譚玉霞 肇慶市第一人民醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部

引言

自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)管理提升到了前所未有的重要地位。全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)之一。在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是無法消除且客觀存在的。針對(duì)醫(yī)院來說，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，存在以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，分別是“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”。雖然醫(yī)院已經(jīng)初步建立了以內(nèi)部審計(jì)為依托的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，但是在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中仍存在諸多問題。內(nèi)部審計(jì)參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是從醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管控的角度上實(shí)施的審計(jì)程序，可以切實(shí)有效降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。本文將針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論內(nèi)涵概述

全面風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)院當(dāng)中運(yùn)用便是圍繞醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院管理各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)開展管控。通過構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，在完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)之下，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理活動(dòng)，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)中葉的美國(guó)。自從全面風(fēng)險(xiǎn)管理觀念被提出，市場(chǎng)中各個(gè)公司的決策者便認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定程度差異，全面風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中整合了風(fēng)險(xiǎn)理念、測(cè)算方法、內(nèi)部控制體系。在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其中涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)內(nèi)容。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化、持續(xù)性、不間斷的過程，并不是某一個(gè)階段開展的風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目。在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)組織環(huán)境進(jìn)行控制，從薄弱環(huán)節(jié)入手，增強(qiáng)組織的柔性管控力度，強(qiáng)化組織對(duì)外部變化的靈敏性與快速性。因?yàn)樵卺t(yī)院經(jīng)營(yíng)的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)深深扎根在各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)，所以醫(yī)院當(dāng)中每個(gè)人對(duì)全面管理工作都具備責(zé)任。因此在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要全員參與，對(duì)全面管理工作進(jìn)行統(tǒng)一理解，確保每個(gè)環(huán)節(jié)管控與醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)相契合。

二、醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

當(dāng)前醫(yī)院正在全面推行醫(yī)療體制改革，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，促使醫(yī)院應(yīng)迅速對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，以便于謀求醫(yī)院更加穩(wěn)健的發(fā)展進(jìn)步。在此種背景之下，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該自主自覺的貫徹到醫(yī)院各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作的導(dǎo)向管理作用和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用。真正站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并有針對(duì)性地提出整改意見，切實(shí)為醫(yī)院高質(zhì)量、平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提供審計(jì)依據(jù)，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

針對(duì)醫(yī)院來說，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之下，必須要借助內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化來完善醫(yī)院管理體制優(yōu)化創(chuàng)新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)履行合同當(dāng)中存在的問題，明確收入不及時(shí)、入賬和支出浪費(fèi)問題，規(guī)范化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，借助內(nèi)部審計(jì)制度杜絕醫(yī)院資金流失，逐步達(dá)到維護(hù)醫(yī)院與出資方利益目的。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門作為醫(yī)院內(nèi)部活動(dòng)的監(jiān)督管理部門，履行內(nèi)部審計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，可以降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持獨(dú)立、客觀、公正。充分展現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管控作用，確保醫(yī)院在高效益、低風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作變化

在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境不斷變化的背景之下，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管控方式也呈現(xiàn)出不斷更新、積極創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。在經(jīng)歷了單一管理、局部風(fēng)險(xiǎn)管理模式之后，當(dāng)前醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)進(jìn)入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。內(nèi)部審計(jì)工作之所以可以在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中起到重要作用，其主要原因是由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)其進(jìn)行安全性、效率性監(jiān)控。雖然內(nèi)部審計(jì)工作在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中具備一定重要地位，但是其職能限制了內(nèi)部審計(jì)工作的主導(dǎo)性地位。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作在醫(yī)院當(dāng)中承擔(dān)著監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，所以即使參與風(fēng)險(xiǎn)管理決策制定，也只是起到輔助作用，輔助風(fēng)險(xiǎn)管理部門開展決策工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境變化之下，風(fēng)險(xiǎn)管理工作邁入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理新階段，這樣必然造成傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作變化，因此為了迎合全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展需求，內(nèi)部審計(jì)工作也必須要積極進(jìn)行變革，所以全面風(fēng)險(xiǎn)管理主導(dǎo)了內(nèi)部審計(jì)工作變化。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)都服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展

在醫(yī)療體制深入改革的當(dāng)下，醫(yī)療領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，促使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展、積極創(chuàng)新，必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，由內(nèi)而外的增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在開拓新的服務(wù)業(yè)務(wù)、引入新的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)時(shí)，將促使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增加，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的不確定性增加，為此醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者必須要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)工作都屬于醫(yī)院內(nèi)部管理工作的內(nèi)容，在內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理之下，可以貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管控原則，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搜集，制定出解決風(fēng)險(xiǎn)的策略，以便于將風(fēng)險(xiǎn)管控在可承受范圍之內(nèi)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下構(gòu)建出的管理模式，全面貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理，讓醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)部門、所有人員都參與到全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一之下，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

四、醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用存在的問題

（一）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前實(shí)際情況來看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)醫(yī)院缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，所以內(nèi)部審計(jì)工作開展力度有限，無法結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際發(fā)展需求，科學(xué)合理的借助內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們雖然注重到了內(nèi)部審計(jì)的作用，但更多的是展現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督制約工作，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)較差。當(dāng)前大部分內(nèi)部審計(jì)管理工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)范化的考量，缺乏前瞻性，導(dǎo)致一些內(nèi)部審計(jì)制度無法全面貫徹落實(shí)。當(dāng)前很多醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)人員自身專業(yè)水平有限，缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，直接影響醫(yī)院的審計(jì)質(zhì)量。此外，一些醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)自身便存在不合理性，無法凸顯內(nèi)部審計(jì)工作最大價(jià)值，并且不利于內(nèi)部審計(jì)工作全面化、全范圍在醫(yī)院當(dāng)中落實(shí)。對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)短期債務(wù)不明確、資金結(jié)構(gòu)分析不足等諸多問題，直接造成醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、內(nèi)部審計(jì)力度較弱。

（二）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制缺失

雖然很多醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，但是想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化還存在很大差距。在新醫(yī)改背景之下，很多醫(yī)院并沒有完善、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)工作無法結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況開展，內(nèi)部審計(jì)工作也缺乏有效、標(biāo)準(zhǔn)化的制度性指導(dǎo)。現(xiàn)有的審計(jì)工作人員，因?yàn)樗枷胗^念存在遲滯性，專業(yè)知識(shí)有限，直接阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作面臨諸多困難，無法凸顯出內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值。例如，當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不足，忽視了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，促使各個(gè)部門之間數(shù)據(jù)信息不完善。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在物資轉(zhuǎn)移、物資運(yùn)用、報(bào)廢制度等諸多層面不完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具備一定隨性，無法落實(shí)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值降低。

（三）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作方法遲滯

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理背景之下，先進(jìn)、信息化的內(nèi)部審計(jì)工作方法，是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，當(dāng)前很多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作方法存在遲滯性，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。在落后的內(nèi)部審計(jì)方法之下，直接影響了內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力降低，無法借助內(nèi)部審計(jì)工作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)決策信息。醫(yī)院審計(jì)工作在開展時(shí)，很多審計(jì)工作人員前期調(diào)查研究不細(xì)致，對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況了解不足，無法結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析。當(dāng)前很多審計(jì)工作人員只是對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況開展審計(jì)工作，無法科學(xué)實(shí)施審計(jì)優(yōu)化，對(duì)于收支賬目開展審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)手段相對(duì)落后。

五、醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用優(yōu)化策略

（一）全面提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)意識(shí)

醫(yī)院要想真切地做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作重要性，在醫(yī)院全體范圍當(dāng)中貫徹內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，將內(nèi)部審計(jì)工作滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在完善的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制下，做好各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，讓風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)貫徹到醫(yī)院各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重內(nèi)部審計(jì)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的要求，梳理財(cái)務(wù)管理層次存在的制度漏洞，審計(jì)部門工作開展時(shí)，必須要注重風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容，增強(qiáng)審計(jì)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的敏感程度，秉承謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度開展內(nèi)部審計(jì)管理。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)性培訓(xùn)，注重開展執(zhí)行性的規(guī)范指導(dǎo)工作，保障內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。聘請(qǐng)高級(jí)別審計(jì)工作人員，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)化，構(gòu)建完善審計(jì)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起來內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作積極性，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視程度。

（二）建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度

建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，可以確保醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、有序化的實(shí)施，能夠切實(shí)有效的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保醫(yī)院穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。健全完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，將內(nèi)部審計(jì)制度與醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)契合，從而提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作水平。結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流異?；母?，梳理財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容，有效融入內(nèi)部審計(jì)工作。健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，引入權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位工作的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行劃分，強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算制度建設(shè)。針對(duì)醫(yī)院不同部門、不同工作環(huán)節(jié)，制定出不同的預(yù)算管控方式，并且按照規(guī)范化的方式方法，科學(xué)合理開展財(cái)務(wù)管理工作。健全醫(yī)院的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)合性實(shí)施，在預(yù)算管控的基礎(chǔ)上，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理效力，展現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)管理方法

創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，是保障內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，為了凸顯出內(nèi)部審計(jì)價(jià)值、提升醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，應(yīng)該積極引入信息化技術(shù)手段開展內(nèi)部審計(jì)工作。對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)問題，滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，解決財(cái)務(wù)方面的問題，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作方案。積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作搜集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理分析，確保內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，制定出個(gè)性化財(cái)務(wù)控制辦法。建設(shè)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，借助信息化技術(shù)手段構(gòu)建出創(chuàng)新化的內(nèi)部審計(jì)方法，運(yùn)用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息全面監(jiān)管，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，提升內(nèi)部審計(jì)效率。

結(jié)語

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管控，可以將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保醫(yī)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在醫(yī)院日常管理時(shí)，必須將風(fēng)險(xiǎn)管控在一定范圍當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)于內(nèi)部審計(jì)存在的問題，有針對(duì)性地解決問題。全面提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，在建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)管理方法，杜絕因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的不良影響，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。