息，展開行業(yè)動態(tài)分析，引入創(chuàng)新理念、智能應用，加大技術支持，以便形成新的管理目標，有效進行戰(zhàn)略規(guī)劃。從而在科技賦能下，使企業(yè)管理工作更具時代性、前瞻性，突出自身特色。

（二）有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

提升企業(yè)管理工作開展質(zhì)量，更需促進對資源的整合與合理配置。應基于戰(zhàn)略發(fā)展目標，細分各業(yè)務領域的多元化發(fā)展目標，促進對信息手段的應用，確保工作量化，實現(xiàn)目標管理，加強對各部門、工作崗位的考核。從而確保企業(yè)的合理利潤空間，使其收益最大化，并發(fā)掘新的利潤增長點。同時，可通過對內(nèi)部智能管理平臺的運用，創(chuàng)新企業(yè)管理工作模式，形成新的工作理念，增強企業(yè)干部、職工的責任意識，使其具有專業(yè)素養(yǎng)與信息操作能力，適應企業(yè)智能化、信息化發(fā)展節(jié)奏，突出管理優(yōu)勢、促進部門協(xié)作，促進資源優(yōu)化配置。

三、分析企業(yè)在開展信息化管理時存在的問題

企業(yè)在進行信息化管理時，會存在著較高的建設成本。針對一些企業(yè)自身經(jīng)濟實力較弱，不具備很好的管理能力，以及信譽不是很好等，因此加大了融資難度。對于數(shù)量太大的信息化管理工作來說，會加大經(jīng)濟成本，一些企業(yè)無法承受。后續(xù)資金不夠雄厚，會導致浪費前期的資金投入。管理人員沒有充分認知信息化管理的意義。部分企業(yè)領導者通常會存在著應用信息化系統(tǒng)可以解決企業(yè)遇到的相關問題這個想法，并沒有充分考慮到信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)實際做什么。對于企業(yè)信息化管理來講，可以對企業(yè)的業(yè)務模式和管理工作進行優(yōu)化，逐漸提高企業(yè)自身工作效率和生產(chǎn)力，同時優(yōu)化企業(yè)的管理、完善企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略等多方面內(nèi)容。由于企業(yè)領導者沒有充分意識到信息化管理的意義，不利于充分展現(xiàn)自身應用價值。同時，沒能完善企業(yè)的管理流程以及業(yè)務模式。在應用信息化技術時，可以展現(xiàn)出運作流程和業(yè)務模式，避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在著人為錯誤情況，逐漸提高整體工作質(zhì)量和效率。但是，部分企業(yè)存在著沒有注重優(yōu)化企業(yè)管理模式以及業(yè)務流程等情況，對有序開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作帶來很多的阻礙，不利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、在企業(yè)管理中應用信息化技術

（一）加強管理工作理念創(chuàng)新

當前，科學技術日新月異，使世界的聯(lián)系愈發(fā)緊密。為助力企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，應重視對創(chuàng)新技術的應用，擁抱新一輪信息革命，把握時代發(fā)展所帶來的新機遇。為緊跟時代潮流，完善企業(yè)管理模式，應形成信息化管理的新理念。為此，一方面應形成信息主導發(fā)展的觀念。在這個信息傳播速度更快、行業(yè)發(fā)展不確定因素增多的時代中，企業(yè)管理不僅應關注自身，還應關注對外界信息的輸入，及時剔除不適用、滯后的管理理念，形成新的管理意識，適應行業(yè)新變化。另一方面在對科技應用的過程中，助力企業(yè)生產(chǎn)的提質(zhì)增效。在進行技術、工藝創(chuàng)新，進行生產(chǎn)、運營、市場策劃等調(diào)整中，應避免單一地從經(jīng)驗主義出發(fā)，只有向信息化管理靠攏，才能提升決策精準性。另外，還應促進精細化管理，梳理企業(yè)各項業(yè)務流程，規(guī)范員工操作。同時，還應在信息辦公軟件的輔助下，使管理更加扁平，讓生產(chǎn)更加智能，形成量化工作指標，進而對工作數(shù)據(jù)進行收錄、處理與匯總分析，進行對各部門工作情況的考核，及時地發(fā)現(xiàn)交叉、協(xié)同工作內(nèi)容中是否存在缺陷，以完善信息化管理的方式，助力管理工作理念創(chuàng)新。

（二）保障數(shù)據(jù)安全性能

企業(yè)的財務信息、資源信息等都屬于企業(yè)的核心，如果資料出現(xiàn)泄露問題將會為企業(yè)帶來極大的麻煩。信息化技術的應用應在安全保密的基礎上，因此企業(yè)必須要提高對于數(shù)據(jù)安全性的重視，需要創(chuàng)建獨立的信息管理部門，管理維護企業(yè)整體信息化數(shù)據(jù)庫的安全與穩(wěn)定，避免內(nèi)部管理系統(tǒng)與管理數(shù)據(jù)遭到破壞，保障信息化的穩(wěn)定運行。加大信息建設投入，需要提升防火墻、殺毒軟件等安全管理硬軟件；制定相關管理制度，并加強對于信息化技術人員的培養(yǎng)與管理，確保信息管理者按照工作流程進行系統(tǒng)化操作；建立實名制信息共享系統(tǒng)，并對數(shù)據(jù)信息進行分級式加密處理。員工需要在系統(tǒng)中輸入自己的工號，才能查詢相關信息。企業(yè)核心信息只能在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中進行查看，不能以任何形式轉載到個人手機等未經(jīng)公司允許的設備上，嚴禁一切工作人員盜用或冒用他人信息進行登錄。

（三）加大資金的投入力度，完善整個管理信息化系統(tǒng)

資金和人力是影響管理信息化系統(tǒng)構建的兩大因素，只有合理平衡兩者之間的關系，才能更好地提升管理信息化系統(tǒng)的整體性能。因此，企業(yè)就應加大資金的投入，并且在具體構建時，還應調(diào)查當前的市場需求，確保系統(tǒng)內(nèi)的各項功能能夠滿足企業(yè)的管理需要。企業(yè)還應制定完善的人力資源計劃，結合大數(shù)據(jù)技術的應用特點，來構建具備企業(yè)發(fā)展特色的數(shù)據(jù)機制，確保最大化地發(fā)揮出企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構建作用。在數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)成為了提升企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢的關鍵，而做好數(shù)據(jù)的科學化管理，就能更好地發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，并且通過對分布技術、云技術的應用，還能有效地保障數(shù)據(jù)的安全，以此更好地提升企業(yè)的競爭力。此外，信息化管理方案決定著整個企業(yè)的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)視角下，對于管理信息化系統(tǒng)的構建，就應有效明確數(shù)據(jù)的采集標準，確保提升數(shù)據(jù)的應用質(zhì)量，以此來更好地提升信息化管理工作的效率。

（四）參與管理工作，實現(xiàn)合理配置

為了確保所構建的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)能夠得到廣泛應用，就應從多個角度實現(xiàn)對其的構建，并引導員工積極參與使用。其中，在構建具體的信息化系統(tǒng)時，可聘請專業(yè)的人員制定科學的管理制度，并且對系統(tǒng)的構建方案進行統(tǒng)一的制定和調(diào)整，以此更好地推動管理信息化系統(tǒng)構建工作的順利實施。企業(yè)領導可統(tǒng)籌制定系統(tǒng)構建的整體性方案，而相關小組的組長可負責整個系統(tǒng)架構的搭建和各模塊功能開發(fā)工作，組內(nèi)成員根據(jù)自己的職責完成對相關功能點的開發(fā)。工作人員之間相互配合、各司其職，就能提高整個系統(tǒng)的開發(fā)效率，而且還能避免工作人員之間出現(xiàn)相互推諉的情況。此外，企業(yè)還應加大資金的投入，完成對各項資源設備的采購，確保給管理信息化系統(tǒng)提供設備支撐，以此更好地促進企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

（五）重視人才培養(yǎng)，提高信息化管理質(zhì)量

信息化管理不僅具有專業(yè)性，還具有復雜性、技術性，它對管理人員的素質(zhì)和能力有著較高的要求。要想提高信息化管理質(zhì)量，中小企業(yè)首先要解決專業(yè)人才短缺、人才培養(yǎng)等問題。這也要求中小企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理觀念，認清人力資源規(guī)范管理的重要性，重視管理隊伍建設。然后，本著實事求是、以人為本的原則，引進專業(yè)的信息化人才，改變信息化人才緊缺的狀況，優(yōu)化管理隊伍的年齡、學歷構成。對現(xiàn)有的管理人員進行培訓，提高管理人員的信息素養(yǎng)和職業(yè)能力，激發(fā)他們的信息化潛能，促使他們開展自主學習，掌握信息化手段，適應信息化發(fā)展需求。為了提高內(nèi)部管理質(zhì)量，中小企業(yè)還要將監(jiān)督、考核、激勵制度應用到人才管理中去，用制度管人，營造優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)懲劣的環(huán)境，激發(fā)管理人員的積極性。同時為管理人員提供良好的學習環(huán)境，拓寬他們的上升渠道，并重視企業(yè)文化建設，為管理人員展示自己、積極創(chuàng)新提供舞臺和機會，用文化吸引人，用環(huán)境留人，以滿足企業(yè)信息化管理需求。

五、結語

綜上，面對社會生產(chǎn)方式、管理方式發(fā)生的新變化，為彰顯企業(yè)管理效能，提高生產(chǎn)效率，應緊抓信息化時代發(fā)展所帶來的新機遇。這樣才能及時補齊管理工作存在的短板，使內(nèi)控管理工作步入新層次；積極地發(fā)揮信息技術對企業(yè)發(fā)展的驅動引領作用，促進對高新技術的應用；密切企業(yè)領導、職工之間的聯(lián)系，實施扁平化管理；搭建企業(yè)信息化工作平臺，營造良好的工作環(huán)境。從而積極地擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，使管理工作更具創(chuàng)造性、有效性，讓企業(yè)具有發(fā)展內(nèi)驅力。