● 王曉陽

“記住，作為組織者，每次開會最好提前半個小時到達現(xiàn)場！”段主任對我說。

“不用吧？是不是太早了？”我一臉疑惑。

“半個小時對于辦公室主任一點也不多，因為得提前到達會場，要檢查準備情況，一旦有缺漏，就有充足的時間補救！”

“我明白了?！?/p>

這是多年前我與辦公室段主任的一段對話。時過境遷，我與段主任各奔東西，但他的這種工作作風我一直牢記在心，成為我后來學習生活的指引。

記得我第一次當辦公室主任，籌備會議、組織活動、督查工作、接聽電話、寫講話稿……一件件工作如鋪面而來的沉悶空氣，壓得我喘不過氣來，常常是這件事沒做完，那件事又來了，每天忙得腳不沾地。所幸的是，我養(yǎng)成了提前半個小時的習慣，分清輕重緩急，即使遇到一些特殊情況，我也能從容面對。比如，有一次開會，有個會議資料沒有打印分發(fā)，領(lǐng)導知道后，臉色難看，大發(fā)雷霆。我噤如寒蟬，內(nèi)心如火。真是顧此失彼呀。

我火急火燎地聯(lián)系打印室，要求打印室想盡一切辦法第一時間打好送來。手表嘀嗒嘀嗒地催著我，我是真盼著它走得慢一些，再慢一些。那段時間，是我一生中最難熬的時光。明明內(nèi)心十萬火急，卻不好表現(xiàn)出來。好在半個小時不到，會議資料終于趕出來，我如釋重負，一看時間，離正式開會還有五分鐘，我嚇出一身冷汗，我深深為自己養(yǎng)成提前半個小時的習慣感到慶幸！

籌辦的活動多了，我慢慢總結(jié)出一些成功的方法。其中第一條就是提前半個小時。不打無準備之仗，加上有了這半個小時的機動時間，偶有閃失也影響不了活動的正常舉行。

如今，我早已離開了辦公室主任這個崗位，但提前半個小時的習慣早已深入骨髓。

有位作家說：“有人覺得，生活發(fā)生大的變化，一定是做了大的調(diào)整。其實不盡然，僅僅是因為我提前了五分鐘。這五分鐘之所以如此關(guān)鍵，在于主動權(quán)的問題?！庇谖叶裕崆鞍雮€小時，時間寬松了，我牢牢控制著時間，變得比“五分鐘”更主動從容了。

提前半個小時，看起來很充裕，實則不然，畢竟行百里半九十，留足時間查漏補缺，科學應對意外，這是一種良好的生活習慣，也是一種留有余地的人生智慧。