韋妮婭 中國農業(yè)發(fā)展銀行廣西區(qū)分行營業(yè)部

引言

隨著我們國家當中的社會經濟的持續(xù)性發(fā)展，金融行業(yè)已經逐步發(fā)展成為我們國家在經濟發(fā)展當中的主要支柱之一，現(xiàn)如今，經濟狀態(tài)已經呈現(xiàn)出一個較為平穩(wěn)的趨勢，在金融行業(yè)當中銀行可謂是占據了決定性的主導地位。用長遠的眼光來看，隨著銀行所涉及的范圍不斷擴大，銀行之下的產業(yè)鏈也在向更深層面進行發(fā)展，銀行網點不斷增加，銀行當中的固定資產的規(guī)模也在不斷擴大，并且已經漸漸成了影響銀行整體實力的一項重要因素，變成了銀行在市場進行激烈競爭的一個基礎條件。由此可見，在當前的形勢之下怎樣才能夠更好地強化銀行在固定資產管理方面的綜合能力，已經變成了銀行在正常運營過程當中一個值得深入思考的關鍵問題。

一、精細化管理在銀行固定資產管理當中所存在的運用價值

首先可以了解到，所謂精細化管理從根本上指的就是一種管理的理念以及管理的方法，從它的最終目標出發(fā)，就是對管理流程來進行一個詳細并且清晰的整理。用精細化這個前提條件把管理這項工作的責任變得更為具體化，把進行管理的規(guī)則制度變得更為系統(tǒng)化，然后最終達到在工作當中的每一個環(huán)節(jié)能夠準確無誤并且高效率地進行正常運作。銀行當中的固定資產精細化管理是綜合性比較強的一種管理模式，在這里面包含了價值方面的管理以及銀行實物方面的管理。隨著我們國家的銀行業(yè)進入相對比較穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，精細化管理這項方法在銀行對固定資產進行管理的過程當中所彰顯的價值就更加明顯，第一是通過運用精細化管理的手段，能夠有效地幫助銀行提高在固定資產利用方面的工作效率，從而可以更好地實現(xiàn)對內部所存資源的優(yōu)化部署。在銀行里面其所存在的固定資產金額和數(shù)量是非常多的，并且所包含的種類也比較復雜，所以通過合理的運用精細化管理手段是能夠實現(xiàn)對銀行固定資產的優(yōu)化部署的；第二是能夠減少或者是防止資源浪費的情況。然而，真實的情況是大部分的銀行對于固定資產普遍發(fā)生了浪費的現(xiàn)象，就比如說因為對客戶服務的原因，固定資產的使用頻率偏高，那么就一定會形成銀行固定資產的使用壽命大幅度減少的情況發(fā)生。在這個時候正確的使用精細化管理的方法就能夠快速并且有效解決固定資產在使用的過程當中淘汰速度過快等一系列的問題和現(xiàn)象，從源頭上杜絕資產浪費；第三是銀行在對于固定資產精細化管理的過程當中已經完全達到了固定資產所存在的價值和意義。以往銀行老式傳統(tǒng)的固定資產管理這一項工作自身是缺少主動性的，而現(xiàn)如今的精細化管理就嚴格要求銀行必須用整體價值以及綜合效益為中心的理念來進行管理工作，因為只有這樣才能夠把對固定資產的預算和購置的計劃跟銀行最終的年度效益完成指標來進行一個融合，從而確保銀行對固定資產的投入與消耗跟他的價值在進行增長的時候能夠保持一個平衡的狀態(tài)，從而達到銀行的固定資產能夠以一種積極的態(tài)度，來讓自身平穩(wěn)長遠的進行發(fā)展和進步。

二、銀行固定資產管理過程當中所存在的一些問題

（一）部分銀行對固定資產管理的重視程度不足

就當前的情況來看，我們國家的銀行的實物管理部門是對資產進行管理的一個主要籌劃部門，但是，實物管理部門作為銀行不能產生經濟效益的內設機構，并不被重視，人員配置和管理的方法受到一定的因素的限制，就產生了在資產管理實踐的過程當中，實物管理部門和財務部門在信息方面存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。一般情況下，實物管理部門在銀行當中屬于非營利部門，無法對銀行產生經濟效益，人員配置方面會把工作能力較差的人員調整過來進行實物管理，而實物管理其實與財務管理息息相關，實物管理登記簿與財務賬目應一一對應，但因配置的人員工作能力較差，往往容易在記錄賬目或者是進行管理時產生疏漏而形成賬實不符，需要花費更多的時間、人力、物力去查找問題，甚至有時會給銀行帶來經濟損失。

（二）固定資產的采購與報廢處置管理機制存在缺陷

根據對銀行未來一個運營周期固定資產使用需求的預測，分析存量固定資產的結構及數(shù)量，規(guī)劃采購和調配，及時彌補因業(yè)務拓展或存量固定資產達到報廢年限造成的缺口，是控制運營成本和優(yōu)化固定資產管理的基礎。一般情況下，如果銀行的資產在進行處理的時候效率比較緩慢，或者是限制資產處理，這些都是在銀行資產管理過程當中所存在的一些問題。并且我們可以發(fā)現(xiàn)，對于客戶服務區(qū)所使用的資產，例如辦公家具、電腦等，因為使用頻率較高，因此特別容易損壞或顯舊，大部分銀行為增強銀行給客戶的視覺形象，提高客戶信任感、舒適感，就會把顯舊的辦公家具或電腦淘汰，但因為使用時間不夠長，未達到報廢期限，這部分顯舊又未達到報廢期限的辦公家具或電腦等資產，在淘汰并對外進行處置的時候，無法達到預期價值，會造成銀行一定的損失。同時，因未達報廢期的資產處置的流程也較為復雜，不容易通過核審和后期審計，致使了銀行發(fā)生部分未達報廢期的資產不進行處置的情況，形成資產積壓，從而給銀行在經濟成本以及財務管理所需要的成本方面都造成了一定程度的影響，并且還會阻礙銀行效益的提升。另外，因為資產在進行使用和監(jiān)督管理的過程當中仍然沒有一個可行性較強的監(jiān)督管理機制以及考核制度，缺少了對于資產進行使用以及其使用效率的綜合分析，從而讓銀行在資產投資進行預算的時候產生了一定的盲目性規(guī)劃，所購買的大批量資產沒有辦法真正的發(fā)揮自身最大的效果，從而也就產生了資產被閑置的狀況。

（三）信息技術的應用存在局限性

銀行在對固定資產進行管理的過程中會產生大量的信息和數(shù)據，其中包括了出入庫基礎信息登記、統(tǒng)計到財務部門的價值評估，對這些數(shù)據和信息進行整理和保存是完成固定資產采購計劃論證、管理績效考核以及優(yōu)化資源配置的基礎，而多數(shù)銀行的固定資產管理受制于相關人員信息技術的應用水平、管理意識，對信息技術的運用僅限于數(shù)據的錄入和統(tǒng)計，而沒有部門間的實時信息交換、更新以及對關聯(lián)數(shù)據的深入分析。所以既無法為固定資產管理者提供更具直觀參考價值的信息支持，也制約了部門間的有效溝通協(xié)作，而且由于存在過多人工處理環(huán)節(jié)，不僅影響工作效率，還使得數(shù)據信息的可靠性下降。

三、銀行固定資產管理當中使用精細化管理方法的具體應用措施

（一）提高銀行財務管理人員以及實物管理人員對于精細化管理的意識

精細化管理在銀行資產管理的使用當中能夠發(fā)揮更好效果的前提條件是，需要銀行的財務管理人員和實物管理人員從思想當中就具備精細化管理的主觀意識。但是，現(xiàn)在大部分銀行當中的這些相關人員對于精細化管理這方面的意識顯得比較淺薄，并且，資產管理屬于內部管理，不足夠受到重視，相關組成人員特別是實物管理人員老齡化較為嚴重，甚至還有部分人員完全不了解精細化管理是什么意思，對其感到非常陌生，針對這方面所存在的一些問題，我們可以從以下兩個方面來著重進行改善：首先就是銀行需要重點加強對于精細化管理這個理念的宣傳范圍以及宣傳教育，從而讓相關工作人員能夠從思想當中，正確樹立起一個精細化管理的工作意識。我們可以發(fā)現(xiàn)在銀行的長期發(fā)展以來，相關人員已經習慣了以往被動式的固定資產管理方式，精細化管理的使用就需要讓相關工作人員發(fā)揮主觀能動性，積極主動的加入資產的管理系統(tǒng)當中。由此可見，銀行方面有必要強化宣傳范圍和宣傳教育工作，那么在進行具體適實施的時候，銀行機構就應組織相關人員進入到系統(tǒng)內精細化管理比較好的優(yōu)秀分支機構當中進行交流學習，用這個方法來增強相關工作人員對于精細化管理的認識和掌握。其次就是銀行需要強化財務工作人員以及實物管理人員在技能方面的培訓，讓財務工作人員和實物管理人員能夠更好地去適應精細化管理，然后把這種管理更好的應用到對財務和實物管理工作當中去。當精細化管理應用到銀行資產的管理當中之后，對相關財務工作人員以及實物管理人員在精細化管理方面提出了更為嚴格的要求，因此銀行部門需要重點加強對于財務工作人員以及實物管理人員的教育培訓，從而可以讓財務工作人員能夠熟練地掌握精細化管理當中的精髓以及具體進行操作一些方式和技巧，然后更好地運用到工作中去。

（二）完善精細化管理制度監(jiān)督制度的有效實施

銀行如果想要實現(xiàn)對于固定資產進行精細化管理的這個首要任務以及目標的話，就有必要通過一些與其相關聯(lián)的制度來進行，并且在現(xiàn)在已經存在的固定資產管理制度的基礎上，結合銀行自身固定資產所存在的一些特點和優(yōu)勢來進行分析，然后建立起一套與其最為相符的管理規(guī)章制度。首先銀行機構需要建立一個具體并且系統(tǒng)化的精細化管理制度。由于銀行的固定資產種類相對來說比較多并且比較復雜，形式相對來說比較多元化，所以銀行有必要針對固定資產的種類進行細化分類，特別是應適當區(qū)分對客服務的資產和對內辦公的資產。與此同時，在每一個固定資產管理制度建立完成之后，還必須要針對固定資產所存在的生命周期來為其建立一個相對應的細化管理方法，從而可以更好地幫助銀行完成固定資產每一個環(huán)節(jié)當中的精細化管理。其次就是銀行需要加強精細化管理的執(zhí)行力度，使其可以真正地落實下去。因為精細化管理這個方法的實施是能夠有效地提高銀行對固定資產管理效率的，對于其的管理效應可以起到一個非常重要的作用。但是在真正進行實踐的時候，會發(fā)現(xiàn)每一項制度的實施時仍然存在不能夠充分到位的情況，由此可見，針對這個現(xiàn)象銀行有必要強化對于固定資產精細化管理制度的監(jiān)督力度。

（三）加強對固定資產的賬務管理以及對資產的后續(xù)管理

首先我們需要了解固定資產賬務的概念，固定資產賬務主要指的就是一個能夠準確反映銀行固定資產所存在的重要價值的一個主要載體。銀行通過對于賬務進行管理，就能夠有效地實現(xiàn)精細化管理，我們可以從以下三個方面出發(fā)：第一就是我們國家的銀行機構需要強化對于賬務管理系統(tǒng)全方位的建設工作，嚴格地按照固定資產管理所規(guī)定的有關要求來對固定資產賬務工作在制度方面進行一個不斷的改良以及調整。第二就是銀行需要做好對固定資產計提折舊的工作，在進行計提折舊的時候，除了需要注意折舊時所產生的一些損耗之外，還需要格外關注社會當中的外在因素對于固定資產所帶來的一定影響，就比如說通貨膨脹或者是技術改革以及資產變質的一些不利因素，針對以上情況銀行需要在進行折舊的時候，全方位的綜合考慮固定資產原來所存在的價值以及估算其可以使用的年限和進行清理所需要的一些費用等，在這個基礎之上，采取一些合理科學化的折舊對于銀行的固定資產進行處理工作。第三就是銀行需要做好對固定資產日后在支出方面的管理，因為固定資產在使用的過程當中是需要不斷進行維護的，并且遇到情況不太好的，還需要對其進行維修，就需要在這方面花費一定的費用，所以銀行機構就需要強化對日后支出費用進行有效的掌管和控制，就比如說在維修一些陳舊的辦公設備的時候所使用的維修費用就已經足夠買一臺全新的設備了，這個時候就需要重新進行考慮來購買全新的設備。

（四）依靠大數(shù)據模式打造固定資產管理精細化管理

目前，大數(shù)據已經在各行各業(yè)各條線被廣泛應用，在金融機構，特別是銀行通過大數(shù)據，可以很容易篩選出優(yōu)質客戶，完成精準營銷，而央行等金融監(jiān)管部門也能夠通過大數(shù)據對金融機構進行全方位的監(jiān)管和非現(xiàn)場檢查。大數(shù)據的應用，有利于管理者的遠程分析和管理。銀行固定資產在大數(shù)據理念的支撐條件下，能更容易打造精細化管理。銀行各網點配置的固定資產基本一致，特色化配置相對較少，因不同網點固定資產的采購需求時間點不一致，很大一部分資產并不能通過全系統(tǒng)集中采購的方式完成，零星固定資產采購借助系統(tǒng)內大數(shù)據信息，有利于提高各網點固定資產采購的議價能力，同時有利于監(jiān)督部門對固定資產進行實時監(jiān)督，有效控制采購浪費。資產管理部門也可以通過大數(shù)據信息進行分析，篩選出更適合本行使用的固定資產，進行精細化管理。

結語

綜上所述，金融行業(yè)當中的銀行只有加強對于銀行的固定資產管理工作，才能夠從根本上提高銀行在工作和管理方面的綜合效率，才能夠用一種正確合理的方法盡量避免銀行財務風險問題的發(fā)生。除此之外，銀行在正式使用精細化管理理念之后會發(fā)現(xiàn)，這種理念能夠很好地融合到實際操作當中，在一定程度上能夠有效地提高銀行在固定資產管理這方面的整體工作能力和質量，而在這當中的一個前提條件就是需要銀行每一個部門以及每一名工作人員共同參與到這項活動當中，從而可以進一步早日徹底實現(xiàn)精細化管理在銀行對固定資產的管理當中的運用，為銀行帶來更大的效益。