郗洪娟

【摘要】項目管理對于土木工程建筑施工過程中來講，是一項非常復(fù)雜的工作，因為在整個施工過程中，項目管理始終貫穿于其中，要想提高土木工程施工質(zhì)量、進度和安全性，就不得不加強項目管理。接下來本文將圍繞項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析進行探討。

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

隨著綜合國力的提升，國家越來越關(guān)注民生工程的建設(shè)問題，借此機會，土木工程發(fā)展迅速，由于涉及范圍相對較廣，需要耗費大量的人力、物力以及財力，工程量十分浩大。在新時代，挑戰(zhàn)與機遇并存，不求進取只會被淘汰，不斷做好自己才能得到發(fā)展，土木工程建筑想要保持可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升管理水平，在土木工程建筑施工中運用好項目管理，保障工程安全穩(wěn)定的進行，是土木工程建筑施工發(fā)展的必選項。

1、在施工中項目管理的重要性

土木工程施工是一項復(fù)雜又內(nèi)容龐大的工程，涉及范圍廣泛，內(nèi)容既全面又細致繁雜，它的內(nèi)容主要有以下幾個方面：a. 施工活動規(guī)范化管理;b. 質(zhì)量監(jiān)督; c. 施工成本控制; d. 施工活動安全管理。項目管理讓土木工程施工活動能夠順利進行，保證著土木工程施工建筑活動得以順利進行，所以項目管理得到了廣泛的關(guān)注。在項目管理的監(jiān)管之下，土木工程建筑活動的順利實施不僅能夠降低施工成本，還能夠合理有效的優(yōu)化工程方案，讓施工能夠順利的進行，將工程體系中的各項監(jiān)督管理體系充分落實到工程施工的實際當中[1]。項目管理到位，才能讓土木工程建筑施工質(zhì)量符合社會發(fā)展的實際需要，規(guī)范的進行每一步操作，從根源上做到建筑施工的安全，提高施工的質(zhì)量與效率，既要安全、保障質(zhì)量減少施工中事故的發(fā)生保證施工人員的人身安全，又要在規(guī)定時間里完成任務(wù)。究其根本，項目管理對于土木工程建筑施工的發(fā)展具有重要且深遠的意義。

2、土木工程建筑施工項目管理的發(fā)展問題

2.1土木工程建筑材料質(zhì)量沒有達到標準

最近這些年，土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，一些高收入導(dǎo)致一批質(zhì)量低劣的施工材料通過非法手段流入工程施工現(xiàn)場，比如不合格的水泥鋼筋材料，這些偽劣產(chǎn)品使用在建筑里，會造成不小的安全隱患，即便工程完成了，可這些建筑依然存在著風(fēng)險，俗稱“豆腐工程”，施工材料質(zhì)量的不達標會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的低下，情況嚴重的會威脅人民的人身安全，對人民的人身安全和國家的財產(chǎn)安全造成不好的影響。

2.2技術(shù)控制不當

施工技術(shù)從以前到現(xiàn)在都非常重要，不管是在設(shè)計階段還是在施工階段都有十分重要的作用，設(shè)計師想法的實現(xiàn)與竣工效果檢驗都取決于施工技術(shù)。在某些條件下，土建施工能否成功受到施工技術(shù)先進與否的影響?，F(xiàn)在的土建工程施工技術(shù)不像以前，現(xiàn)在的施工技術(shù)有明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是不能斷絕的是，在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括多種方面：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，這些基本的技術(shù)都是決定施工效果的重要技術(shù)指標。在眾多的技術(shù)要求上，要想保證施工技術(shù)的完美，就必須加強對技術(shù)的控制管理。

2.3進度控制問題

土木建筑施工的進度控制有總體的安排，進行施工規(guī)劃時合理地按照進度規(guī)劃，可以讓土建檢查、調(diào)查、施工等一系列活動在可控制的范圍之內(nèi)?？墒侨缃裎覈耐聊窘ㄖこ淌┕び锌偘c分包的關(guān)系，在這種情況下，進度控制不能保持統(tǒng)一，它所帶來的后果就是會影響整體的施工，導(dǎo)致不能按照總體的工程規(guī)定時間進行交付，對土建工程的投資效益產(chǎn)生嚴重的不良影響，使工程施工的成本增加，讓工程施工的管理費用增加，降低工程按時投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1加強對于建筑施工材料的管理

加強項目管理水平是促進土木工程建筑施工質(zhì)量顯著提升的一項重要舉措，在施工的過程中加強項目管理的同時，也需要加強對建筑施工材料的監(jiān)管，首先要確保施工材料符合施工產(chǎn)品要求，達標的產(chǎn)品有利于施工的順利進行，也有利于保障建筑的質(zhì)量。土木工程施工具有特殊性，它的施工環(huán)境大多在室外，對于施工材料的管理需要特別留意，如水泥，需放在干燥不潮濕的地方保存。在建筑施工材料的日常管理中，注重管理環(huán)境，提升材料的利用率，比如一些材料可進行二次使用，為了減少浪費，減少資金投入，可將這些材料回收進行二次利用，比如鋼筋混凝土中所用到的鋼筋、電線、釘子和一些金屬。同時不同的施工材料具有不同的材質(zhì)，要進行區(qū)別對待，比如木材應(yīng)當防治雨淋，防止其發(fā)霉腐爛。

3.2大力完善施工技術(shù)

3.2.1在土木工程施工建設(shè)中，加強施工管理力度

首先應(yīng)該做的是讓相關(guān)項目管理人員明確自身的職責，端正自身的工作態(tài)度，嚴格的對待本職工作，對工程建設(shè)進行全程動態(tài)管理，深入到施工建設(shè)當中，對負責區(qū)域的核心建筑部分加強管理和監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的問題，制定合適恰當?shù)牟呗裕皶r有效的解決問題，與此同時，還需要進行定期檢查，進行不同工序之間的驗收檢驗工作，避免問題的再次發(fā)生。

3.2.2加強對施工安全的管理和控制

要做好工程施工中的安全管理工作，同時還可以通過對施工人員進行安全培訓(xùn)，以此來加強施工人員施工的安全意識，這有利于對施工人員進行施工操作安全方面的問題進行管。與此同時，施工時還需要對容易引發(fā)安全事故的重點區(qū)域進行管理控制，減少安全事故的發(fā)生。

3.2.3加強施工的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接展現(xiàn)了工程的價值，最能體現(xiàn)設(shè)計師的想法，工程的施工質(zhì)量如果達標，那么它的現(xiàn)實意義便得以體現(xiàn);如果不能達到工程的施工質(zhì)量標準，那么工程建設(shè)的現(xiàn)實意義將會被極大地削弱。因此，項目管理中的施工質(zhì)量管理應(yīng)當受到施工單位的高度重視。第一要保證技術(shù)交底的質(zhì)量。土木工程一般來說規(guī)模較大，所以它涉及的相關(guān)人員和部門較多，難免會有交叉施工，施工單位做好技術(shù)交底工作是為了保證工程施工的順利進行，在滿足設(shè)計意圖的前提下，可讓施工隊負責人給工程施工人員講解重點部分的施工要求、參數(shù)和流程。第二，有效開展施工前安全檢查工作。在施工進行前，施工單位必須認真檢查施工現(xiàn)場工作人員的穿戴是不是符合安全施工的基本要求，從施工正式開始前確保工程施工的安全與穩(wěn)定。最后，在施工過程中應(yīng)加強工程施工的質(zhì)量監(jiān)督。管理人員在工程施工中應(yīng)注重過程監(jiān)督，可隨時隨地進行查看，充分了解施工的工序是否正確及施工效果是否滿足建設(shè)與工程設(shè)計的基本要求，如若發(fā)現(xiàn)操作及質(zhì)量問題，要第一時間指出問題，及時制定方略，采取針對性調(diào)整措施解決問題，避免下一次的發(fā)生。

3.2.4優(yōu)化施工現(xiàn)場硬件及安全管理

施工現(xiàn)場安全和硬件設(shè)施管理是土木工程施工項目管理中的重要內(nèi)容。第一要打牢工作基礎(chǔ)，建立健全管理軟件包括各種原始記錄、標準、要求、安全生產(chǎn)及文明施工目標等;抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)，加大安撫費用投入，提供必要的安全物質(zhì)保障，如好質(zhì)量的安全帽、手套、防護繩等，施工用品必須是安全可用的，在整個施工過程中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕任何隱患的存在避免發(fā)生任何威脅工人生命安全的事。第二要實行工作人員安全管理，工地施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果只依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去安全管理現(xiàn)場是遠遠不夠的，必須依靠廣大工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓眾多工作人員參與施工現(xiàn)場管理，調(diào)動工作人員的積極性，提高工人的主人翁意識，將上層的專業(yè)管理和基層管理、群眾“自我管理”有機結(jié)合，實現(xiàn)各階層各崗位人員之間相互監(jiān)督配合，相互監(jiān)督，眾多工作人員自覺行動優(yōu)化施工現(xiàn)場硬件及安全管理目標的實現(xiàn)。見圖1

3.3完善施工進度管理

施工進度在項目管理中有著十分重要的地位，為了確保工程施工進度達到進度計劃的要求，施工單位必須對施工進度控制給予高度重視，如若沒有在規(guī)定進度計劃中完成施工，將會產(chǎn)生額外的支出，有損經(jīng)濟效益。在日常施工應(yīng)全面的結(jié)合實際情況分析影響施工進度的因素，針對不同情況制定具有針對性的科學(xué)有效的防控措施，各種措施靈活運用，不耽誤施工進度。比如一些施工環(huán)節(jié)受天氣的影響，必須要晴天才能施工，那么在雨天時，就安排不受天氣影響的工種施工，這就有效推動了施工進度。除此之外，為了避免這種調(diào)動引起的矛盾，要做好各工種之間的協(xié)調(diào)與安排工作，要協(xié)調(diào)交叉施工現(xiàn)象，制定完善的應(yīng)急方案，積極應(yīng)對突發(fā)事件，確保施工進度達到要求，讓工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國的科技發(fā)展，綜合國力的不斷提升，我國的土木工程發(fā)展迅速，速度快，質(zhì)量高，是中國土木工程的特征。但因為土木工程涉及的范圍較為廣泛，包括各項民生領(lǐng)域，它不僅關(guān)系了建筑業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系著全社會的發(fā)展，因此施工部門對它高度重視。雖然發(fā)展迅速，但土木工程建設(shè)總是有施工問題，所以對土木工程建筑施工進行項目管理刻不容緩，項目管理對土木工程建筑施工的作用十分重要，所以，施工單位必須高度重視項目管理的應(yīng)用，認真分析項目管理中存在的問題，具體問題具體分析，采取多種措施加以控制和規(guī)范，積極的改正問題，從而有效提高工程施工的質(zhì)量，促進土木工程在規(guī)定時間里順利竣工。

參考文獻：

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