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摘要：近年來(lái)，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下，工程施工領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理內(nèi)容具備的價(jià)值就越來(lái)越清晰地顯現(xiàn)出來(lái)，其一方面能夠充分保障施工質(zhì)量，保障施工過(guò)程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動(dòng)建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要地探討分析，從項(xiàng)目管理發(fā)揮的重要作用著手，探討行之有效的項(xiàng)目管理應(yīng)用路徑，從而帶動(dòng)土木工程建筑施工水平的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;應(yīng)用研究

土木工程建筑施工的質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過(guò)程中為保證施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，在土木工程建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問(wèn)題，并從多個(gè)角度加大對(duì)于施工項(xiàng)目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程建筑效益。從當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)度人手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問(wèn)題和工程項(xiàng)目合同規(guī)范問(wèn)題等，并提出提高土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議。

一、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性概述

1. 保證施工工程質(zhì)量

在建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，通過(guò)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì).最科學(xué).最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過(guò)程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點(diǎn)工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證土建工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)其使用壽命。

2. 控制施工進(jìn)度

在土建工程施工建設(shè)期間，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠極大的提升進(jìn)度管理效果。結(jié)合實(shí)際情況制定合理的工期計(jì)劃，充分考慮到環(huán)境.材料.設(shè)備等多方面因素，使得工期計(jì)劃具備更高的科學(xué)性，保證土建施工有條不紊的進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)化施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，能夠及時(shí)明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開各項(xiàng)作業(yè)，各個(gè)專業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前階段項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中存在的應(yīng)用問(wèn)題

1. 已有資金的利用率不高

從近年來(lái)土木工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得許多施工單位不得不通過(guò)降低招標(biāo)價(jià)格來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而造價(jià)的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費(fèi)較少的資金的前提下，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)常會(huì)面臨資金匱乏的問(wèn)題。加之部分施工單位缺乏對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視，未能從源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目利潤(rùn)的全面把控，久而久之就形成了較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設(shè)中有限的資金未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅導(dǎo)致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致土木工程建筑施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

2. 安全管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題未能消除

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量是其最根本的保障。開展項(xiàng)目管理一個(gè)最主要的目的就是為了提高施工質(zhì)量，延長(zhǎng)土木工程的使用壽命。一般來(lái)說(shuō)，我們可以大致將土木工程建筑施工中的項(xiàng)目管理分為技術(shù)管理.現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全管理等多個(gè)類別，管理的內(nèi)容多半與施工人員的實(shí)際操作.施工機(jī)械的應(yīng)用水平.建筑資金的優(yōu)化配置.施工材料的購(gòu)人存儲(chǔ)等有關(guān)。但由于不同類型的土木工程建筑有著不同的施工目標(biāo)，許多項(xiàng)目管理人員將管理的焦點(diǎn)聚集在提升土木工程施工質(zhì)量和施工效率這兩大方面，卻忽視了安全管理的重要性。部分施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)未配備安全設(shè)備.施工現(xiàn)場(chǎng)堆積的建筑垃圾未能及時(shí)清理.高空作業(yè)的開展未能滿足相應(yīng)的規(guī)范要求.施工人員未能做到根據(jù)施工方案中的內(nèi)容落實(shí)施工操作等，一系列的問(wèn)題都在很大程度上影響了土木工程建筑施工的整體質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用對(duì)策

1. 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識(shí)到質(zhì)量管控工作的重要性.必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn).重點(diǎn)。其次要深人研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

2. 對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)管理

（1） 材料管理。建筑材料是土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，應(yīng)選擇環(huán)保性強(qiáng)的施工材料，對(duì)施工材料的質(zhì)量.數(shù)量進(jìn)行控制。在運(yùn)輸材料的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)運(yùn)輸管理及存放管理。

（2） 揚(yáng)塵管理。在土木工程施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)大量粉塵，影響施工環(huán)境，更加影響施工人員的生命健康。就這種狀況而言，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防塵網(wǎng)，避免出現(xiàn)粉塵擴(kuò)散的狀況。

3. 加強(qiáng)對(duì)于施工安全的全面把控

無(wú)論土木工程的施工要求如何，我們都必須時(shí)刻將安全管理的理念擺在最高的位置，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，大部分的施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)安全管理的重要性，其他投人了更多的資金和精力優(yōu)化安全設(shè)施，完善安全管理體系，盡可能地規(guī)避外界因素所帶來(lái)的不良影響，從而消除潛在的安全隱患，避免事故的發(fā)生，為施工人員和管理人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供充分的保障。在項(xiàng)目管理工作推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，引領(lǐng)其他領(lǐng)域管理內(nèi)容的有序開展。

4. 監(jiān)管項(xiàng)目工程的驗(yàn)收

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)落實(shí)驗(yàn)收工作。施工企業(yè)要提前準(zhǔn)備妥當(dāng)各項(xiàng)資料，減少臨時(shí)補(bǔ)交資料所造成的時(shí)間耗費(fèi)。施工單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位.設(shè)計(jì)單位.監(jiān)理單位等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)進(jìn)行工程驗(yàn)收，針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，在必要的情況下，應(yīng)進(jìn)行返工，確保建筑程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證建筑工程項(xiàng)目如期交付使用。

結(jié)束語(yǔ)∶綜上所述，項(xiàng)目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，其不僅能提升土木工程施工項(xiàng)目的安全性和可靠性，同時(shí)也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項(xiàng)目管理的重要性人手，結(jié)合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發(fā)展的過(guò)程中，找對(duì)方法.找準(zhǔn)方向，有效促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。

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