劉暉

摘 要：電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，供電質(zhì)量有著非常高的社會影響，因此在電力工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)該采取更精細化的管理方式，保證電力工程的質(zhì)量。電力工程在建設(shè)過程中，容易發(fā)生各種風險，管理人員需要提高工作人員的風險控制意識，保證項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;風險控制

引言：電力工程項目的施工比較復雜，而且涉及到的專業(yè)比較多，經(jīng)常會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，因此會發(fā)生受到很多因素的影響，例如環(huán)境、施工人員的技術(shù)水平以及管理措施等等，因此管理人員要有豐富的工作經(jīng)驗，提前做好風險控制預案。本文主要介紹了電力工程管理中的風險控制要點以及應(yīng)對措施，希望對相關(guān)的工作人員能夠有所幫助。

1.電力工程項目管理過程中的風險控制要點

1.1環(huán)境風險

環(huán)境風險不只是單純地指自然環(huán)境，還有國家政策的大環(huán)境，很多電力工程項目容易忽視環(huán)境風險，但是環(huán)境風險對電力工程的影響卻是非常大的。自然環(huán)境風險主要是指臺風、地震等極端天氣，電力工程主要是在室外進行，如果在施工過程中，遇到自然災(zāi)害則必須停止施工，會導致工期延誤，增加項目成本，甚至可能會造成整個項目都不能繼續(xù)進行。目前，針對自然環(huán)境風險，企業(yè)可以和當?shù)氐臍庀笈_合作，預估施工期間的天氣情況，選擇發(fā)生極端天氣概率比較低的時期再進行施工，有效地避免自然災(zāi)害所帶來的負面影響。政策環(huán)境主要是指國家電力工程施工的法律法規(guī)以及地方的相關(guān)規(guī)定，因此企業(yè)在項目實施前，要詳細的了解國家法律和地方的相關(guān)政策，保證施工項目的手續(xù)齊全。

1.2質(zhì)量風險

近幾年我國經(jīng)濟水平不斷地提高，人們的生活質(zhì)量也有所改善，因此對電力供應(yīng)的要求也越來越高，保證供電質(zhì)量是電力工程的最終目標，企業(yè)也希望盡可能地提高用戶的滿意度。針對項目的質(zhì)量風險，管理人員可以從兩方面入手，第一是施工材料的質(zhì)量問題，采購員在采購施工材料時，要保證材料的質(zhì)量符合施工要求，并仔細檢查材料的合格證以及質(zhì)量檢測證明，對不同批次的材料分別進行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二是技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)人員在施工前必須要進行培訓與考核，考核成績合格者才能參與到項目中，保證技術(shù)人員有能力能夠應(yīng)對工程中的突發(fā)事件。質(zhì)量問題和安全問題是息息相關(guān)的，保證工程質(zhì)量在一定程度上可以避免安全事故的發(fā)生。

1.3設(shè)計風險

電力工程中設(shè)計方案的可實施性是項目順利開展的前提條件，設(shè)計單位正在進行方案設(shè)計時，首先要了解客戶的需求，然后做好現(xiàn)場勘查工作，其次要和施工單位與建設(shè)單位進行溝通，保證按時提交方案。在施工過程中，施工單位如果對設(shè)計方案提出異議或者有不明確的地方，設(shè)計人員要及時調(diào)整，確定問題的所在。設(shè)計人員可以將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于方案設(shè)計中，例如立體模型，使設(shè)計效果更加直觀，數(shù)據(jù)信息更加明確，出現(xiàn)變更也更容易操作。

1.4經(jīng)濟風險

電力工程項目的特點是時間長而且工程量很大，需要投入很多的資金，而且在施工過程中，受影響的因素比較多，容易出現(xiàn)超預算的情況，因此很多的電力項目都不是一個企業(yè)能夠獨立完成的，企業(yè)需要融資來獲得更多的經(jīng)濟支持。經(jīng)濟風險是電力工程中比較常見的風險，要求企業(yè)提高自身的資金管理能力，尤其是針對企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資管理，降低出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或成本增加的概率。

2.解決電力工程項目管理過程中的風險措施

2.1提高工作人員的風險意識

電力工程中所有的工作人員都應(yīng)該具備一定的風險意識，尤其是管理人員，不能過于注重經(jīng)濟收益，要充分的考慮項目中存在的風險，并通過專業(yè)的判斷，劃分風險等級。企業(yè)可以聘用專業(yè)的風險評估師，定期對工作人員進行風險教育，不斷的灌輸風險理念，提高工作人員的風險意識，以積極的心態(tài)來應(yīng)對風險問題。管理人員在做任何決策之前，都要考慮到可能發(fā)生的風險問題，要結(jié)合電力工程的特點，提前做好風險分析工作，科學的制定解決方案，保證項目的完成質(zhì)量。

2.2科學制定風險處理的方案

風險處理主要分為三個階段，第一階段是在施工前，對風險進行預判，提前想好應(yīng)對措施并落實到實處，從源頭降低風險發(fā)生的概率。第二階段是風險已經(jīng)發(fā)生，管理人員要根據(jù)實際情況做好應(yīng)急方案，一旦風險超過一定的等級以后，管理人員就要采取應(yīng)急救援，合理地解決風險問題。第三個階段是風險問題已經(jīng)處理完成，在風險發(fā)生的過程中可能會對工程造成無法預測的損傷，管理人員需要提出修復方案，盡可能地彌補損失。修復方案是無法提前預測的，因此對相關(guān)的工作人員要求比較高，針對性也更強。

2.3完善管理體系

完善管理體系有利于提高工程質(zhì)量，降低風險。管理人員要明確項目的計劃與落實，合理的分配工作任務(wù)，減少由于人為因素或設(shè)備因素而造成的風險問題，避免項目成本的增加，提高企業(yè)的市場競爭力。管理人員要建立合理的責任制度，明確各個崗位負責人的職責，避免發(fā)生風險后責任落實不明確，負責人之間互相推諉。技術(shù)管理也是電力工程中非常重要的管理工作，決定著項目的質(zhì)量，管理人員要提高技術(shù)管理水平，不要過多地限制技術(shù)人員的發(fā)揮，與時俱進的管理模式才能促進電力工程的發(fā)展。

2.4加強安全控制措施

電力工程的危險性是極高的，管理人員要時刻注意，施工人員在操作過程中是否嚴格按照要求使用防護措施，施工現(xiàn)場的安全措施是否符合要求，尤其是高空作業(yè)等風險性極高的操作，務(wù)必要保證施工安全。電力工程如果出現(xiàn)安全事故，不僅會造成人員傷亡，還會造成惡劣的社會影響，對企業(yè)而言可能是致命的打擊。管理人員一定要重視安全風險，不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，預防安全事故的發(fā)生。針對大型設(shè)備的使用與管理，必須有專業(yè)的使用人員才能啟動，如果有違反安全規(guī)章制度的人員，嚴懲不貸。

結(jié)束語：電力工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，由于電力工程的施工特點，企業(yè)要更加重視項目的風險問題，提高風險管理水平，減少風險事故的發(fā)生。為了提高電力企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理理念，針對風險問題作出科學的處理與回應(yīng)，為電力工程項目的順利進行提供保障。

參考文獻：

[1]譚璐，徐剛.電力工程的項目風險控制分析[J].集成電路應(yīng)用，2019，36（09）：92-93.