文／本刊記者 趙 玥

企業(yè)必須得跟上時代發(fā)展，把握時代脈搏，創(chuàng)新要走在我們這個行業(yè)的前面。

把創(chuàng)新鐫刻入企業(yè)基因的十建公司，近年來成績斐然。在“十四五”期間，十建公司將如何在高質(zhì)量黨建工作的引領(lǐng)下打造“新十建”，又將如何在新時期把握市場，傲立潮頭？

十建公司執(zhí)行董事、黨委書記吳忠憲進行了解答。

創(chuàng)新是前進的車輪

中國石油石化：吳書記您好！十建公司以創(chuàng)新著稱，近年來取得不少成果，您能否簡要談一下公司在創(chuàng)新方面的情況？

吳忠憲:十建公司堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。公司和公司黨委一直對創(chuàng)新非常重視，為創(chuàng)新營造了良好的氛圍，也引領(lǐng)了公司的創(chuàng)新和發(fā)展。

這些年來，十建公司的創(chuàng)新首先是裝備方面的突破。比如自動焊機，現(xiàn)在每年大約有35%~40%的管道通過自動焊進行焊接，大大提升了質(zhì)量和效率。

其次，施工組織模式的創(chuàng)新。工廠化預(yù)制、模塊化安裝的應(yīng)用，極大地提升了效率和安全。比如煙臺蓬萊巨濤公司的M135項目，等于讓中國的模塊出口到美國了。這也代表著對中國工程的一種肯定。

再次，技術(shù)創(chuàng)新。我們公司參與很多石油化工建筑行業(yè)規(guī)范標準的編制，還包括集團公司工法的編制，專利的申請等。我們非常鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新，設(shè)立了山東省技術(shù)研發(fā)中心，國家級大師工作室等。

最后，信息化創(chuàng)新，比如現(xiàn)場管理材料設(shè)備的二維碼等，在中國石化集團進行推廣。最后是管理方面的創(chuàng)新。今年十建公司提出的主體目標是精益管理和安全文化。這是因為，安全始終是公司高質(zhì)量發(fā)展的最大保障；而近年來成本上漲得比較快，所以，如何加強成本的控制，提高整個公司的管理水平，是我們亟待探索的課題。

中國石油石化：十建公司怎樣定義創(chuàng)新在企業(yè)的地位和作用？

吳忠憲:我認為，管理和創(chuàng)新就像一部車的兩個輪子。管理讓車的各個部件運行更加順暢，創(chuàng)新則給車輛增加了動力。

創(chuàng)新要跟上時代發(fā)展。我們常說落后挨打，不創(chuàng)新的話，企業(yè)將來在市場競爭中就會處于被動狀態(tài)，所以必須得跟上時代的發(fā)展，把握時代的脈搏，創(chuàng)新要走在我們這個行業(yè)的前面。

中國石油石化：公司提出再造“新十建”，怎樣闡釋其中傳承和創(chuàng)新的關(guān)系？

吳忠憲:十建公司從1953年成立以來，有著艱苦奮斗、無私奉獻的傳統(tǒng)，十建“鐵軍”精神有12個字，即“能打硬仗、艱苦奮斗、勇爭第一”。這些優(yōu)良的傳統(tǒng)必須傳承。

在這個基礎(chǔ)上，我們所說的“新十建”，重要的一點是要讓員工有成就感，提升員工的幸福感，愿意為十建工作去努力去奮斗，公司需要的就是這樣一種精神。

對公司來說，勇爭第一很重要，在技術(shù)上要爭第一才能保持競爭力。在管理效能上、安全質(zhì)量上都要爭第一，才能真正保持競爭地位。這樣一種爭第一的精神反應(yīng)到項目上，帶給項目的作用是巨大的。

近年來，由于十建公司爭先、創(chuàng)新的精神，獲得當(dāng)?shù)卣?、集團公司、業(yè)主等多方的肯定。比如我們參與的浙江石化二期項目，當(dāng)?shù)刂苯咏o我們的員工1個入黨名額；參與的在海南、廣東的項目，當(dāng)?shù)卣J為我們的員工給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做出卓越貢獻，把他們評為當(dāng)?shù)貏谀！?/p>

反過來，十建倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神也會給員工帶來真正的幸福感。我們現(xiàn)在在嘗試更多的模塊化施工，建立模塊化加工廠，讓員工工作相對穩(wěn)定。既然我們的模塊能運到美國、運到俄羅斯，那國內(nèi)的項目是否也可以采用這種施工方式？這樣員工才能達到真正的安居樂業(yè)，實現(xiàn)為幸福十建奮斗，為美好生活加油！

高質(zhì)量黨建

中國石油石化：今年是中國共產(chǎn)黨成立一百周年，習(xí)近平總書記在“七一”發(fā)表重要講話，十建公司在黨建方面有哪些做法？

吳忠憲:國有企業(yè)的黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，要“把方向、管大局、促落實”。這為我們做好新形勢下國有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循。

公司黨委每年會對黨建工作進行布置安排。同時，每年除了集團公司黨建考核以外，我們自己內(nèi)部還要進行黨建考核，對黨支部分類定級。另外，每年召開基層黨建推進會，進行經(jīng)驗交流，每年對二級單位黨委書記也要求總結(jié)成效問題。這都是我們常規(guī)的工作。

我們在黨建工作上的創(chuàng)新層出不窮，包括黨建帶工建、帶團建，在項目上開展一些勞動競賽、青年突擊隊活動，同時立足項目與地方政府、業(yè)主、總包等多方開展以政治共建、安全共管、品牌共創(chuàng)、文化共融、項目共贏等為主要內(nèi)容的黨建共建活動，提高凝聚力、向心力，讓大家團結(jié)一心，把中心工作干好。

對于習(xí)總書記的重要講話，特別是對石油石化的指示批示精神，我們都作為第一議題，及時在公司黨委中心組組織學(xué)習(xí)，傳達貫徹。下一步，我們還準備組織專題學(xué)習(xí)，邀請大學(xué)教授給我們詳細解讀習(xí)總書記“七一”重要講話精神。

中國石油石化：在十建公司，黨建工作是如何與經(jīng)營工作相結(jié)合，促進公司高質(zhì)量發(fā)展的？

吳忠憲:首先，黨建工作讓各級領(lǐng)導(dǎo)的政治覺悟、政治站位更高。我們鍛造了一支能吃苦、肯犧牲、不講條件的隊伍。干部職工服從公司安排，哪里需要就去哪里。很多員工，即使家里有困難也迎難而上。有項目經(jīng)理母親患癌癥，把母親接到項目上，邊工作邊照顧老人的；有孩子年幼，便把孩子帶去項目所在地。

其次，通過黨建工作，干部職工更團結(jié)，更堅定了為中國石油化工發(fā)展而奮斗的決心和信心。

同時，公司從領(lǐng)導(dǎo)到各級工會，也非常關(guān)注員工，盡可能解除員工后顧之憂。比如去年新冠肺炎疫情期間，國外項目上的一些職工不能回國。公司黨委給每個家庭寫了一封信，由工會送到家屬手中，并帶去1000元慰問金。在慰問時，我們也會征詢家屬的想法和要求，讓海外員工和家屬都安心。

中國石油石化：作為建設(shè)公司，十建的黨建工作有哪些難點和特點？

吳忠憲:我們公司的黨員流動性比較大，所以，我們?yōu)檫m應(yīng)黨員流動性的這種變化，開設(shè)了流動性的課堂，線上課堂，讓每一個黨員在流動的過程中能夠及時地接受教育，進行交流。

海外項目的黨建工作有特殊性。我們要求，境外項目要重視跨文化融合，

現(xiàn)在的海外項目上，不僅有中方員工，還有大量外籍員工。他們的生活習(xí)俗、思想文化有很多差異。項目負責(zé)人要隨時了解中方員工和外籍員工的需求，及時化解矛盾，才能讓大家融合發(fā)展。

下一步，十建公司要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，將瞄準新目標，加快轉(zhuǎn)型升級，奮力譜寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，實現(xiàn)“十四五”良好開局。