汪時斌

（合肥水泥研究設(shè)計院有限公司，安徽 合肥 230051）

1 水泥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，水泥企業(yè)在成本控制方面仍采用傳統(tǒng)的成本控制方法，傳統(tǒng)的成本控制方法設(shè)定的目標(biāo)不夠合理，與水泥企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，控制目標(biāo)的實現(xiàn)不能提高水泥企業(yè)的生產(chǎn)資源利用率。其次，該設(shè)計的成本控制流程比較復(fù)雜，且多環(huán)節(jié)漏掉，造成成本控制質(zhì)量不高，因此，目前急需對成本控制方法進(jìn)行改革和優(yōu)化。此外，水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的能源較多，水泥生產(chǎn)對電力和煤炭的依賴性很大，而且采用的發(fā)電技術(shù)和設(shè)備相對落后，能耗高，而且污染物排放量大，必須采取有效的節(jié)能減排措施，既可控制水泥企業(yè)的成本，又可解決環(huán)境污染問題。

2 水泥企業(yè)成本控制

2.1 成本控制目標(biāo)的確定

首先，水泥企業(yè)的成本控制目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致。水泥企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是以企業(yè)利益最大化為核心目標(biāo)，這也是任何企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)。目前，水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩，供需不協(xié)調(diào)，市場銷售價格與生產(chǎn)成本之間的價差較小，因此目前實現(xiàn)成本控制和成本轉(zhuǎn)移是實現(xiàn)水泥企業(yè)目標(biāo)的主要途徑，不能想方設(shè)法使成本降到最低，從而影響水泥企業(yè)的市場形象，長此以往將導(dǎo)致水泥企業(yè)在市場中的份額急劇下降，最終難以實現(xiàn)水泥企業(yè)的目標(biāo)。水泥企業(yè)需要以成本支撐產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，不斷擴大水泥產(chǎn)品的市場份額，使企業(yè)獲得最大的利潤。其次，水泥企業(yè)的成本控制目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。目前，我國大多數(shù)的水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都采取差異化、集中化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這是水泥企業(yè)今后發(fā)展和經(jīng)營的主要方向，也是提高其核心競爭力及贏得市場份額的關(guān)鍵。在區(qū)域內(nèi)，由于水泥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的差異，水泥企業(yè)的正常產(chǎn)品質(zhì)量差異較大，且區(qū)域集中程度較高，集中戰(zhàn)略目標(biāo)更適合水泥企業(yè)。運營過程中，根據(jù)地域劃分水泥市場，在所屬區(qū)域采取低成本策略，從而取得區(qū)域市場的主導(dǎo)地位。水泥企業(yè)設(shè)定的成本控制目標(biāo)要滿足上述戰(zhàn)略目標(biāo)，使其成本控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，實施成本控制行為，推動水泥企業(yè)全體員工對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而實現(xiàn)水泥企業(yè)的低成本控制目標(biāo)。再次，水泥企業(yè)的成本控制目標(biāo)要盡可能提高資源利用率。在水泥企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要大量的電能和熱能，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前的水泥企業(yè)面臨資源約束，通過成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高生產(chǎn)原料資源的利用率。它要求水泥企業(yè)在成本控制過程中，以優(yōu)化資源配置效率為目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，搭配各種資源，以有限的資源投入達(dá)到降低成本的目的。從上述三個方面出發(fā)，將水泥企業(yè)成本控制目標(biāo)劃分為三個層次：①以集體利益為核心，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，滿足水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求；②對企業(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃安排，盡可能提高生產(chǎn)資源利用效率，使少量的生產(chǎn)資源創(chuàng)造更高的企業(yè)價值；③以成本最低為基本目標(biāo)，通過各種控制措施和手段，實現(xiàn)水泥企業(yè)利益最大化。

2.2 成本控制流程設(shè)計

在明確的控制目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合水泥企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本控制，將工程價值法引入產(chǎn)品研發(fā)階段的成本預(yù)算。本階段結(jié)合成本預(yù)算結(jié)果，在不增加成本的情況下，優(yōu)化和完善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，提高水泥產(chǎn)品的研發(fā)試驗?zāi)芰Γ瑥亩岣咚喈a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的成功率，降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的沉沒成本。其次，在生產(chǎn)原材料采購階段，以三家比價為原則，盡可能對比多家供應(yīng)商的價格，在比價過程中，盡量提高詢價的準(zhǔn)確性和核價。并在保證原料質(zhì)量的同時，從多個角度著手收集貨源渠道，選擇其中價格最低的供應(yīng)商作為原材料的源頭，大量采購，通過增加采購量來降低生產(chǎn)原材料的采購成本。通過控制產(chǎn)品單耗指標(biāo)、降低電耗、煤耗等指標(biāo)，控制水泥生產(chǎn)階段的成本和費用。①水泥企業(yè)要選擇最合理的配料方案，通過對比多種配料方案，在保證水泥生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，采用價格最低的配料方案，以提高原料資源利用率；②采用先進(jìn)技術(shù)改造生產(chǎn)工藝，降低單耗指標(biāo)，盡可能提高燃料余熱發(fā)電量，這樣可以減少購進(jìn)多余的電量；③加強生產(chǎn)設(shè)備管理。水泥企業(yè)在運行過程中，需要制定合理的設(shè)備維護管理方案，對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，以降低生產(chǎn)設(shè)備維修成本，同時也不會影響正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率和運行質(zhì)量。利用預(yù)算、規(guī)范、監(jiān)督、獎懲等措施控制產(chǎn)品銷售成本。對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，實行激勵與獎罰兼施，降低銷售費用；對于水泥企業(yè)外部，要加強銷售渠道終端合作，采取開源和節(jié)流并行策略，將水泥產(chǎn)品的銷售成本降到最低。以上費用控制是根據(jù)實際情況制定的水泥成本控制目標(biāo)。

3 水泥企業(yè)節(jié)能減排措施

3.1 低溫余熱發(fā)電的應(yīng)用

為降低水泥企業(yè)的環(huán)境成本，達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，首先需要大力推廣和應(yīng)用低溫余熱發(fā)電技術(shù)（見圖1）。常規(guī)生產(chǎn)工藝耗電較大，生產(chǎn)技術(shù)相對落后，而低溫余熱發(fā)電技術(shù)則是在水泥生產(chǎn)過程中，利用余熱鍋爐等設(shè)備，充分利用水泥窯頭兩側(cè)排出的余熱。利用水泥窯頭兩側(cè)的廢氣余熱，使水泥生產(chǎn)中的汽輪機轉(zhuǎn)動，在這個過程中，不必再用電力代用設(shè)備來運轉(zhuǎn)，把廢氣熱能轉(zhuǎn)化為推動水泥生產(chǎn)的機械能，供水泥生產(chǎn)過程使用。本工藝不僅能降低水泥企業(yè)的用電量，提高燃料的利用率，有利于環(huán)保，還可以節(jié)約能源。

圖1 低溫余熱發(fā)電三維流程（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

3.2 替代燃料的使用

目前水泥企業(yè)的生產(chǎn)工藝在實際操作過程中會產(chǎn)生大量的一氧化氮、硫磺、二氧化碳等污染物，這些污染物如未經(jīng)嚴(yán)格處理會造成嚴(yán)重的空氣污染問題。為此，水泥企業(yè)可以用替代燃料替代其他燃料，替代煤燃料，既能減少二氧化碳、二氧化硫、一氧化硫等污染物的排放，又能降低水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在使用較為廣泛的替代燃料有廢舊輪胎、城市生活垃圾、工業(yè)廢電解池、肉骨粉、農(nóng)作物、石油、廢溶劑、干燥污泥等，這幾種常見的替代燃料優(yōu)缺點不同，水泥企業(yè)在選擇上需要結(jié)合多個指標(biāo)，如發(fā)熱量、可利用性、肉骨粉、農(nóng)作物、石油和溶劑、干燥污泥等。

廢舊輪胎與城市生活垃圾相比，其他幾種替代燃料的發(fā)熱量較高，且二氧化碳、二氧化硫等重金屬的排放量較少，可滿足水泥企業(yè)的節(jié)能減排要求。另外，廢棄輪胎和城市生活垃圾的最高替代率較高，可以取代煤炭燃料用于水泥生產(chǎn)，在選擇替代燃料時，可優(yōu)先選用這兩種燃料。實踐中還需結(jié)合水泥企業(yè)的實際情況選擇既適合水泥企業(yè)又經(jīng)濟環(huán)保的替代燃料，所以具體選擇還需結(jié)合實際情況確定。用替代燃料替代原煤燃料，降低水泥企業(yè)生產(chǎn)污染物排放。在此基礎(chǔ)上，對水泥企業(yè)成本控制和節(jié)能減排措施進(jìn)行研究。

4 水泥行業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)的展望

如何更好地在水泥行業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，是我國應(yīng)該關(guān)注的首要問題。因此，應(yīng)全面推行水泥行業(yè)新型生產(chǎn)模式，嚴(yán)格替代以前的技術(shù)指標(biāo)和排放標(biāo)準(zhǔn)。水泥行業(yè)要積極借鑒國外先進(jìn)生產(chǎn)模式，更換先進(jìn)加工設(shè)備，嚴(yán)格控制水泥材料資源，避免浪費人力、物力、物力。要嚴(yán)格監(jiān)控水泥行業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀，最大限度保護人們賴以生存的環(huán)境，進(jìn)一步推動未來可持續(xù)發(fā)展，也要實現(xiàn)創(chuàng)新和燃料替代。隨著工業(yè)水平和人民生活水平的不斷提高，工業(yè)垃圾、生活垃圾和各種廢棄物的排放已經(jīng)成為污染自然環(huán)境的主要因素。水泥行業(yè)要學(xué)習(xí)歐美等國家，樹立變廢為寶的保護理念，積極治理污染物、生活垃圾和工業(yè)垃圾，開展二次焚燒，實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化和節(jié)能，實現(xiàn)共同共贏。創(chuàng)新實施有效燃料替代，可以進(jìn)一步保護自然資源，進(jìn)一步推動我國未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，樹立有效的節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)理念，進(jìn)一步為我國自然環(huán)境和居民生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件。

5 結(jié)語

隨著我國重工業(yè)和人民生活水平的不斷提高和發(fā)展，以及一些科學(xué)進(jìn)步的新興產(chǎn)業(yè)的崛起，節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)的意識應(yīng)該牢記在心，水泥行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐。結(jié)合水泥企業(yè)的成本控制需求和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，提出一套適合水泥企業(yè)的成本控制方法，探討水泥企業(yè)的成本控制流程，及相應(yīng)的節(jié)能減排措施，為探索水泥企業(yè)的成本內(nèi)涵、節(jié)能減排內(nèi)容和實踐提供理論意義，也為水泥制造業(yè)的發(fā)展提供參考。此外，為降低水泥企業(yè)的環(huán)境成本和生產(chǎn)成本，有效減少環(huán)境污染，推廣水泥生產(chǎn)技術(shù)提供實踐依據(jù)。