吳素華 （中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司，江蘇 蘇州 215131）

0 前言

新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，成本控制現(xiàn)已成為直接影響建筑施工企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要因素。施工成本的控制，即為對(duì)建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)開(kāi)展高效的監(jiān)督、管理、控制，目的就是避免沒(méi)有必要的建筑資源浪費(fèi)，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的成本控制工作中，在具體的開(kāi)展中，怎樣加強(qiáng)成本控制現(xiàn)已是所有建筑施工企業(yè)共同探究的熱點(diǎn)話題。唯有重視建筑施工企業(yè)成本控制水平的提高，最大限度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為所有施工部分的施工質(zhì)量提供保障，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性

成本控制能夠有效降低施工成本，對(duì)于施工企業(yè)獲取超額利潤(rùn)具有較為重要的作用。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)于建筑施工進(jìn)行集約化管理符合政府的相關(guān)政策要求，并在源頭上遏制了資源浪費(fèi)。實(shí)際上，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)相關(guān)企業(yè)對(duì)于成本控制并沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，時(shí)至今日，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，行之有效地進(jìn)行施工成本控制，已經(jīng)逐漸成為體現(xiàn)建筑施工企業(yè)綜合能力的一個(gè)重要因素。同時(shí)，成本控制也能從不同角度提升企業(yè)實(shí)際的管理實(shí)力。那么，作為建筑施工企業(yè)直接完成項(xiàng)目施工的相關(guān)部門(mén)，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每個(gè)細(xì)節(jié)都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。目前水泥混凝土、鋼筋等建筑施工材料的價(jià)格大漲，如果不根據(jù)時(shí)事進(jìn)行相應(yīng)的支出削減，很難在市場(chǎng)中保持占有率。

2 工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)論證

以某鐵路某標(biāo)段施工項(xiàng)目當(dāng)作本文實(shí)驗(yàn)的成本控制對(duì)象，創(chuàng)建施工之前、施工過(guò)程中的價(jià)值工程成本控制體系，將本文提出的控制方式和傳統(tǒng)控制方式分別采用到此項(xiàng)目中，開(kāi)展實(shí)例探索。而此施工項(xiàng)目通常包括很多站臺(tái)、橋梁、公路等施工項(xiàng)目。此項(xiàng)目的施工期限為六年，其中施工周期是51個(gè)月。為了保障在規(guī)定的施工期限內(nèi)順利完成，而且保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，利用對(duì)此項(xiàng)目的探索分析，根據(jù)本文以上方法嚴(yán)格控制各項(xiàng)建筑施工成本，并針對(duì)控制結(jié)果和傳統(tǒng)控制方法結(jié)果實(shí)施比較，并針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施編號(hào)，還要隨機(jī)選擇五組施工項(xiàng)目控制結(jié)果繪制成為兩種控制方法控制結(jié)果的對(duì)比圖，詳情見(jiàn)圖1所示。

下圖顯示，在確保施工質(zhì)量的條件下，對(duì)比本文的控制方法和傳統(tǒng)控制方法，有效減少成本支出，且具有更為顯著的控制效果。在具體的實(shí)驗(yàn)中，本文方法選擇各項(xiàng)影響建筑施工成本的因素詳細(xì)計(jì)算功能的重要性評(píng)價(jià)值，所以，評(píng)價(jià)結(jié)果更為全面，確保最終的控制充分結(jié)合合理性，充分了解客戶的具體需求嚴(yán)格控制成本。與此同時(shí)，在具體的施工中，本文的控制方法實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目施工成本的有效控制，開(kāi)拓利潤(rùn)空間，為施工方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益，具備更高的應(yīng)用效果。

兩種控制方法控制結(jié)果對(duì)比圖

3 建筑施工成本控制的有效途徑和方法

3.1 制定健全的成本控制體系

建立完善的成本控制體系，為成本控制工作提供重要的保障，也就是說(shuō)要制定明確的規(guī)章制度，按照嚴(yán)格的規(guī)定和要求來(lái)編制預(yù)算工作，制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制工作的開(kāi)展奠定重要的基礎(chǔ)，以明確的成本控制目標(biāo)為前提，讓成本控制工作更加地完善，保證成本控制工作能夠有效有序地開(kāi)展。在成本控制體系下，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需要強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)，使所有的施工人員都具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。

3.2 應(yīng)對(duì)工程變更，預(yù)防不可抗力影響

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，工程當(dāng)中發(fā)生的各種突發(fā)因素和事故都會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響到施工成本的增加，為此項(xiàng)目施工方應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，制定合理且快速的解決方案，使工程項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，對(duì)于不可抗力因素，施工方也要制定計(jì)劃和措施進(jìn)行預(yù)防，以此減少項(xiàng)目成本的支出。

3.3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

在建筑工程項(xiàng)目施工成本資金的支出過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工的各種資金費(fèi)用支出在其中占有較高的比例，建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)各項(xiàng)建設(shè)成本資金支出的高效控制，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的重要性提高重視。在各種施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料、具體的施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面開(kāi)始，譬如：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料，建筑施工企業(yè)可建立合理有效的材料存儲(chǔ)方案，避免因儲(chǔ)存不合理，導(dǎo)致原材料發(fā)生損壞的狀況，建立合理有效的原材料使用原則，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)行各種原材料的使用過(guò)程中，嚴(yán)格遵照企業(yè)建立的規(guī)章制度，防止發(fā)生原材料太過(guò)浪費(fèi)的狀況。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中各種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)可建立合理有效的操作規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員在相關(guān)建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程中，可加強(qiáng)所有機(jī)器設(shè)備的規(guī)范性操作，防止人為操作失誤，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題，避免建筑施工企業(yè)在機(jī)器設(shè)備的維修與材料采購(gòu)方面的資金成本支出。

3.4 增強(qiáng)施工材料的管理

材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目直接費(fèi)中占60%左右，因此對(duì)施工材料的管理至關(guān)重要。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放建筑施工材料的數(shù)量極大，為提升施工物資的管理效率，降低不必要支出，進(jìn)場(chǎng)前需對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，減少施工損耗及轉(zhuǎn)運(yùn)人工費(fèi)，對(duì)于容易銹蝕、損壞的材料，應(yīng)搭建相應(yīng)的能夠滿足其存放要求的場(chǎng)所。完善材料采購(gòu)規(guī)章制度，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)，能對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出綜合研判，對(duì)三家以上供貨商進(jìn)行比選，選擇性價(jià)比高的商品，避免多次采買(mǎi)、不當(dāng)采買(mǎi)。做到流水施工，集中采購(gòu)在施工材料的運(yùn)輸過(guò)程中，需要結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、運(yùn)輸路線等因素進(jìn)行綜合規(guī)劃，防止采買(mǎi)與運(yùn)輸脫節(jié)導(dǎo)致材料進(jìn)場(chǎng)延誤，對(duì)建筑施工工期產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致提升項(xiàng)目總體成本。具體來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料存放區(qū)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。在材料調(diào)用、歸還過(guò)程中需要做好記錄工作，建立材料出入庫(kù)臺(tái)賬，限額領(lǐng)料，以便后期審查。在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際用量與施工圖預(yù)算對(duì)比分析材料結(jié)余，出現(xiàn)問(wèn)題查找原因且及時(shí)糾偏，以備成本核算。

3.5 注重施工人員專業(yè)能力的培訓(xùn)

施工人員的實(shí)際施工能力以及施工技術(shù)，是保證施工質(zhì)量，以及成本控制工作有效開(kāi)展的重要因素，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)和技能的培訓(xùn)也是必不可少的，嚴(yán)格地控制建筑的施工質(zhì)量，合理安排施工計(jì)劃，減少成本消耗。

3.6 加強(qiáng)價(jià)值工程管理方法的應(yīng)用

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，價(jià)值工程管理方法的應(yīng)用主要在于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體功能進(jìn)行分析，繼而實(shí)時(shí)監(jiān)控施工是否按照既定規(guī)劃進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)施工偏離既定方案時(shí)，管理人員便可以及時(shí)糾正，比如，對(duì)流水作業(yè)功能的必要性進(jìn)行分析，獲得相應(yīng)的重點(diǎn)研究對(duì)象。在成本控制方面，則應(yīng)當(dāng)對(duì)分項(xiàng)工程的價(jià)值量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于高價(jià)值工程進(jìn)行著重關(guān)注，尋求節(jié)約成本的方式。價(jià)值工程管理方法的實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目分析管理，對(duì)分項(xiàng)工程中各個(gè)工序進(jìn)行功能評(píng)價(jià)的過(guò)程，最終根據(jù)分析計(jì)算結(jié)果得到成本和價(jià)值。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的成本節(jié)約。

4 結(jié)論

概而言之，施工成本控制作為建筑工程項(xiàng)目中尤為重要的內(nèi)容，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)密切，加強(qiáng)成本控制工作是新時(shí)代背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展尤為重要的內(nèi)容，唯有進(jìn)行成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，才可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障，推動(dòng)企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并增強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身的良好發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)需積極組織開(kāi)展科學(xué)有效的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。