李瑩 梁曉萍

摘 要：防雷公司由于自身的特點(diǎn)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變、存在于經(jīng)營流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但最終產(chǎn)生的影響都將以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)終將體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、預(yù)警以及應(yīng)對等環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高防雷公司自身對于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，盡力適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)提高自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：防雷公司;財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警

防雷公司由于自身的特點(diǎn)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變、存在于經(jīng)營流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但最終產(chǎn)生的影響都將以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。自 2015 年防雷減災(zāi)體制改革，防雷公司因外部政策環(huán)境的變化帶來了諸多經(jīng)營的不利影響，業(yè)務(wù)量減少，對公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了很大影響。如何提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高公司對于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，盡力適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)提高自身的競爭力，應(yīng)該著重關(guān)注。

1主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是社會外部影響因素和企業(yè)內(nèi)部影響因素共同作用于財(cái)務(wù)活動導(dǎo)致的結(jié)果。外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不是通過主觀能動性就能輕易改變的。內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，可控力度卻較強(qiáng)。

1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)

防雷公司業(yè)務(wù)主要依賴建筑業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響防雷業(yè)務(wù)。一旦國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生較大的變化，比如緊縮還是寬松的貨幣政策，對基礎(chǔ)設(shè)施的興建和房屋的建設(shè)是鼓勵(lì)還是抑制，都將直接影響到防雷業(yè)務(wù)量，也預(yù)示著公司發(fā)展中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 市場環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)

自 2015 年防雷減災(zāi)體制改革，防雷市場開放，競爭激烈，受到市場中各種因素的影響比較大，存在市場風(fēng)險(xiǎn)。一是市場機(jī)制依然有待完善和優(yōu)化，公司間存在著惡性競爭。企業(yè)承接項(xiàng)目難上加難，往往一個(gè)項(xiàng)目存在多家企業(yè)競標(biāo)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了最低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，中標(biāo)價(jià)格過低不但會影響企業(yè)的盈利能力且會影響工程質(zhì)量。二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力、原材料成本上漲，加大企業(yè)的施工成本。三是整個(gè)市場的競爭加劇，防雷公司受到較大沖擊，業(yè)務(wù)量明顯縮減，要保持原有業(yè)務(wù)量也存在較大困難。

1.3 企業(yè)面臨的稅收政策

稅收政策、利率和匯率變動等對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響。比如，2016 年 5 月 1 日營改增的全面推行，公司稅率調(diào)高，對公司稅負(fù)水平產(chǎn)生較大的影響。

1.4? 缺乏工程項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管理

1.4.1工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到成本費(fèi)用的核算，以及最終收益的確認(rèn)。從項(xiàng)目的投標(biāo)開始、合同簽訂到最終的竣工結(jié)算，各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.2在市場開拓中存在著未進(jìn)行充分的市場調(diào)研就盲目進(jìn)行跟風(fēng)，只為獲得盡快中標(biāo)獲得工程的承攬，而無視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.3對于施工合同的簽訂不夠謹(jǐn)慎，未對所有條款進(jìn)行謹(jǐn)慎的分析和研讀，草草簽訂合同。在后期將可能造成責(zé)任的不明確產(chǎn)生索賠風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)е驴⒐そY(jié)算不能順利完成，不能及時(shí)確認(rèn)收益和成本歸集，給公司經(jīng)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。回收風(fēng)險(xiǎn)處于中警水平。

1.4.4源于市場競爭的加劇，會導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款難以回收，回收期過長。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

2.1 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，企業(yè)預(yù)先為自身設(shè)定較為恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)比率范圍，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動幅度較大時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果超過了自身的承受能力或者偏離正常水平過多時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能及時(shí)反映這種情況，以便識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，并制定相關(guān)措施。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制一經(jīng)建立，在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況都正常的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)仍可幫助財(cái)務(wù)人員分析存在較大偏差的指標(biāo)并尋找原因，以此可能識別出企業(yè)面臨的潛在的、在現(xiàn)階段并未顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不是一成不變的，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制所監(jiān)測的財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)適時(shí)地調(diào)整，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

3.1設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的制度，建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，定期集體對近期來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況展開討論研究，增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2目前防雷公司用以識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)選取合理性不足，大多以管理層和財(cái)務(wù)人員的自身經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)選取，主觀性較強(qiáng)，可利用財(cái)務(wù)分析相關(guān)軟件在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)選取上進(jìn)行優(yōu)化。

3.3公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)可依據(jù)國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評價(jià)局每年發(fā)布的《企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》的標(biāo)準(zhǔn)值作為參考。

3.4 對于識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)之后，對于可以承受的風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)自留策略，例如償債能力反映的籌資風(fēng)險(xiǎn)較小，可以暫時(shí)不予關(guān)注;對于超出承受范圍的風(fēng)險(xiǎn)采取回避的態(tài)度，例如盈利能力反映的投資風(fēng)險(xiǎn)很大，在未來就需要重點(diǎn)關(guān)注防雷工程的承接，拒絕利潤較低的項(xiàng)目，嚴(yán)格控制成本。

3.5在保證施工安全與質(zhì)量的前提下，著重加強(qiáng)對施工成本的控制。物資采購的質(zhì)量與成本財(cái)務(wù)部門參與，購物資時(shí)須經(jīng)規(guī)定批報(bào)審核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照公司制定的管理辦法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，階段性地匯報(bào)項(xiàng)目施工情況與成本再分析，公司指定相關(guān)財(cái)務(wù)人員定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。

3.6轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，尋找新的利潤增長點(diǎn)。應(yīng)正視目前已萎縮的防雷業(yè)務(wù)市場，逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

4結(jié)語

防雷公司目前面臨的外部形勢比較嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多且不易應(yīng)對，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高自身的競爭力。

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