劉曉偉

當(dāng)代信息化技術(shù)迅速發(fā)展，普遍化與信息化的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式對傳統(tǒng)的人事管理方法起到了強烈的沖擊作用，傳統(tǒng)的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)管理方法也發(fā)生了巨大的改變，電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的方法越來越豐富。隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴大，需要培訓(xùn)管理的新員工數(shù)目也越來越龐大。因此，對電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式方法進行創(chuàng)新，對電力企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)的培訓(xùn)工作作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)發(fā)展與進步奠定了基礎(chǔ)，對電力企業(yè)新員工培訓(xùn)進行高效管理，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不僅可以使人力資源部門的工作順利開展，而且可以使電力企業(yè)內(nèi)部人員的流動有條不紊地進行，促進企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展，保障了電力企業(yè)正常的運營。

一、電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的現(xiàn)狀與問題

電力企業(yè)新員工培訓(xùn)是對新工作人員的基本工作內(nèi)容以及公司情況等進行具體介紹以及培訓(xùn)，電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式完整的培訓(xùn)過程對新員工個人的工作、政治思想狀況、工作發(fā)展等都會有具體并且詳細(xì)的培訓(xùn)。而隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模擴大，電力企業(yè)內(nèi)部的新工作人員數(shù)量大幅度增加，電力企業(yè)對新員工培訓(xùn)的要求也更加嚴(yán)格。因此，建立科學(xué)合理的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)體系迫在眉睫，電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的結(jié)果也是人力資源部門使用人才與分配工作時的重要依據(jù)。一旦電力企業(yè)新員工的培訓(xùn)出現(xiàn)了一定的問題，就會對電力企業(yè)的正常運營產(chǎn)生一定程度的影響。

1.電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的管理意識淡漠。電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的管理工作十分重要，對電力企業(yè)的運營會產(chǎn)生重要的影響。但是，由于人力資源部門日常工作量繁重以及新員工管理工作量龐大等客觀原因，電力企業(yè)對于新員工培訓(xùn)的管理意識淡漠，對培訓(xùn)模式的管理與創(chuàng)新工作不夠重視。時代的發(fā)展導(dǎo)致了人才流動性越來越大，為電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的管理增加了很大的壓力，使新時期的培訓(xùn)模式管理工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。缺乏經(jīng)驗也是導(dǎo)致培訓(xùn)模式管理意識淡漠的原因之一，缺乏體系化的方式與方法和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗對培訓(xùn)模式的探索工作造成了阻礙。

2.缺乏完善的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式管理體制。缺乏完善的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式管理體制，也是新時期電力企業(yè)人才管理發(fā)展面臨的主要問題之一。由于專業(yè)部門對新員工培訓(xùn)管理工作意識淡漠，工作人員對培訓(xùn)工作不夠重視，也導(dǎo)致了電力企業(yè)缺乏完善的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式管理體制。沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式，電力企業(yè)培訓(xùn)模式的管理工作也十分混亂，培訓(xùn)分工不明確以及整合資料不及時等狀況時有發(fā)生，工作人員在企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)辦理工作也十分緩慢，降低了電力企業(yè)的培訓(xùn)工作效率，在培訓(xùn)考核時很難對所有新員工的資料進行匯總，難以起到參考的作用。因此，建立完善的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式管理體制是十分必要的。

3.當(dāng)前電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的利用價值低。當(dāng)前的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式管理不嚴(yán)格與缺乏管理條例與管理體系的約束，都將導(dǎo)致電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式利用價值低的問題出現(xiàn)。在人事部門對員工培訓(xùn)的過程進行記錄時，記錄地信息不詳細(xì)以及記錄的內(nèi)容缺乏實際性的情況較多，當(dāng)遇到工作的分配與人事變動的情況時，人事管理的工作人員無法及時地對培訓(xùn)內(nèi)容進行管理，經(jīng)過的時間較長時，有可能造成電力企業(yè)培訓(xùn)信息的丟失，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的利用價值低，綜合價值低，無法作為工作能力評定的參考標(biāo)準(zhǔn)，失去了新員工培訓(xùn)模式的意義和目的，當(dāng)前的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式無法滿足新時期的電力企業(yè)發(fā)展需要，需要提高電力企業(yè)培訓(xùn)模式內(nèi)容質(zhì)量，保證新員工培訓(xùn)模式的可利用價值。

二、提高電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式質(zhì)量的策略

1.利用現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)對新員工培訓(xùn)工作進行統(tǒng)一管理。將現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)應(yīng)用于新時期電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時，可以大幅度提高電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的效率與質(zhì)量。電力企業(yè)可以充分利用信息化的管理系統(tǒng)等軟件，根據(jù)電力企業(yè)對新員工培訓(xùn)內(nèi)容的具體需求，利用管理軟件設(shè)置好專業(yè)化的培訓(xùn)功能，可以提高培訓(xùn)管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)的真實性與完整性。

2.對新員工的培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)化管理。在電力企業(yè)新員工培訓(xùn)中，對新員工進行系統(tǒng)化管理，其內(nèi)容更加全面，注重了專業(yè)工作人員的知識掌握程度和應(yīng)用技能，形成了完整的培訓(xùn)流程。首先，培訓(xùn)前應(yīng)該編寫好書面教材，新員工提前預(yù)習(xí)書本上的知識和內(nèi)容對電力企業(yè)的整體工作提前進行了解;其次，應(yīng)錄制好員工上崗工作的學(xué)習(xí)視頻提供給新員工進行學(xué)習(xí);再其次，進行整體的新員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)課程培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅包含課堂內(nèi)容學(xué)習(xí)，還應(yīng)該進行實際的操作與記錄培訓(xùn)，面向全體新員工，進行信息化知識的普及，同時提高培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識，提升新員工的專業(yè)化技能水平。

3.對電力企業(yè)新員工的培訓(xùn)模式進行創(chuàng)新。對電力企業(yè)新員工的培訓(xùn)模式進行創(chuàng)新，使員工培訓(xùn)管理工作更加規(guī)范，才能推動電力企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。在如今，雖然大部分的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式都擁有自己的管理制度，但是由于管理的不嚴(yán)格、管理制度不完善以及管理人員的意識淡漠等原因，造成了管理人員對電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的條例執(zhí)行度低，不能很好地遵守規(guī)章制度，在一定程度上影響了培訓(xùn)工作的效率，電力企業(yè)新員工的培訓(xùn)模式缺乏創(chuàng)新對企業(yè)人事培訓(xùn)的信息化進程產(chǎn)生了消極的負(fù)面作用。因此，對電力企業(yè)新員工的培訓(xùn)模式進行創(chuàng)新是非常必要的。同時，管理人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，對新員工的培訓(xùn)更加規(guī)范化，才能提高人事培訓(xùn)管理的效率與質(zhì)量。

三、電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的實踐創(chuàng)新途徑

1.注重新員工培訓(xùn)模式的科學(xué)性與合理性。電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，加強培訓(xùn)模式的科學(xué)性與合理性，規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理的方法，更人性化的培訓(xùn)管理方法才能貫徹落實以人為本的發(fā)展理念，在培訓(xùn)模式中適當(dāng)?shù)囊敫偁帣C制，也可以提高人力資源培訓(xùn)的有效性?？茖W(xué)合理的新員工培訓(xùn)模式為所有的工作人員創(chuàng)造了一個公平的工作平臺與選拔任用環(huán)境，競爭機制在一定程度上增加了工作人員的工作壓力，使工作人員注重完善自身的業(yè)務(wù)能力，提高工作的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平?？茖W(xué)合理的新員工培訓(xùn)模式可以為電力事業(yè)的發(fā)展提供更多高質(zhì)量與高素質(zhì)的人才。

2.提高新員工培訓(xùn)模式的信息化水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越先進的培訓(xùn)設(shè)備逐步融入進電力人員的培訓(xùn)工作體系之中，先進的系統(tǒng)也提高了電力培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作的效率。提高新員工培訓(xùn)模式的信息化水平才能使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等充分發(fā)揮優(yōu)勢作用，提高在新員工培訓(xùn)模式過程中信息共享的程度，優(yōu)化人力資源管理模式。因此，在時代背景下，應(yīng)該立足于電力企業(yè)的發(fā)展，積極的發(fā)展信息化的新員工培訓(xùn)模式。

四、新時期電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的發(fā)展方向

1.服務(wù)化。電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式應(yīng)該發(fā)展為服務(wù)于公司服務(wù)于員工的具體管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式更應(yīng)該提高其服務(wù)水平，由傳統(tǒng)的被動培訓(xùn)管理方式發(fā)展為主動服務(wù)式的培訓(xùn)管理方法，在服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的優(yōu)勢。

2.電子化。如今，新時期電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式也出現(xiàn)了電子化的發(fā)展趨勢，先進的電力企業(yè)已經(jīng)開始采用電子培訓(xùn)檔案，對人事工作進行統(tǒng)一的歸納與管理，應(yīng)用電子化培訓(xùn)模式不僅提高人事培訓(xùn)管理的質(zhì)量，同時也提高了新員工培訓(xùn)模式的工作效率，電子化的培訓(xùn)模式對企業(yè)發(fā)展還起到了一定的促進作用，也解決了員工培訓(xùn)檔案保存困難、查找困難的缺點。

3.信息化。提高新時期電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的信息化水平，增加信息資源的共享程度，才能真正提高電力企業(yè)人事管理的效率。信息的資源共享對于電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式來說意義深遠，尤其是對新員工培訓(xùn)績效以及培訓(xùn)內(nèi)容基本信息的共享，對于人力資源部門的工作人員來說，只有掌握了電力企業(yè)內(nèi)部各類新工作人員的基本信息，才能夠更好的對其工作進行分配，優(yōu)化整個電力企業(yè)的人才管理體制。在信息化管理的培訓(xùn)模式中，對各級工作人員分別授予不同的信息共享權(quán)限，使新員工培訓(xùn)檔案的數(shù)據(jù)使用和分享更加開放，利用局域網(wǎng)系統(tǒng)，充分共享數(shù)據(jù)，進一步增加了電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的效率。

五、結(jié)論

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在電力企業(yè)中，培養(yǎng)高質(zhì)量與高素質(zhì)的人才，更離不開人力資源的培訓(xùn)管理。近年來，隨著人民生活水平不斷提高，對電力企業(yè)的服務(wù)與業(yè)務(wù)辦理效率有了更嚴(yán)格的要求。在電力行業(yè)市場環(huán)境的激烈競爭中，各個電力企業(yè)都面臨著巨大的壓力，優(yōu)化新員工培訓(xùn)模式非常必要。電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式對企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，詳細(xì)又高效的企業(yè)培訓(xùn)管理方法可以保障電力企業(yè)平穩(wěn)的運營與良性的發(fā)展。探求電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新思路對企業(yè)的發(fā)展意義深遠?？偠灾?，新員工培訓(xùn)模式要適應(yīng)社會的發(fā)展，符合電力企業(yè)的前進方向。

（作者單位：國網(wǎng)沛縣供電公司）