唐余方

“十三五”期間，慶鈴汽車（集團(tuán)）有限公司迎來發(fā)展史上的高光時刻：企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入526億元、稅前利潤27.6億元;2020年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)150億元，實現(xiàn)成立以來36年連年盈利。

作為市屬國有重點企業(yè)，慶鈴集團(tuán)一直專注于商用卡車主業(yè)，下屬21家子公司，規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員眾多。

大型并不意味著笨重，傳統(tǒng)也不等于落后。面對國企改革和汽車“新四化”（電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化）浪潮，慶鈴集團(tuán)總能敏捷、靈活地應(yīng)對市場變化，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

在這條發(fā)展之路上，慶鈴集團(tuán)不斷強(qiáng)“根”鑄“魂”，全覆蓋建立“黨建+”模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等深度融合，有效凝聚共識、形成合力，大大提升了企業(yè)的主業(yè)集中度、核心競爭力和盈利能力。

領(lǐng)航賦能：把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

2021年7月，慶鈴集團(tuán)第二季度黨建及生產(chǎn)經(jīng)營“兩報告”會議召開，各子公司黨組織書記、總經(jīng)理依次匯報了第二季度的黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

在這次“兩報告”會議上，重慶慶鈴鍛造有限公司黨支部書記、總經(jīng)理鄒俊煌底氣十足，因為2021年上半年，公司在融入國內(nèi)國際雙循環(huán)中交出了一份令人滿意的答卷：國內(nèi)外市場銷售收入分別占比50%。

對于鍛造公司來說，過去的一年多時間，是一段在危機(jī)中育新機(jī)的艱難歷程。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情讓慶鈴集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，集團(tuán)黨委及時調(diào)整發(fā)展方向，決定主動融入和服務(wù)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

按照慶鈴集團(tuán)黨組織先議、會前溝通、會上表達(dá)、會后報告“四步工作法”，融入國內(nèi)國際雙循環(huán)的各個重要事項，被提到黨委會上進(jìn)行前置研究，這一要求也很快傳達(dá)到各子公司黨組織。

鍛造公司主要以生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)等零部件為主，產(chǎn)品大部分銷往歐美。疫情導(dǎo)致出口外運受阻，讓公司發(fā)展進(jìn)入了至暗時刻。面對危局，公司黨支部按照集團(tuán)黨委要求，及時向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)換。

為了迅速開拓國內(nèi)市場，鍛造公司黨支部成立了新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)組，核心成員由黨員組成。

2020年春節(jié)期間，攻關(guān)組成員一直居家辦公，全力開發(fā)適用于國內(nèi)市場的產(chǎn)品門類。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，新開發(fā)的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上進(jìn)行調(diào)試，4月份便成功供貨給國內(nèi)客戶。

國外疫情穩(wěn)定后，鍛造公司又積極承接國外市場的訂單，基本形成集團(tuán)內(nèi)銷、集團(tuán)外國內(nèi)銷售、海外出口三極支撐的發(fā)展局面。

得益于集團(tuán)黨委在關(guān)鍵時刻作出的正確決策，各下屬子公司及時抓住“雙循環(huán)”機(jī)會，不斷拓展國內(nèi)國際市場。2021年上半年，集團(tuán)對外銷售收入同比增長57.9%。其中，海外出口同比增長75.9%;集團(tuán)外國內(nèi)銷售同比增長36.1%。

實際上，慶鈴集團(tuán)一直堅持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同研究、同部署，科學(xué)劃分黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)范圍和權(quán)力邊界，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，嚴(yán)格執(zhí)行“四步工作法”;每季度召開黨建及生產(chǎn)經(jīng)營“兩報告”會議，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合;黨委委員除參加雙重組織生活外，還直接聯(lián)系1—2個黨支部，既指導(dǎo)黨建工作又指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作……正是因為“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”的深度融合，慶鈴集團(tuán)才能科學(xué)把握發(fā)展節(jié)奏，抓住一個又一個發(fā)展機(jī)遇。

同頻共振：激發(fā)改革內(nèi)在活力

“把飯吃飽”和“把飯吃好”，是重慶慶鈴模具有限公司黨支部書記、總經(jīng)理劉文露常常掛在嘴邊的兩句話。

這兩句簡單樸實的話，也是慶鈴集團(tuán)各下屬子公司在市場化改革中孜孜不倦的追求。

2014年，劉文露擔(dān)任模具公司黨支部書記、總經(jīng)理。不久后，慶鈴集團(tuán)全面啟動整體改革工作，深入推進(jìn)子公司市場化改革就是其中一項重點任務(wù)。

過去，慶鈴集團(tuán)各下屬子公司大多靠集團(tuán)輸血存活，求穩(wěn)不求變，“等靠要”思想嚴(yán)重，模具公司就是如此。

改革工作全面啟動后，慶鈴集團(tuán)堅持黨建與改革工作同步謀劃、同步開展，組織機(jī)構(gòu)及人員同步設(shè)置、同步配備，建立起以黨建制度為引領(lǐng)的10個方面的制度體系。

在深入推進(jìn)子公司市場化改革中，集團(tuán)黨委鼓勵各子公司在這一制度體系下，多用改革的辦法和市場化手段解決問題，并全面下放經(jīng)營事權(quán)，打破內(nèi)部價格保護(hù)，實施子公司經(jīng)營層任期制和契約化管理，加快推動子公司在市場競爭中實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。

在大刀闊斧的改革下，模具公司經(jīng)歷了陣痛，也完成了蛻變。

改革前，模具公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，集團(tuán)外的訂單量很少。改革后，公司要面臨自主經(jīng)營，沒有訂單就意味著“沒飯吃”。

為了讓員工們“把飯吃飽”，劉文露帶著大家天天跑市場。面對客戶對交貨期的質(zhì)疑，模具公司不斷提高技術(shù)和品質(zhì)，靠實際行動爭取到一個又一個訂單。

為了“把飯吃好”，模具公司積極開拓國內(nèi)中高端客戶和海外市場，自辦英語培訓(xùn)班，引進(jìn)高技能人才，著力提升產(chǎn)品價值，逐漸走上一條“外向型”發(fā)展之路。

“這幾年，整個行業(yè)都在加速‘洗牌，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型了，有的企業(yè)倒閉了，但我們卻實現(xiàn)了逆勢增長?！眲⑽穆墩f，2021年上半年，模具公司集團(tuán)外訂單同比增長400%，再創(chuàng)歷史新高。

不止模具公司實現(xiàn)了逆勢增長，慶鈴集團(tuán)各下屬子公司都在市場化改革中站穩(wěn)了腳跟。近3年來，子公司集團(tuán)外銷售收入年均增長21%，利潤年均增長22.7%。

凝心聚力：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有旺盛的生命力。在慶鈴集團(tuán)，把創(chuàng)新項目作為黨建工作的主戰(zhàn)場，早已成為一種共識。

為了緊緊圍繞創(chuàng)新目標(biāo)，跟進(jìn)創(chuàng)新項目，慶鈴集團(tuán)黨委在生產(chǎn)經(jīng)營一線共設(shè)立了194個黨員責(zé)任區(qū)、62個黨員先鋒崗、15個黨員直通車、32個黨員攻關(guān)小組，這些扎根基層的紅色力量，是推動創(chuàng)新攻關(guān)和凝聚黨員群眾的關(guān)鍵。

這一點，技術(shù)系統(tǒng)黨支部有著很深的感受。

一個新產(chǎn)品往往要經(jīng)過技術(shù)部門兩冬兩夏的試驗，才能推向市場。2020年是國六排放標(biāo)準(zhǔn)全面實施的一年，慶鈴國六項目也進(jìn)入了全面決勝階段，時間緊、任務(wù)重，技術(shù)系統(tǒng)黨支部面臨著巨大壓力。

按照原計劃，2020年初，慶鈴國六項目冬季試驗組要到黑龍江省黑河市開展試驗，但由于疫情原因，試驗組成員被“困”在了重慶。

2020年2月2日，技術(shù)系統(tǒng)黨支部10名黨員帶頭請戰(zhàn)，申請?zhí)崆皬?fù)工開展試驗。

為了確保國六項目新產(chǎn)品能全面如期實現(xiàn)量產(chǎn)交付，集團(tuán)黨委斟酌再三，在能做好疫情防控和確保人員健康安全的前提下，批準(zhǔn)了這一申請，并組建了一支38人的攻關(guān)小組，于2月9日逆行至黑河。

在零下20多攝氏度的黑河試驗基地，這支攻關(guān)小組每天從早上5點忙到晚上7點。為了搶抓新產(chǎn)品試驗窗口期，大家爭分奪秒，在冰天雪地里完成了碳加載、SCR等項目的4000多項數(shù)據(jù)的調(diào)校、試驗和優(yōu)化，保證了新產(chǎn)品上市進(jìn)程。

“在以黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮?！睉c鈴集團(tuán)黨群工作部部長嚴(yán)華容說。

這些年，慶鈴集團(tuán)依托黨員責(zé)任區(qū)、黨員直通車等平臺，形成了內(nèi)部“創(chuàng)新圈”;依托高等院校、科研院所、科技企業(yè)構(gòu)筑全產(chǎn)品鏈研發(fā)體系，形成了外部“創(chuàng)新圈”。與此同時，集團(tuán)黨委還以黨建年度考核評價系統(tǒng)為依托，把創(chuàng)新工作作為黨建工作成效的加分項，形成了一套創(chuàng)新激勵機(jī)制。

在兩個“創(chuàng)新圈”的帶動下，慶鈴集團(tuán)實施了7個智能制造項目改造、傳統(tǒng)燃油車技術(shù)升級、新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級等項目，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力盡顯，高質(zhì)量發(fā)展勁頭十足。