文／本刊記者 趙 玥／李文濤 吳翠蓮

在“一基兩翼三新”的新格局下，十建公司將奮力邁向“新十建”漫漫征程。

“十四五”期間，我國(guó)將實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。兩化融合、智能協(xié)同、雙碳目標(biāo)……一個(gè)接一個(gè)的新概念不僅意味著效率提升，也在很大程度上推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)的綠色轉(zhuǎn)型和技術(shù)迭代。

制造業(yè)作為國(guó)之重器頻出的行業(yè)，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。在中國(guó)石化“一基兩翼三新”的戰(zhàn)略新格局下，十建公司也在勇敢探索，邁向“新十建”的漫漫征程。

走向國(guó)際化

“無(wú)論遇到多少困難，公司的目標(biāo)依然是堅(jiān)定不移地走出去，走進(jìn)去，還要走上去?！笔ü究偨?jīng)理、黨委副書(shū)記王毅說(shuō)。

走出國(guó)門(mén)，打出中國(guó)制造的亮麗名片，是十建公司的夙愿。然而，這條海外之路，每一步都走得艱辛而努力。

田兆峰是十建公司駐阿曼杜庫(kù)姆煉油項(xiàng)目?jī)x電專(zhuān)業(yè)的老班長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)管理80多位外籍員工。受疫情影響，十建公司駐阿曼杜庫(kù)姆煉油項(xiàng)目的施工人員大部分已經(jīng)在項(xiàng)目上堅(jiān)守一年多。

這一天，田兆峰巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)新入職的接線工接線方式不統(tǒng)一，馬上對(duì)幾個(gè)接線工實(shí)施了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶”?！澳壳叭肆Y源有限，抓好外籍員工的效率就等于掌控了進(jìn)度。”他說(shuō)。

2019年5月14日，十建公司承建的阿曼杜庫(kù)姆煉油項(xiàng)目開(kāi)工。這是中國(guó)石化首次在阿曼參與煉化工程項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部以“管好安全、管好質(zhì)量、管好施工技術(shù)”為工作導(dǎo)向，打造中國(guó)石化境外精品工程。

在項(xiàng)目部安全員的手機(jī)里，每張“安全隱患整改單”都會(huì)通過(guò)一款“云建造”軟件傳遞到施工作業(yè)人員手里。管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。杜庫(kù)姆煉油項(xiàng)目開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就提前對(duì)土建、地下管網(wǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、防腐保溫等專(zhuān)業(yè)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行研判，并制定出施工質(zhì)量缺陷消除措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量通病從發(fā)現(xiàn)到整改的閉環(huán)管理。

堅(jiān)持“樣板引路”，成為十建公司提升施工質(zhì)量的重要策略。在該項(xiàng)目中，工藝管道焊接質(zhì)量?jī)?yōu)良率始終保持在98%左右，累計(jì)節(jié)約焊口返工成本費(fèi)用達(dá)50余萬(wàn)元。項(xiàng)目部在外方總包單位組織的施工質(zhì)量綜合考評(píng)中多次獲表彰。

焊花璀璨，點(diǎn)亮了阿曼杜庫(kù)姆的上空。

實(shí)際上，十建公司是煉化工程板塊走出國(guó)門(mén)較早的施工單位，早在1991年，就參建了孟加拉東方煉油廠擴(kuò)建改造工程。為融進(jìn)國(guó)家和集團(tuán)公司發(fā)展新格局，十建公司根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署在“兩個(gè)三年和兩個(gè)十年”發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出：第一個(gè)十年，初步建成國(guó)際化石油化工工程建設(shè)公司和特色工程公司；第二個(gè)十年，躋身于世界一流石油化工工程建設(shè)公司和特色工程公司行列。

▲大型設(shè)備急冷油塔在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)吊裝就位。 攝影/高 瑞 吳利偉

近年來(lái)，新冠肺炎疫情和海外局勢(shì)不確定的影響，給十建公司的海外之路增加不少障礙。項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理張媛媛表示，他們會(huì)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)研，尤其是疫情和當(dāng)?shù)卣咔闆r，進(jìn)行更為嚴(yán)格的評(píng)估，盡量為順利“走出去”保駕護(hù)航。

人才培養(yǎng)

在十建公司，唐元生是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿??！疤圃鷩?guó)家級(jí)技能大師工作室”作為國(guó)家級(jí)工作室，更是十建公司的新品牌。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)，焊接技術(shù)可以說(shuō)是安身立命之根本。唐元生深知這一點(diǎn)，更努力推動(dòng)“以研發(fā)帶施工，以技術(shù)進(jìn)步提高施工效率和質(zhì)量”。

去年，受新冠肺炎疫情影響，大型低溫儲(chǔ)罐施工采購(gòu)不到慣常使用的進(jìn)口焊絲，項(xiàng)目部成員急得嘴上起泡。

國(guó)產(chǎn)焊絲能不能上？煉化工程集團(tuán)以十建公司承建的古雷煉化工程為試點(diǎn)，擔(dān)子壓在工作室上。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，工作室的專(zhuān)家終于讓國(guó)產(chǎn)焊絲在低溫罐施工中得到應(yīng)用，該項(xiàng)目正在申報(bào)集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

公司在堅(jiān)定不移地走出去，十建公司能不能培養(yǎng)國(guó)際化的焊接人才？在前幾年的科威特項(xiàng)目施工中，部分出國(guó)施工的焊工，因沒(méi)有通過(guò)國(guó)外的入場(chǎng)焊接考試，結(jié)果被降級(jí)當(dāng)力工使用，加大了項(xiàng)目人工成本。今年，十建公司承攬俄羅斯項(xiàng)目后，唐元生琢磨著要讓工作室再增添國(guó)際化培訓(xùn)考試資質(zhì)。這無(wú)疑將讓十建公司的人才培訓(xùn)更上一個(gè)臺(tái)階。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工作室推廣的數(shù)十項(xiàng)革新成果，解決了多個(gè)施工瓶頸，降本增效5000多萬(wàn)元。另外，工作室還參加制定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50236《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》等。這座擁有先進(jìn)焊接、實(shí)驗(yàn)裝備和領(lǐng)先培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)理念的國(guó)家級(jí)工作室，集研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、考試取證為一體，已經(jīng)幫助十建公司兩年完成了708萬(wàn)寸徑的機(jī)動(dòng)焊任務(wù)，為中科煉化、大連恒力、古雷煉化等重點(diǎn)工程的建設(shè)創(chuàng)造了條件。

“十建公司要在未來(lái)發(fā)展中立于領(lǐng)先地位，靠什么？靠的就是人才、專(zhuān)家?！笔ü究偨?jīng)理王毅一語(yǔ)道破。下一步，十建公司要營(yíng)造更好的氛圍，讓專(zhuān)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面有更多的話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)。要通過(guò)建立專(zhuān)家工作室，成立專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)和分委會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，帶動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。

在學(xué)中干，在干中學(xué)。年輕人追求“躺平”的今天，十建公司的年輕人卻呈現(xiàn)出截然不同的畫(huà)面，都爭(zhēng)先恐后地上一線，不愿坐回辦公室?！拔覀兊钠髽I(yè)性質(zhì)以項(xiàng)目為主體，在機(jī)關(guān)里不了解項(xiàng)目情況，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”張媛媛說(shuō)。作為十建公司為數(shù)不多的女性項(xiàng)目副經(jīng)理，她的感觸更深。為了不耽誤項(xiàng)目工作，她曾經(jīng)把年幼的孩子帶到項(xiàng)目上，而這在十建公司并不鮮見(jiàn)。“在十建公司，年輕女孩買(mǎi)的漂亮衣服一次都穿不上，小伙子也沒(méi)多少功夫去享樂(lè)，但當(dāng)你干的時(shí)間長(zhǎng)了，你的閱歷和資歷會(huì)超過(guò)很多同齡人，這是一筆財(cái)富。”張媛媛說(shuō)。良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)氛圍，讓十建公司擁有了源源不斷的生力軍。

▲十建公司深入推進(jìn)黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。 攝影/吳翠蓮

打造信息化

掃一個(gè)二維碼，十建公司會(huì)帶給你什么驚喜？

黨的十八大以來(lái)，科技發(fā)展日新月異，信息技術(shù)加速與工業(yè)深度融合。在看似傳統(tǒng)的工程建設(shè)公司，翻天覆地的技術(shù)變革正在醞釀中。

2017年，十建公司承接大連恒力項(xiàng)目。一支80后為主的團(tuán)隊(duì)迅速成立，王健成為項(xiàng)目部二維碼倉(cāng)儲(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)。他們的目標(biāo)，是用二維碼作為每種專(zhuān)業(yè)施工材料的“身份證”，及時(shí)反映材料的到貨、發(fā)放、庫(kù)存及缺口情況，讓人們“一掃通”。設(shè)想非常美妙。

2017年 8月，二維碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)開(kāi)始上線應(yīng)用，首次建立了材料管理大數(shù)據(jù)庫(kù)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到工效提升的要求。王健他們馬上在優(yōu)化軟件系統(tǒng)方面做文章，先后解決眾多難題。隨著二維碼管理系統(tǒng)的深入推廣運(yùn)用，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)約了大量人工成本，據(jù)測(cè)算，2017年項(xiàng)目節(jié)省出70萬(wàn)元的人工支出。

后來(lái)，全流程物資管理系統(tǒng)作為今年重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，正在大連恒力、惠州工程、廣東巨正源等10個(gè)項(xiàng)目部推廣。

海外項(xiàng)目建設(shè)中，中國(guó)“智造”也在不斷地發(fā)揮著作用。焊縫二維碼活碼技術(shù)是十建公司在海外項(xiàng)目重點(diǎn)推廣的施工技術(shù)創(chuàng)新成果之一。

實(shí)際上，隨著客戶的要求不斷提高，數(shù)字化交付已經(jīng)不再是新鮮事，十建公司也越來(lái)越重視兩化融合。

多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓十建公司意識(shí)到，他們有一個(gè)沉睡中的巨大“寶藏”——數(shù)據(jù)。工程數(shù)據(jù)、工序管理數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、分包商數(shù)據(jù)、采購(gòu)材料數(shù)據(jù)……一旦這些大數(shù)據(jù)被喚醒，十建公司將擁有通往智能化殿堂的金鑰匙。

近兩年，十建公司的信息化開(kāi)發(fā)如雨后春筍，施工一線頻頻涌現(xiàn)的焊材領(lǐng)用、二維碼倉(cāng)儲(chǔ)管理等各種小型管理軟件，一度讓信息化管理部應(yīng)接不暇。

“我們最終的目標(biāo)也是要做智慧工廠，進(jìn)行智慧建造?！迸Ｗ谥菊f(shuō)，公司今年年初成立了數(shù)字化工廠領(lǐng)導(dǎo)小組，前期做了很多調(diào)研。未來(lái)，十建公司將迎來(lái)真正解放生產(chǎn)力的一天，為企業(yè)邁向“中高端”增添新動(dòng)能。

協(xié)同發(fā)展

缺人！缺人！缺人！隨著人工成本的增加，工程建設(shè)企業(yè)越來(lái)越面臨用工難的困境。

我們和分包商究竟應(yīng)該是什么樣的合作關(guān)系？這是十建公司思考的焦點(diǎn)。

“對(duì)分包管理，公司一直提倡的是引導(dǎo)。公司要發(fā)展，肯定是要協(xié)同發(fā)展。就要把分包商吸納進(jìn)來(lái)，把他們的工效提升上去；分包商的成本降低了，相當(dāng)于公司的成本也就低了?！睆堟骆抡f(shuō)。

當(dāng)前，大部分社會(huì)分包商呈現(xiàn)小型化、碎片化、直接作業(yè)者老齡化的特點(diǎn)。作為利益共同體，十建公司開(kāi)始思考自己的定位，他們對(duì)社會(huì)分包商多了一份培育引領(lǐng)的責(zé)任。

不過(guò)，引領(lǐng)并非一帆風(fēng)順。

鐘亞軍說(shuō)，為了避免鋼筋網(wǎng)片在安裝過(guò)程中出現(xiàn)倒塌傾覆現(xiàn)象，他們特地編寫(xiě)了“抗風(fēng)柱”的方案，結(jié)果分包商一聽(tīng)就不干了:嫌麻煩，嫌成本增加，反正就是不執(zhí)行。第一帶板、第二帶板都沒(méi)推行下去。

無(wú)獨(dú)有偶，模塊化安裝、工廠化預(yù)制、自動(dòng)化焊接、各類(lèi)管理APP的應(yīng)用……十建公司最初推行這些提質(zhì)增效新技術(shù)時(shí)，也都曾遭到過(guò)分包商的抵觸。

尤其在自動(dòng)焊技術(shù)推行之路上，這種抵觸可見(jiàn)一斑。

由于現(xiàn)在人工費(fèi)越來(lái)越高，工期越來(lái)越短，需要降低成本，提高工效，所以自動(dòng)焊得到公司的大力推動(dòng)。雖然自動(dòng)焊的研發(fā)和試驗(yàn)早就已經(jīng)著手，但在投用現(xiàn)場(chǎng)之初，很多阻力來(lái)自操作一線:焊工不是嫌麻煩就是嫌焊機(jī)貴。這讓部分項(xiàng)目經(jīng)理望而卻步。

怎樣讓分包商心甘情愿地升級(jí)技術(shù)？十建公司愿意當(dāng)“吃虧”的那一個(gè)。他們購(gòu)置自動(dòng)焊機(jī)供分包商免費(fèi)使用和體驗(yàn)。多次以后，嘗到甜頭的分包商們紛紛主動(dòng)購(gòu)置自動(dòng)焊機(jī)，從抵觸到接受再到主動(dòng)。

作為國(guó)企，十建公司認(rèn)為，對(duì)分包商的引領(lǐng)和培育是雙贏策略，也是社會(huì)責(zé)任。

早在2002年，十建公司就完成了分包商資源庫(kù)建設(shè)，形成了公司總部、專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部三級(jí)管理體系。2017年，按照煉化工程集團(tuán)統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)了分包商入庫(kù)分級(jí)管理。公司每年都對(duì)在冊(cè)分包商進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，定期發(fā)布紅黑榜?！凹t名單”上的優(yōu)秀分包商，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的隊(duì)伍，在我們關(guān)鍵時(shí)候是分包的一個(gè)資源。可簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在公司項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)享有同等優(yōu)先權(quán)?！昂诿麊巍鄙系姆职虒⒈幌拗仆稑?biāo)、取消分包商注冊(cè)資格。

張媛媛說(shuō):“我們每年評(píng)選20家左右戰(zhàn)略合作分包商，并與他們簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。”而在協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中，公司一直秉承著把分包商的管理人員納入管理體系中來(lái)，比如管理人員一起辦公，讓他們?cè)谙嗷ズ献髦屑訌?qiáng)融入感。

“聚焦項(xiàng)目，服務(wù)工地”，是十建公司一大工作導(dǎo)向。為方便浙江石化項(xiàng)目分包商焊工增項(xiàng)考試取證，十建公司主動(dòng)邀請(qǐng)淄博市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和焊工考試中心的負(fù)責(zé)人登島考察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在他們的指導(dǎo)下，在島上設(shè)立了單獨(dú)的焊工考試中心?？荚囃德焚M(fèi)、住宿費(fèi)、誤工費(fèi)，算下來(lái)，每名分包商焊工能省下約一萬(wàn)塊錢(qián)。項(xiàng)目部還組織焊接技師送技術(shù)和實(shí)操培訓(xùn)指導(dǎo)，90%的分包商焊工一次性通過(guò)考試，解決了其增項(xiàng)考試取證難之憂。

張媛媛認(rèn)為，從公司角度來(lái)說(shuō)，施工管理一定要有資源，而擁有優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的分包隊(duì)伍，相當(dāng)于公司把資源靈活地把控在自己手上，反而能在重大工程項(xiàng)目中具備優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，分包商成為了十建公司項(xiàng)目建設(shè)一線中的主要施工力量，并直接決定了項(xiàng)目建設(shè)成效和公司的信譽(yù)。引領(lǐng)分包商向自動(dòng)化、智能化、工廠化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“工程承包商”向“智慧服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)變，讓分包商成為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效的牢固基石。

大家好才是真的好！這是十建公司作為國(guó)企勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大氣，也是中國(guó)制造協(xié)同發(fā)展，走向共贏的霸氣。

“十四五”開(kāi)局之年，契合中國(guó)石化“一基兩翼三新”發(fā)展的格局，十建公司謀劃改革發(fā)展新篇章，以模塊化施工為施工突破口，以環(huán)保業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快構(gòu)建“五位一體”發(fā)展“大格局”，提出再造一個(gè)“新十建”。

隨著我國(guó)能源行業(yè)擁抱全球化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，一幅壯麗畫(huà)卷徐徐展開(kāi)，而十建公司，無(wú)疑是其中一位濃墨重彩的著墨者。十建人 步履鏗鏘，將為世界展示“新十建”的榮耀征程。

DISCOURSE

對(duì)于建筑公司，焊接技術(shù)可以說(shuō)是安身立命之根本。十建更努力推動(dòng)“以研發(fā)帶施工，以技術(shù)進(jìn)步提高施工效率和質(zhì)量”。