顏陽林

摘要：現(xiàn)階段大部分施工單位，在建筑工程施工過程中因施工技術(shù)等原因，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量參差不齊，直接影響最終的施工效果。施工單位想要從根本上解決施工質(zhì)量控制問題，一定要了解影響建筑施工質(zhì)量控制因素，結(jié)合施工現(xiàn)場制定出質(zhì)量通病預(yù)防措施，找出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制存在的問題，采取適當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量控制措施來解決施工過程中出現(xiàn)的施工問題，才能提高建筑工程施工技術(shù)水平，保障建筑工程施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制措施

在我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在建筑行業(yè)發(fā)展中，必須堅持以人為本的原則，盡可能采取先進的技術(shù)提高建筑工程的施工質(zhì)量。這樣才能保證建筑工程在后期投人使用后的安全性與穩(wěn)定性，為人們提供更加舒適的生活環(huán)境與工作環(huán)境。這就需要對當(dāng)前建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題進行研究和分析，同時探討提高建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，保證建筑工程的適用性.耐久性以及安全性，推動建筑行業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理的核心就是在施工環(huán)節(jié)的安全基礎(chǔ)上，進行施工質(zhì)量的控制，然而對于施工質(zhì)量的控制來說，重要前提就是保證體系的完善和健全。如果建筑企業(yè)在施工管理的過程當(dāng)中能嚴格把施工質(zhì)量作為把控關(guān)鍵，那么不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)中的口碑，還能在一定程度上推動工程高效.有序的完成。對于建筑工程項目來說，施工管理是一項系統(tǒng)性.綜合性的工作，涉及到的環(huán)節(jié)復(fù)雜且多樣，其中包括施工技術(shù).施工工藝.施工方案.圖紙變更與調(diào)整.施工計劃書等等，這些工作無疑都是建筑工程項目施工質(zhì)量的優(yōu)化導(dǎo)向，應(yīng)該與崗位問責(zé)結(jié)合在一起，從根本上提升工程項目質(zhì)量管理的有效性。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1 明確施工控制質(zhì)量目標。

施工單位想要花費較低的成本完成施工作業(yè)，保證施工質(zhì)量符合標準。首先，需要清楚明確施工質(zhì)量控制目標，做好人員的質(zhì)量控制意識的提升，優(yōu)化施工技術(shù)，加強管理階層的管理操作能力，確保施工作業(yè)人員都是持證上崗。其次，需要從整體上提高建筑施工人員的綜合素養(yǎng)能力，提高上崗人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)能力，深化專業(yè)知識技能，提高業(yè)務(wù)水平，以便施工人員能夠快速適應(yīng)新工藝.新材料.新技術(shù)等。因為，只有提高施工人員的施工技術(shù)水平，才能確保工程建筑質(zhì)量樣板化.系統(tǒng)化管理。最后，施工單位還需要以德服人.以理服人，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，做到獎懲分明，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查力度，對施工過程中出現(xiàn)的問題需要立刻解決，才能從根本上提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 制定統(tǒng)一的施工標準。

為了有效防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，還要制定統(tǒng)一的施工標準。以此為基礎(chǔ)，對建筑施工中不同環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，提高建筑物施工質(zhì)量。在不同施工單位競標過程中，不能過分依賴施工單位提供的設(shè)計藍圖，而需要對不同的施工單位能力進行有效評估。并且要根據(jù)評估結(jié)果綜合考慮建筑工程的具體需求選擇最佳的施工單位。在確定施工標準時，需要對不同的施工環(huán)節(jié)進行嚴格制定，例如，砂漿配合比.防水設(shè)施鋪設(shè)要求.建筑工程管道安裝要求.墻體砌磚規(guī)范要求.鋼筋捆扎要求.混凝土澆筑要求等。必須保證不同施工環(huán)節(jié)標準的可靠性與有效性，才能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量進行嚴格控制。在建筑工程施工之前，還需要對施工人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，使施工人員能夠了解在施工過程中的各項標準，提高施工人員的質(zhì)量控制意識以及安全責(zé)任意識，可以在一定程度上保證建筑物的施工質(zhì)量，降低在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。

2.3 加強原材料質(zhì)量控制。

在建筑施工質(zhì)量控制過程中，對原材料質(zhì)量進行嚴格控制.加強采購環(huán)節(jié)的管理工作是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。必須將施工質(zhì)量問題和安全隱患苗頭掐滅，才能確保后續(xù)施工順利進行，提高建筑工程施工質(zhì)量。一些施工單位可能會為了獲取更多的利潤，在原材料采購過程中，沒有對原材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，可能會使用一些質(zhì)量比較次的原材料進行施工。雖然在短時間內(nèi)不會存在質(zhì)量問題，但是，隨著建筑工程時間

的不斷延長，其弊端會逐漸顯露，影響建筑工程的后期維護工作。因此，在原材料采購環(huán)節(jié)必須對整個采購工作進行嚴格管理和控制。在材料采購之前，必須對材料供應(yīng)商的合格證明進行嚴格審核，并且要利用有效的抽檢工作對原材料質(zhì)量進行嚴格檢測，保證產(chǎn)品的實物質(zhì)量與上報的產(chǎn)品質(zhì)量相符合，并且要簽訂合法合理的合同，確保供應(yīng)商在建筑工程施工過程中供應(yīng)的材料質(zhì)量相統(tǒng)一。此外，在材料進人施工現(xiàn)場之前，還需要對原材料進行再次檢驗，保證原材料的質(zhì)量。因為在建筑工程施工過程中，原材料的范圍比較廣，需要根據(jù)建筑施工中原材料的具體使用類型，制定科學(xué)合理的材料采購機制。

2.4 建立完善的工程管理機制。

對于建筑工程項目施工質(zhì)量管理中管理體系不完善等問題，施工企業(yè)必須要立即做好體系的完善與優(yōu)化環(huán)節(jié)。首先，加強責(zé)任管理制度，讓不同管理人員明確自身要肩負的職責(zé)，確保施工中的各個環(huán)節(jié)都有專門的管理人員負責(zé)，一旦出現(xiàn)了問題，能夠立刻尋找到負責(zé)人，以此項原則激起管理人員的責(zé)任意識：第二∶設(shè)置健全的監(jiān)督管理制度，對施工現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)督，如果發(fā)生了不規(guī)范的行為，能得到第一時間的改善與處理：第三∶引進獎懲機制，調(diào)動一線工作人員的工作積極性和責(zé)任意識，為企業(yè)樹立一個良好的工程管理氛圍。

2.5 加強信息化建設(shè)。

現(xiàn)階段，我國大都數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都比較差強人意，為了改變工程施工管理的"低效化"，建筑企業(yè)要及時引人新鮮的信息技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工程管理模式的變革，使信息技術(shù)能夠在工程管理中得到良好的應(yīng)用，不斷體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢。在實施方面，可以對施工現(xiàn)場的施工材料.施工設(shè)備進行全過程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術(shù)監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場的各項工作能夠綠色化.有序化，讓施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得更加高效.科學(xué)。另外，信息技術(shù)在工程管理中的引進必須要立足于實際情況，特別是對一些新鮮信息技術(shù)的應(yīng)用，要結(jié)合施工的各項環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當(dāng)?shù)氐膶＜?，并把他們請到施工現(xiàn)場開展考察活動，并在計算機中進行模擬建模分析，以此避免新技術(shù)不適用于工程管理而造成的損失。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，必須根據(jù)我國的相關(guān)制度和標準保證建筑施工質(zhì)量滿足要求，防止在施工中存在質(zhì)量問題而影響建筑投人使用后的安全性和舒適性。一般情況下，建筑施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為設(shè)計不合理.電氣給排水設(shè)計方案不合理，在施工過程中沒有對關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行嚴格控制導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到一定影響。在這種情況下，必須重視對建筑工程施工質(zhì)量的控制工作，要利用科學(xué)有效的策略，盡可能在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

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