蔣新才 姜凱文

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，國家加大了對城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，這也使我國市政工程項(xiàng)目不斷增加。當(dāng)前市政工程施工過程中，盡管科學(xué)技術(shù)水平有了較大程度的提升，但在施工過程中還存在一些問題，因此需要加強(qiáng)市政工程施工管理，努力提高市政工程的質(zhì)量，從而更好地推動我國城市化建設(shè)進(jìn)程。本文探析了市政工程施質(zhì)量管中在的問題，以及市政工程施工質(zhì)量管的有效對策。

關(guān)鍵詞：市政工程施工、質(zhì)量管理、問題、對策

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1. 開發(fā)商的質(zhì)量意識較為淡薄

一些施工企業(yè)以及施工技術(shù)人員相應(yīng)的法律意識較為淡薄.在建筑施工過程中時常會違反相關(guān)法律規(guī)定的規(guī)范以及操作規(guī)程，不按照施工圖進(jìn)行施工，或者不按照正確的順序進(jìn)行施工，相關(guān)的技術(shù)措施操作不當(dāng)，有時候甚至偷工減料，工程質(zhì)量低劣在所難免，同樣工程質(zhì)量事故也因之不斷發(fā)生。

2. 施工單位資質(zhì)較差

有的施工單位不具備相關(guān)的技術(shù).管理.設(shè)備以及人員水平。甚至一些相應(yīng)的施工企業(yè)本身就是一個皮包公司或者掛靠公司，即使攬到了相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，也很難滿足相應(yīng)的施工質(zhì)量要求：還有一些相應(yīng)的設(shè)計(jì).施工單位不具有較為端正的經(jīng)營思想，在工程的建設(shè)過程中會利用自己的牌號進(jìn)行工程的轉(zhuǎn)包操作，一些項(xiàng)目甚至?xí)欢啻芜M(jìn)行轉(zhuǎn)包.分包，最終整個工程被肢解得七零八落。

3. 缺乏健全的質(zhì)量管理體制

現(xiàn)階段，在市政工程建設(shè)施工管理方面存在許多缺陷，質(zhì)量管理機(jī)制不夠健全。比如在施工環(huán)節(jié)，有時為了追求施工速度，縮短工期而往往忽視了施工質(zhì)量上的管理，導(dǎo)致施工成果不盡人意。因此，對工作人員還缺乏一定的制度管理，工作人員普遍素質(zhì)不高，在工作中更是頻繁發(fā)生摩擦事件，影響了整體的施工進(jìn)程。管理制度的缺乏對施工質(zhì)量的影響極大，施工質(zhì)量不符合要求將會造成安全事故的發(fā)生，并給工程企業(yè)甚至工作人員造成安全隱患。

4. 材料.設(shè)備因素。（1）材料方面。但凡工程建設(shè)都講究材料合理和過硬，尤其是關(guān)乎國計(jì)民生的市政工程建設(shè)，其涉及多種材料，是市政工程建設(shè)質(zhì)量的直接影響因素。除要注意挑選和采購原材料外，也要重視材料的存儲和配比，否則容易導(dǎo)致材料受潮.被燃.配比不合格等問題，都不利于保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）設(shè)備方面。市政工程建設(shè)施工同樣需要各種相應(yīng)的設(shè)備，它們功能不同，有新有舊，各自的功能也都與市政工程建設(shè)質(zhì)量存在不同程度的關(guān)系。如果設(shè)備功能較弱甚至無法正常發(fā)生作用，就很難建設(shè)出高質(zhì)量的市政工程。

5. 監(jiān)理單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

監(jiān)理工作的職責(zé)要求建立工作人員在施工中要比其他人員更認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是監(jiān)理工作卻是我國目前建筑施工最薄弱的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的性質(zhì)對于監(jiān)理人員有著更高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，但是我國的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是魚龍混雜，甚至有很多監(jiān)理人員是無證上崗，施工過程中也是常常離崗，有的干脆將監(jiān)理工作交付給施工方。監(jiān)理工作的質(zhì)量關(guān)系著工程的整體監(jiān)管質(zhì)量，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，那么市政工程的安全生產(chǎn).施工的整體質(zhì)量也會大幅下降。

二、提高市政工程施工質(zhì)量管理的對策

1. 建立和完善相關(guān)的責(zé)任制度

完善相關(guān)的責(zé)任制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個人，是做好相應(yīng)的建筑質(zhì)量管理工作。相關(guān)的監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場之后，可以根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)，完善相關(guān)的制度，協(xié)調(diào)相關(guān)的工作，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。對監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工，與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書：同時制定出相關(guān)的工作制度，如監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度.監(jiān)理會議制度.監(jiān)理日記填寫制度.監(jiān)理人員考核制度等，擬定相應(yīng)的工作程序，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化以及程序化。

2. 全面樹立完善的市政工程質(zhì)量管理意識

市政工程的質(zhì)量是內(nèi)在的靈魂，更是工程的根本。因此在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，廣大施工單位要不斷地樹立工程質(zhì)量的管理意識。并通過加大對管理人員的培訓(xùn)來讓質(zhì)量管理理念貫徹到每個施工的環(huán)節(jié)中。此外市

政工程建設(shè)部門要對全體施工人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，并向施工人員灌輸施工質(zhì)量的重要性，最終也就能夠激發(fā)施工人員自身的管理意識。

3. 加強(qiáng)施工材料與施工人員的管理

施工過程中最重要的兩大因素就是施工材料與施工人員，人員與材料是直接影響工程質(zhì)量的因素。一些施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，偷工減料，使用一些比較劣質(zhì)的材料，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在以后的施工管理中要安排專門的人員對材料進(jìn)行管理，健全材料的檢測.登記制度，普及材料管理的知識與制度規(guī)范。在材料進(jìn)場前就要對材料的生產(chǎn)廠商.出廠合格證明.材料的型號.顏色截面等進(jìn)行檢查，必須要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程的設(shè)計(jì)要求，對于鋼材等重要材料要取樣檢測，一旦出現(xiàn)問題要追究到相關(guān)責(zé)任人，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料的現(xiàn)象。材料的管理也要由專門人員負(fù)責(zé)，避免材料的存放和管理出現(xiàn)一定的問題。

施工人員的素質(zhì)直接影響著施工管理工作的水平，一方面要提高管理人員.監(jiān)理人員等工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任感與工作積極性，避免不作為現(xiàn)象。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來，報(bào)告業(yè)主方共同商討解決方案，不能聽之任之，更不能以此來和施工單位換取好處：另一方面，要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量管理素質(zhì)，在施工過程中盡量少出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，更好地保證施工質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)市政工程技術(shù)規(guī)范

各級的工程建設(shè)行政主管部門要積極發(fā)揮相關(guān)的建設(shè).勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理等單位的有關(guān)作用，積極完善相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范，同時完善相應(yīng)的管理制度，例如方案管理.質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗(yàn)規(guī)定等管理制度。此外，還要積極鼓勵相關(guān)的施工單位采用較為先進(jìn).適用以及可靠的新技術(shù).新材料.新工藝.新產(chǎn)品，不斷采取措施積極提升建筑建設(shè)的科技含量以及整體效益，進(jìn)而確保市政工程的質(zhì)量：此外，還要加強(qiáng)相關(guān)的施工現(xiàn)場巡視工作，及早發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，監(jiān)理工程師可以通過現(xiàn)場巡視，以實(shí)測實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷。

5. 加強(qiáng)施工監(jiān)督工作

在市政工程施工管理中，需要做到"慎獨(dú)"，也就是說，需要在施工中做好監(jiān)督工作。因此作為施工管理人員需要對施工的任一環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，并制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，使每個工作段的監(jiān)督人員都能夠嚴(yán)格按照這一監(jiān)督制度對施工情況進(jìn)行及時監(jiān)督，在監(jiān)督中還可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的任何細(xì)節(jié)問題，然后對存在的問題再采取有關(guān)措施進(jìn)行解決，從而促進(jìn)施工項(xiàng)目的正常開展。監(jiān)督工作應(yīng)落實(shí)到任何細(xì)微之處，從施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相應(yīng)的監(jiān)督工作，可以有效的對施工人員的工作行為達(dá)成約束。最后，為了提高監(jiān)督人員的工作技術(shù)水平，可以對監(jiān)督人員進(jìn)行定點(diǎn)定期的培訓(xùn)，此外，單位部門還可以積極引人專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督人員，加大監(jiān)督力度，在強(qiáng)有力的監(jiān)督作用下實(shí)施施工質(zhì)量的有效管理。結(jié)語：

綜上所述，市政工程能夠提升人們的生活質(zhì)量，提升城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量控制具有十分重要的意義。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于確保項(xiàng)目安全.順利地開展，重視管理工作內(nèi)容，制定專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員，組建完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全方面地把控項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程監(jiān)督，提升工程質(zhì)量，從根本上控制工程成本，增加項(xiàng)目收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李娟市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)2018（8）

[2] 孫天威市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J]金田2013（1）

[3] 葉陳清市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量管理措施[J]建筑技術(shù)開發(fā)2019（8）∶56-57