朱寥寥

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化管理的持續(xù)深入，我國(guó)建筑工程土建施工管理也獲得了良好的發(fā)展，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多工程企業(yè)在項(xiàng)目管理方面都存在問(wèn)題。在這樣的情況下，為了保障我國(guó)土建事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量;解決措施

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)

綜合分析來(lái)看，建筑工程施工質(zhì)量管理主要面臨著以下難點(diǎn)∶

1.1 影響因素多

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性.繁雜的工程項(xiàng)目，在具體施工過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到諸多不同的管理內(nèi)容，加上施工人員.技術(shù)人員以及管理人員的考慮重點(diǎn)存在差異，所以在一定程度上加大了建筑工程施工管理思想統(tǒng)一的難度，為相關(guān)管理工作的開(kāi)展和管理措施的順利落實(shí)形成阻礙。

1.2 質(zhì)量變異大

與建筑工程其他管理工作相比，質(zhì)量管理具有明顯的動(dòng)態(tài)性，在施工過(guò)程中處于不斷的變化與調(diào)整狀態(tài)中，因此導(dǎo)致建筑工程施工管理的質(zhì)量變異大。比如∶及時(shí)建筑工程施工工作需要嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行，但是在具體的施工過(guò)程中，仍舊會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而導(dǎo)致工程變更。因此，相應(yīng)的質(zhì)量管理與控制工作需要結(jié)合實(shí)際的需求和情況進(jìn)行合理調(diào)整，確保建筑工程能夠更好地開(kāi)展。

1.3 隱蔽性較強(qiáng)

隱蔽性較強(qiáng)，是建筑工程施工中的一項(xiàng)突出特征，同時(shí)也為施工質(zhì)量工作的開(kāi)展增加了難度。比如∶在建筑工程完成施工后，雖然可以從表面上觀察到施工外觀優(yōu)劣性，但是對(duì)于部分鋼筋材料等隱蔽部位，卻無(wú)法直接進(jìn)行確定質(zhì)量高低，往往只能借助一些先進(jìn)的探測(cè)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱蔽工程部位質(zhì)量情況的深人檢查，以此來(lái)避免為建筑后期的投人使用安全性產(chǎn)生影響。

2 當(dāng)前土建工程施工中存在的質(zhì)量控制問(wèn)題

2.1 施工人員的整體素質(zhì)有待提升

土建工程是一項(xiàng)兼具了系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程，所涉及的施工材料.施工工序.施工人員與施工設(shè)備等較多。然而，由于我國(guó)的建筑行業(yè)的起步較晚，各方面都發(fā)展不成熟，土建工程施工中存在著施工人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為施工人員未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)都較低，難以滿(mǎn)足土建工程施工的需要，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，給土建工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來(lái)極其不利的影響。

2.2 缺乏對(duì)施工材料與設(shè)備的監(jiān)管

施工材料是土建工程施工中不可缺少的內(nèi)容，對(duì)于土建工程施工質(zhì)量有著直接的影響。然而，當(dāng)前施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)與存放環(huán)節(jié)中存在許多的問(wèn)題，給施工材料的質(zhì)量與性能帶來(lái)不利的影響。就材料采購(gòu)環(huán)節(jié)而言，由于監(jiān)管工作不到位，不能夠按照工程施工的需要選擇材料的規(guī)格與品性等。此外，在材料檢查中主要采用抽樣檢測(cè)方式，雖然可以節(jié)約人工成本但是難以保障材料的質(zhì)量。就材料存放環(huán)節(jié)而言，由于對(duì)于材料的存放不當(dāng)，導(dǎo)致水泥變質(zhì).物質(zhì)揮發(fā)以及鋼筋銹蝕等材料變質(zhì)問(wèn)題，不僅造成了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，而且難以保障土建工程施工的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑土建施工質(zhì)量控制的措施

3.1 加大對(duì)施工人員的控制力度

第一，施工單位要要做好崗前培訓(xùn)工作，全面提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，尤其是要重點(diǎn)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工人員隊(duì)伍：第二，作為技術(shù)工作人員在平時(shí)工作中要不斷的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保持與施工人員的密切溝通與交流，切實(shí)的做好技術(shù)交底工作。同時(shí)，作為管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)土建工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，確保施工人員按照要求進(jìn)行，從而為土建工程施工質(zhì)量的質(zhì)量與進(jìn)度提供重要保障：第三，建立健全責(zé)任劃分制度，明確各個(gè)人員的職責(zé)，提升施工人員與管理人員技術(shù)人員責(zé)任感，加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的配合，全面推進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行，從而為土建工程施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化對(duì)材料與設(shè)備的管理

為了保障土建工程施工的質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)施工材料與施工設(shè)備的管理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性的原則選擇合適的施工材料與設(shè)備，確保材料與設(shè)備滿(mǎn)足土建工程施工的需要。為此，施工單位在開(kāi)展土建工程施工之前，要展開(kāi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊水文.地質(zhì)以及氣候等方面的考察工作，并且根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)選擇合適的施工材料與施工設(shè)備。需要注意的是，為了踐行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，在施工材料選擇方面要盡量選用節(jié)能型與環(huán)保型材料，在提升土建工程施工質(zhì)量同時(shí)，避免造成對(duì)資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益生態(tài)效益的提升。

3.3 建立健全質(zhì)量控制制度

完善的質(zhì)量控制制度是保證土建工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制，另一方面可以保障土建工程施工安全的進(jìn)行。因此，施工單位要重視建立健全質(zhì)量控制制度，明確施工中各個(gè)人員的職責(zé)，確保在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以找到相關(guān)的責(zé)任人。與此同時(shí)，促使全體人員要共同努力，齊心合力的開(kāi)展土建工程施工，從而保障質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平

為了保障土建工程的施工質(zhì)量，要重視做好質(zhì)量監(jiān)管工作，貫徹落實(shí)管理的各項(xiàng)指令，明確各個(gè)人員的職責(zé)，實(shí)行對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制，避免各種不利因素對(duì)土建工程施工質(zhì)量的影響。同時(shí)，要做好土建工程各道工序的驗(yàn)收工作，在保證上道工序驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下一道工序。與此同時(shí)，對(duì)于建筑的主體結(jié)構(gòu)有基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，施工單位務(wù)必要做好驗(yàn)收與審查工作，在確定工程驗(yàn)收合格后實(shí)施下一環(huán)節(jié)的施工，從而為建筑工程的施工整體質(zhì)量提供重要保障。

3.5 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體制進(jìn)行完善

由于監(jiān)管不到位，導(dǎo)致管理人員和施工人員在具體工作的過(guò)程中往往不能?chē)?yán)格按照施工建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作行為。在這樣的情況下，工程管理制度的作用難以得到有效發(fā)揮。另一方面，在施工過(guò)程中，管理人員不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止從業(yè)人員存在的不標(biāo)準(zhǔn).不規(guī)范操作，這是施工事故發(fā)生的重要原因，其很可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。在推動(dòng)建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須盡快完善管理體制，為建筑工程土建施工項(xiàng)目管理的順利實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)。在管理體制構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮制度性.規(guī)范性以及細(xì)致性三個(gè)方面的因素，具體措施如下。首先，健全崗位責(zé)任制，對(duì)各個(gè)崗位在工程管理中所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確，構(gòu)建合理分工.協(xié)同合作的工作氛圍。同時(shí)制定合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，建立考核機(jī)制。以不同崗位的所承擔(dān)的職責(zé)為依據(jù)對(duì)崗位員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職位升遷以及薪資調(diào)整的重要依據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程人員的有效約束。最后，在現(xiàn)有建筑工程土建施工管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，尤其是針對(duì)傳統(tǒng)工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如日常維護(hù)和施工管理等，一定要做到全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除其中存在的隱患問(wèn)題，保障建筑工程土建施工管理的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)∶綜上所述，土建工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工程，只有做好土建工程施工質(zhì)量的管理，才能為建筑單位創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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