部先寶 馮作文

中國石油蘭州石化公司（以下簡稱“蘭州石化”或“公司”）是中國西部重要的煉化生產(chǎn)基地，其前身是蘭州煉油化工總廠、蘭州化學(xué)工業(yè)公司（以下簡稱“兩蘭”）。作為新中國石化工業(yè)的搖籃，蘭州石化為推進(jìn)新中國石化工業(yè)的發(fā)展，出產(chǎn)品、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才，填補(bǔ)了中國煉油化工生產(chǎn)的多項(xiàng)歷史空白。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，蘭州石化累計(jì)向全國各地輸送優(yōu)秀管理及技術(shù)人才3萬余名，有31名同志擔(dān)任省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有3名“兩院”院士在這里誕生，有10名職工被授予全國勞動(dòng)模范。

多年來，在集團(tuán)公司黨組和地方黨委政府的大力支持下，蘭州石化始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)”這一經(jīng)營理念，把抓好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，使產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成為助推企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

鑄魂育人——“石化夢，就是我的夢”

加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)，是夯實(shí)黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的有力抓手，是做好新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的基礎(chǔ)。

“群星閃耀石化城”，讓職工身邊的明星多起來、亮起來。多年來，蘭州石化堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，從嚴(yán)從細(xì)從常抓教育，逐步形成了企業(yè)與職工目標(biāo)同向、利益同體、行動(dòng)同步的濃厚氛圍。

“石化夢，就是我的夢”。盧朝鵬，這個(gè)從生產(chǎn)一線、倒班工人崗位干出來的全國勞動(dòng)模范，用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了新時(shí)代蘭州石化人共同的追求與夢想。1992年，滿懷激情的盧朝鵬從蘭州煉油化工總廠技校畢業(yè)，被分配到煉油廠工作。他先后在60萬噸/年催化裂化裝置、60萬噸/年連續(xù)重整裝置學(xué)習(xí)工作。2003年開始，盧朝鵬擔(dān)任300萬噸/年重催裝置二班班長，所帶的班組曾連續(xù)獲得“信得過班組”“模范班組”“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)，被評(píng)為全國“優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”、全國“職業(yè)道德百佳班組”、全國“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。

從參加工作以來，盧朝鵬先后榮獲蘭州石化公司“技術(shù)狀元”“十大杰出青年”“學(xué)習(xí)英才”“勞動(dòng)模范”“十大杰出員工”等榮譽(yù)稱號(hào)；2008年在中國石油催化裂化裝置操作工職業(yè)技能大賽中獲得金牌，被評(píng)為“中國石油天然氣集團(tuán)公司技術(shù)能手”；2009年榮獲蘭州市勞動(dòng)模范、2010年榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。2013年，盧朝鵬所在的培訓(xùn)工作室被授予“全國能源化學(xué)系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室”殊榮。2016年，盧朝鵬作為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，當(dāng)選甘肅省總工會(huì)勞模兼職副主席。2017年，他被評(píng)為甘肅省首屆“十大隴原工匠”。

“我的父親就是一名老石油工人，從我入廠的第一天起，父親就叮囑，干工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的技術(shù)工人，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。在工作中精益求精、追求極致，把企業(yè)建設(shè)得更好，一直是我的夢想，我想這也是我們幾代石化人共同的夢想?！币粋€(gè)個(gè)光環(huán)背后折射出的是盧朝鵬堅(jiān)定的理想和信念。

盧朝鵬是蘭州石化先進(jìn)典型的一個(gè)縮影。為了打造選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓職工群眾學(xué)有方向、干有目標(biāo)，蘭州石化建立了多渠道、多層次的先進(jìn)典型的培育體系，著力打造立得住、叫得響的各級(jí)各類先進(jìn)典型群體。蘭州石化堅(jiān)持每年評(píng)選30名“勞動(dòng)模范”、40名“模范共產(chǎn)黨員”。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合推進(jìn)基層班組建設(shè)，深入開展“群團(tuán)助力行動(dòng)”，著力打造100個(gè)模范班組、100名模范班組長、1000名工人明星，讓先進(jìn)與模范的“明星光環(huán)、名片效應(yīng)”更加顯著。近年來，蘭州石化已先后打造出了以全國勞模盧朝鵬、汪艷俠、孫青先，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張榮才、孫建民等為代表的一大批省部級(jí)以上勞動(dòng)模范。他們當(dāng)中既有靠前指揮、堅(jiān)守現(xiàn)場的管理干部，也有主動(dòng)請纓、沖鋒陷陣、吃苦耐勞的共產(chǎn)黨員，同時(shí)還有敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、連續(xù)盯守的一線職工。他們對(duì)企業(yè)的忠誠熱愛、對(duì)責(zé)任的踐行落實(shí)、對(duì)敬業(yè)的最大詮釋、對(duì)使命的無限擔(dān)當(dāng)，讓石化職工有了更多的自豪感，已成為公司廣大職工競相學(xué)習(xí)的楷模。

創(chuàng)新創(chuàng)效——“打造我們自己的石化工匠”

素質(zhì)是立身之基，技能是立業(yè)之本?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”如何在國有企業(yè)得到有效推進(jìn)和落實(shí)，蘭州石化工會(huì)給出了響亮的回答——我們的目標(biāo)就是打造一批蘭州石化杰出的工匠，成為引領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)的榜樣和標(biāo)桿。

蘭州石化共有合同職工及各類用工1.85萬人，包括煉油、化工、鉗工、電工、分析工等170多個(gè)崗位工種，其中僅煉油生產(chǎn)系統(tǒng)就有30多個(gè)工種。如何在這么多的工種中，通過科學(xué)有效的方法挖掘選樹“工匠”，蘭州石化工會(huì)經(jīng)過論證，決定采取“搭臺(tái)唱戲”、組織開辦“工匠大講臺(tái)”的方式，讓沉在基層、干在一線的工匠“新鮮出爐、浮出水面”。

從2017年開始，“工匠大講臺(tái)”每年都要舉辦1-2場?！爸腥A技能大獎(jiǎng)”獲得者孫青先、“小電腦”全國勞模汪艷俠、“焊接專家”呂仲光，一個(gè)個(gè)職工耳熟能詳?shù)摹叭宋铩币来纬霈F(xiàn)在講臺(tái)上，他們分別通過視頻、圖片以及現(xiàn)場模擬演示等方式，展現(xiàn)自己的匠心品質(zhì)和高超技藝，展示自己的精湛技能和絕技絕活。然后再通過專家評(píng)委、大眾評(píng)委聯(lián)合打分的方式評(píng)選出優(yōu)秀技能人才。截至目前，蘭州石化擁有1名“中央企業(yè)杰出工匠”、1名“石油名匠”、4名“隴原工匠”、2名“金城工匠”和28名“石化工匠”。

企業(yè)搭臺(tái)，人才唱戲。蘭州石化相繼出臺(tái)了《蘭州石化公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制》《蘭州石化公司員工創(chuàng)新工作法管理辦法》《蘭州石化公司工匠選樹管理辦法》，明確由工會(huì)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、人事組織等相關(guān)部門配合，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面推進(jìn)公司整體創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過開展主題勞動(dòng)競賽、合理化建議、勞模創(chuàng)新工作室、石化工匠評(píng)選、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、QC（質(zhì)量控制）小組等活動(dòng)，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，提升公司整體創(chuàng)新能力。 目前，蘭州石化高技能人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍格局已形成，建成國家級(jí)技能大師工作室1個(gè)、甘肅省技能大師工作室1個(gè)、集團(tuán)公司級(jí)技能專家工作室3個(gè)、公司級(jí)技能專家工作室6個(gè)、勞模創(chuàng)新工作室9個(gè)。另外，在聘中國石油天然氣集團(tuán)有限公司技能專家9人、企業(yè)技能專家19人、首席技師39人、高級(jí)技師133人、技師678人。

當(dāng)家作主——“關(guān)乎職工的事，職工說了算”

在蘭州石化有一句話深入管理者和員工心中，這就是“員工的心，企業(yè)的根”。如何更好地讓員工愛廠如家、愛崗敬業(yè)，讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同進(jìn)步、共發(fā)展，蘭州石化的做法就是——大力推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，真正實(shí)現(xiàn)員工當(dāng)家作主。

胡沁春，是煉油運(yùn)行一部柴油加氫車間的行政人員，她既是公司級(jí)職工代表，同時(shí)又是公司民主議事會(huì)的成員。身兼數(shù)職，有時(shí)讓她忙得不可開交。

“作為職工代表真的挺忙的。”胡沁春不無感慨地說，“但還是很有成就感的，作為職工代表替職工說話辦事，參政議政，是組織的信任更是職工的信任，這份責(zé)任感和自豪感沉甸甸的，忙得充實(shí)也很有價(jià)值?！?/p>

堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，始終是蘭州石化常年堅(jiān)持不懈抓管理的有效做法。公司建立了《職工代表大會(huì)制度》《廠務(wù)公開管理制度》《三重一大決策機(jī)制》等一系列民主管理、民主決策的制度，健全完善了公司、分廠、車間“三級(jí)職代會(huì)”和公司、分廠、車間、班組“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”工作運(yùn)行機(jī)制。通過職代會(huì)、廠務(wù)公開、車間事務(wù)公開、班組民管會(huì)等多種方式，實(shí)現(xiàn)民主管理的全員全覆蓋，形成了工作常態(tài)化和長效機(jī)制。

公司、分廠和車間“三級(jí)職代會(huì)”堅(jiān)持每年組織召開一次，年度行政工作報(bào)告、職工績效考核方案和生產(chǎn)經(jīng)營的重要計(jì)劃事項(xiàng)都要通過職代會(huì)審議通過才能實(shí)行。值得一提的是，職代會(huì)還將公司“三重一大”決策、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、集體合同制度執(zhí)行落實(shí)情況以及解決職工切身利益問題方案一并納入職代會(huì)進(jìn)行審議，并通過職工代表提案、職工代表巡視等形式，抓好決策事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)。

為了更好地履行職代會(huì)閉會(huì)期間的職能，公司制定了職工民主議事會(huì)制度，建立了公司、分廠、車間三級(jí)民主議事會(huì)，將職工業(yè)績考核方案、勞動(dòng)工資改革方案、勞動(dòng)人事管理制度等納入審議，變事后審議為事前參與、過程廣泛監(jiān)督、出臺(tái)前聽證審議。5年來，三級(jí)民主議事會(huì)審議通過了近千項(xiàng)涉及職工切身利益的制度與方案，使涉及職工切身利益相關(guān)政策制度的出臺(tái)始終建立在職工認(rèn)可滿意的基礎(chǔ)上，“讓關(guān)乎職工的事兒，職工自己說了算”，真正實(shí)現(xiàn)了“四權(quán)”靠實(shí)。

推進(jìn)車間事務(wù)公開、班組民管會(huì)是蘭州石化深化基層民主管理的又一典型做法。 蘭州市先后兩次在蘭州石化召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣公司堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度和推行廠務(wù)公開的典型做法，蘭州石化先后獲得全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位、示范單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

權(quán)益保障——“讓職工有了更多的獲得感”

如何更好地按照中央《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》的要求，在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)，鞏固增強(qiáng)職工主人翁地位，著力提升職工能力素質(zhì)，突出保障合法權(quán)益，真正實(shí)現(xiàn)職工“體面勞動(dòng)”，蘭州石化有著自己獨(dú)特的做法。

多年來，蘭州石化工會(huì)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》精神，在突出維護(hù)好職工民主政治權(quán)益的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和精神文化權(quán)益的維護(hù)，從維護(hù)解決好職工群眾的具體利益出發(fā)，竭力為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

中國石油蘭州石化公司各級(jí)工會(huì)組織大力實(shí)施科學(xué)幫扶、精準(zhǔn)幫扶，堅(jiān)持常年開展生活、醫(yī)療、助學(xué)、特困等為主要內(nèi)容的幫扶救助以及日常慰問“五必訪”送溫暖工作，通過持續(xù)優(yōu)化幫扶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，推進(jìn)困難職工建檔動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范幫扶資金的管理和使用，同時(shí)利用重大節(jié)日集中開展送溫暖活動(dòng)，形成了“一檔四幫扶”的救助體系和日常、定期相結(jié)合的送溫暖機(jī)制。5年來共慰問救助各類人員15萬余次，使用慰問金8 066萬余元，為解決職工實(shí)際困難、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

若要從根本上維護(hù)好、落實(shí)好職工的合法權(quán)益，就必須在源頭上織起職工權(quán)益的“保護(hù)網(wǎng)”。蘭州石化工會(huì)代表職工在與行政進(jìn)行平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每3年與行政簽署一次《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》。以合同的履行為重點(diǎn)，每半年采取職工代表巡視的方式，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，確保合同各項(xiàng)條款的有效落實(shí)。

為保障職工職業(yè)安全健康，各級(jí)工會(huì)組織立足基層，建立健全了三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織，充分發(fā)揮“勞動(dòng)檢查監(jiān)督員”的作用，加強(qiáng)對(duì)職工安全教育、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，盡可能地杜絕和消除各類安全生產(chǎn)事故隱患，切實(shí)保障職工生命安全健康。

蘭州石化每年組織職工進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢，按時(shí)做好有毒有害崗位職工療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。同時(shí)，注重加強(qiáng)女職工特殊權(quán)益維護(hù)工作，做好女職工“四期”保護(hù)工作，每年組織開展全員性的女職工婦女病普查工作，有效維護(hù)了女職工的身心健康。

職工所憂，企業(yè)所思；職工所思，企業(yè)所行。正是由于蘭州石化黨政工把服務(wù)職工、保障權(quán)益、構(gòu)建和諧作為企業(yè)管理的頭等大事來抓，把涉及職工利益的事干好干細(xì)，讓職工與家屬共享企業(yè)發(fā)展“紅利”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，職工幸福指數(shù)得到大幅提升。正如橡膠廠職工尹宏斌所說：“干得開心、生活得踏實(shí)，職工有了更多的獲得感?！?/p>

（責(zé)任編輯：馬成維）