韋妮婭 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行廣西區(qū)分行營(yíng)業(yè)部

引言

隨著我們國(guó)家當(dāng)中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，金融行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的主要支柱之一，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)較為平穩(wěn)的趨勢(shì)，在金融行業(yè)當(dāng)中銀行可謂是占據(jù)了決定性的主導(dǎo)地位。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，隨著銀行所涉及的范圍不斷擴(kuò)大，銀行之下的產(chǎn)業(yè)鏈也在向更深層面進(jìn)行發(fā)展，銀行網(wǎng)點(diǎn)不斷增加，銀行當(dāng)中的固定資產(chǎn)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，并且已經(jīng)漸漸成了影響銀行整體實(shí)力的一項(xiàng)重要因素，變成了銀行在市場(chǎng)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基礎(chǔ)條件。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前的形勢(shì)之下怎樣才能夠更好地強(qiáng)化銀行在固定資產(chǎn)管理方面的綜合能力，已經(jīng)變成了銀行在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中一個(gè)值得深入思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)管理當(dāng)中所存在的運(yùn)用價(jià)值

首先可以了解到，所謂精細(xì)化管理從根本上指的就是一種管理的理念以及管理的方法，從它的最終目標(biāo)出發(fā)，就是對(duì)管理流程來(lái)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)并且清晰的整理。用精細(xì)化這個(gè)前提條件把管理這項(xiàng)工作的責(zé)任變得更為具體化，把進(jìn)行管理的規(guī)則制度變得更為系統(tǒng)化，然后最終達(dá)到在工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠準(zhǔn)確無(wú)誤并且高效率地進(jìn)行正常運(yùn)作。銀行當(dāng)中的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理是綜合性比較強(qiáng)的一種管理模式，在這里面包含了價(jià)值方面的管理以及銀行實(shí)物方面的管理。隨著我們國(guó)家的銀行業(yè)進(jìn)入相對(duì)比較穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，精細(xì)化管理這項(xiàng)方法在銀行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中所彰顯的價(jià)值就更加明顯，第一是通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化管理的手段，能夠有效地幫助銀行提高在固定資產(chǎn)利用方面的工作效率，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部所存資源的優(yōu)化部署。在銀行里面其所存在的固定資產(chǎn)金額和數(shù)量是非常多的，并且所包含的種類也比較復(fù)雜，所以通過(guò)合理的運(yùn)用精細(xì)化管理手段是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)銀行固定資產(chǎn)的優(yōu)化部署的；第二是能夠減少或者是防止資源浪費(fèi)的情況。然而，真實(shí)的情況是大部分的銀行對(duì)于固定資產(chǎn)普遍發(fā)生了浪費(fèi)的現(xiàn)象，就比如說(shuō)因?yàn)閷?duì)客戶服務(wù)的原因，固定資產(chǎn)的使用頻率偏高，那么就一定會(huì)形成銀行固定資產(chǎn)的使用壽命大幅度減少的情況發(fā)生。在這個(gè)時(shí)候正確的使用精細(xì)化管理的方法就能夠快速并且有效解決固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程當(dāng)中淘汰速度過(guò)快等一系列的問(wèn)題和現(xiàn)象，從源頭上杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)；第三是銀行在對(duì)于固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)完全達(dá)到了固定資產(chǎn)所存在的價(jià)值和意義。以往銀行老式傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作自身是缺少主動(dòng)性的，而現(xiàn)如今的精細(xì)化管理就嚴(yán)格要求銀行必須用整體價(jià)值以及綜合效益為中心的理念來(lái)進(jìn)行管理工作，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠把對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算和購(gòu)置的計(jì)劃跟銀行最終的年度效益完成指標(biāo)來(lái)進(jìn)行一個(gè)融合，從而確保銀行對(duì)固定資產(chǎn)的投入與消耗跟他的價(jià)值在進(jìn)行增長(zhǎng)的時(shí)候能夠保持一個(gè)平衡的狀態(tài)，從而達(dá)到銀行的固定資產(chǎn)能夠以一種積極的態(tài)度，來(lái)讓自身平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步。

二、銀行固定資產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的一些問(wèn)題

（一）部分銀行對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不足

就當(dāng)前的情況來(lái)看，我們國(guó)家的銀行的實(shí)物管理部門(mén)是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)主要籌劃部門(mén)，但是，實(shí)物管理部門(mén)作為銀行不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，并不被重視，人員配置和管理的方法受到一定的因素的限制，就產(chǎn)生了在資產(chǎn)管理實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)物管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在信息方面存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。一般情況下，實(shí)物管理部門(mén)在銀行當(dāng)中屬于非營(yíng)利部門(mén)，無(wú)法對(duì)銀行產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，人員配置方面會(huì)把工作能力較差的人員調(diào)整過(guò)來(lái)進(jìn)行實(shí)物管理，而實(shí)物管理其實(shí)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，實(shí)物管理登記簿與財(cái)務(wù)賬目應(yīng)一一對(duì)應(yīng)，但因配置的人員工作能力較差，往往容易在記錄賬目或者是進(jìn)行管理時(shí)產(chǎn)生疏漏而形成賬實(shí)不符，需要花費(fèi)更多的時(shí)間、人力、物力去查找問(wèn)題，甚至有時(shí)會(huì)給銀行帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）固定資產(chǎn)的采購(gòu)與報(bào)廢處置管理機(jī)制存在缺陷

根據(jù)對(duì)銀行未來(lái)一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期固定資產(chǎn)使用需求的預(yù)測(cè)，分析存量固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及數(shù)量，規(guī)劃采購(gòu)和調(diào)配，及時(shí)彌補(bǔ)因業(yè)務(wù)拓展或存量固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢年限造成的缺口，是控制運(yùn)營(yíng)成本和優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。一般情況下，如果銀行的資產(chǎn)在進(jìn)行處理的時(shí)候效率比較緩慢，或者是限制資產(chǎn)處理，這些都是在銀行資產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的一些問(wèn)題。并且我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于客戶服務(wù)區(qū)所使用的資產(chǎn)，例如辦公家具、電腦等，因?yàn)槭褂妙l率較高，因此特別容易損壞或顯舊，大部分銀行為增強(qiáng)銀行給客戶的視覺(jué)形象，提高客戶信任感、舒適感，就會(huì)把顯舊的辦公家具或電腦淘汰，但因?yàn)槭褂脮r(shí)間不夠長(zhǎng)，未達(dá)到報(bào)廢期限，這部分顯舊又未達(dá)到報(bào)廢期限的辦公家具或電腦等資產(chǎn)，在淘汰并對(duì)外進(jìn)行處置的時(shí)候，無(wú)法達(dá)到預(yù)期價(jià)值，會(huì)造成銀行一定的損失。同時(shí)，因未達(dá)報(bào)廢期的資產(chǎn)處置的流程也較為復(fù)雜，不容易通過(guò)核審和后期審計(jì)，致使了銀行發(fā)生部分未達(dá)報(bào)廢期的資產(chǎn)不進(jìn)行處置的情況，形成資產(chǎn)積壓，從而給銀行在經(jīng)濟(jì)成本以及財(cái)務(wù)管理所需要的成本方面都造成了一定程度的影響，并且還會(huì)阻礙銀行效益的提升。另外，因?yàn)橘Y產(chǎn)在進(jìn)行使用和監(jiān)督管理的過(guò)程當(dāng)中仍然沒(méi)有一個(gè)可行性較強(qiáng)的監(jiān)督管理機(jī)制以及考核制度，缺少了對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行使用以及其使用效率的綜合分析，從而讓銀行在資產(chǎn)投資進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候產(chǎn)生了一定的盲目性規(guī)劃，所購(gòu)買(mǎi)的大批量資產(chǎn)沒(méi)有辦法真正的發(fā)揮自身最大的效果，從而也就產(chǎn)生了資產(chǎn)被閑置的狀況。

（三）信息技術(shù)的應(yīng)用存在局限性

銀行在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)，其中包括了出入庫(kù)基礎(chǔ)信息登記、統(tǒng)計(jì)到財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值評(píng)估，對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和保存是完成固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃論證、管理績(jī)效考核以及優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)，而多數(shù)銀行的固定資產(chǎn)管理受制于相關(guān)人員信息技術(shù)的應(yīng)用水平、管理意識(shí)，對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用僅限于數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，而沒(méi)有部門(mén)間的實(shí)時(shí)信息交換、更新以及對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的深入分析。所以既無(wú)法為固定資產(chǎn)管理者提供更具直觀參考價(jià)值的信息支持，也制約了部門(mén)間的有效溝通協(xié)作，而且由于存在過(guò)多人工處理環(huán)節(jié)，不僅影響工作效率，還使得數(shù)據(jù)信息的可靠性下降。

三、銀行固定資產(chǎn)管理當(dāng)中使用精細(xì)化管理方法的具體應(yīng)用措施

（一）提高銀行財(cái)務(wù)管理人員以及實(shí)物管理人員對(duì)于精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理在銀行資產(chǎn)管理的使用當(dāng)中能夠發(fā)揮更好效果的前提條件是，需要銀行的財(cái)務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員從思想當(dāng)中就具備精細(xì)化管理的主觀意識(shí)。但是，現(xiàn)在大部分銀行當(dāng)中的這些相關(guān)人員對(duì)于精細(xì)化管理這方面的意識(shí)顯得比較淺薄，并且，資產(chǎn)管理屬于內(nèi)部管理，不足夠受到重視，相關(guān)組成人員特別是實(shí)物管理人員老齡化較為嚴(yán)重，甚至還有部分人員完全不了解精細(xì)化管理是什么意思，對(duì)其感到非常陌生，針對(duì)這方面所存在的一些問(wèn)題，我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)著重進(jìn)行改善：首先就是銀行需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理這個(gè)理念的宣傳范圍以及宣傳教育，從而讓相關(guān)工作人員能夠從思想當(dāng)中，正確樹(shù)立起一個(gè)精細(xì)化管理的工作意識(shí)。我們可以發(fā)現(xiàn)在銀行的長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，相關(guān)人員已經(jīng)習(xí)慣了以往被動(dòng)式的固定資產(chǎn)管理方式，精細(xì)化管理的使用就需要讓相關(guān)工作人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的加入資產(chǎn)的管理系統(tǒng)當(dāng)中。由此可見(jiàn)，銀行方面有必要強(qiáng)化宣傳范圍和宣傳教育工作，那么在進(jìn)行具體適實(shí)施的時(shí)候，銀行機(jī)構(gòu)就應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)入到系統(tǒng)內(nèi)精細(xì)化管理比較好的優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，用這個(gè)方法來(lái)增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和掌握。其次就是銀行需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員以及實(shí)物管理人員在技能方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)工作人員和實(shí)物管理人員能夠更好地去適應(yīng)精細(xì)化管理，然后把這種管理更好的應(yīng)用到對(duì)財(cái)務(wù)和實(shí)物管理工作當(dāng)中去。當(dāng)精細(xì)化管理應(yīng)用到銀行資產(chǎn)的管理當(dāng)中之后，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員以及實(shí)物管理人員在精細(xì)化管理方面提出了更為嚴(yán)格的要求，因此銀行部門(mén)需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員以及實(shí)物管理人員的教育培訓(xùn)，從而可以讓財(cái)務(wù)工作人員能夠熟練地掌握精細(xì)化管理當(dāng)中的精髓以及具體進(jìn)行操作一些方式和技巧，然后更好地運(yùn)用到工作中去。

（二）完善精細(xì)化管理制度監(jiān)督制度的有效實(shí)施

銀行如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的這個(gè)首要任務(wù)以及目標(biāo)的話，就有必要通過(guò)一些與其相關(guān)聯(lián)的制度來(lái)進(jìn)行，并且在現(xiàn)在已經(jīng)存在的固定資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合銀行自身固定資產(chǎn)所存在的一些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行分析，然后建立起一套與其最為相符的管理規(guī)章制度。首先銀行機(jī)構(gòu)需要建立一個(gè)具體并且系統(tǒng)化的精細(xì)化管理制度。由于銀行的固定資產(chǎn)種類相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多并且比較復(fù)雜，形式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多元化，所以銀行有必要針對(duì)固定資產(chǎn)的種類進(jìn)行細(xì)化分類，特別是應(yīng)適當(dāng)區(qū)分對(duì)客服務(wù)的資產(chǎn)和對(duì)內(nèi)辦公的資產(chǎn)。與此同時(shí)，在每一個(gè)固定資產(chǎn)管理制度建立完成之后，還必須要針對(duì)固定資產(chǎn)所存在的生命周期來(lái)為其建立一個(gè)相對(duì)應(yīng)的細(xì)化管理方法，從而可以更好地幫助銀行完成固定資產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的精細(xì)化管理。其次就是銀行需要加強(qiáng)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，使其可以真正地落實(shí)下去。因?yàn)榫?xì)化管理這個(gè)方法的實(shí)施是能夠有效地提高銀行對(duì)固定資產(chǎn)管理效率的，對(duì)于其的管理效應(yīng)可以起到一個(gè)非常重要的作用。但是在真正進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)制度的實(shí)施時(shí)仍然存在不能夠充分到位的情況，由此可見(jiàn)，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象銀行有必要強(qiáng)化對(duì)于固定資產(chǎn)精細(xì)化管理制度的監(jiān)督力度。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理以及對(duì)資產(chǎn)的后續(xù)管理

首先我們需要了解固定資產(chǎn)賬務(wù)的概念，固定資產(chǎn)賬務(wù)主要指的就是一個(gè)能夠準(zhǔn)確反映銀行固定資產(chǎn)所存在的重要價(jià)值的一個(gè)主要載體。銀行通過(guò)對(duì)于賬務(wù)進(jìn)行管理，就能夠有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們可以從以下三個(gè)方面出發(fā)：第一就是我們國(guó)家的銀行機(jī)構(gòu)需要強(qiáng)化對(duì)于賬務(wù)管理系統(tǒng)全方位的建設(shè)工作，嚴(yán)格地按照固定資產(chǎn)管理所規(guī)定的有關(guān)要求來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)工作在制度方面進(jìn)行一個(gè)不斷的改良以及調(diào)整。第二就是銀行需要做好對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的工作，在進(jìn)行計(jì)提折舊的時(shí)候，除了需要注意折舊時(shí)所產(chǎn)生的一些損耗之外，還需要格外關(guān)注社會(huì)當(dāng)中的外在因素對(duì)于固定資產(chǎn)所帶來(lái)的一定影響，就比如說(shuō)通貨膨脹或者是技術(shù)改革以及資產(chǎn)變質(zhì)的一些不利因素，針對(duì)以上情況銀行需要在進(jìn)行折舊的時(shí)候，全方位的綜合考慮固定資產(chǎn)原來(lái)所存在的價(jià)值以及估算其可以使用的年限和進(jìn)行清理所需要的一些費(fèi)用等，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，采取一些合理科學(xué)化的折舊對(duì)于銀行的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理工作。第三就是銀行需要做好對(duì)固定資產(chǎn)日后在支出方面的管理，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在使用的過(guò)程當(dāng)中是需要不斷進(jìn)行維護(hù)的，并且遇到情況不太好的，還需要對(duì)其進(jìn)行維修，就需要在這方面花費(fèi)一定的費(fèi)用，所以銀行機(jī)構(gòu)就需要強(qiáng)化對(duì)日后支出費(fèi)用進(jìn)行有效的掌管和控制，就比如說(shuō)在維修一些陳舊的辦公設(shè)備的時(shí)候所使用的維修費(fèi)用就已經(jīng)足夠買(mǎi)一臺(tái)全新的設(shè)備了，這個(gè)時(shí)候就需要重新進(jìn)行考慮來(lái)購(gòu)買(mǎi)全新的設(shè)備。

（四）依靠大數(shù)據(jù)模式打造固定資產(chǎn)管理精細(xì)化管理

目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各行各業(yè)各條線被廣泛應(yīng)用，在金融機(jī)構(gòu)，特別是銀行通過(guò)大數(shù)據(jù)，可以很容易篩選出優(yōu)質(zhì)客戶，完成精準(zhǔn)營(yíng)銷，而央行等金融監(jiān)管部門(mén)也能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位的監(jiān)管和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，有利于管理者的遠(yuǎn)程分析和管理。銀行固定資產(chǎn)在大數(shù)據(jù)理念的支撐條件下，能更容易打造精細(xì)化管理。銀行各網(wǎng)點(diǎn)配置的固定資產(chǎn)基本一致，特色化配置相對(duì)較少，因不同網(wǎng)點(diǎn)固定資產(chǎn)的采購(gòu)需求時(shí)間點(diǎn)不一致，很大一部分資產(chǎn)并不能通過(guò)全系統(tǒng)集中采購(gòu)的方式完成，零星固定資產(chǎn)采購(gòu)借助系統(tǒng)內(nèi)大數(shù)據(jù)信息，有利于提高各網(wǎng)點(diǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)的議價(jià)能力，同時(shí)有利于監(jiān)督部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效控制采購(gòu)浪費(fèi)。資產(chǎn)管理部門(mén)也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，篩選出更適合本行使用的固定資產(chǎn)，進(jìn)行精細(xì)化管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，金融行業(yè)當(dāng)中的銀行只有加強(qiáng)對(duì)于銀行的固定資產(chǎn)管理工作，才能夠從根本上提高銀行在工作和管理方面的綜合效率，才能夠用一種正確合理的方法盡量避免銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，銀行在正式使用精細(xì)化管理理念之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種理念能夠很好地融合到實(shí)際操作當(dāng)中，在一定程度上能夠有效地提高銀行在固定資產(chǎn)管理這方面的整體工作能力和質(zhì)量，而在這當(dāng)中的一個(gè)前提條件就是需要銀行每一個(gè)部門(mén)以及每一名工作人員共同參與到這項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，從而可以進(jìn)一步早日徹底實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在銀行對(duì)固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中的運(yùn)用，為銀行帶來(lái)更大的效益。