周玉華

【摘要】相比于以前的建筑，現(xiàn)代建筑將更加注重利用地下空間。很多建筑的地下室和大量的建筑樓層放置在項目的建設(shè)和管理的嚴格要求。為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量目標，就必須有效地改善和提高項目管理情況，并介紹了進度，質(zhì)量和建設(shè)項目的安全管理先進的國內(nèi)外管理理念。在這篇文章中，首先簡要介紹了建設(shè)工程管理的起源和發(fā)展現(xiàn)狀。然后分析創(chuàng)新模式在建設(shè)項目管理中的具體應(yīng)用。最后，我將解釋建筑工程管理的發(fā)展趨勢，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

鑒于中國的經(jīng)濟制度作為建筑，建筑行業(yè)是整棟樓的中流砥柱。只有保證了承重梁的質(zhì)量建設(shè)保持正常運行。如今，國內(nèi)的建筑公司之間的競爭日趨激烈。如果一個公司想?yún)⑴c競爭，該公司完成了一個有利位置，并完成了內(nèi)部管理制度，提高和改善管理方法，最大限度地提高了管理的整體利潤，并進一步拓展企業(yè)發(fā)展。

1、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

（1）提高企業(yè)的市場競爭力。為了提高建設(shè)項目管理的核心競爭力，必須提高我們的創(chuàng)新能力。首先，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程導(dǎo)致了越來越多的建筑公司的出現(xiàn)，這導(dǎo)致了行業(yè)競爭激烈和行業(yè)非常混亂的內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須改進項目管理模式，提高核心競爭力。其次，由于市場環(huán)境混亂，中國建筑企業(yè)發(fā)展存在諸多漏洞。為了不影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高了室內(nèi)和室外環(huán)境，為建筑行業(yè)樹立健康的生活環(huán)境，建立良好的管理制度，防止時間操作風(fēng)險。必須提高我們的核心競爭力和市場競爭力。

（2）科學(xué)化管理。在建設(shè)項目管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但創(chuàng)新的發(fā)展必須科學(xué)價值得到證明。這可以通過兩種方式來實現(xiàn)：一是建設(shè)項目在建設(shè)過程中受到公司管理體系的影響。通過大力開發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)，可以提高你的組織的核心生產(chǎn)力。根據(jù)其不同的工作能力，每個員工分配到相應(yīng)的工作，最大限度地發(fā)揮每個員工的能力和技能，并提高公司的生產(chǎn)力。第二個是在建筑行業(yè)目前的管理制度不適合當前的管理模式，有必要加大創(chuàng)新的力量，并提出了新的管理系統(tǒng)。對于企業(yè)的員工職業(yè)培訓(xùn)是一個很好的辦法，逐步提高企業(yè)員工的工作能力，并提高生產(chǎn)效率，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的管理模式。

（3）優(yōu)化企業(yè)資源配置?？梢酝ㄟ^建設(shè)工程管理創(chuàng)新，提高了公司的資源分配。首先，公司的工程建設(shè)項目管理是通過資源分配的影響，兩者是分不開的。新的創(chuàng)新模式也可以提高公司的資源的分配。在不斷改進和完善的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，該公司目前的管理問題，提出了目標管理體系，合理放置的各個環(huán)節(jié)，以項目建設(shè)。其次，通過改變傳統(tǒng)的管理方法，可以提高公司的內(nèi)部資源配置，提高資金的利用率，從而導(dǎo)致建筑公司的長遠發(fā)展，提高了市場的競爭力。

（4）推動建筑市場運行發(fā)展。建設(shè)項目管理模式創(chuàng)新在我國發(fā)揮在建筑行業(yè)中具有重要作用。首先，日本建筑業(yè)近年來發(fā)展迅速，市場需求變化明顯。然而，許多企業(yè)并沒有放棄傳統(tǒng)的施工管理模式，不能跟上時代的步伐。一些公司在改進施工管理模式時，參考了其他公司的管理模式。這個模型做一個創(chuàng)新的工作，因為它不與自身發(fā)展結(jié)合，缺乏科學(xué)。這也表明了中國建筑公司非常重視管理體系，引領(lǐng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，市場競爭變得更加激烈。在這種互補性的競爭環(huán)境，中國的建筑業(yè)市場將繼續(xù)改善[1]。

2、建筑工程創(chuàng)新管理模式遇到的問題

（1）管理模式與方法落后。如果一個建設(shè)項目中占有某一特定市場的位置，并擁有自己的風(fēng)格，公司管理人員更加注重創(chuàng)新管理，做好各方面工作，推陳出新。督促、理性創(chuàng)新，積極傳授先進的管理知識和改進的管理模式。公司持續(xù)推進現(xiàn)代化建設(shè)，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展，提升工程建設(shè)總體水平。然而，創(chuàng)新管理存在一些影響創(chuàng)新管理效果的問題。傳統(tǒng)的建筑工程管理實踐沒有做到各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，對整體規(guī)劃產(chǎn)生了一定的影響。尤其是在管理方式上，很多建筑企業(yè)很難跟上當前的創(chuàng)新管理模式。傳統(tǒng)的管理模式效率低下，存在諸多弊端。由于管理方式陳舊，管理責(zé)任薄弱，實際管理過程中不僅可以提高管理效率，而且可以有條不紊地執(zhí)行影響施工的各項任務(wù)。因此，應(yīng)更加重視創(chuàng)新管理，有效解決這些問題。

（2）缺少新的技術(shù)支撐。為確保各項建設(shè)項目有序推進，需要制定目標導(dǎo)向的項目管理計劃，有效改進施工流程，有效整合建筑材料、施工技術(shù)和設(shè)備。由于目前施工缺乏技術(shù)支撐管理模式不斷完善，管理創(chuàng)新無法保證。

（3）管理主體和對象素質(zhì)較低。建設(shè)項目管理的對象和主題質(zhì)量不高，對建設(shè)項目管理創(chuàng)新的有序發(fā)展有重大影響。一些建筑公司將財務(wù)利益放在首位，考慮成本和施工周期，并密切關(guān)注施工要求。為了在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，他們打破了施工技術(shù)要求，大大增加了項目管理的難度。此外，建筑公司的人員穩(wěn)定性較差，機動性較強，普遍需要提高素質(zhì)。如果不加強對管理人員和施工人員的培訓(xùn)，不僅會影響工程建設(shè)的有序管理，而且施工的質(zhì)量和安全也得不到保障，給質(zhì)量安全造成諸多隱患。因此，創(chuàng)新管理不僅要提高管理人員的素質(zhì)和意識，更要提高施工隊伍的整體素質(zhì)。作為管理的重要組成部分，更要關(guān)注人為因素造成的問題和目標的實際情況，為今后各項工作的有序開展打好基礎(chǔ)[2]。

3、管理創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略目標

（1）創(chuàng)新管理系統(tǒng)。現(xiàn)代社會管理體制有了新的突破和變化，即時改變了傳統(tǒng)項目管理中權(quán)責(zé)的短板，在項目管理統(tǒng)一審批的基礎(chǔ)上制定了明確的計劃等。必須開發(fā)管理模式。用于各種建筑工程。建設(shè)項目效率的提高，保證了項目的質(zhì)量。為市場開發(fā)創(chuàng)造新的項目管理模式，為建設(shè)項目管理模式的發(fā)展提供了幾種不同的市場環(huán)境和更好的發(fā)展前景。

（2）創(chuàng)新管理概念。自主創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在工程理念的創(chuàng)新階段，項目經(jīng)理記住并保持與時俱進的理念，適時觀察市場發(fā)展的驅(qū)動力，規(guī)劃行業(yè)標準和發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟技術(shù)發(fā)展和發(fā)展步伐。及時有效實施。信息技術(shù)和工程管理的綜合概念。積極改變傳統(tǒng)的管理模式，獲得更好的管理模式審批制度，勇敢改變不同于項目開發(fā)的管理濫用。此外，通過系統(tǒng)的理論研究和認知，創(chuàng)新理念密切相關(guān)，通過反思，教練型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)得到多方面的提升，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，為管理打開更多空間。

（3）創(chuàng)新管理技術(shù)的支撐。與建設(shè)項目管理模式相比，創(chuàng)新發(fā)展中心是一種技術(shù)創(chuàng)新，通過信息技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展成為項目管理的應(yīng)用模式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段和應(yīng)用將項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)實用、高效、準確和多方面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)快速發(fā)展的數(shù)字化項目管理模式。同時可以提高效率，開展建設(shè)項目，增加建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力[3]。

4、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

（1）管理理念的創(chuàng)新。一個建筑公司能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展是跟領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)息息相關(guān)。一個企業(yè)如果沒有最新的先進管理理念，必然跟不上當前的發(fā)展和適應(yīng)建筑市場的需求。因此，創(chuàng)新和改進項目管理模式是非常重要和必要的。建設(shè)部門管理人員必須全面深入地掌握管理理論知識，加強培訓(xùn)，提高實踐領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，建筑承包商還必須對項目管理負有積極的責(zé)任。只有保證施工企業(yè)的高層管理人員具有較強的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，技術(shù)創(chuàng)新工作才能更加順利地開展。企業(yè)必須注意拓展知識視野，在日常工作中積極展示創(chuàng)新能力，形成自己的管理風(fēng)格。對于管理過程中出現(xiàn)的各種問題，必須采取科學(xué)、自覺的措施加以解決，為更好地創(chuàng)新施工技術(shù)理念奠定基礎(chǔ)。

（2）管理制度的創(chuàng)新。在進行建設(shè)項目管理活動時，需要相關(guān)的法律、指令和限制。因此，為了能夠高效地執(zhí)行各項管理任務(wù)，首先需要在管理體制上進行創(chuàng)新。一是建筑企業(yè)必須制定管理制度，積極適應(yīng)當今建筑市場的變化趨勢，確保建筑項目管理全覆蓋、高效率。同時，我們將設(shè)立專門的管理部門，執(zhí)行具體的管理任務(wù)。設(shè)計制度創(chuàng)新不僅著眼于制定全面的管理方案，還體現(xiàn)在具體的管理制度上，協(xié)調(diào)完善內(nèi)部責(zé)任機制，明確每一位管理者的職責(zé)分工，做到獨立自主。加強法律人員和建設(shè)項目管理的整體有效性。

（3）管理方法的創(chuàng)新。在現(xiàn)代建筑項目管理系統(tǒng)中，成本控制的重要性不言而喻。這關(guān)系到建設(shè)項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。較舊的成本管理模型通常僅涵蓋一個方面或指向托管內(nèi)容的鏈接。然而，為了在當前的知識背景下管理項目成本，實現(xiàn)成本管理與其他管理機制的有效協(xié)調(diào)，提高信息流通和所有成本管理工作的效率。你需要設(shè)計一個成本控制方法，以確保你可以在學(xué)術(shù)體系的指導(dǎo)下進行。施工企業(yè)兼顧技術(shù)管理，定期對施工人員的技術(shù)特點進行評估，建立健全教育培訓(xùn)體系，不斷調(diào)整和完善相關(guān)監(jiān)督制度，科學(xué)化。要制定可操作的施工技術(shù)方案，引進各種先進的施工機械。以達到提高管理效率的目的。

創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)項目管理體系與信息化、溝通質(zhì)量管理、進度管理、財務(wù)管理、安全管理、成本管理，相互幫助，實現(xiàn)信息化管理一體化建設(shè)，提高。整體管理效率和質(zhì)量。良好的管理體系是管理建設(shè)項目的先決條件。創(chuàng)新的管理系統(tǒng)可以構(gòu)成所有管理任務(wù)的基礎(chǔ)。因此，在創(chuàng)新管理模式的過程中，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新的管理制度。為了更好地適應(yīng)市場變化，企業(yè)必須建立更多基于市場協(xié)調(diào)機制的創(chuàng)新管理體系。例如，在一些大型建設(shè)項目中，專門設(shè)立了管理部門，全面實施施工管理，在小型建設(shè)項目中，建設(shè)管理責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。建設(shè)管理制度的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在總體管理方案上，還體現(xiàn)在相關(guān)制度和內(nèi)部職責(zé)的建立、法制人事制度和產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度的建立以及相關(guān)責(zé)任的明確分配上。確保項目建設(shè)獨立法人地位，提高項目建設(shè)管理水平[4]。

5、建筑工程管理的發(fā)展趨勢

（1）精細化。談到現(xiàn)代建筑，管理范圍很廣，涉及許多承包商。需要一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才能最大限度地提高管理效率。通過合理創(chuàng)建不同的管理節(jié)點并與相關(guān)線路進行通信，建立合理、規(guī)范的管理體系，可以更好地滿足重復(fù)管理的需求。在管理一個特定的項目時，管理每個環(huán)節(jié)、每個模塊都有相應(yīng)的指導(dǎo)和質(zhì)量控制、安全管理體系等其他制度，需要確認每個管理部門是一個核心節(jié)點，一個負責(zé)人。這是作為一條主線，嚴格落實相關(guān)管理制度，落實管理責(zé)任制，合理分工管理責(zé)任，完善質(zhì)量控制和安全管理工作，落實問題源頭控制，最終在建設(shè)項目層面實現(xiàn)全面提升管理水平。

（2）數(shù)據(jù)化。從目前的情況來看，大部分建筑企業(yè)都對項目管理進行了改進和創(chuàng)新，更加高效地管理了項目質(zhì)量和安全管理，并做了一些幫助他們實現(xiàn)項目管理目標的事情。我們正在積極引進新的管理方法和技術(shù)。各個方面都可以做到均衡。例如，將大計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入現(xiàn)實管理中。通過在工地安裝人臉識別單元、門禁單元等多種基礎(chǔ)設(shè)施，第一時間了解工地安全管理、人員管理、環(huán)境管理動態(tài)，相關(guān)管理人員可以提供全面準確的方法。這將是可能的，達到提高和加強參考和管理效果的目的。從建設(shè)項目管理的發(fā)展來看，未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)的應(yīng)用將逐漸廣泛，數(shù)字化管理本身也將越來越清晰。

（3）信息化。從目前的情況來看，我國建筑工程管理主要處于電算化的第一發(fā)展階段，主要表現(xiàn)在物資管理電算化和辦公電算化兩個方面。例如，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分建筑行業(yè)主要是通過收集和整理相關(guān)管理信息，實現(xiàn)對建材機械全過程的綜合管理，我們建立了完整、科學(xué)的建筑資源數(shù)據(jù)庫。有效系統(tǒng)地落實管理任務(wù)，保障建設(shè)項目安全，提高整體效率和管理質(zhì)量。在實際管理運營中，很多企業(yè)投入更多的時間、精力和金錢來實施項目管理信息化建設(shè)。這增強了項目管理的技術(shù)優(yōu)勢[5]。

結(jié)語：

建筑企業(yè)迫切需要創(chuàng)新的管理模式來提高市場競爭力。推進施工管理方法創(chuàng)新也很重要，不僅要提高建筑物和設(shè)施的質(zhì)量和安全，還要為施工企業(yè)提供經(jīng)濟效益，促進社會和諧繁榮。建設(shè)項目項目管理模式 根據(jù)創(chuàng)新誤區(qū)分析，具體的建設(shè)項目管理模式是管理理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新。吸引創(chuàng)意，值得為想要打造項目管理模式的建筑公司提供創(chuàng)新的建議和指導(dǎo)?？傊瑒?chuàng)新的項目管理模式是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。

參考文獻：

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