李俊衡

[中圖分類號] F426.61

[文獻標志碼]A

[文章編號]2095-6487 （2021） 02-0059-03

Application of Project Management Theory in the Development

of Microelectronic Packaging and Testing Equipment

Li Jun-heng

[ Abstract]

At presem， the world economy is developing in the direction ofintegration. Afier my country became a member of WTO， the markeleconomy system has been continuously developed and unproved. It has continuously accelerated the speed ofintegrating with the world and is in thestage of economic development. The project management concept was introduced. Because the project management ideas introduced by enterprises曲the management stage are innovative and modern， Chinese enterprises have gradually applied them. Through the improvement of project managemenllevel， modern enterprises can be better developed. Taking the development of microelectronic packaging and testing equipment as an example， the projeclmanagement and its various management actwities are introduced from the aspects of current situation and content， hoping to provide modern enterpriseswith scientific project management methods， so as to promote the standardization and efficiency of enterprises. management

[ Keywords] project management; development of microelectronic packaging and testing equipment; cost management; time management; riskmaximization

由于現(xiàn)階段國際上對中國半導體領域實施多種技術封鎖和設備禁運等攻策，導致中國在芯片制造、微電子芯片封裝測試等半導體領域發(fā)展舉步維艱，但正因如此，國家扶持、自我發(fā)展成為我國首要任務之一。目前在微電子器件制造領域人部分工藝還依賴進口設備，所以要想擺脫國外技術限制，發(fā)展真正的中國芯，從設備的研制開發(fā)開始就要逐步國產化。

微電子封裝測試通常指將切割好的芯片進行貼片、互連、密封、測試，最終形成獨立器件或模塊的過程，其中最主要的兩個工藝過程就是貼片（Die Bond）和引線鍵合（Wire Bond），分別用到貼片機和鍵合機。

隨著各個行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)將公司業(yè)務劃分為一個個項目，項目成為了發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的基本單位，能夠為企業(yè)或是國家提供強有力的支撐。作為新興的項目管理學科來說，其已經(jīng)在全球各個行業(yè)得到了普遍應用，并取得了顯著成效。

1 項目管理應用現(xiàn)狀

隨著半導體技術的不斷發(fā)展，半導體器件在逐步往微型化、集成化的方向發(fā)展，為了摩爾定律的延續(xù)，相關行業(yè)的企業(yè)需要通過不斷努力來滿足市場需求，并應于不同的挑戰(zhàn)，因此，需要考慮管理方法的創(chuàng)新，可采取的其中一種方法就是項目管理，在制造微電子封裝測試設備的企業(yè)中，引入這一方法能夠使企業(yè)的項目和組織文化得到良好的執(zhí)行和改善。為了良好完成特定項目，就需要為參與項目的各職能部門的成員，提供最佳的環(huán)境進行協(xié)作和交流，并向著同一目標努力，但是，針對以往的組織管理機構，由于經(jīng)理在管理工作中具有特定的職能，因此其掌握著相應的資源，此類結構明顯無法形成此類環(huán)境。

部分制造微電子封裝測試設備的企業(yè)，在市場中銷售自身的產品時，無法與客戶進行良好的協(xié)調，各參與項目管理的職能部門之間，沒有做到自身共享資源，只是在項目中對單個或多個團隊進行臨時解調，使用此類理想結構，不僅能夠使項目經(jīng)理的管理作用得到更加有效地發(fā)揮，并且能夠使職能組織具有長遠的發(fā)展眼光，進而通過對資源的良好運用，來促進項目團隊成員自身使命感的提升。

2 管理控制的關鍵問題

針對用于微電子封裝測試的設備來說，要想對相關技術進行更加有效地創(chuàng)新，就必須要加強管理過程及計劃，并建立和完善相應的規(guī)章制度，以此來推動規(guī)范管理的實施和深入。

企業(yè)需要從項目管理能力方面，將扎實的理論知識應用到項項目管理工作中，以此來促進自身對客戶需求分析能力的提升。進而通過對工作目標的不斷細化和分解，來提升項曰開發(fā)期間自身對時間質量以及成本的良好控制，最終促進企業(yè)對市場機遇的良好捕捉。

針對負責管理項曰的人員來說，必須要做到嚴格遵守預算，在預算范圍內做到各項量的完成。由于項目中集合了一系列的活動，并且必須要在特定的時間和預算范圍內，完成這一系列活動。企業(yè)在競爭環(huán)境下，通常會通過對柔性管理法的應用，來為滿足客戶不斷變化的需求。站在長久的角度來說，我對部分管理方法的成功實施，能夠使時間和工作量得到節(jié)省，并提升成功的概率，使項目在實施階段做到有規(guī)可循。

3 成本管理

費用管理電稱之為成本管理，通過對成本管理的切實加強，能夠使經(jīng)濟效益得到最人化地提升，并促進企業(yè)的生產經(jīng)營。而目前我國人部分企業(yè)都無法實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的提升。目前，人部分企業(yè)項目不斷出現(xiàn)虧損。并且，情況越來越嚴重，還有部分項目雖然沒有出現(xiàn)虧損的情況，但是其需要比同一項目負擔高10%以上的成本，此類項目在受到虧損和損失成本后，將會導致經(jīng)濟效益受到直接的影響，并導致企業(yè)無法獲得良好的生存和發(fā)展。然而，通過對項目成本管理的控制，能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，因此企業(yè)需要對其予以重視。

想要實現(xiàn)對成本的良好管理，就需要以良好的機制為基礎。想要實現(xiàn)對成本管理的深化，就必須對相關機制加以完善。企業(yè)需要重點關注責任成本，通過對行動機制的完善建立，來促進成本管理在項目中的真正落實，并對每一個員工的責任進行劃分。事實上，項目責任成本指的就是零利潤情況下的項目成本。通過對項目責任成本的良好執(zhí)行，能夠獲取更多利潤，電能夠體現(xiàn)出高水甲的項目管理工作;反之，就會導致嚴重虧損，說明項目沒有得到高水下的管理。

在對成本進行管理的過程中，最常使用的兩個方法就是成本估算和值管理，例如，開發(fā)微電子封裝測試設備的項目來說，在進行項目開發(fā)之前，必須良好地估算成本，以Die Bond和WireBond設備為例，如表1所示。

4 時間管理

時間管理就是進度管理，進度管理指的就是在項目開發(fā)階段實施進度計劃，需要采用適當方法，對項目實際進度進行定期的跟蹤和檢查，然后對照比較計劃進度，尋找兩者之間的差異，分析和評估導致此類差異出現(xiàn)的原因，及其對工程目標造成的影響程度，并組織相關單位以及負責人等為其提供指導以及協(xié)調等，及時做到調整項目執(zhí)行進度。在執(zhí)行進度計劃時通過不斷循環(huán)，直到如期完成項目，不僅能夠項目質量得到保證，還能夠免于增加項目成本。

例如開發(fā)微電子封裝測試設備的項目來說，需要詳細地對各項項目活動進行分工和排序，以小型工作包、小型活動或小型任務為目標，分解項目工作，以此來降低其管理難度，此類小型活動能夠為產品交付的完成，提供詳細的任務計劃，在對項目進行實施的過程中，需要在活動清單中，明確地列出所有項目實施所涉及的活動，并讓每一個項目團隊成員了解需要處理的工作有多少，例如機械、電器以及軟件等部分的工作任務。以文檔的形式列出任務清單，能夠為項目其他階段對其的使用和管理提供便捷。當然，項目活動在經(jīng)過深入細化地分解后，需要再修改分解后的以往的工作結構，這也會導致項目的成本估算等部分受到影響。再對活動進行詳細地考慮后，可能會導致成本的增加，因此，在活動定義完成后，更需要對項目原有的工作結構進行分解更新。

在分解和排序項目內容后，還需要估算項目工期。需要結合項目范圍，資源狀況計劃，對各項活動都完成所需的工期加以列出，如表2所示。

任何項曰中都存在著一定的風險，通常會導致項目無法順利地推進和成功。然而，只要從因果關系方而，掌握風險發(fā)生因素，就能夠完全實現(xiàn)對風險的管理。因此，要對項曰風險加以關注，掌握管理風險所需具備的知識和技能，并為項目風險管理組織制定一套相應的機制，以此為前提和保障促進項目的成功實施。由于各類項目的風險都有所不同，同一項目所處的環(huán)境，所接觸的客戶以及團隊等都有所不同，因此也存在著不同的風險。

例如開發(fā)微電子封裝測試設備的項目來說，該項目主要在技術項目管理組織以及項目外部這四個方面存在著一定的風險，而在管理風險的過程中，通常需要對風險進行識別、分析應對以及峪控。

4.1 技術風險

應用于該項目中的技術和工具，是主要的項曰風險來源之一。由于在開發(fā)半導體設備的過程中，所采用的人部分技術和基礎理論是新興的，并且數(shù)量較人，使用此類技術雖然能夠促進項日本身的實施，但是也會導致部分問題的出現(xiàn)，許多未經(jīng)過證實或掌握并不充分的新興技術，會導致項目的成功受到影響。

4.2 項目管理風險

在管理項目的過程中，存在著各種各樣的風險，例如，時間資源在項目計劃中的分配、人員設備以及材料等。在對項目質量進行管理的過程中，主要涉及了流程規(guī)范以及工具等管理技術。

4.3? 組織風險

最為重要的其中一項組織風險就是在項曰決策階段確定項目范圍、時間以及費用兩者的矛盾。土要涉及的項曰范圍、項目時間以及項曰費用這三個要素，彼此之間具有相互制約的關系，如果無法合理地對其進行匹配，必定會導致項目無法得到順利地執(zhí)行，因而導致風險的出現(xiàn)，因此需要對資源緊缺，資源沖突引起的風險加以關注。

4.4 項目外部風險

主要指的是變化的政治經(jīng)濟環(huán)境，例如與項曰有關的規(guī)章或標準、雇傭關系在組織中的變化。針對開發(fā)半導體設備項目來說，最主要的外部風險就是變化的經(jīng)濟環(huán)境。

風險管理的首要步驟就是風險識別，也就是列舉可能存在于整個項目階段的風險。在確定項目風險列表后，需要分析列表中的風險因素，確定各風險影響的人小。通常來說需要量化估計識別所得的項曰風險。通過對風險的分析能夠確定項目中存在著哪些風險，風險發(fā)生的可能性以及風險對項目的沖擊，并且能夠優(yōu)先做到對風險的排除。此后，通過與風險性質的結合，可以對項目能夠承受的風險范圍加以制定，也就是風險應對。

5 結束語

通過對項目管理的掌握，能夠主動掌握市場競爭優(yōu)勢。而針對我國目前較力落后的、制造微電子封裝測試設備的企業(yè)來說，在開發(fā)相關產品的過程中，引入項曰管理工作能夠使產品得到高質量的開發(fā)。

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