劉曉康

摘 要：現(xiàn)如今，各式各樣的現(xiàn)代化企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中，需要面臨會計財務(wù)管理工作方面的諸多問題。許多企業(yè)需要合理調(diào)整會計財務(wù)管理工作的具體流程以及相關(guān)管理方式，逐漸提升會計財務(wù)管理工作的實質(zhì)效率，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)日常管理工作的轉(zhuǎn)型升級。相關(guān)管理人員以及工作人員需要立足于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營與管理的相關(guān)原則與要求，著重調(diào)整企業(yè)會計財務(wù)管理工作的具體過程以及相關(guān)管理手段。因此本文在以下內(nèi)容中細(xì)致分析企業(yè)會計財務(wù)管理工作的具體方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計財務(wù)管理;方法

引言：新時期企業(yè)所面臨的會計財務(wù)管理問題更加嚴(yán)峻，所采取的相關(guān)管理手段以及問題解決方案也逐漸呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。企業(yè)管理人員，尤其是高層管理人員，必須要立足于會計財務(wù)管理工作的具體要求以及各類工作原則，著重分析會計財務(wù)管理工作之中的具體問題以及各類重點(diǎn)管理問題，隨后依據(jù)相關(guān)問題的本質(zhì)，探索更加全面化、多樣化的企業(yè)會計財務(wù)管理工作方法。本文將在以下內(nèi)容中結(jié)合企業(yè)會計財務(wù)管理工作具體要求，著重分析相關(guān)管理手段與對策。

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與管理機(jī)制

（一）調(diào)整企業(yè)會計財務(wù)管理工作體制機(jī)制

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新時期，企業(yè)不僅僅需要面臨較大的市場競爭壓力，還需要著重調(diào)整經(jīng)營與發(fā)展的具體對策。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制機(jī)制與管理機(jī)制，企業(yè)高層管理人員必須對企業(yè)會計財務(wù)管理工作實行全方位的管理以及深層次控制，需要全方位把控企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作的具體流程以及相關(guān)管理內(nèi)容，必須要針對于具體管理機(jī)構(gòu)以及控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致分析與著重調(diào)整。同時，企業(yè)高層管理人員，尤其是企業(yè)會計財務(wù)管理工作人員，更加需要注意到企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制以及相關(guān)管理機(jī)制的具體問題，從體制機(jī)制角度入手，從根本上糾正企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作之中的諸多問題。企業(yè)高層管理人員需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制以及相關(guān)管理機(jī)制的重要作用，需要將各類工作信息與管理數(shù)據(jù)集中收集起來。

除此之外，高層管理人員還需要為企業(yè)經(jīng)營活動的后續(xù)發(fā)展提供具有針對性的參考意見，需要將企業(yè)日常經(jīng)營活動與管理工作之中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行層次化分析與管理，需要錄入到企業(yè)日常管理系統(tǒng)之中，以便為相關(guān)管理人員的日常工作奠定良好基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中，需要逐漸調(diào)整相關(guān)工作流程與管理流程，還需要定期審核相關(guān)管理數(shù)據(jù)。高層管理人員需要派遣監(jiān)督人員，著重監(jiān)督管理人員以及相關(guān)工作人員的日常工作情況。如果發(fā)現(xiàn)各類工作問題與管理問題，需要在第一時間之內(nèi)上報有關(guān)部門，或者是直接上報高層管理人員。在體制機(jī)制方面進(jìn)行強(qiáng)有力的控制與管理，可以進(jìn)一步提升企業(yè)會計財務(wù)管理工作效率，也可以及時糾正企業(yè)會計財務(wù)管理工作之中的一系列階段性問題，以避免企業(yè)會計財務(wù)管理工作問題堆積，積重難返。

（二）在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)審計工作

其次，企業(yè)高層管理人員還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作，需要針對于企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門與管理部門進(jìn)行全方位把控，也需要對子企業(yè)或下屬企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)督與管理。財務(wù)審計工作可以與企業(yè)會計財務(wù)管理工作相互配合，著重管理企業(yè)日常經(jīng)營過程，針對于企業(yè)日常開銷以及各類資金支出進(jìn)行全方位分析與把控，相關(guān)管理人員或者是工作人員則必須掌握每一筆資金支出的具體數(shù)額以及資金流向。進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)審計工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計流程，可以對企業(yè)的管理層以及相關(guān)工作崗位進(jìn)行全方位監(jiān)督與管理，還可以針對于企業(yè)日常經(jīng)營與資金流出情況進(jìn)行全方位把握，高層管理人員需要全過程監(jiān)督內(nèi)部審計工作的具體過程，也需要將內(nèi)部審計工作于企業(yè)會計財務(wù)管理工作進(jìn)行全方位融合，將財務(wù)管理工作與資金控制工作進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

（三）開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，整合工作數(shù)據(jù)

最后，企業(yè)高層管理人員以及會計財務(wù)管理工作人員需要開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，將企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作的具體信息以及相關(guān)資金管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析與管理。在此過程中，可以合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及其他各類現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將獲得的各類財務(wù)信息以及工作信息進(jìn)行全方位整合，隨后則需要高層管理人員細(xì)致查找相關(guān)信息與數(shù)據(jù)之中的異常問題，與其他管理人員與工作人員攜手起來，共同分析企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中可能需要面臨的各類財務(wù)風(fēng)險以及相關(guān)資金周轉(zhuǎn)問題。高層管理人員必須要對企業(yè)日常財務(wù)管理工作以及相關(guān)財務(wù)審計工作進(jìn)行客觀且細(xì)致的分析、評價。企業(yè)高層管理人員必須要全過程監(jiān)督會計財務(wù)管理工作體制機(jī)制的糾正過程，必須要逐漸完善各類工作制度以及相關(guān)規(guī)章制度。

二、創(chuàng)新企業(yè)會計財務(wù)管理工作具體方法

（一）探索企業(yè)會計財務(wù)管理工作全新手段與途徑

企業(yè)會計財務(wù)管理工作以及相關(guān)財務(wù)審計工作需要逐漸調(diào)整具體工作方法以及管理手段。伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理要求以及管理原則的逐漸增多，各式各樣全新的財務(wù)管理工作理念以及相關(guān)管理技術(shù)逐漸應(yīng)用于具體管理工作流程之中。首先，企業(yè)會計財務(wù)管理工作人員可以運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及其他各類數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)整合技術(shù)，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作平臺以及各類財務(wù)審計平臺，將相關(guān)數(shù)據(jù)以及重要工作信息錄入到互聯(lián)網(wǎng)信息平臺之上，隨后應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對于具體數(shù)據(jù)與重要信息進(jìn)行全方位的分析與整合，通過對各類重要數(shù)據(jù)的層次化處理，可以幫助相關(guān)管理人員進(jìn)一步明確當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理工作之中的具體問題以及相關(guān)管理問題，企業(yè)高層管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺提取各類重要數(shù)據(jù)，以便為后續(xù)管理工作以及財務(wù)審計工作提供數(shù)據(jù)支撐與保障。應(yīng)用更加現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)以及各類管理手段，可以進(jìn)一步提升企業(yè)會計財務(wù)管理工作效率，可以幫助相關(guān)管理人員進(jìn)一步減輕工作負(fù)擔(dān)與工作壓力。

（二）合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)

其次，企業(yè)高層管理人員需要著重分析企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)財務(wù)管理要求，結(jié)合企業(yè)日常資金支出以及資金結(jié)算方面的具體問題，著重探索企業(yè)會計財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性手段。一方面，企業(yè)高層管理人員需要逐漸提高企業(yè)市場競爭能力，通過更加規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理以及相關(guān)財務(wù)審計，實現(xiàn)對企業(yè)日常資金支出的全方位控制，并以此為基礎(chǔ)，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。另一方面，企業(yè)高層管理人員必須要進(jìn)一步提升會計財務(wù)管理工作以及相關(guān)財務(wù)審計工作的信息化水平，著重探索互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的全新應(yīng)用方法以及具體應(yīng)用途徑。合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以將各類重要數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)換，在相關(guān)工作人員與管理人員應(yīng)用各類重要數(shù)據(jù)之前，還可以對系統(tǒng)之類的各類重要數(shù)據(jù)進(jìn)行提取處理，以便幫助相關(guān)工作人員與管理人員，更好探索企業(yè)會計財務(wù)管理工作全新方法與重要手段。

三、結(jié)束語

如果想要從根本上改進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)管理工作具體流程以及相關(guān)管理內(nèi)容，則需要著重探索更加具有針對性地管理方法與管理手段。針對于不同企業(yè)而言，會計財務(wù)管理工作具體內(nèi)容有所不同，相關(guān)管理方法也存在細(xì)微差異。企業(yè)管理者需要在日常經(jīng)營與管理過程中，著重關(guān)注會計財務(wù)管理工作的具體問題以及相關(guān)管理過程，管理人員則需要細(xì)致分析各類管理手段，選擇更加符合企業(yè)日常管理要求的相關(guān)財務(wù)管理手段，并以此為基礎(chǔ)，著重探索更加現(xiàn)代化的企業(yè)會計財務(wù)管理對策，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理方面的轉(zhuǎn)型升級。

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