王殿宇

摘要：新時代的競爭是科學與技術的競爭，隨著核電技術地不斷開拓與發(fā)展，核電廠內置設備的安全性與穩(wěn)定性愈發(fā)提升。而相對的，人因失誤變成了核電運行過程中各類突發(fā)性狀況產生的主要成因。就相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：近幾年的核電事件中，人因失誤占比已經超過60%。這就要求我們充分認識到防人因失誤工具的用價值，進而充分利用防人因失誤工具，有效規(guī)避核電運行過程中的各項重大失誤。

關鍵詞：防人因失誤;防人因失誤工具;核電運行

一、核電廠人因失誤含義及類型探析

凡事知其然，才能知其所以然。因此，我們只有對人因失誤的含義及基本類型建立起了基本的了解，才能夠從更加深刻的層面去探討防人因失誤工具在核電運行中的應用價值。

核電廠運行過程中出現(xiàn)的人因失誤，具體指的是運行的實際結果與預設的目標相違背，或者是超過了預設目標的限制值范圍，并在整個過程中產生了相應的人為不良影響。整個失誤過程是以人力因素作為主要誘因，直接或間接性導致技術性系統(tǒng)失效的事件。人因失誤在核電運行過程中其實并非罕見，這是由于人的能力是有先天限制的，即使業(yè)務能力再強的人，也難免會有疏忽的時候。因此，人因失誤一般并非是工作人員的主觀愿望或直接行為所造成。

然而，雖然我們說這種人因失誤是人主觀所不能控制的一種比較常見的現(xiàn)象，其依舊會在核電運行過程中造成一些不良的影響。因此，我們仍需要在日常的工作之中去有效地對其進行規(guī)避。我們都知道，核電廠的工作是非常精密和繁雜的，在一道道關卡上都很容易因為不夠精細而導致失誤，而每一個小的錯誤都很可能會導向難以估量的后果。為了有效避免這種失誤，我們一方面要加強對于工作人員的技術、素質、能力培訓，但也正如上文我們所提及的，人的能力終究是受限的，再精細的人也難免會有疏忽的時候。因而，這時我們就需要一些工具的輔助。 合理適當?shù)厥褂梅廊艘蚴д`工具是預見和控制人因失誤、保障核電運行過程安全、形成全方位監(jiān)控的有效措施。目前，我國核電廠所使用的防人因工具基本包括：獨立驗證、不確定時暫停和兩分鐘檢查等等項目在內。這些環(huán)節(jié)與關卡的設置能夠在最大限度上保證在核電運行過程中，減少人因失誤的出現(xiàn)，也能夠最大限度地保證整個過程的安全性，對于整個核電運行過程都具有十分重要的意義。

二、防人因失誤工具在核電運行中的應用價值研究

（一）能夠加強核電廠工作人員在工作中的防失誤意識

防人因失誤工具使用的最基本目標還是要降低在核電運行過程中，由于人為因素所造成的重大性突發(fā)狀況的出現(xiàn)。因此，將其投入使用，無疑是對核電工作人員的一種無形的意識激勵。防人因失誤工具的全方位投入使用，會使工作人員在核電運行的操作過程中、在自身工作的過程之中，都更加嚴格的把關自己的各項行為與操作細節(jié)，使每一位員工都能夠嚴格的按照規(guī)章制度來開展工作。即使是出現(xiàn)失誤，也能夠被防人因失誤工具基石指出、糾正。并且，由此也能夠對自己的失誤成因進行更加透明、客觀的實際分析。從事件的根本原因出發(fā)，檢測到自身的不足與錯誤。進而，進一步提高防止人因失誤出現(xiàn)的意識，以更加精密的人工工作，配合全方位統(tǒng)籌的防人因失誤工具，使得核電運行過程更加的順利、安全、有保障。

（二）能夠有效減少人因失誤的出現(xiàn)頻率、減輕失誤情節(jié)的嚴重性

在防人因失誤工具中，有一道重要的防失誤屏障。這道屏障的主要內容是：實體屏障與行政屏障。這兩道屏障的存在，使得防人因失誤工具的安全性得以保障。在使用過程中，相關科研人員通過優(yōu)化人機交互操作的程序，對這兩道屏障的實用性在特定的條件下加以改善，以此確保了操作盤臺能夠得到充分穩(wěn)定的應用，使得整個屏障可以依靠自身的操作運行帶動整體效果得以全面提升。防人因失誤屏障的投入使用，可以有效規(guī)避在核電運行過程中所出現(xiàn)的各種重大失誤 ，減少以人因為主要成因的失誤出現(xiàn)頻率，減輕失誤情節(jié)的嚴重性，是防人因失誤工具能夠投入使用的最關鍵的價值產出。然而，防人因失誤屏障的設置需要投入比較高的資金與成本。因此，在實際工作中，我們要進一步加強對防人因失誤屏障技術的研究，使得在核電運行的過程之中，實現(xiàn)多屏障增設方式。以最全方位的監(jiān)督降低人因失誤出現(xiàn)的頻率，使屏障預防效果發(fā)揮至極致。

（三）能夠有效優(yōu)化組織管理與調動職工積極性

防人因失誤工具的產生是由于：在核電運行工作的過程之中具有周期性強、程序紛繁復雜的特性。因此，對于工作人員的細心程度要求極高。然而，僅僅從個體的層面去進行維護是遠遠不夠的。防止人因失誤的出現(xiàn)，需要全體職工從各個組織層面出發(fā)進行全面的變革。防人因失誤工具的投入使用，可以以最大的成績去降低失誤出現(xiàn)的概率，進而提升整個組織管理行為的效率，充分調動起各個層級員工的工作積極性。進而，也能夠有效進行風險分析，使得員工嚴格遵守使用規(guī)程，樹立起強大的安全屏障，全面提升核電運行工作的效率。

參考文獻

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