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        PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        ——基于C市軌道交通項(xiàng)目

        2021-10-17 05:32:36中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司杭永先仇邦邦
        區(qū)域治理 2021年31期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理成本建設(shè)

        中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司 杭永先,仇邦邦

        一、案例概況

        (一)C市軌道交通PPP項(xiàng)目基本情況

        C市是江淮地區(qū)重要的交通樞紐,長(zhǎng)江三角洲中心區(qū)域城市之一,毗鄰經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、城軌交通經(jīng)驗(yàn)豐富的J省省會(huì)N市。C市軌道交通PPP項(xiàng)目是C市跨省融入N市,實(shí)現(xiàn)跨界一體化發(fā)展的重要戰(zhàn)略支點(diǎn),對(duì)C市意義非常重大。該條軌道交通PPP項(xiàng)目的特殊之處在于它是一條跨越兩個(gè)省份兩個(gè)地級(jí)市(即A省C市和J省N市)的項(xiàng)目。該條軌道交通PPP項(xiàng)目線路長(zhǎng)約35公里,建設(shè)總工期為48個(gè)月,項(xiàng)目總投資估算約100億元,目前該條軌道交通PPP項(xiàng)目前期審批流程已經(jīng)完成,項(xiàng)目已經(jīng)開工進(jìn)入建設(shè)階段。

        (二)C市軌道交通PPP項(xiàng)目運(yùn)作方式

        經(jīng)過C市人民政府的公開招標(biāo),Z集團(tuán)中標(biāo)該條軌道交通PPP項(xiàng)目并與C市人民政府授權(quán)的政府出資方代表合資成立PPP項(xiàng)目公司,雙方在該P(yáng)PP項(xiàng)目公司中分別持股70%和30%。該P(yáng)PP項(xiàng)目合作年限長(zhǎng)達(dá)30年,回報(bào)機(jī)制為常用的“可行性缺口補(bǔ)貼和使用者付費(fèi)”。該P(yáng)PP項(xiàng)目公司承擔(dān)該項(xiàng)目后續(xù)的投資融資、基本建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維保,并獲取該條城市軌道交通項(xiàng)目的票務(wù)收益、非票務(wù)經(jīng)營(yíng)收入及其政府部門支付的政府補(bǔ)貼。該線路總投資約100億元,其中:項(xiàng)目資本金約25億元(占總投資的25%)由社會(huì)資本方(Z集團(tuán))與C市人民政府指定的出資代表企業(yè)按照1:1占比注資。資本金以外的項(xiàng)目債務(wù)資金(約80億元)由PPP項(xiàng)目公司申請(qǐng)辦理銀行貸款處理,PPP項(xiàng)目公司作為融資行為主體,承擔(dān)融資責(zé)任并擔(dān)負(fù)還款義務(wù)。C市財(cái)政局按照PPP合同書規(guī)定對(duì)PPP項(xiàng)目公司進(jìn)行政府補(bǔ)貼。合作期結(jié)束后,PPP項(xiàng)目公司將該軌道交通項(xiàng)目無償移交給C市或其指定單位。C市軌道交通PPP項(xiàng)目運(yùn)作具體情況如圖1所示。

        圖1 C市軌道交通PPP項(xiàng)目運(yùn)作方式

        二、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

        通過采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行系統(tǒng)分析,可以發(fā)現(xiàn)該條軌道交通PPP項(xiàng)目目前主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)。

        (一)融資風(fēng)險(xiǎn)

        C市軌道交通PPP項(xiàng)目投資達(dá)上百億元,建設(shè)資金投入巨大。在C市人民政府與Z集團(tuán)(社會(huì)資本方)合作成立的PPP項(xiàng)目公司中,資本金(占25%)由政府方和社會(huì)資本方各出一半,同時(shí)PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)通過申請(qǐng)銀行貸款落實(shí)剩余的債務(wù)資金(占75%)并承擔(dān)融資責(zé)任及還款義務(wù)。C市政府在PPP項(xiàng)目公司與相關(guān)銀行簽訂的貸款協(xié)議中不提供項(xiàng)目融資擔(dān)保。

        (二)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

        該P(yáng)PP項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面,即設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及建設(shè)成本超支產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于C市軌道交通項(xiàng)目后續(xù)要和N市軌道交通項(xiàng)目貫通運(yùn)營(yíng),目前C市軌道交通項(xiàng)目已經(jīng)比N市軌道交通項(xiàng)目提前開工近1年,各項(xiàng)進(jìn)度均比N市提前很多,目前N市段的線路發(fā)生變更,進(jìn)而導(dǎo)致C市軌道交通線路不得已被迫進(jìn)行線路變更,由此導(dǎo)致C市軌道交通項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)變更成本大大增加;其次,由于國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情、和N市的鏈接接口等因素造成C市軌道交通項(xiàng)目原開通時(shí)間節(jié)點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)不了。另外,由于項(xiàng)目工期延誤及工期延誤期間原材料上漲、人工成本上漲等綜合因素疊加造成建設(shè)成本的增加。

        (三)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

        該P(yáng)PP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面,即運(yùn)營(yíng)主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)成本超支產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)收益不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于該軌道交通PPP項(xiàng)目公司缺乏城市軌道交通項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力,沒有相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn),后續(xù)該項(xiàng)目如何運(yùn)營(yíng)目前成為C市人民政府主要關(guān)心的一個(gè)重要事項(xiàng)。同時(shí)受項(xiàng)目的人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、運(yùn)維費(fèi)用及相關(guān)管理費(fèi)用等綜合因素的疊加影響,運(yùn)營(yíng)成本超支成為運(yùn)營(yíng)期間主要的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于在項(xiàng)目前期客流預(yù)測(cè)不足以及營(yíng)運(yùn)期間項(xiàng)目票價(jià)收入及非客運(yùn)收入兩方面原因造成的項(xiàng)目收益不足風(fēng)險(xiǎn)成為運(yùn)營(yíng)期間另一個(gè)主要的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)合作風(fēng)險(xiǎn)

        政府部門與私人資本之間不同屬性的沖突以及項(xiàng)目參與者之間不同利益的分歧,對(duì)PPP項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)出產(chǎn)生一定程度的不良影響,主要包括兩方面的風(fēng)險(xiǎn),即關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和第三方風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要指在PPP項(xiàng)目公司中,政府方與社會(huì)資本方兩方對(duì)于權(quán)利、義務(wù)分配不當(dāng)以及雙方溝通方面存在的問題產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)很可能損害項(xiàng)目所有正常的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),從而造成巨大損失。第三方風(fēng)險(xiǎn)主要指由于第三方的原因造成PPP項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),比如承包商的原因?qū)е马?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),以及分銷商原材料供應(yīng)不及時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、加強(qiáng)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

        項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本和最主要的原則就是:風(fēng)險(xiǎn)一般由最適合的一方來承擔(dān)。但需要具體項(xiàng)目具體情況具體分析。

        (一)C 市政府應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

        1.加強(qiáng)項(xiàng)目全程風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督

        由于PPP項(xiàng)目存在周期性長(zhǎng)、階段性多、風(fēng)險(xiǎn)性復(fù)雜等具體特征,在PPP項(xiàng)目中必須做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。C市人民政府需要對(duì)該城市軌道交通PPP項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)施使用和移交、合同款項(xiàng)等方面加強(qiáng)全方位、全過程的監(jiān)督和管控。

        2.加強(qiáng)與N市的銜接接口管理

        由于建設(shè)階段存在的設(shè)計(jì)變更、工期延誤及建設(shè)成本增加風(fēng)險(xiǎn)一定程度上都與N市的銜接順暢與否存在很大關(guān)系,所以C市人民政府應(yīng)牽頭進(jìn)一步加強(qiáng)與N市的對(duì)接,形成雙方高層定期會(huì)晤機(jī)制,明確雙方具體對(duì)接負(fù)責(zé)人及工作小組。雙方應(yīng)定期就雙邊項(xiàng)目進(jìn)度、線網(wǎng)銜接、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、后續(xù)軌道交通相關(guān)系統(tǒng)的采購等方面進(jìn)行溝通。

        3.加強(qiáng)履約合作以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

        C市人民政府需要清楚自身在該P(yáng)PP項(xiàng)目中的定位和角色,清楚自己的權(quán)責(zé)利,同時(shí)幫助PPP項(xiàng)目公司進(jìn)一步完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),盡可能的避免因溝通不善等原因造成的項(xiàng)目損失。此外,C市人民政府應(yīng)積極協(xié)助PPP項(xiàng)目公司擔(dān)負(fù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),盡可能的在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上給予該項(xiàng)目相應(yīng)的優(yōu)惠和支持政策(比如貼息和稅收等方面)。

        (二)項(xiàng)目公司應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

        1.加強(qiáng)建設(shè)管理及成本控制

        建設(shè)期間建設(shè)成本超支受制于多種因素,比如:原材料、人工、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格的上漲,工期延誤導(dǎo)致相關(guān)成本的增加,施工方案沒有優(yōu)化導(dǎo)致施工周期及建設(shè)投入的增加,以及工程、設(shè)計(jì)的變更等因素。PPP項(xiàng)目公司可以針對(duì)建設(shè)成本超支風(fēng)險(xiǎn)的具體原因提出具體的、針對(duì)性地應(yīng)對(duì)措施,比如:業(yè)主應(yīng)該在施工方案的優(yōu)化和比選方面進(jìn)行把控,避免重復(fù)施工,利于縮短工期,減少建設(shè)成本支出。業(yè)主應(yīng)積極關(guān)注所需原材料及系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)行情,采取合理購置方案,嚴(yán)格控制采購成本支出。業(yè)主應(yīng)把控設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行精心設(shè)計(jì),避免頻繁變更,造成相關(guān)成本增加。

        2.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理及成本控制

        關(guān)于后續(xù)運(yùn)營(yíng)主體事宜,鑒于PPP項(xiàng)目公司沒有軌道交通項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力,可提供兩種思路:即自主運(yùn)營(yíng)+有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)咨詢單位提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù);以及委托運(yùn)營(yíng)模式即PPP項(xiàng)目公司自己不運(yùn)營(yíng),通過公開招標(biāo)選擇有豐富行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商代為運(yùn)營(yíng)。PPP項(xiàng)目公司可從以下幾個(gè)方面對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制進(jìn)行應(yīng)對(duì),比如:建立運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算機(jī)制,嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出,做好監(jiān)督審計(jì);完善人力資源體制,建立科學(xué)合理的招用留人機(jī)制,盡可能降低人工成本;考慮將相關(guān)運(yùn)營(yíng)維保轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)維保公司以節(jié)省人力成本。積極尋求C市政府的財(cái)政補(bǔ)助及支持。

        3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及信息交流

        關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,PPP項(xiàng)目公司可以從完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)入手,成立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理,形成全員全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。應(yīng)制訂優(yōu)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加快培育專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。關(guān)于項(xiàng)目的信息交流,PPP項(xiàng)目公司可以從信息共享機(jī)制的建設(shè)入手,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息交流與溝通渠道的擴(kuò)展。這可以從以下兩方面落實(shí),一是PPP項(xiàng)目公司加強(qiáng)與C市政府的密切聯(lián)系,做到政策動(dòng)態(tài)的及時(shí)性;二是PPP項(xiàng)目公司加強(qiáng)與其他參與方的溝通聯(lián)系,避免信息溝通不及時(shí)等原因造成的不利影響。此外,PPP項(xiàng)目公司需要加強(qiáng)內(nèi)外部信息的整合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)管的加強(qiáng)。

        四、結(jié)束語

        以城市軌道交通行業(yè)為代表的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域在未來發(fā)展?jié)摿薮?,PPP模式以其特有的優(yōu)勢(shì)在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)廣泛的應(yīng)用。雖然PPP模式在中國(guó)還不太完善,還需要不斷的去摸索和實(shí)踐,但只要我們研究好PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,PPP模式在我國(guó)的新基建事業(yè)中會(huì)發(fā)揮出更大的作用。

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