任文鳳 任建震

摘 要：文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。文化是一種理念，是植根于廣大干部職工內(nèi)心深處的自覺意識與行為，是一種無形的資產(chǎn)和精神財富。先進(jìn)典型的選樹是最耀眼的文化宣傳，是提升企業(yè)管理、提高人員素質(zhì)的風(fēng)向標(biāo)，是激發(fā)廣大干部職工自覺向前的催化劑。榜樣的力量的是無窮的，榜樣的選樹體現(xiàn)了企業(yè)追求的價值觀和企業(yè)文化建設(shè)的方向，引領(lǐng)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭做先進(jìn)典型、爭做企業(yè)好職工，從而提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)合力、提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：先進(jìn)典型;榜樣;素質(zhì)提升;競爭力

先進(jìn)典型是具體有形的榜樣。榜樣是旗幟，代表著方向;榜樣是資源，凝聚著力量。職工身邊的先進(jìn)典型是最直觀、最形象也最能激發(fā)向先進(jìn)學(xué)習(xí)的榜樣，因為每個人的內(nèi)心深處都有一顆不服輸?shù)姆N子，它靠不斷吸收周遭的養(yǎng)分來滋養(yǎng)成長，好的榜樣就是最好的營養(yǎng)液，它能激發(fā)潛能、堅定信仰。列寧曾說，道德教育不能只灌溉"美麗動聽的言語和準(zhǔn)則"，還必須通過榜樣的帶動才能實現(xiàn)?！靶切侵鹂梢粤窃保玫牡湫涂梢愿腥編右淮笈毠ぷ杂X提升，為共同的目標(biāo)而奮進(jìn)。

一、做好先進(jìn)典型的選樹

1.注重選樹典型的真實性。真實性是典型的生命，選樹的典型必須經(jīng)得起考驗。首先作為企業(yè)內(nèi)部選樹的典型，必須是能夠讓廣大干部職工都認(rèn)同且贊揚的對象，不光是業(yè)績突出，還應(yīng)突出品德及其他綜合素質(zhì);其次突出主業(yè)，對于煤炭企業(yè)而言，尤其向安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理及銷售人員傾斜，企業(yè)的生命是利潤，而利潤靠生產(chǎn)銷售來實現(xiàn);最后突出生產(chǎn)一線，基層是基礎(chǔ)，一線穩(wěn)固則企業(yè)穩(wěn)固，引領(lǐng)大家聚焦生產(chǎn)難點的攻堅、聚焦一線工作的開展、聚焦員工綜合素質(zhì)的提升、聚焦企業(yè)發(fā)展的生命線，從而引導(dǎo)職工認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的緊迫性。

2.注重選樹典型的先進(jìn)性。一個先進(jìn)典型只有具備引領(lǐng)性，才能具有推廣的價值。就企業(yè)而言，應(yīng)該在不同的時期， 緊扣企業(yè)發(fā)展的主題，選樹出各具企業(yè)特色的先進(jìn)典型，把重點放在那些積極尋求解決公司疑難雜癥問題攻關(guān)、積極研討探索為企業(yè)謀求利益的干部職工身上，從而引導(dǎo)職工認(rèn)識到提高自身能力的重要性。

3.注重選樹典型的群眾性。先進(jìn)典型離群眾越近，就越有說服力、感召力。先進(jìn)典型只有來自于廣大干部職工和基層組織中，才會有廣泛的認(rèn)同感，才會感到可親可敬、可比可學(xué)。因此，選典型要把目光投向基層，投向一線，善于從普通職工群眾中發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，讓職工從身邊的人和事中看到不平凡的精神境界，近距離感受到榜樣的人格魅力，從而引導(dǎo)職工認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的必要性。

4.注重選樹典型的層次性。不同層次的先進(jìn)典型其影響力也不盡相同。我們在選樹典型的過程中，要注重選樹多層次的典型，使每名職工都可以在先進(jìn)典型的行列中找到適合自己學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，從而擴(kuò)大先進(jìn)典型的帶動效應(yīng)，引導(dǎo)廣大干部職工不斷的學(xué)習(xí)榜樣、爭做榜樣。

5.注重選樹典型的時效性。選樹典型的目的在于使典型成為大家日常工作、生活學(xué)習(xí)的榜樣。它樹立了一個標(biāo)桿，形象的告訴了什么是先進(jìn)，怎樣才能做到先進(jìn)，使大家有可借鑒的經(jīng)驗，有可學(xué)習(xí)的對象，有可超越的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)先進(jìn)典型的管理

一個樹得起、叫得響的先進(jìn)典型，除了自身必須具備良好的素質(zhì)和不懈努力外，更需要組織的精心培養(yǎng)和幫助。尤其是剛剛選樹的典型，可塑性強(qiáng)，沉穩(wěn)度低，思想容易漂浮，如果不注意培養(yǎng)，很可能會逐漸走向平庸。同樣，一個成熟的典型樹立起來后如果不再鞏固提高上下工夫、作文章，很可能就停滯不前，失去了典型效應(yīng)。因此，對典型必須加強(qiáng)培養(yǎng)和管理。

1.完善管理制度。制度是最穩(wěn)定的保障，將先進(jìn)典型選樹和管理納入到年度工作的重要議事日程，明確責(zé)任部門和責(zé)任分工，定期研究部署。結(jié)合公司不同階段的重點工作計劃，將涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事例及時整理，為先進(jìn)典型的選樹提供準(zhǔn)確的依據(jù);把選樹先進(jìn)典型納入到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，建立起自上而下的先進(jìn)典型培樹領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和自下而上的工作網(wǎng)格制，切實為先進(jìn)典型培樹工作的深入開展提供強(qiáng)有力的組織保障。

2.完善考核制度。對先進(jìn)典型實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行考核和評價，并針對考核評價結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，及時為典型指明道路，不斷向他們提希望、壓擔(dān)子、鋪路子，確保典型在不同時期都能發(fā)揮出正確的導(dǎo)向作用，當(dāng)?shù)湫退枷肷嫌形冯y情緒時，應(yīng)及時做好他們的思想政治工作，幫助他們擺脫不應(yīng)有的壓力，解決他們生活上的困難，保持典型的榮譽(yù)感。

3.建立激勵機(jī)制。指定專業(yè)部室定期關(guān)心慰問先進(jìn)典型的工作和生活，解決典型的后顧之憂。在政策、待遇等方面對典型有所傾斜，努力為先進(jìn)典型創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境;將培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出深造和各項獎勵結(jié)合起來，使先進(jìn)典型既有精神獎勵又得物質(zhì)獎勵，逐步形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、發(fā)揮先進(jìn)典型的作用

“一花引來百花開”，選樹典型工作的出發(fā)點和落腳點是引起廣泛效應(yīng)。大力宣傳典型，是發(fā)揮典型作用的重要環(huán)節(jié)，把握好以下三點：一是堅持真實性原則。每個職工都有自己的判斷能力，大家認(rèn)為事跡真實可信有亮點，才會接受學(xué)習(xí)。典型一旦脫離實際，非但起不到示范和帶動作用，還可能使人們產(chǎn)生逆反心理。二是堅持廣泛性原則。只有使先進(jìn)典型的模范事跡和高尚思想廣為傳播，才能使人們受到教育，得到啟發(fā)，除了在大會上進(jìn)行全公司的通報表彰外，還應(yīng)該以微信公眾號、黑板報、宣傳欄、電子視屏、內(nèi)部刊物和巡回報告、座談會等形式取得廣大干部職工的認(rèn)同，使向典型學(xué)習(xí)成為一種熱潮。 三是堅持應(yīng)用性原則?！耙换í毞挪皇谴?，萬紫千紅春滿園”。發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型的目的在于推廣和應(yīng)用，使全公司廣大干部職工的思想政治工作、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)有大的提高。貴州豫能目前正處于改革重生、突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革是企業(yè)取得突破的重要抓手，通過先進(jìn)典型的選樹，帶動全體干部職工聚焦先進(jìn)、聚焦生產(chǎn)，聚焦能力提升，積極解決發(fā)展過程中遇到重點、難點和賭點問題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國青年網(wǎng)》—青春勵志.

[2]《共產(chǎn)黨員網(wǎng)》—先進(jìn)典型.

[3]《中國文明網(wǎng)》--《培育先進(jìn)典型 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》.

[4].新華社--《學(xué)習(xí)進(jìn)行時》.