王敏

摘要：隨著我國(guó)科技的進(jìn)步，國(guó)家越來(lái)越發(fā)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)事業(yè)單位的從旁輔助，而事業(yè)單位的發(fā)展則離不開(kāi)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。近些年來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展改革進(jìn)程逐漸深入，國(guó)家也逐漸從對(duì)各大單位的統(tǒng)一管理模式中走了出來(lái)，開(kāi)始放權(quán)給企業(yè)本身，讓其自負(fù)盈虧。在這種背景下，這是機(jī)遇的同時(shí)，也為單位自身的發(fā)展提出了更高的要求。因此，本文針對(duì)新時(shí)代發(fā)展背景下的單位財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行了討論，全面分析了單位財(cái)務(wù)管理如今的發(fā)展問(wèn)題與解決辦法，希望能夠?yàn)樾聲r(shí)代單位發(fā)展提供方向。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;預(yù)算問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與立足的根本，與之相同的還有各種單位中的財(cái)務(wù)管理。與企業(yè)不同，事業(yè)單位通常是由國(guó)家或是國(guó)家相關(guān)的組織承辦的，所涉及到的領(lǐng)域不同，像教育、文化、衛(wèi)生、旅游景區(qū)等服務(wù)單位，帶有一定的公益性質(zhì)。因?yàn)槠鋷в幸欢ǖ墓嫘再|(zhì)，就更要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候重點(diǎn)注意成本預(yù)算問(wèn)題。眾所周知，成本預(yù)算決定著企業(yè)的發(fā)展空間，事業(yè)單位也是如此。只有掌握好預(yù)算問(wèn)題，才能夠保證事業(yè)單位的合理收益與發(fā)展。若是忽視了預(yù)算問(wèn)題，很容易釀成較為嚴(yán)重的后果。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)家的進(jìn)步與發(fā)展，事業(yè)單位在社會(huì)上的地位不斷地提升。雖然在新形勢(shì)下人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)有了新的認(rèn)知，但是時(shí)至今日依然還存在著種種問(wèn)題，比如說(shuō)預(yù)算數(shù)據(jù)估算不準(zhǔn)確限制了后續(xù)的建設(shè)方案確立、事業(yè)單位內(nèi)部制度出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法保證工作人員依法行事、以及財(cái)務(wù)部門的工作人員職業(yè)素養(yǎng)需要的發(fā)展等。雖然隨著時(shí)代進(jìn)步這些問(wèn)題都已經(jīng)得到了一定的緩解，然而依然存在著很多可以改進(jìn)的地方。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算問(wèn)題的解決方案

（一）確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在管理事業(yè)單位的財(cái)務(wù)時(shí)，最主要的就是需要保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因?yàn)楹罄m(xù)的活動(dòng)將全部會(huì)基于這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行?？偠灾谶M(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算的時(shí)候，需要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在預(yù)算數(shù)據(jù)的同時(shí)，也不能忘記對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常是呈周期性的，因此事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)估數(shù)據(jù)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分考慮到這一變化情況，與此同時(shí)還要關(guān)注國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)政策的出臺(tái)與修改情況，保證在進(jìn)行預(yù)算預(yù)估的時(shí)候能夠綜合性地考慮單位狀況，并以此來(lái)制定出最適合事業(yè)單位的政策體系。在進(jìn)行預(yù)算預(yù)估的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)精確到單獨(dú)的項(xiàng)目，確保其準(zhǔn)確性。此外還要在公司內(nèi)部建立健全管理制度，將事業(yè)部門內(nèi)部的管理制度落實(shí)到字面上，讓管理制度做到有章可循，同時(shí)加強(qiáng)各部門的聯(lián)合性，讓部門間協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。想要達(dá)到這一目的，就需要事業(yè)單位管理部門加強(qiáng)管理預(yù)算數(shù)據(jù)的估測(cè)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的管理

事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理是應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的責(zé)任與義務(wù)，需要明確事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的核心思想，在執(zhí)行管理中心應(yīng)當(dāng)積極監(jiān)督員工的工作水平。同時(shí)，事業(yè)單位的監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)注意自身的專業(yè)水平，努力提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，貫徹落實(shí)事業(yè)單位的管理管控原則，創(chuàng)新預(yù)算管理方式，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。這些監(jiān)督管理的方案較為復(fù)雜，需要事業(yè)單位管理層進(jìn)行環(huán)境背景分析并且選取合適的方案。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理目標(biāo)的責(zé)任有一個(gè)落實(shí)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到放權(quán)給個(gè)人，將權(quán)力與責(zé)任下放到事業(yè)單位各個(gè)管理層的每個(gè)人，確保在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠落實(shí)到個(gè)人。其次，精當(dāng)建立符合事業(yè)單位的科學(xué)且合理的管理方案，還要將這方案落實(shí)到每一位員工的心中，保證在正式工作是能做到有法可依，保證管理政策的地位，確保每一筆財(cái)務(wù)出入都能詳細(xì)記載，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)預(yù)算工作中經(jīng)手的每一筆財(cái)務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)的去向，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。最后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)管控的方面有一個(gè)了解，并且在實(shí)際工作中對(duì)這些需要重點(diǎn)防控的方面嚴(yán)格監(jiān)督，尤其是一些與人民生活息息相關(guān)的項(xiàng)目資金，對(duì)于這些資金的收支情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)察，確保民生問(wèn)題能夠得以解決。事業(yè)單位部門可以進(jìn)行臺(tái)賬登記，積極監(jiān)督落實(shí)這些項(xiàng)目們的開(kāi)展與投入使用，確保國(guó)家審批下的資金的合理應(yīng)用，并以此作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)方針，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）規(guī)范事業(yè)單位的工作水平

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的工作人員職業(yè)素養(yǎng)所代表的就是其對(duì)工作的認(rèn)真程度。因此，事業(yè)單位管理部門應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理財(cái)務(wù)部門的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)也是事業(yè)單位整體職業(yè)水平的提升。換句話說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門中的工作人員所負(fù)責(zé)的工作涉及到方方面面，包括對(duì)于過(guò)往工作的總結(jié)。一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)過(guò)關(guān)的工作人員能夠?yàn)槭聵I(yè)單位后續(xù)的發(fā)展提供有效的發(fā)展方向。這也在一定程度上影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極幫助財(cái)務(wù)部門的工作人員提升自身的工作水平，還可以開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)的講座，讓工作人員根據(jù)單位發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)做出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性與合理性。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全且靈活性較高的工作機(jī)制，讓實(shí)際工作中的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理方面聯(lián)動(dòng)管理，從而進(jìn)一步地提升財(cái)務(wù)管理方面的整體工作水平。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題無(wú)論是企業(yè)中還是事業(yè)單位中都具備著十分重要的作用。在事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，便是為公司的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，幫助事業(yè)單位更加規(guī)范地按照行業(yè)內(nèi)規(guī)定來(lái)進(jìn)行日常工作，同時(shí)還能讓事業(yè)單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利用率提升到較高的水平上，能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的有效發(fā)展。預(yù)算的使用率，決定了事業(yè)單位能夠走多遠(yuǎn)，其具有舉足輕重的地位。雖然隨著近幾年來(lái)的發(fā)展情況，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)的管理越發(fā)重視，但是不可否認(rèn)的是如今這方面依然還有很多不足需要單位管理者去管理。

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