譚楊易 劉明 劉璐璐

摘要：隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現(xiàn)。本文對如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理進行探討。

關鍵詞：建筑工程造價;策略;動態(tài)管理

1 造價動態(tài)控制的意義

對于建筑本身而言，有效的動態(tài)造價管控，可以實現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強薄弱環(huán)節(jié)的成本投人，進而可以實現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態(tài)管控過程可以實現(xiàn)公司成本投人回報率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力。通過良性的競爭，還可以實現(xiàn)市場發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質(zhì)量，保障行業(yè)運行的秩序優(yōu)良，進而推進國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。對此，管理活動也要根據(jù)市場行情的變化來變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價格差異，避免發(fā)生超出預算的情況。另外，在動態(tài)管理過程中必須要實現(xiàn)對于各種控制技術的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實際的造價管理與計價過程中的技術與成本之間的情況相接近，最后在動態(tài)管理過程中，科學地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質(zhì)量與效率，可以保證項目建設的進度，同時還可以在保證項目建設質(zhì)量的基礎上降低項目建設的成本。

2 實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理的有效措施

2.1 提高管理人員對于工程造價動態(tài)管控重要性的認識

由于傳統(tǒng)的工程造價控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價動態(tài)管控的理念難以被接受和實施。應用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進行造價管理模式的升級后帶來的長遠的經(jīng)濟效益。因而，若想改變整個行業(yè)的這種認知誤區(qū)，加強其思想教育十分必要。定期進行管理人員的先進理念培訓，使其始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠的發(fā)展。

2.2 制定成本管理目標

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標，進而在此基礎上，實現(xiàn)成本的合理投人，同時輔以造價的動態(tài)管理，將"動態(tài)"的思想觀念滲透在每一個成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標的范圍內(nèi)，造價動態(tài)管控可以實現(xiàn)進一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投人的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

2.3 構(gòu)建完善的造價動態(tài)管理體系

前文中對工程造價的制定流程已經(jīng)進行了簡要的介紹，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關鍵，因而單純加強造價制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個環(huán)節(jié)之間的配合，就會導致整個制定過程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價動態(tài)管理體系，通過專業(yè)化的管理，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對市場價格有更加清晰的認知，又可以實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

3 不同階段造價動態(tài)管理分析

3.1 決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價整個管理控制過程的，因此必須要對造價的各個環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)控。在決策的過程中，要重視動態(tài)管理工作，合理地利用造價來進行管控，盡量降低項目建設的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟有效的建筑方案，并且組織相應的團隊來對一些建筑方案進行相應的研究，在確保經(jīng)濟方案建設有效的情況下，降低建筑的成本。同時，建筑方案還可以為工程造價提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2 設計管理階段

在具體的建筑項目中，工程造價是依據(jù)工程設計來開展和進行相關設計的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項目以及經(jīng)濟效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個基礎上編制出切實可行

的建設方案，該建設方案一定要經(jīng)過各方利益人的評估以后才可以實施，一個好的建設方案既可以滿足經(jīng)濟需求，也可以滿足實際的安全需求。在進行處理的過程中，要對項目中的建設成本進行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應設計機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對設計方案進行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術方面的創(chuàng)新可以有效地實現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過程中，相關的監(jiān)理部門要對工程的建設進度以及建設質(zhì)量進行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個方面就是要對已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進行相應的對比，檢查是否按照設計文件進行相關的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應的部門進行指示整改。同時，造價工程師還要對相應的管理內(nèi)容進行限額管控，對于每一個環(huán)節(jié)都要進行認真的監(jiān)督和管控，對于浪費資源的現(xiàn)象以及相應的人員進行嚴格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎上，盡可能壓低價格。

3.3 施工管理階段

在具體的施工工作之前，要簽署相應的合同，合同的簽署工作對于保證各方的利益.降低建設成本來說是非常有利的，因此，在簽署合同的過程中，建筑項目各方要對各項條款進行認真的研究，充分地理解不同條款的內(nèi)容，找出其中不合理的地方，維護自身的合法權益，同時還可以根據(jù)合同條款對未來的建設活動進行有效的組織架構(gòu)和安排，做出合理的建設方案，科學地部署，對各項施工順序進行合理的安排，組織相應的機械設備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進行具體的施工過程中，要嚴格按照合同的內(nèi)容進行相關的施工工作，在這個過程中，其他的利益方是有權利對具體施工單位的施工進度以及施工質(zhì)量進行相應的檢查的，如果出現(xiàn)違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個過程中，施工單位要樹立施工的動態(tài)管理觀念，加強管理人員的監(jiān)督意識，充分保證建筑項目的質(zhì)量，為項目的進度和效益提供多元化的保障。

3.4 竣工驗收階段

在最后的竣工驗收階段，也需要運用動態(tài)管理的理論進行相關的分析，雖然這個階段對于工程造價的影響相對來說比較少，但是仍然會涉及各方的利益，仍然會產(chǎn)生一些不可控的因素，因此，在該階段實行動態(tài)管理也是非常有必要的，具體來說，建設單位需要委托資質(zhì)比較好的審計機構(gòu)進行相應的審計分析，并且定期對建設項目的質(zhì)量進行評估，在這個過程中要求按照相應的標準以及合同的內(nèi)容對建筑的質(zhì)量和進度進行評估，對于一些不符合標準和合同的地方，應當及時整改，同時，對于每次評估的結(jié)果要進行認真的記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理模式不僅可以對建筑工程成本進行合理安排，提高成本投人的回報率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價基礎上進行細節(jié)的優(yōu)化處理，改進原有的靜態(tài)造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關系到工程建設的質(zhì)量，進行動態(tài)化的工程造價管控，可以實現(xiàn)既定目標下成本分配的最大合理化。就國內(nèi)的建筑工程造價動態(tài)化管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進，提高管理者對于動態(tài)化管控優(yōu)勢的認識，進行造價管控的系統(tǒng)化.細節(jié)化優(yōu)化，未來一定會實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價管理模式，實現(xiàn)更加優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

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