成靜

摘要：文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要困境，并提出了一系列推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要策略措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型問題;對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性

從一定意義上來講，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)的。為了推動(dòng)正常經(jīng)營管理工作的有序開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了分析材料，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)深入分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)工作的方向及目標(biāo)任務(wù)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化、合理化、高效化。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要方向，彼此之間相互促進(jìn)、相輔相成，共同推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這樣的背景下，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其目標(biāo)任務(wù)是一致的，即推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使得所有的員工都能夠提高經(jīng)濟(jì)水平及薪酬待遇。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及到的一系列財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整合、分析處理，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化、公開化發(fā)展，企業(yè)中的所有管理人員、管理部門都能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)的利益相關(guān)者也能夠快速了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展?jié)摿?，從而拓寬投融資渠道。而管理會(huì)計(jì)則通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析處理，解決企業(yè)內(nèi)部管控及外部經(jīng)營業(yè)務(wù)所涉及到的一系列財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)出發(fā)點(diǎn)大不相同。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，立足于微觀層面切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程所進(jìn)行的一系列統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督管理，因此其服務(wù)的目的不僅僅包括內(nèi)部的管理人員，還包括企業(yè)的利益相關(guān)者，通過制作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告為投資者提供可靠的參考依據(jù)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其主要是站在宏觀的角度上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的把控，針對(duì)未來的經(jīng)營管理方向，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確決策，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分工不同。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作在于搜集企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并通過一定的統(tǒng)計(jì)整理再轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，更注重企業(yè)在當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)則立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)中存在的對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有利的價(jià)值信息，為企業(yè)決策提供可靠的方向。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義

（一）現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過信息管理系統(tǒng)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這在一定程度上提高了工作效率及質(zhì)量。尤其是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運(yùn)用降低了信息壁壘，企業(yè)能夠在平臺(tái)中快速高效獲取信息數(shù)據(jù)，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，其必須深入了解公司的業(yè)務(wù)情況，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展走向、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)預(yù)警并制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)解決策略。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅要對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，還應(yīng)當(dāng)基于管理角度為發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠切實(shí)基于項(xiàng)目預(yù)測、經(jīng)營分析等多元化的角度層面，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更注重內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)管控以及成本管理等內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要困境

（一）企業(yè)管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視

對(duì)于一些中小企業(yè)而言，其大多規(guī)模較小，權(quán)力過于集中，在這樣的背景下，很多管理人員無法第一時(shí)間獲取推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的所有信息數(shù)據(jù)，而如果管理者不重視對(duì)信息的搜集，那么企業(yè)的其他管理人員也會(huì)采取漠視的態(tài)度，選擇性地忽略一些潛在的價(jià)值信息。同時(shí)，大多數(shù)投資者也是企業(yè)的管理者，投資人員的管理水平、管理能力大多參差不齊，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有引起足夠的重視，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是記賬、做賬、報(bào)稅等，不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，也忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無法完全勝任專業(yè)工作

第一，一些中小企業(yè)由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單、人員有限，會(huì)計(jì)人員大多將時(shí)間和精力用于處理日常性工作中。但由于業(yè)務(wù)過于單一，導(dǎo)致其綜合能力無法得到顯著的提升，很多從業(yè)人員工作量較大，也沒有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行能力的提升。第二，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為自身只是一個(gè)會(huì)計(jì)，只需要做賬報(bào)稅、編制財(cái)務(wù)報(bào)表即可，沒有轉(zhuǎn)變自身落后的思想理念，也沒有對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析探究，為企業(yè)決策提供可靠的支持和建議，甚至沒有意愿參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中。

（三）企業(yè)尚未構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在過去，財(cái)務(wù)部門僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理加工，對(duì)外提供相應(yīng)的報(bào)表，并沒有直接參與到企業(yè)的管理決策中。而相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門立足于市場情況，結(jié)合部門的發(fā)展需求，以非財(cái)務(wù)信息的形式提供了相應(yīng)的建議和意見，但無法從根本上搭建起健全高效的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，部分企業(yè)尚未建立起健全的規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)部管控沒有引起足夠的重視，存在諸多的問題和不足，加之企業(yè)也沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系無法快速有效建立。