陸波

摘要：目前，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)的整體水平不斷提高。在社會需求的巨大壓力下，我國電力行業(yè)需要不斷的及時的進行技術工作的提高，滿足社會發(fā)展的要求。我國的110kV輸變電工程項目發(fā)展并不高，且整個基礎管理體制并沒有完善，基于此問題下，做好輸變電工程項目管理與工作協(xié)調就顯得十分重要。

關鍵詞：110kV輸變電工程;項目管理;工作協(xié)調

一、110kV輸變電工程項目開展的基本保證

1.1成立專業(yè)的業(yè)主項目部門

成立專業(yè)的業(yè)主項目部門是整個工作開展的基礎，在部門設立過程中，一方面要保證工作人員的人數(shù)充足，保證每個崗位在工作過程中有充足的人員支持。另一方面，要做好崗位設置工作，其中包括項目經(jīng)理，安全管理人員，質量管理人員，技術支持管理人員和造價工程管理人員，保證每個崗位可以實現(xiàn)足夠的人員調配，一般而言，每個崗位的人員應該不少于三人。在完成整個業(yè)主項目部門的基本設置之后，需要通過與實際工作內容進行結合，保證人員設置符合電力工程中的基本規(guī)范和文件要求。總結以往經(jīng)驗，并且根據(jù)實際已經(jīng)簽訂的合同實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證項目工程最開始的施工階段到最后的驗收階段都可以實現(xiàn)最對整個過程中施工質量與施工進度綜合管理，保證工程管理的綜合質量和實際使用價值。

1.2制定施工規(guī)劃

在110kV輸變電工程項目的實際施工階段，需要對各種施工環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃，對在過程中使用到的人力，物力，財力進行資源優(yōu)化分配。面對這種情況就會出現(xiàn)大量的施工問題，需要做好提前的規(guī)劃以及與某些職能部門進行協(xié)調工作，相互配合，實現(xiàn)問題的解決，在施工中還需對所制定規(guī)劃的實際性進行檢驗，及時的發(fā)現(xiàn)與工程施工中不符的問題，進行優(yōu)化調整，保證電力建設的質量和進度。在工作中還需要將實際工作進行責任劃分，輸變電工程項目管理需要每個參與工作人員做好自己的工作，履行自身的責任。在工程建設的每一個環(huán)節(jié)都需要做好明確的責任劃分以及施工質量的控制，做好工作項目體系建設以及管理體系建設工作，在管理中要積極的聽取多方面的聲音，總結經(jīng)驗，在遇到問題時，及時的進行處理解決，保證工程項目施工的順利進行。

1.3做好工程內外部協(xié)調工作

在110kV輸變電工程建設中需要關注內外部工作。在整個工作中，要對輸電線路的布線設置進行確定，積極及時的與輸變電工程建設地區(qū)政府溝通，確定變電站的位置，做好施工前的規(guī)劃設計工作，要求地方政府配合開展工作。除此之外，要根據(jù)業(yè)主情況，鼓勵業(yè)主做好與政府的溝通工作，保證電力建設與地方規(guī)劃共同實現(xiàn)。在工程中尤其要關注設計，施工，監(jiān)理以及業(yè)主之間的關系，做好協(xié)調工作，對出現(xiàn)的問題第一時間進行解決，做好信息反饋與記錄工作，保證相關意見信息能夠及時傳達與處理。

二、在110kV輸變電工程項目管理的主要因素

2.1項目管理安全控制

安全是在110kV輸變電工程工作的基礎，在項目管理中要做好明確規(guī)定，確定安全控制目標，組織成立安全部門，負責施工的安全責任工作，做好施工現(xiàn)場的安全控制工作，嚴加監(jiān)管工程羨項目過程，將定期檢查與隨機檢查相結合，對安全隱患問題進行及時處理，對工作中存在的違規(guī)操作施工進行曝光，起到警示作用，提高安全意識。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督，對輸變電工程項目的工作方法進行及時改進，不斷提高業(yè)務能力水平，穩(wěn)抓重點工作，做好安全控制工作。

2.2項目管理進度控制

項目工程中的業(yè)主項目部門要對項目管理做好規(guī)劃設計，對項目的總體進度情況，施工安排情況以及施工中可能遇到的技術問題以及各類隱患進行提前預防，通過方案設計做好預案工作。項目管理需要制定完善的制度對工作進行規(guī)范沒保證工作正常開展，對影響到工程進度的內容與問題進行及時研究確定，根據(jù)需要對施工技術以及施工組織結構進行及時調整，保證工作正常開展，提高工作效率。

三、110kV輸變電工程項目施工管理方式研究

3.1增強業(yè)主項目部門內部的凝聚力

增強業(yè)主項目內部的凝聚力是建設輸變電工程的基礎。在部門中。領導要時刻關心到內部工作人員的個人情況，并要及時的聽取員工反映的關于工作中的各類問題，提高對工程項目部門的重視力度，以此來提高員工的參與度與責任感。在實際的工程建設過程中需要對提高內部工作人員與負責人之間的聯(lián)系，提高工作人員的工作熱情，實現(xiàn)自身價值。通過提高內部工作人員的凝聚力，提高輸變電管理水平，為輸變電工作實施打下良好的基礎，實現(xiàn)整個工作的順利開展。

3.2提高優(yōu)質工程建設理念的培養(yǎng)

業(yè)主項目部工作的主要目標就是實現(xiàn)110kV優(yōu)質精品建設。為了實現(xiàn)這個目的，需要在保證輸變電建設工程安全的基礎之上實現(xiàn)建設項目的優(yōu)質發(fā)展建設。創(chuàng)建建設項目的吸引點。在輸變電工程實施之前需要根據(jù)建設目標，制定出較為全面的建設項目創(chuàng)優(yōu)實施穩(wěn)健，并在實際建設中要求施工單位根據(jù)設計規(guī)劃的文件進行建設施工，在整個過程中要積極的采用新技術，新手段，實現(xiàn)建設工程吸引點的的建設，在整個施工過程中要實現(xiàn)對工程設計，施工設備使用，工程建設各個環(huán)節(jié)優(yōu)化設計，提高優(yōu)化意識。在輸變電建設項目工程完工后，要組織專人對項目工程進行驗收，對施工項目的質量進行嚴格考核。及時總結以往的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工程建設中的問題，并提出合理的解決方式，不斷提高輸變電工程項目的建設水平，提高項目的優(yōu)化建設水平。在工程建設重要保證建設的質量和管理同時進行，提高對建設安全以及建設目標的重視程度，防止因為過分是追求工程建設的吸引點建設而對最為重要的質量問題進行忽視。提高工程建設的綜合質量。

3.3提高工程的信息化管理水平

在進行輸變電工程建設過程中需要業(yè)主項目部門及時的與監(jiān)理工作人員取得聯(lián)系，對建設過程中所需要使用的各類報告文件進行總結歸納，對文件中的內容進行審查管理，最后經(jīng)過審批操作。對于其中的非管理類的任務需要進行再次的分析總結，為了保證安全需要對文件做好備份處理，對各個階段的文件數(shù)據(jù)進行及時的匯總分析。通過信息數(shù)據(jù)庫的建立實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集與處理分析，根據(jù)施工中的實際需要對數(shù)據(jù)進行處理。對施工工程的進度開展，質量控制，以及施工單位的整體效率進行分析記錄，做好信息管理工作，提高工程建設水平。

四、結束語

綜上所述，110kV輸變電工程項目建設中，主要通過業(yè)主項目管理方式運行，在整個過程中需要增強工作人員團隊意識和主動參與性，發(fā)揮管理優(yōu)勢，全方位的對輸變電工程施工質量進行控制管理，提高工作管理水平，保證110kV輸變電工程項目的工作質量和施工進度。

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