文／ 陳錫坤

石化油服以科技創(chuàng)新賦能，以管理變革筑基，以政治引領(lǐng)護航，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

今年以來，面對新冠肺炎疫情反復(fù)、油價寬幅震蕩等挑戰(zhàn)，石化油服堅持以技術(shù)創(chuàng)新提升市場競爭實力，以管理變革提高活力動力，以加強政治引領(lǐng)凝心聚力，保障勘探開發(fā)能力、市場開發(fā)質(zhì)量效益、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)全面提升。公司上半年新簽合同額437.9億元，同比增長1.9%；實現(xiàn)收入315.7億元，同比增長0.4%；實現(xiàn)凈利潤3.69億元，同比增長23.6%。

以科技創(chuàng)新賦能，扛穩(wěn)三大“核心職責(zé)”

石化油服因油而生，為油而戰(zhàn)，作為保障油氣勘探開發(fā)的“主力軍”，時刻牢記“更加自覺地扛起保障國家能源安全、引領(lǐng)石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量”三大核心職責(zé)，緊緊圍繞“打造技術(shù)先導(dǎo)型油服公司”目標(biāo)，聚焦勘探開發(fā)需求，加快“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，順北順南超深優(yōu)快鉆井、西南工區(qū)深層及常壓頁巖氣高效鉆井、全節(jié)點地震采集技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新進展，服務(wù)油氣勘探開發(fā)能力持續(xù)增強。

中石化西北、東北、華北、川渝及東部油氣田在完鉆井平均井深增加135米、增幅4.7%的情況下，鉆井周期同比縮短16%，頁巖氣平臺平均壓裂速度同比提高29.2%，累計創(chuàng)出施工紀錄293項。其中，新疆西北油田順北56X井完鉆井深9300米，刷新亞洲陸上定向井鉆井、測井、完井測試管柱下深最深紀錄；重慶川南氣田勝頁2-11HF井單日完成12段壓裂施工，創(chuàng)國內(nèi)頁巖氣水平井單日單井單機組壓裂段數(shù)最高紀錄。有效支撐了新疆順北油田億噸級油氣區(qū)發(fā)現(xiàn)，威榮、川西等超千億立方米大氣田探明，真正讓技術(shù)創(chuàng)新成為提質(zhì)提速提效提產(chǎn)、保障能源安全的制勝法寶。

決勝負者，長于布局。下一步，公司將堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“雙碳”目標(biāo)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，立項開展頁巖油、深層超深層等石油工程集成項目研究，加大鉆井旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)、高溫高壓測井儀器等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及現(xiàn)場應(yīng)用，大力推進成熟及特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快開展地下制氫采氫、CCUS技術(shù)等應(yīng)用研究，全面提升公司核心競爭力和技術(shù)話語權(quán)，搶占未來發(fā)展制高點。

以管理變革破題，做強做優(yōu)做活企業(yè)

隨著智能化、數(shù)字化時代的到來，企業(yè)管理模式應(yīng)及時變革調(diào)整。石化油服立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，以革故鼎新的思維、壯士斷腕的魄力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解過剩產(chǎn)能，實施去枝強干，增強創(chuàng)效能力，以變革謀發(fā)展，向創(chuàng)新要活力，著力激活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量。

扎實開展“1+5+9”資源優(yōu)化及項目化管理體系建設(shè)，重點圍繞構(gòu)建以“人才池”“資金池”“裝備庫”“物料庫”和石油工程一體化云平臺為支撐的“兩池兩庫一平臺”項目保障體系謀篇“落子”，加快推進人才、資金、物資裝備、后勤基地、數(shù)字信息等資源的深度優(yōu)化，努力激發(fā)激活全要素效率。1-7月實現(xiàn)管理機構(gòu)運行費用、待工費用、項目部及服務(wù)保障費用三項重點成本費用硬壓降2.3億元。

持續(xù)推行以“三掛鉤”考核為抓手的考核聯(lián)動機制，把工資總額的60%拿出來作為績效工資，與收入、利潤、資金掛鉤，通過建立自下而上、上下聯(lián)動的一體化績效考核體系層層傳遞責(zé)任壓力，倒逼所屬單位精簡優(yōu)化機構(gòu)、壓縮管理層級，壓減隊伍及裝備，深入推進主輔業(yè)務(wù)分離，實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營單位壓減21%，隊伍壓減32.8%。

持續(xù)加強專業(yè)化管理，平穩(wěn)有序完成了測錄定業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，組建經(jīng)緯公司，成立鉆井工程管理部和井下特種作業(yè)管理部（油藏管理部），統(tǒng)籌管理公司鉆井、井下作業(yè)和油藏業(yè)務(wù)，切實提升專業(yè)管理能力、資源配置能力、價值創(chuàng)造能力，讓公司不斷煥發(fā)出勃勃生機。

供圖/石化油服

管理變革并非一朝一夕，必須久久為功、馳而不息，必須用好系統(tǒng)辯證思維認真謀劃，統(tǒng)籌兼顧好當(dāng)前與長遠、局部與全局、企業(yè)與社會等各方面關(guān)系，推動管理變革。接下來，公司將著力強化科技體制機制創(chuàng)新，深化科技“放管服”，推廣重點科研項目“揭榜掛帥”，加快打造具有石油工程特色的“大兵團”技術(shù)攻關(guān)模式，努力打造管理創(chuàng)新示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新策源地和高新業(yè)務(wù)“孵化器”；加快完善鉆井工程和井下特種作業(yè)（油藏）管理部運行機制，發(fā)揮整體功能，分區(qū)域穩(wěn)步推進測錄定業(yè)務(wù)內(nèi)部整合重組，持續(xù)推動專業(yè)化管理走深走實，引領(lǐng)高端發(fā)展；繼續(xù)抓好成本管控，抓好資本運作，抓好風(fēng)險防控，以項目化管理為抓手推進全要素、全過程、全員參與的成本控制，繼續(xù)提高資源配置水平和資本運營效率，不斷增強公司競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力，推動公司在管理變革中實現(xiàn)更大發(fā)展。

以政治引領(lǐng)護航，推動發(fā)展行穩(wěn)致遠

勇立潮頭，首在把航定向；錨定目標(biāo)，更需引領(lǐng)力量。在建黨百年之際，公司黨委堅持帶領(lǐng)干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，有力有序開展黨史學(xué)習(xí)教育，用心用情為群眾辦實事、解難題，春風(fēng)化雨滋潤基層一線員工，切實把黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)效的動力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅創(chuàng)效優(yōu)勢，凝心聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，通過黨委中心組集體學(xué)習(xí)、專題報告會、基層講黨課、到革命遺址現(xiàn)場學(xué)習(xí)等形式，推動黨史學(xué)習(xí)教育扎實開展，引導(dǎo)干部員工從黨的百年光輝歷程中感悟思想偉力、汲取奮進力量，增強立足崗位、建功立業(yè)的思想自覺和行動自覺。

聚焦“急、難、愁、盼”熱點，公司黨委在深入走訪調(diào)研、分析論證的基礎(chǔ)上，制定“我為群眾辦實事”時間活動方案和責(zé)任清單，確立了16項民生實事重點任務(wù)，配備環(huán)保衛(wèi)生間165套，完工野營房374棟，為邊遠工區(qū)基層隊配備網(wǎng)絡(luò)信號放大器、無線路由器等設(shè)備，努力實現(xiàn)野外施工“冬有溫暖、夏有清涼、方便洗澡、聯(lián)絡(luò)通暢”，進一步增強員工的幸福感、獲得感、安全感。

全面加強黨建工作，管好用好“石化黨建”平臺，開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選，以先進典型激勵干部員工崗位創(chuàng)新、崗位建功、崗位奉獻。“七一”前夕，公司一人榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，一人榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆保蝗吮辉u為十大“感動石化”人物。他們是石油工程鐵軍隊伍的先鋒和楷模，是新時代鐵軍精神的縮影。

百年輝煌路，奮進正當(dāng)時。站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點，公司黨委將以更大力度推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會講話精神，大力弘揚偉大建黨精神，持續(xù)增強廣大黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，著力增強黨組織政治功能和組織力，推進基層黨建全面進步、全面過硬；深入實施人才強企戰(zhàn)略，做實做細“大監(jiān)督”，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)；持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，營造干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，為公司行穩(wěn)致遠凝心聚力，為中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司做出積極貢獻。