趙欣

黨的十九大報告明確了新時代黨的建設(shè)總要求，提出了“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”的重大命題，為新時代國有企業(yè)黨建工作指明了方向。進入新時代，要推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面提高國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。西安西電開關(guān)電氣有限公司（以下簡稱“西開電氣”）黨委發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在改革創(chuàng)新、先鋒引領(lǐng)、堡壘作用發(fā)揮、學(xué)習(xí)引領(lǐng)、新聞宣傳、人才登高、文化活動等方面著力，不斷提升黨建科學(xué)化水平，努力使黨建工作成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

頂層設(shè)計謀發(fā)展改革創(chuàng)新見成效

西開電氣黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，以過硬的政治擔(dān)當(dāng)抓黨建工作，在混合所有制改革、科技人員中長期激勵等方面取得成效。

引入市場化手段。以殼體配套業(yè)務(wù)單元為試點，引入具有競爭優(yōu)勢并能促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，以“新技術(shù)”“新材料”“新工藝”和“新管理”，解決制約產(chǎn)品的瓶頸問題，推進混合所有制改革。

推進三項制度改革。設(shè)立事業(yè)部層面營銷中心，實施技術(shù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)關(guān)鍵崗位公開競聘。通過技術(shù)系統(tǒng)組織機構(gòu)改革，減少中間管理層級，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)由銷售驅(qū)動向市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

建立完善運營機制。建立模擬市場化績效考核機制，通過指標(biāo)考核強化職能處室服務(wù)意識。建立產(chǎn)品線和產(chǎn)品總監(jiān)工作機制，通過契約化的產(chǎn)品總監(jiān)績效考核，實現(xiàn)產(chǎn)品總監(jiān)年度考核、任期考核和專項考核相統(tǒng)一，提升了運營能力。

深度融合更聚力助推企業(yè)健康發(fā)展

西開電氣依托重點工程抗疫情保發(fā)展，推進黨建工作與中心工作的深度融合，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

抗擊疫情勇?lián)?dāng)。面對新冠肺炎疫情肆虐的情況，西開電氣堅持以需求為導(dǎo)向，在金沙江、青海等地方的電站，安排黨員骨干堅守現(xiàn)場，全力以赴保電送電。發(fā)揮臨時黨支部作用，黨員帶頭奮戰(zhàn)在金沙江流域烏東德水電站，確保耐壓試驗一次通過。西開電氣抗疫先進事跡入選中國企業(yè)聯(lián)合會推出的《企業(yè)抗疫復(fù)產(chǎn)典型事跡專刊》，被陜西省工會兩次采訪并推出專題報道。

提質(zhì)增效促改革。西開電氣黨委專題研究部署，依托“抽水蓄能”項目推進中長期激勵改革，助推新品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化效率提升；成立降本工作小組，搭建采購平臺、建立聯(lián)動機制，開展技術(shù)和采購降本，2019年全年降低成本2.2億元。

“黨建+”促管理創(chuàng)新。西開電氣發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加快核心技術(shù)研發(fā)，13項科技項目通過國家鑒定驗收，2項達到國際領(lǐng)先水平、8項為國內(nèi)首臺套。以“支部書記項目”為載體，解決經(jīng)營工作中的難點重點問題。

三劑“強心針”戰(zhàn)斗堡壘顯活力

西開電氣黨委“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，持續(xù)擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，用三劑“強心針”為基層黨組織增添活力。

加強支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，從組織設(shè)置、支部管理、黨員管理、作用發(fā)揮等方面確定標(biāo)準(zhǔn)，新組建單位同步建立黨組織，根據(jù)組織機構(gòu)變化及時對基層黨組織進行調(diào)整。

發(fā)揮臨時黨支部作用。在金沙江流域烏東德項目現(xiàn)場成立臨時黨支部，由黨員帶隊，青年骨干組成“三峽精品服務(wù)隊”，完成國家重點工程建設(shè)任務(wù)，助力如期發(fā)電。推廣其經(jīng)驗，在白鶴灘水電站成立臨時黨支部，參與三峽集團在施工區(qū)開展的“大黨建”活動，增強黨課實效。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨員主動亮身份、做表率，在海上風(fēng)電項目技術(shù)突破和市場開拓中，黨員團結(jié)帶領(lǐng)職工積極調(diào)研、重點出擊，逐步具備了該項目整體解決方案的設(shè)計能力，以技術(shù)優(yōu)勢支撐市場營銷，助力企業(yè)首次中標(biāo)華電青洲三海上風(fēng)電集成總包項目。

不忘初心踐行使命學(xué)習(xí)引領(lǐng)提素質(zhì)

西開電氣黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進所屬61個黨支部理論學(xué)習(xí)，加強思想建設(shè)，使黨員干部引領(lǐng)作用有效發(fā)揮。

主題教育。以開展黨史學(xué)習(xí)主題教育為契機，狠抓黨委中心組、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、員工四層次學(xué)習(xí)教育，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，編發(fā)學(xué)習(xí)資料，通過“三會一課”、青年講堂、參觀交流等形式，全覆蓋立體宣傳貫徹黨的創(chuàng)新理論，增強砥礪前行的力量。

開展調(diào)研。梳理制約高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，圍繞“破解252kV產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定難題”等課題開展調(diào)研，并形成調(diào)研報告，黨員干部解決制約企業(yè)發(fā)展難點、堵點、痛點能力進一步增強。

強化隊伍建設(shè)。探索形式多樣的培訓(xùn)模式，通過線上線下培訓(xùn)、手機釘釘——西開大學(xué)堂在線學(xué)習(xí)、基層黨支部微信群研討等形式，舉辦基層黨支部委員能力提升班，基層黨組織書記、黨員集中培訓(xùn)班等，“益氣固本”加強思想武裝。

舉旗定向統(tǒng)全局開創(chuàng)宣傳工作新局面

西開電氣黨委堅持從全局出發(fā)，把握宣傳思想工作的時代性、創(chuàng)新性，堅持內(nèi)外兼修，不斷開創(chuàng)宣傳工作新局面。

堅持整體策劃。聚焦主業(yè)，策劃重點工程專題報道、“一帶一路”海外項目跟蹤報道、典型人物系列報道，宣傳“十杰青年”“西電工匠”等典型事跡，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，做到宣傳有方向、主題有特點、內(nèi)容有亮點。

健全宣傳工作機制。加強宣傳與業(yè)務(wù)工作協(xié)同聯(lián)動，立足重大活動、重點項目、科技創(chuàng)新等主題，把握時效，在公司BPM（業(yè)務(wù)流程管理）平臺發(fā)稿1300多篇，傳播企業(yè)好聲音。

加強對外宣傳。加強與主流媒體交流，推送企業(yè)重大項目突破、重點工程等新聞線索，先后在人民日報社網(wǎng)媒、“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、《中國電力報》等媒體發(fā)稿50余篇。探索新媒體運用，兩部微視頻在“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺展播，樹立了企業(yè)良好形象。

激勵擔(dān)當(dāng)抓重點助力企業(yè)“人才登高”

西開電氣助力企業(yè)“人才登高”，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取睂?dǎo)向，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>

嚴(yán)格選任。選優(yōu)配強各部門負責(zé)人，加強年輕干部選育用管，加大競爭性選拔力度，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，實施技術(shù)中心和營銷中心全員競聘上崗，推動干部年輕化、配置合理化。

健全考評。完善細化管理流程、考核方式，建立黨員干部政治表現(xiàn)紀(jì)實檔案，注重在干部選用中多維度考察評價，初步建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的干部管理機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

健全機制。引進高技能人才，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、專業(yè)技術(shù)人才；統(tǒng)籌用好項目分紅等激勵方式，健全市場化收入分配機制，堅決破除“該高不高、該低不低”的大鍋飯；做好專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計，建立縱向梯隊分明、橫向融會貫通的人才職業(yè)發(fā)展體系。

發(fā)揮工團組織作用文化活動促和諧

西開電氣工團組織通過開展形式多樣的文化活動，聚隊伍、鼓士氣，促和諧企業(yè)建設(shè)。

深化勞動和技能競賽。以“我為西電添光彩”為主題，開展形式多樣的勞動競賽和技能競賽、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，培育時代新人；厚植工匠文化底蘊，評樹先進典型，廣泛宣傳勞模、工匠先進事跡，弘揚勞模精神、勞動精神。

實施關(guān)愛行動。建設(shè)關(guān)注職工心理健康的“職工心靈驛站”，堅持在思想上引導(dǎo)、感情上疏導(dǎo)、工作上指導(dǎo)。特別是在新冠肺炎疫情期間，通過“心靈驛站”，開通24小時熱線電話，提供專業(yè)心理輔導(dǎo)和人文關(guān)懷，增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感。

建設(shè)服務(wù)型團組織。拓寬青工成長通道，搭建平臺，深入開展“青春心向黨·建功新時代”主題教育實踐活動、評比“青年崗位能手”、爭創(chuàng)“兩紅兩優(yōu)”等特色活動，推進“青年大學(xué)習(xí)”行動，助推青年建功立業(yè)。

思考與啟示

優(yōu)化黨建工作頂層設(shè)計。頂層的強力把控和推進，是黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的前提和關(guān)鍵。西開電氣在強化黨建引領(lǐng)發(fā)展過程中十分注重頂層作用的發(fā)揮，頂層方案策劃周密、要求明確具體，推動堅強有力，黨政工團各級組織按要求嚴(yán)格執(zhí)行、一體推進。

抓好黨建與業(yè)務(wù)工作互融共進。黨建工作是一項系統(tǒng)科學(xué)工程，只有從企業(yè)發(fā)展的高度思考謀劃，以建立干事創(chuàng)業(yè)激勵機制為黨組織書記“加壓”，使其強化“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，樹立大抓黨建的鮮明導(dǎo)向，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同落實、同考核，實現(xiàn)二者互促共贏。

抓好“黨建+文化”模式?！包h建搭橋、文化引領(lǐng)”，將黨建工作融入文化建設(shè)，開展形式多樣的文化活動，使員工教育由關(guān)鍵少數(shù)延伸至全體黨員、由任務(wù)型轉(zhuǎn)化為主動性，通過先進文化潛移默化的影響，打造一支部一特色黨建品牌。