【摘要】隨著新時期社會發(fā)展速度加快，人們的生活水平逐漸提高，為了滿足城市發(fā)展的需求，國家建筑企業(yè)越來越多，建筑行業(yè)也越來越繁榮。在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重點項目，做好建筑工程經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)整體發(fā)展具有重大意義。而在經(jīng)濟管理工作中，始終離不開對成本的控制。因為成本是企業(yè)運營的基礎，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以要采用高效的多元化成本控制管理方式，做好成本控制工作，提高經(jīng)濟管理質量與效率，從而推動建筑行業(yè)繁榮發(fā)展?，F(xiàn)本文從建筑工程成本管理現(xiàn)狀、多元化成本控制的重要性以及推行多元化成本控制的對策三方面，來談一談多元化成本控制在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用。

【關鍵詞】多元化成本控制;建筑工程;經(jīng)濟管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

建筑工程經(jīng)濟管理主要分為建筑成本和建筑盈利兩部分管理內容，一般為了達到盈利最大化，建筑企業(yè)會盡可能的降低成本。但在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，一些過分追求利益而忽略了建筑的質量，最終導致企業(yè)衰敗。因此，建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟管理中，一定要合理的進行成本控制，在追求利益的同時也要保證質量，以此來推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而帶動建筑行業(yè)的繁榮。

1、建筑工程成本管理現(xiàn)狀

新時期社會飛速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也變化莫測，這為各行各業(yè)都帶來了發(fā)展的機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。而建筑行業(yè)作為國家基礎行業(yè)之一，其繁榮對國家經(jīng)濟與社會的發(fā)展具有重大意義。隨著目前城市化的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)不僅關乎著城市建筑和人們生活，而且影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。如今建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，因此建筑企業(yè)直接競爭越來越激烈，為了能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)開始重視建筑工程內部的經(jīng)濟管理。而成本管理作為經(jīng)濟管理重點內容，在管理上存在一些問題。

1.1管理模式落后

通過對目前建筑企業(yè)進行調查分析，可以發(fā)現(xiàn)我國建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式進行建筑工程成本管理工作。這種管理模式十分單一且固定，它對關注資金的控制，而缺少對建筑資源本身的控制。因此在建筑施工過程中，建筑企業(yè)既無法形成具體的產(chǎn)業(yè)鏈，也由于對資源的規(guī)劃使用不合理，造成了資源的浪費。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理時，一旦出現(xiàn)資源的浪費，成本往往就會提高，這會使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益降低，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。而目前這種管理模式在建筑企業(yè)建筑工程成本管理工作中仍占據(jù)較大地位，調整工作任重而道遠。

1.2成本質量失衡

雖然成本控制是建筑企業(yè)運營的基礎，但對建筑企業(yè)發(fā)展最為關鍵的還是建筑的質量。而目前部分建筑企業(yè)沒有正確的認識到成本與質量的關系，在建筑工程中為了使盈利最大化，一味追求利益，卻忽略了建筑質量。最終導致建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟管理過于片面，成本控制偏離正確方向，建筑質量也不斷下降。由于部分建筑企業(yè)錯誤的管理認知，認為成本決定經(jīng)濟效益，造成建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟管理中成本與質量的控制失衡，殊不知是成本與質量共同決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有合理控制成本，同時又保證建筑質量，才能使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3工作人員綜合能力低

在建筑企業(yè)進行建筑工程經(jīng)濟管理工作時，建筑企業(yè)相關部門工作人員是成本管理工作的執(zhí)行者，工作人員的自身知識儲備和專業(yè)能力關乎到管理工作的成效。在當今建筑行業(yè)中，大多數(shù)建筑企業(yè)對于成本管理都只是關注成本本身，對于其中包含的內容沒有準確的了解，于是工作人員也對工作內容產(chǎn)生偏差，使成本管理工作不到位。如財務人員專業(yè)知識缺乏，對成本內容了解不全面，造成建筑工程中成本估算失誤;技術人員專業(yè)能力不到位，使建筑成本提高，建筑工期延長?？傊捎诠ぷ魅藛T綜合能力低，造成建筑企業(yè)成本管理工作不能高效進行，從而阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.4缺少具體的管理方案

一般在建筑行業(yè)中，只有在建筑工作全面結束后，才能根據(jù)成本確切地得出企業(yè)盈利狀況。但一些建筑企業(yè)沒有具體的成本管理方案，建筑工程成本管理目標不明確，造成企業(yè)成本管理工作效率低，企業(yè)發(fā)展緩慢。大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理方案都只是根據(jù)預算大致確定成本，然后再根據(jù)實際施工情況進行成本控制。這樣的管理方案不夠具體，無法充分指導建筑成本管理工作的進行，也使整個建筑工作難以流程化。而具體的成本管理方案應該在建筑工作開始前就進行制定，一邊采集各種數(shù)據(jù)，另一邊結合實際情況，對建筑工程經(jīng)濟管理進行動態(tài)成本控制。

2、建筑工程經(jīng)濟管理中多元化成本控制的重要性

根據(jù)上文可以得出建筑工程經(jīng)濟管理中成本管理缺乏會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而片面的成本管理也會導致建筑成本與建筑質量失衡，總之都不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此根據(jù)以下幾點來說明建筑工程經(jīng)濟管理中多元化成本控制的重要性。

2.1成本管理制約建筑經(jīng)濟長期發(fā)展

建筑經(jīng)濟包含建筑工程的成本管理，它包含了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的全部財務關系，而成本管理只是圍繞著建筑施工中的支出展開。從建筑經(jīng)濟方面來說，建筑經(jīng)濟能夠指導建筑企業(yè)成本管理工作，為建筑企業(yè)成本管理工作指出大致方向。但從建筑企業(yè)來說，在進行多元化建筑工程成本管理時，通過對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行成本分析，對建筑支出進行成本規(guī)劃和具體的管理，就能夠根據(jù)建筑成本管理工作反應出建筑經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)不僅要在建筑經(jīng)濟的指導下進行建筑工程成本管理工作，更要科學、合理地開展建筑成本管理工作，才能使建筑經(jīng)濟長期發(fā)展。

2.2多元化成本管理關乎建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

多元化建筑成本管理能夠對不同特性的對象進行高效的管理，包括建筑成本的核算、分析、控制以及決策等內容。多元化成本管理就是將建筑工程施工過程中的各項支出進行詳細的記錄并及時調整管控，其中既包括人力成本，也含有建筑材料成本等內容。建筑企業(yè)要想在一定的建筑質量要求下追求盈利最大化，就需要從建筑成本上做出調控，建筑成本可以說是建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟管理的核心內容，關乎整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)要科學、合理進行建筑成本管理，同時加大成本管理力度，避免人力、物力等資源的浪費引起成本提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、建筑工程推行多元化成本控制的對策

建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟管理上離不開多元化成本控制，而目前建筑企業(yè)在多元化成本控制上存在一些問題。一方面建筑企業(yè)的多元化成本管理力度較弱，成本管理部門工作人員成本管理意識淡薄，另一方面企業(yè)建筑成本管理制度不完善，建筑材料成本管理不到位等，都使得多元化成本控制難以看見成效，現(xiàn)從以下幾個方面提出解決對策。

3.1加強建筑企業(yè)多元化成本管理意識

企業(yè)是以盈利為目的的組織，對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)來說，他們只注重最終企業(yè)整體經(jīng)濟效益，很少對前期建筑支出進行管理，沒有正確認識到成本與利潤之間的關系，體現(xiàn)出管理意識的薄弱。因此在實際工作中，要對企業(yè)不同層次的工作人員都加強其多元化成本管理意識，并對不同層次工作人員設立不同的成本管理目標?？蓪T工進行考核培訓，并實行效績評估、獎懲等措施，使員工了解自身工作與企業(yè)成本和自身利益之間的關系，提高工作積極性，從而在實際工作中提高員工多元化成本管理意識，重視多元化成本管理工作，繼而在建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟中對成本進行有效地控制。

3.2完善建筑企業(yè)多元化成本管理制度

對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理制度，在一些方面存在著明顯不足，已經(jīng)不能滿足社會需求和企業(yè)自身發(fā)展，因此在當今時代背景下，多元化成本管理貫穿企業(yè)建筑企業(yè)施工的全過程，必需建立完善建筑企業(yè)多元化成本管理制度。首先，要從企業(yè)實際情況出發(fā)，分析建筑過程中各個成本管理環(huán)節(jié)，找出不足，針對性的設計解決方案。其次，為不同層次員工建立明確的成本管理目標，讓各個層次員工明確自身所擔負的責任，從而提高工作人員的積極性和凝聚力，推動全體員工高效進行多元化成本管理工作。最后，要建立監(jiān)督部門，貫徹落實各員工進行的多元化成本管理工作，實時監(jiān)督成本管理工作的實行。從而建立完善建筑企業(yè)多元化成本管理制度，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

3.3引入先進技術降低成本

新時期科學技術飛速發(fā)展，創(chuàng)新技術是提高建筑材料的利用率、降低企業(yè)建筑成本、提高建筑工程工作效率，促進建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的首要措施。因此，建筑企業(yè)要重視技術的創(chuàng)新，相關技術工作人員要敢于創(chuàng)新、銳意進取，促進建筑企業(yè)成本管理。一方面，利用創(chuàng)新技術提高建筑材料的利用率，并在建筑企業(yè)施工過程中的技術都進行優(yōu)化，減少資源的浪費;另一方面，在進行建筑工程經(jīng)濟管理中，先進的技術會提高多元化成本管理人員的工作效率與質量，從而減少人力、物力、時間等資源的浪費，降低成本，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，從而推動建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。

3.4加強建筑企業(yè)材料管控力度

在建筑企業(yè)多元化成本管理中，材料成本是繼人力成本后更主要的成本來源，建筑材料成本占總建筑成本六成以上。因此，要做好多元化成本控制工作，就必須加強對建筑企業(yè)材料的管控力度。首先，對建筑材料進行分類，了解建筑材料的來源、成本及作用，在保證材料質量的前提下，合理的進行建筑材料的采購。其次，要合理使用建筑材料，最大限度利用建筑材料。例如在成本估算時對建筑材料進行調查分析，對購買的建筑材料進行合理放置，并對建筑材料進行抽樣檢查，保證建筑材料質量過關，另外在材料使用上詳細記錄，從而提高建筑材料利用率，減少浪費。

結論：

總而言之，多元化成本控制是建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟管理的重要內容，對于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)要正確認識多元化成本管理與建筑工程經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，認識到多元化成本控制的重要性，并結合當今建筑企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，提出針對性的解決措施。因此，在建筑企業(yè)中必須科學推行多元化成本管理，使建筑企業(yè)既能保證建筑質量的同時，也能夠最大化的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)還要貫徹落實推行多元化成本管理的措施，建立完善成本管理制度、提高成本管理人員綜合能力、加強建筑材料管控力度等，使建筑企業(yè)能夠順應時代潮流，面對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境能夠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

吳朝弼，性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇鹽城人，學歷：本科，工作方向：工程項目管理。