李傳海

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、企業(yè)職工精神文化生活需求日趨多元化、企業(yè)管理方式逐步推陳出新等，工會(huì)工作也面臨著新的課題。大慶油田工程建設(shè)道路管理公司（以下簡(jiǎn)稱 “公司”）工會(huì)堅(jiān)持以“敬業(yè)、協(xié)作、勤學(xué)、創(chuàng)新、聯(lián)系”“十字理念”為開展工作的抓手，形成了以文化建設(shè)推動(dòng)道路養(yǎng)護(hù)工作的生動(dòng)實(shí)踐，其具體做法是：

崇尚敬業(yè)， 亮點(diǎn)引領(lǐng)育品質(zhì)。公司工會(huì)引導(dǎo)職工愛(ài)“大家”如“小家”，專心致志工作并努力實(shí)現(xiàn)崗位建功。用重點(diǎn)工程育隊(duì)伍，把會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育與完成施工任務(wù)結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講責(zé)任、講傳承；項(xiàng)目經(jīng)理以身示范談使命、談?chuàng)?dāng)；項(xiàng)目部全員討論“個(gè)人價(jià)值與集體榮譽(yù)”，以此激發(fā)敬業(yè)情懷，樹立起“路石品質(zhì)”，使職工在各項(xiàng)工程中始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。工會(huì)注重典型引路，堅(jiān)持“最好的教育來(lái)自于身邊激勵(lì)”的理念，通過(guò)深入挖掘典型職工的特點(diǎn)，讓特點(diǎn)成為亮點(diǎn)，讓亮點(diǎn)成為焦點(diǎn)，讓學(xué)典型成為習(xí)慣，讓敬業(yè)負(fù)責(zé)成為自覺(jué)行為。

倡導(dǎo)協(xié)作，服務(wù)職工出實(shí)招。公司工會(huì)大力倡導(dǎo)協(xié)作理念，堅(jiān)信“把個(gè)人愿望和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮集體協(xié)作作用，就能產(chǎn)生1+1>2的效果”，無(wú)論是一人一事的思想政治工作，還是噓寒問(wèn)暖的溫情互助活動(dòng)，都是工會(huì)上下共同的責(zé)任。工會(huì)積極建立協(xié)作互助小組，明確互助分工，建立聯(lián)系職工制度和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，努力把事情做實(shí)、把工作做細(xì)。有的職工鬧家庭矛盾，工會(huì)干部不厭其煩、苦口婆心地勸解；職工出現(xiàn)負(fù)面情緒，工會(huì)干部及時(shí)反復(fù)講道理做疏導(dǎo)；有的家庭遇到實(shí)際困難，工會(huì)干部第一個(gè)前往幫助解決問(wèn)題。針對(duì)道路養(yǎng)護(hù)野外施工的特點(diǎn)，工會(huì)為工地職工配備對(duì)講機(jī)以便于溝通，利用空地開墾“小菜園”，在酷熱時(shí)期開展“送清涼”活動(dòng)等。

重在勤學(xué)，助力發(fā)展能作為。公司工會(huì)大力倡導(dǎo)勤學(xué)理念，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)良策，創(chuàng)建學(xué)習(xí)之家。 針對(duì)道路養(yǎng)護(hù)內(nèi)容繁雜、施工順序和氣溫條件會(huì)對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量產(chǎn)生影響的實(shí)際，工會(huì)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并注重在實(shí)踐中總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)。如：公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)勤學(xué)，集思廣益研究“養(yǎng)護(hù)做優(yōu)”的發(fā)展方向，制定了“整體美化路容，延長(zhǎng)道路完好期”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)；養(yǎng)護(hù)人員通過(guò)勤學(xué)，建立了從修補(bǔ)坑槽、整修路肩到處理翻漿等10多項(xiàng)養(yǎng)護(hù)流程，還推行了“文明養(yǎng)護(hù)、優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)、及時(shí)養(yǎng)護(hù)”3項(xiàng)服務(wù)舉措；技術(shù)人員通過(guò)勤學(xué)，利用信息化技術(shù)繪制了《承養(yǎng)道路區(qū)域圖》，建立了養(yǎng)護(hù)微信群，并將一款地球測(cè)量軟件引入養(yǎng)護(hù)管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)養(yǎng)護(hù)情況的全方位掌握，促進(jìn)了信息化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程。

講求創(chuàng)新，工會(huì)工作重感召。公司工會(huì)立足融合、突破常規(guī)，帶領(lǐng)職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中推行 “三創(chuàng)”工作法。針對(duì)勞動(dòng)薪酬等成本重頭，工會(huì)配合行政部門明確崗位職責(zé)，將降本、創(chuàng)效等量化指標(biāo)分解到人頭，每月按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，既調(diào)動(dòng)了職工積極性，也為降本增效提供了支持。針對(duì)生產(chǎn)集中使用設(shè)備的實(shí)際，工會(huì)發(fā)動(dòng)職工找竅門、算細(xì)賬，合理調(diào)整設(shè)備使用結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，最大限度避免設(shè)備閑置或無(wú)序調(diào)配。工會(huì)積極組織職工開展 “立功競(jìng)賽”活動(dòng)等，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工藝，鼓勵(lì)職工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行革新升級(jí)。如：職工對(duì)現(xiàn)有的“拖拉焊”設(shè)備進(jìn)行革新，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)路肩草機(jī)械式打草技術(shù)改造的良好效果，全年降低成本10余萬(wàn)元，還推進(jìn)了打草養(yǎng)護(hù)機(jī)械化進(jìn)程。

重在聯(lián)系，自身建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)。密切聯(lián)系職工群眾，是工會(huì)建“家”的基礎(chǔ)；職工喜歡不喜歡，則是工會(huì)作為“娘家”為職工服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)。公司工會(huì)為職工籌建乒乓球室、健身室、圖書閱覽室和臺(tái)球室等，注重職工的文化互動(dòng)，適時(shí)利用施工間隙及冬閑時(shí)期，組織開展書畫才藝交流、讀書沙龍、職工講堂，以及女工繡藝、攝影作品展等活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年嘗試，公司現(xiàn)已初步形成了具有道路養(yǎng)護(hù)特色的“職工文化節(jié)”，職工參與活動(dòng)更加主動(dòng)，工會(huì)的向心力和凝聚力更強(qiáng)了，“娘家”的功能作用得到了廣大職工的認(rèn)同。