鐘志華

【摘要】城市化建設(shè)進(jìn)程深入，建筑項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量都在增長，讓房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國近些年來的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增加，讓房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，如何有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力提升，滿足經(jīng)濟(jì)效益要求是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。所以，企業(yè)在管理過程中，需要做到對經(jīng)營活動的科學(xué)安排，落實(shí)充足的保障資金，滿足企業(yè)的長久發(fā)展。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;對策

【中圖分類號】F272

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

1、引言

建筑業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，我國目前出現(xiàn)了大量的房地產(chǎn)企業(yè)，造成了競爭的加劇，而實(shí)現(xiàn)競爭力提升，滿足經(jīng)濟(jì)效益要求必須要做到房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)經(jīng)營范圍較廣，而且業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，造成了全面預(yù)算管理實(shí)施難度的增加，企業(yè)管理人員需要落實(shí)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門，審計(jì)部門和人事部門之間的協(xié)調(diào)溝通，只有實(shí)現(xiàn)各工作人員之間的緊密配合，才能夠推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

2、全面預(yù)算管理應(yīng)用的必要性

2.1 資源優(yōu)化配置

通過全面預(yù)算管理能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，首先，在管理過程中，通過全面預(yù)算管理能夠推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保在競爭激烈的市場中有穩(wěn)定地位，滿足企業(yè)的長期發(fā)展要求，根據(jù)當(dāng)前的市場情況進(jìn)行分析，大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中都面臨著資源短缺等問題，尤其在一些小型的房地產(chǎn)企業(yè)管理中，通過全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工中資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目盲目投資而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。另外，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理方式，能夠保障企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，保障企業(yè)有更大的競爭力，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)范圍的拓展。

2.2 降低成本支出

通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資規(guī)模較大，工期長，一般來說，在資金投入之后占據(jù)的時間非常長。為了滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，保障資金利用率提升，需要將全面預(yù)算管理方式落實(shí)到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的各個階段，通過全面預(yù)算管理，降低房地產(chǎn)企業(yè)管理中的成本投入，落實(shí)科學(xué)的項(xiàng)目管理能力，減少資金浪費(fèi)。結(jié)合我國當(dāng)前國家制定的政策和市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，應(yīng)用全面預(yù)算管理工作能夠更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制的融合。比如建立的獎懲機(jī)制，利用制度管理能夠?qū)崿F(xiàn)各部門行為的約束，保持各工作人員之間的相互監(jiān)督，強(qiáng)化管理人員的自律，減少因經(jīng)營而投入過多的成本。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

3.1 缺乏完整的預(yù)算管理體系

在開展全面預(yù)算管理時，必須要做到與其他部門員工的配合，如果在預(yù)算編制中出現(xiàn)了與其他工作人員配合度低，將會造成數(shù)據(jù)和信息缺乏真實(shí)性，無法滿足預(yù)算編制的科學(xué)性，企業(yè)制定的預(yù)算管理與實(shí)際預(yù)算之間有較大的偏差，既會影響到全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果，又容易引起企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，并不重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用力度，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是消耗人力物力，并不能起到對工程管理的指導(dǎo)作用，而造成了重建設(shè)輕管理等現(xiàn)象。在全面預(yù)算管理執(zhí)行中，并未落實(shí)合適的崗位和人員，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員兼職的現(xiàn)象，這些都會影響到全面預(yù)算管理的實(shí)施。

3.2 缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境

在當(dāng)前的一些房地產(chǎn)企業(yè)中，針對全面預(yù)算管理實(shí)際知識和理論的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作人員缺乏全局意識，很多管理人員將全面預(yù)算管理工作交給財(cái)務(wù)部門，并未了解到全面預(yù)算管理的真正用途，認(rèn)為預(yù)算管理便是財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)，只需要做好財(cái)務(wù)工作便能夠滿足全面預(yù)算管理的要求。這種認(rèn)知偏差將會造成全面預(yù)算管理的局限性，無法全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及預(yù)算管理的科學(xué)性。受到工作人員思想意識的制約，全面預(yù)算管理工作并不能發(fā)揮其實(shí)際價值，很多工作人員實(shí)際的參與度并不高，也因缺少工作環(huán)境而造成了對全面預(yù)算管理的宣傳力度不足，在工作過程中各部門之間的聯(lián)系與配合不能滿足要求，無法制定完善的管理制度，造成了全面預(yù)算管理工作的漏洞。

3.3 不重視預(yù)算編制，流于形式

在實(shí)際的工作過程中，一些工作人員對預(yù)算編制工作并不重視，甚至出現(xiàn)了因迎合領(lǐng)導(dǎo)意愿而造成了盲目編制的現(xiàn)象，并不能滿足全面預(yù)算編制的要求。因工作人員對預(yù)算編制的重視程度不足，業(yè)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行隨意編制并未落實(shí)專業(yè)工作人員的審核，發(fā)揮不了預(yù)算的價值。在預(yù)算編制中需要統(tǒng)籌各部門工作人員，但是一些工作人員管理職能存在缺失，并不具備充足的能力，無法滿足預(yù)算編制要求，或者出現(xiàn)了直接使用預(yù)算編制數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，讓預(yù)算編制存在漏洞，數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性有待確認(rèn)。

3.4 缺乏信息化管理平臺

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，需要落實(shí)人員材料設(shè)備等的嚴(yán)格管控，而這些管理內(nèi)容處于不斷的變化之中，給全面預(yù)算管理造成了一定的難度。尤其在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的前提下，在工程施工中應(yīng)用到的新材料、新工藝和新設(shè)備不斷增多，更增加了全面預(yù)算管理的難度，甚至出現(xiàn)了全面預(yù)算管理的失控現(xiàn)象。在這一情形下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要落實(shí)信息化管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理的有效性，如果信息化應(yīng)用不足，將會因管理能力有限而引起預(yù)算管理的失控，讓企業(yè)受到更大的風(fēng)險。

4、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用措施

4.1 提高全面預(yù)算管理認(rèn)識

在房地產(chǎn)企業(yè)中，想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理應(yīng)用，必須要做到全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識，上至房地產(chǎn)企業(yè)的決策層，下至基層員工，都需要強(qiáng)化正確的理念和思想，為全面預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在日常的企業(yè)經(jīng)營與管理中，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)全面預(yù)算管理的效果體現(xiàn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的決策人員需要起到帶頭作用，積極參與工程項(xiàng)目的管理工作，落實(shí)全面預(yù)算管理的價值，并且發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用力度，確保全面預(yù)算管理能夠在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮實(shí)際作用。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中，需要以企業(yè)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做出對全面預(yù)算管理工作內(nèi)容的優(yōu)化和調(diào)整，突出全面預(yù)算管理工作對項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展的重要價值，各工作人員認(rèn)清自身的工作職責(zé)和工作范圍，做到積極的協(xié)調(diào)配合，確保全面預(yù)算管理工作，能發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長。

4.2 合理開展預(yù)算編制

在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，科學(xué)開展預(yù)算編制工作，首先，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出充分分析，結(jié)合實(shí)際情況做到預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展的融合，保障企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，減少資源的無故消耗，落實(shí)完善的預(yù)算管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。其次，在全面預(yù)算管理編制時，需要加大對市場情況的調(diào)查，結(jié)合國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)變化狀況對市場環(huán)境展開分析，依據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以及工程施工中的能源分配狀況，綜合考慮到預(yù)算編制的各方面內(nèi)容，做到預(yù)算管理與預(yù)算目標(biāo)之間的有效聯(lián)系，通過預(yù)算編制方案體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿足工程項(xiàng)目管理的要求。最后，在預(yù)算編制中，需要做好預(yù)算編制目標(biāo)的分解，將工作內(nèi)容工作職責(zé)落實(shí)到各個單位，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中面臨的問題，并且實(shí)現(xiàn)對問題的解決，減少企業(yè)受到的損失。

4.3 營造良好的工作環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，通過全面預(yù)算管理能夠積極實(shí)現(xiàn)問題的分析和解決，保障各工作人員提升預(yù)算管理的全局意識，做到全面預(yù)算管理的深化應(yīng)用。企業(yè)的管理人員在全面預(yù)算管理應(yīng)用中需要做到帶頭作用，分析全面預(yù)算管理的應(yīng)用價值和基本內(nèi)涵，促進(jìn)日常工作中全面預(yù)算管理的深入，保障其應(yīng)用的合理性。同時，企業(yè)內(nèi)部工作人員需要做好對全面預(yù)算管理工作的宣傳，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)文化的融合，把握好工作尺度，為全面預(yù)算管理的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障全面預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施。

4.4 建立信息化管理平臺

為了滿足全面預(yù)算管理的科學(xué)性，需要在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中建立信息化管理平臺，融合BIM技術(shù)和ERP系統(tǒng)，認(rèn)真分析全面預(yù)算管理中涉及到的材料，設(shè)備，人員，市場等信息，做到科學(xué)的預(yù)算管控。材料設(shè)備人員占據(jù)了工程成本的80%以上，所以需要融合各項(xiàng)因素展開對材料設(shè)備人員的分析，做到全面預(yù)算管理的應(yīng)用，引進(jìn)更多的新理念和新技術(shù)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。另外，將信息化管理平臺融入到施工的各個細(xì)節(jié)，在施工中落實(shí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集，并且由工作人員及時歸納問題的出現(xiàn)原因，加強(qiáng)對各細(xì)節(jié)的控制，讓全面預(yù)算管理落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營的融合。

4.5 制定完善的績效考核和獎懲機(jī)制

在建立考核機(jī)制時，需要結(jié)合企業(yè)管理中制定的績效考核目標(biāo)，落實(shí)針對性的考核方法，加大公平、公正、公開等原則的執(zhí)行。為了落實(shí)全面預(yù)算管理的科學(xué)性，企業(yè)需要制定完善的獎懲制度，將預(yù)算管理執(zhí)行情況與工作人員的績效考核掛鉤，并且與薪資結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，做到有獎有罰，讓工作人員的積極性得以增長，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)實(shí)施，降低人為因素導(dǎo)致的預(yù)算管理問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過建立的統(tǒng)一獎懲與考核機(jī)制，能夠滿足考核要求，促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

結(jié)語：

總而言之，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理中，全面預(yù)算管理工作發(fā)揮著重要作用，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，保障工作效率提升。所以，為了促進(jìn)全面預(yù)算管理發(fā)揮實(shí)際價值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，結(jié)合全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀，建立完善的預(yù)警機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督與反饋，提升全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的力度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

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