文／本刊記者 趙 玥／李文濤 吳翠蓮

多個“第一”“首次”背后，十建公司以創(chuàng)新為底色，傾力打造出自己的品牌名片。

▲創(chuàng)新模塊化施工，打出十建公司“活招牌”。 攝影/吳翠蓮

湛藍的晴空下，灰色的LNG罐顯得靜謐而雄偉?！澳悻F(xiàn)在看到的是一期和二期，2023年，27萬立方米的LNG罐將從這里拔地而起，那是山東液化天然氣三期工程，也將是世界上最大的LNG罐?！敝惺療捇こ蹋瘓F）股份有限公司第十建設(shè)公司（以下簡稱十建公司）青島液化天然氣項目經(jīng)理牛家興看著面前的龐然大物，眼里閃爍著興奮的光芒。一期，二期，三期……這里迎來的將是碧海藍天，也是我國能源轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級的一個新節(jié)點。

1953年，十建公司的前身誕于太原，1970年遷址山東淄博，2014年落戶青島西海岸新區(qū)。數(shù)十年來，十建人披星戴月、風雨兼程，鏖戰(zhàn)于大漠之中，跋涉于荒野灘涂，一路披荊斬棘、乘風破浪，在眾多重大工程項目留下奮戰(zhàn)的身影；始終堅守質(zhì)量責任，不負國家重托，鑄牢企業(yè)信譽，創(chuàng)下多個“第一”，挑戰(zhàn)多個“首次”。承建的2000多套裝置全部一次開車成功，承建的160多項工程獲國家、省部級榮譽。其中，獲魯班獎5項、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎5項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎20項……在這背后，是十建公司以創(chuàng)新為底色，傾力打造出的品牌名片。

多年來，十建公司馳騁江湖的秘籍唯有二字:創(chuàng)新。

施工組織創(chuàng)新

福建古雷，甫入夏季，氣溫已經(jīng)飆升到了30攝氏度。不過，比天氣更熱烈的，是古雷煉化一體化項目裂解爐南側(cè)的臨時會議室。

剛經(jīng)歷了新冠肺炎疫情迎來復(fù)工，全力搶回工期成為頭等大事，項目部開足馬力。“我們用空間換時間，采取一個現(xiàn)場、兩個工地的施工管理模式，實現(xiàn)裂解爐模塊化安裝目標。”古雷煉化乙烯項目分部經(jīng)理秦海港對剛?cè)雸龅膮⒔▎T工進行模塊化施工動員。

這是中國石化首次實施裂解爐整體模塊化施工?！笆状巍保馕吨鴱臒o到有，也意味著每個細節(jié)都是一個挑戰(zhàn)。

古雷煉化一體化項目是迄今為止海峽兩岸最大的石化產(chǎn)業(yè)合資合作項目，也是我國“十三五”規(guī)劃的七大石化基地之一。十建公司作為該項目最大的施工總承包商，承攬的乙烯裝置是整個煉化一體化項目龍頭裝置。乙烯裝置共有8臺裂解爐，現(xiàn)場作業(yè)面狹窄，成了制約該項施工效率的主要瓶頸。古雷業(yè)主項目團隊提出3臺裂解爐在第二工地整體模塊化預(yù)制方案。

“作為國內(nèi)首創(chuàng)乙烯裂解爐整體模塊，是‘一個現(xiàn)場，兩個工地’創(chuàng)新思路的生動實踐，此裂解爐長30.5米，寬21.8米，重4000噸，其施工過程中的最難點在于裂解爐高70米，重心高，運輸難度大。要精確地計算模塊的重心，要充分考慮其加固措施及運輸過程中風載、動載的影響，地面的硬化處理及相關(guān)地面靜載、動載試驗都要精心策劃?！辟|(zhì)量技術(shù)部副總經(jīng)理姬鵬說。

最終，通過深度模塊化預(yù)制，比國內(nèi)傳統(tǒng)施工縮短工期4到5個月。古雷煉化一體化項目也成為十建公司的“活招牌”。

十建公司的模塊化施工從2008年開始，走在同行前列。近年來，他們以福建聯(lián)合石化乙烯裝置、中韓（武漢）石化乙烯裝置等重點建設(shè)項目為關(guān)鍵線路，通過對裂解爐、大型塔器設(shè)備、工藝管道等專業(yè)的模塊化施工，實現(xiàn)了項目安全管控有保障、施工效率大提升、質(zhì)量管理有成效的目標。

“施工組織方面的創(chuàng)新模塊化，工廠化預(yù)制，在提升施工工效、加快施工進度的同時，有效降低參建員工的高處作業(yè)風險和勞動強度，讓我們的效率和效益得到了很大保障?！辟|(zhì)量技術(shù)部總經(jīng)理牛宗志說。十建公司的模塊化施工從初期的“塔起燈亮”，到如今的一個現(xiàn)場、兩個工地的三維模塊。這對施工的精度和協(xié)同有了更高要求。

如今，十建公司制作的裂解爐模塊已經(jīng)漂洋過海。2020年11月9日，在山東煙臺蓬萊巨濤M135項目，由十建公司承建的煙臺蓬萊巨濤項目裂解爐2個模塊正式發(fā)船，遠赴美國。1號模塊重7900噸，2號模塊重7630噸。無論在模塊重量上，還是完整度上，在國內(nèi)乃至全球都首屈一指。之后，6臺裂解爐相繼跨越太平洋。中國制造以新的面目，走向海外。

技術(shù)裝備創(chuàng)新

無數(shù)個“首次”“第一”背后，既蘊含著十建人的艱辛重重，也彰顯著十建公司的研發(fā)能力。

中科煉化一體化項目是中國石化“兩個三年”“兩個十年”戰(zhàn)略規(guī)劃中第一個三年的一項示范性工程。其中，十建公司承擔了十個裝置系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。

在這一項目中，十建公司面對的是730千米/280萬寸徑的工藝管道安裝。而2018年，整個十建公司管道機動焊焊接量只有53萬寸徑，如今一個項目部就要達到整個公司全年機動焊焊接量的1.5倍。

機動焊效率一定快過人工焊，但是，怎樣在短時間內(nèi)高效地推動下去？

十建中科項目首先興建了一座面積達到5200平方米、由4個車間組成的標準自動化預(yù)制廠房。同時，十建公司從舟山等項目轉(zhuǎn)場十余臺機動焊焊機，根據(jù)現(xiàn)場需求，新購置埋弧焊、全位置機動焊、卡鉗式全位置機動焊等各式機動焊機50余臺，并配備了配套設(shè)備。

▲管道安裝技術(shù)的創(chuàng)新有效推動高質(zhì)量發(fā)展。 攝影/吳翠蓮

這是十建公司有史以來在單個項目上投入機動焊資源最多、最全的一次。

2019年，十建公司迫于860萬寸徑焊接任務(wù)的壓力，決心靠推廣管道機動焊創(chuàng)新成果“吃掉”300萬寸徑。要實現(xiàn)6倍增長，必須要有革命性的突破。

管道結(jié)構(gòu)工程公司經(jīng)理徐景暉在責任狀上簽下自己的名字，卻從此“寢食難安”。因為機動焊的立項、研發(fā)、應(yīng)用、推廣，必須有強大的技術(shù)支持，背后是無數(shù)次的調(diào)研、攻關(guān)和努力。

最終，300萬寸徑分布在18個項目，重點集中在中科煉化、煙臺萬華、中化泉州、浙江石化等9個項目部。其中，浙江石化工程項目部參與創(chuàng)意策劃的“多位立體埋弧自動焊機”尚屬世界首臺。該焊機可以實現(xiàn)現(xiàn)場二次管道模塊化，讓埋弧焊接達到70%，可比工廠化預(yù)制增加30%的效率。

十建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席雷平說，以裝備代替人工，以電動工具代替手工工具，以自動焊代替手工焊的“三代替”，正在讓十建公司走上高質(zhì)量發(fā)展的通途。

精益管理創(chuàng)新

“一聽到是十建公司的工程，就得打起十二萬分的精神來。”在不少分包商的心目中，十建公司赫赫有名不僅在于其行業(yè)地位、專業(yè)程度，也在于管理上的異常嚴格。

9月的一場大雨后，走進山東液化天然氣二期工程施工現(xiàn)場，其干凈整潔令人贊嘆:無土化施工，綠化草地郁郁蔥蔥，不見泥濘；入場處的宣傳墻上是生動活潑的安全漫畫，提醒工人安全第一。

項目副經(jīng)理鐘亞軍說，公司對他們提出了“標準化”的要求，即技術(shù)、管理和現(xiàn)場都要實現(xiàn)標準化。然而，部分工人覺得他們的管理太嚴格，焊工必須持雙證，必須有合同、體檢報告，經(jīng)過三級培訓(xùn)才能進場……盡管遭遇了不理解，但他們依然會嚴格執(zhí)行。

曾經(jīng)，項目上一度出現(xiàn)過現(xiàn)場形象亂、制度執(zhí)行亂和人心亂的“三亂”情況，他們就用一個月時間抓典型，從嚴規(guī)范管理制度，甚至毫不猶豫地開除掉違規(guī)負責人?！绊椖拷M的方案編制再好，在現(xiàn)場不按方案施工，風險依然沒有解決。所以抓落實是重中之重?！表椖靠偣こ處煂O軍說。

在質(zhì)量技術(shù)部總經(jīng)理牛宗志看來，十建公司承接工程的高質(zhì)量、高標準，不僅在于嚴格管理，還在于精益管理。

管道施工歷來是項目建設(shè)的“重頭戲”，更是項目運營精益化管理的“主戰(zhàn)場”。

“這條管線已經(jīng)全部預(yù)制完畢，可以領(lǐng)用了，現(xiàn)場安裝完成后，隨即進行管道試壓。”十建濰坊魯清石化項目部技術(shù)員吳凱用手機掃一掃管線上的二維碼，該條管線的位置坐標、材料型號、焊接要求等數(shù)據(jù)瞬間傳送到參建員工的手機里。36小時過后，該條管線順利實現(xiàn)試壓目標，比原計劃提前5天完成。

這樣的管道閉環(huán)管理流程是十建公司近兩年來重點開發(fā)的施工技術(shù)創(chuàng)新成果。據(jù)介紹，自實施管道閉環(huán)管理流程之后，項目部管道材料損耗率降至3%以下，材料損耗費用比原計劃節(jié)省了近40%，管道施工工效得到大幅提升。

管理上的創(chuàng)新，不僅奠定了十建公司的“江湖地位”，而且讓其得到多方面認可。

在十建公司惠州工程項目部承建的中海殼牌項目現(xiàn)場，項目部規(guī)定下班前10分鐘清理現(xiàn)場制度，即使在絕對工期被疫情變短的情況下依然嚴格執(zhí)行。

正因為此，殼牌對中海殼牌SMPO（苯乙烯環(huán)氧丙烷）裝置毫不吝惜贊美之詞。在這里，十建公司成為獲好評、獲獎最多的施工單位。殼牌下游項目總裁杰弗瑞曾說“這是他見過的最好的施工現(xiàn)場”。

今年，十建公司把“精益管理年”作為項目建設(shè)主題定位，圍繞項目運營開展降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理等措施，著力實現(xiàn)項目運營高質(zhì)量發(fā)展目標。

黨建引領(lǐng)創(chuàng)新

2020年，十建公司承建了中韓石化110萬噸/年乙烯脫瓶頸大檢修改造，可施工工期僅有50天。

關(guān)鍵時期，十建公司黨委以打造黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊為“三位一體”的黨建工作模式，全力引領(lǐng)大檢修改造施工高效推進。

項目黨支部圍繞大型設(shè)備吊裝、壓縮機組改造、工藝管道焊接等施工關(guān)鍵線路，按專業(yè)組建了11個黨員示范崗，讓黨員的引領(lǐng)示范作用融入大檢修改造施工中。

為了順利完成項目持續(xù)攻堅創(chuàng)效目標，項目黨支部劃分了乙烯裝置爐區(qū)、急冷區(qū)、壓縮區(qū)、冷區(qū)、熱區(qū)、裂解汽油加氫等15個黨員責任區(qū)。黨支部依據(jù)大檢修改造施工任務(wù)，制定了黨員責任區(qū)管理細則，做到有目標、有考核。

2020年11月16日開始，武漢地區(qū)遭遇陰雨天氣，整個乙烯大檢修改造施工進度出現(xiàn)嚴重滯后。項目黨支部以黨員突擊隊為中堅力量，展開24小時晝夜輪班大檢修施工會戰(zhàn)。在連續(xù)9天的陰雨中，18支黨員突擊隊帶領(lǐng)3500多名參建員工，靠著頑強的工作作風，完成了一個又一個檢修改造施工節(jié)點，徹底扭轉(zhuǎn)了連續(xù)陰雨天氣帶來的不利影響。

“大檢修改造工地上，黨員突擊隊總是出現(xiàn)在活最多、最危險、最難干的地方，沖鋒在最前面的就是他們?！痹陧椖奎h支部召開的大檢修階段性表彰會上，黨員突擊隊受到了各專業(yè)參建員工的稱贊。

今年，中國石化鎮(zhèn)海基地主裝置整體處于大干快上階段，承建單位十建公司鎮(zhèn)海煉化工程項目部全力奮戰(zhàn)在第一線。

“‘開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺’的口號，一直鼓舞著我們的員工。”黨支部書記莊新利說。他們堅持在日常工作中抓政治學(xué)習，讓參建員工從政治高度 認識到優(yōu)質(zhì)高效完成鎮(zhèn)?；亟ㄔO(shè)的重要意義。

作為工程建設(shè)企業(yè)，有人員分散、流動性大、工期緊、任務(wù)重等特點。這樣的現(xiàn)實情況下，怎樣通過黨建創(chuàng)新工作來推動項目工程發(fā)展？十建公司在中科煉化工程項目部黨支部、華南分公司黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)并推廣“主題黨日+”、談心談話制度兩項創(chuàng)新成果，讓黨建工作精準融入施工、引領(lǐng)工程建設(shè)，取得良好的成果。

“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在火線上、組織關(guān)懷在心上”的項目黨建品牌，成為十建公司的又一個品牌。

▲掌握技術(shù)，筑牢思想，讓十建公司在創(chuàng)新中穩(wěn)步前行。攝影/吳翠蓮