李凱玲

摘要：建筑工程行業(yè)作為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業(yè)所承接的建筑工程項目越來越多，但在工程施工過程中技術質(zhì)量管理仍存在問題。因此，論文針對建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實際情況出發(fā)提出了一些建設性的策略，希望為更多技術人員優(yōu)化技術管理策略提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;質(zhì)量管理控制;問題;優(yōu)化策略

現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸平穩(wěn)，有關部門對于施工建設安全.質(zhì)量等方面也采取了相應的管制措施，主要是為了進一步規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，推動建筑工程管理工作得以改善。在進行建筑工程建設時，施工是十分關鍵的階段，其與安全事故的發(fā)生.質(zhì)量形成.成本投人息息相關，因此，做好施工技術質(zhì)量控制工作十分有必要。

1 建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制中存在的問題

1.1 原材料質(zhì)量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊.魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流人市場后并沒有經(jīng)過相關質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應的規(guī)則規(guī)定進行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

1.2 管理體系方面的缺陷

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理體系并不健全，國家對管理體系沒有嚴格的要求。因為管理部門與體系標準的不準確及模糊現(xiàn)象，造成施工開展中建筑施工人員存在松懈僥幸的心理，因此必須構建完善的管理體系，才能全面保障工程項目的施工效率與質(zhì)量。還有一些建筑企業(yè)對管理部門和條約的制定不夠嚴格，造成混亂現(xiàn)象在施工技術管理中經(jīng)常發(fā)生，這樣不但會導致施工人員在施工時的不細致，還會影響管理工作的落實和實施，這對于工程的順利開展是極為不利的，也是造成當前建筑施工管理體系混亂的主要原因。

1.3 施工質(zhì)量意識不到位

現(xiàn)階段對于我國的工程建設來說，許多施工隊伍建設并不正規(guī)，施工單位沒有對施工人員進行必要的崗前培訓，施工隊伍的技術水平有限，質(zhì)量意識也比較差。還有一部分施工單位為了追求利益，對于施工質(zhì)量問題不管不顧，在進行工程施工時無法以長遠角度來看待問題，只關注按時完成施工，這類只重視自身利益，不考慮社會利益的施工單位比較多，并且在施工時沒有進行嚴格的監(jiān)管，最終引發(fā)了施工質(zhì)量問題。建筑工程質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說是最為重要的，因此提高施工質(zhì)量意識也是現(xiàn)階段最需要解決的問題。

2 建筑工程施工技術的質(zhì)量控制方法措施

2.1 完善施工技術質(zhì)量控制制度

施工單位可以有效控制施工技術品質(zhì)，改善施工技術質(zhì)量控制體系，確保建筑結構的高質(zhì)量。施工單位必須按照相關的法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，在結合自身條件下，設計有效的施工技術質(zhì)量控制系統(tǒng)。在施工技術質(zhì)量控制系統(tǒng)中，明確施工技術質(zhì)量管理的內(nèi)容和各個部門的管理職責。需通過管理控制系統(tǒng)，規(guī)范施工的具體操作流程，明確規(guī)定施工技術標準。通過規(guī)范化制度的建設，使施工技術管理可以有法可依，促進施工技術管理工作的發(fā)展。此外，施工單位必須建立專業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理部門，以對高質(zhì)量產(chǎn)品進行全面和標準化地管理。保障施工質(zhì)量控制結構的系統(tǒng)要求落實到具體施工中，加強施工技術質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。

2.2 完善施工管理制度

要想加強現(xiàn)場施工的管理，首先約束現(xiàn)場施工的行為，那么就需要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況來看，制定出合理的相關標準和制度，從而利用現(xiàn)場管理制度來科學的管理現(xiàn)場施工情況，能規(guī)范化和制度化地實現(xiàn)下去。完善的制度能讓施工人員有制度可依據(jù)，讓每一個員工能知道自身的職責所在，也能將責任落實在每一個人身上，積極地完成現(xiàn)場施工任務。首先，應該完善管理部門，讓專門的管理人員來負責管理工作，能將制度落實到位。其次，健全管理制度，制定出適合現(xiàn)場管理的制度，將實際情況與制度相結合，在管理過程中不斷進行優(yōu)化和完善，找到最佳管理模式。最后，建立合適的獎懲制度，以此來激發(fā)工作人員的積極性，提升工作熱情，在實行過程中對管理效果好的人員給予積極的獎勵，出現(xiàn)錯誤及時進行懲罰，實現(xiàn)現(xiàn)場制度的高效管理。

2.3 加大監(jiān)督管理力度

工程質(zhì)量是否能滿足施工質(zhì)量要求，監(jiān)管力度起到了決定性的作用。為能夠加強監(jiān)督管理，監(jiān)管部門必須要發(fā)揮出應有的作用，檢查施工是否嚴格按照監(jiān)理行業(yè)規(guī)范進行，是否持證上崗，是否使用合格的材料，工作是否到位，監(jiān)理部門要經(jīng)常對工程加以動態(tài)管理，監(jiān)督工程建設單位和監(jiān)理單位實行差別化管理，將重點放在工程施工上，加強對難度系數(shù)大且風險高工程的監(jiān)控，將其風險控制在可控范圍之內(nèi)。還要加強對企業(yè)的信譽監(jiān)控，對信譽差的企業(yè)加強監(jiān)督力度和次數(shù)，確保施工單位的質(zhì)量水平始終保持在可信任的范圍內(nèi)。最后，加強現(xiàn)場施工的管理，對材料以及現(xiàn)場施工順序進行監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量滿足要求，使得施工能在監(jiān)管和政府的約束下，高質(zhì)量完成施工任務。

2.4 全面提高施工技術人員的專業(yè)技術水平

在進行工程建設過程中，施工人員所發(fā)揮的作用是不可替代的，因此，為了將施工技術質(zhì)量控制工作做到位，就一定要提升施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力。要想使施工人員的技術水平得到提升，就應當從以下幾點著手∶①在招聘施工人員的過程中，一定要進行嚴格的篩選，既應當考慮施工人員的專業(yè)知識水平，還應當重視施工人員有沒有施工技術質(zhì)量控制意識。②在進行工程施工之前或者施工過程中，應當定期組織施工技術質(zhì)量控制方面的專業(yè)培訓與活動，同時要讓每一位施工人員積極主動地參與到培訓與活動中，以此來推動施工人員技術水平的提升，并且還能夠進一步提升施工人員的施工技術質(zhì)量控制意識。③施工單位應當重視對施工人員的考核，同時要通過建立科學合理的激勵機制來開展定期的考核，并且要獎勵施工技術水平相對較強的員工，以此來提高施工人員的學習熱情與工作積極性，并且還能夠促進施工人員可以不斷地完善自己，進而提升自身的綜合素質(zhì)水平。

結束語

綜上所述，建筑工程施工技術質(zhì)量控制關系著項目整體質(zhì)量，為了仔細管理材料和控制設備質(zhì)量，有必要采取科學有效的資源來加強質(zhì)量控制，施工人員的質(zhì)量控制意識和技術水平必須加強，形成完整健全的施工技術質(zhì)量控制系統(tǒng)和制度，落實質(zhì)量控制的責任，以確保建筑工程項目高質(zhì)量地實現(xiàn)。

參考文獻

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