楊玉梅

黑龍江伊春森工集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“伊春森工集團”），是全國六大國有森工集團之一，組建于2018年10月，林業(yè)施業(yè)區(qū)總面積為351.24萬公頃。三年來，伊春森工集團堅持以習(xí)近平生態(tài)文明思想和“兩山論”重要思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記提出的“讓伊春老林區(qū)煥發(fā)青春活力”和“林區(qū)三問”為鞭策，以全面深化改革為動力，走出了一條生態(tài)優(yōu)先、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

保護為先，生態(tài)修復(fù)取得新成績

伊春森工集團堅持從單一保護林木林地為主，向山水林田湖草和野生動植物系統(tǒng)性保護轉(zhuǎn)變。

2019年，伊春森工集團在落實落靠以往森林管護措施的基礎(chǔ)上，率先在烏伊嶺林業(yè)局公司開展企業(yè)內(nèi)部“林長制”試點，兩年來涉林案件減少98%，目前正在全面建立集團、林業(yè)局、林場、管護區(qū)四級林長制體系。伊春森工集團全力做好森林防滅火工作，加強人員和火源管控，在主要路口設(shè)置高標準智能化“森工哨所”，連續(xù)18年無重大森林火災(zāi);持續(xù)加強野生動植物保護、濕地保護和各類保護地建設(shè)，東北虎繁育野化基地項目被納入黑龍江省“十四五”規(guī)劃，促進了生物多樣性和生態(tài)鏈自然平衡;研究推廣輕基質(zhì)網(wǎng)袋容器育苗造林技術(shù)，造林成活率超過95%，造林窗口期由20多天延長至6個月以上，三年來共完成后備資源培育45.22萬畝、國家儲備林基地建設(shè)35.74萬畝、森林撫育608.6萬畝、林業(yè)有害生物防治 372.79萬畝，森林蓄積年均增長1000萬立方米，活立木總蓄積達到3.36億立方米，森林質(zhì)量和生態(tài)功能得到較大提高。

此外，伊春森工集團還積極參與伊春市創(chuàng)建國家森林城市行動，義務(wù)植樹3441.53畝。

產(chǎn)業(yè)為要，轉(zhuǎn)型發(fā)展打開新局面

近年來，伊春森工集團加強與華僑城旅投、中青旅、黑龍江省旅游投資集團等知名企業(yè)戰(zhàn)略合作，大力發(fā)展生態(tài)旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，積極謀劃常態(tài)化疫情防控形勢下旅游產(chǎn)品和市場開發(fā)，投資2908萬元對景區(qū)景點進行維修，開展55期、總計1500余人次賦能培訓(xùn)，提升了景區(qū)功能和運營管理水平。自2021年年初以來，各景區(qū)接待游客86萬人次。

伊春森工集團抓好岐黃養(yǎng)老養(yǎng)生苑重啟運營，投入635.5萬元開展基礎(chǔ)設(shè)施維修、美化綠化，打造大型“水匯”和宴會廳功能，提升了宜養(yǎng)環(huán)境質(zhì)量;大力發(fā)展特色種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，充分利用140萬畝林輔用地，新建高標準農(nóng)田11.94萬畝，水稻、大豆播種占總面積的75%，種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在持續(xù)推進豬、牛、禽、蛙等傳統(tǒng)養(yǎng)殖項目的基礎(chǔ)上，2019年秋季以來，先后在4個林業(yè)局公司試養(yǎng)湖羊，截至2021年8月月底，共引進湖羊種羊2822只、存欄4466只，累計出欄1327只，3萬只種羊引進工程正在進行，將于2021年11月月底前全部完成。大力發(fā)展森林食品產(chǎn)業(yè)，堅持森林經(jīng)營與林下經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，鞏固發(fā)展食用菌、小漿果產(chǎn)業(yè)鏈，加強對現(xiàn)有紅松結(jié)實林承包管護，紅松子年均產(chǎn)量3000噸左右，同時還營造紅松嫁接果林6萬畝，加速將“紅松故鄉(xiāng)”打造成“紅松產(chǎn)品之鄉(xiāng)”。大力發(fā)展北藥產(chǎn)業(yè)，大田種植人參、平貝、五味子、返魂草等5.56萬畝，同時重點向林下改培種植要規(guī)模、要質(zhì)量、要效益，林下改培種植面積達到30萬畝。加強與修正、格潤等藥企合作，提供刺五加5189噸。

改革為魂，內(nèi)生動力實現(xiàn)新提升

伊春森工集團在認真落實中央和省委關(guān)于國有林區(qū)改革的決策部署、全面完成“四分開”等重點改革任務(wù)、順利通過國家改革驗收的基礎(chǔ)上，及時啟動國企改革“三年行動”，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制。

伊春森工集團加強企業(yè)黨委和“兩會一層”建設(shè)，制定完善黨委會、董事會議事規(guī)則等管理制度，初步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層抓落實的公司治理體系;推進“三項制度”改革，公開遴選集團總部工作人員，在集團三級子公司開展市場化選聘經(jīng)理人試點;在為林業(yè)局公司職工人均月增工資500元的同時，通過合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放標準，使薪酬向艱苦偏遠和貢獻大的崗位傾斜，逐步打破平均主義“大鍋飯”。強化自然資源資產(chǎn)的市場化管理，制定《紅松果實采集權(quán)承包工作指導(dǎo)意見》，首批網(wǎng)絡(luò)競標比上一個承包期增收5000余萬元;探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑，密切與國家開發(fā)銀行綠色金融合作，獲得30億元綜合授信，一期4.85億元貸款通過貸審。深化森林經(jīng)營增匯試點改革，推進翠巒林業(yè)局公司經(jīng)國家發(fā)改委備案核準的森林經(jīng)營碳匯項目，成立國家綠色碳匯基金會伊春分會，“碳匯伊春”建設(shè)實現(xiàn)良好開局;結(jié)合貫徹國家、省、市推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，主動提出優(yōu)化林場設(shè)置和分類推進林場振興，制定《關(guān)于全面推進林場振興的實施方案》，啟動10個不同類型林場振興試點，“十四五”規(guī)劃期間將現(xiàn)有195個林場撤遷50%以上，走集中集聚集約振興發(fā)展之路，筑牢森林經(jīng)營保護的前哨堡壘。

在加大生態(tài)保護與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，伊春森工集團始終堅持抓好企業(yè)黨建和思想政治建設(shè)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，大力弘揚塞罕壩精神，開展全國第三處“林業(yè)英雄林”建設(shè)和“遠學(xué)孫建博、余錦柱，近學(xué)馬永順”活動，配齊配強集團企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強林場標準化黨建陣地建設(shè)。今年七一前夕，伊春森工集團所屬的兩個單位分別榮獲全國、全省先進基層黨組織稱號，兩名職工分別榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。?

（作者單位：伊春森工集團黨群工作部）