李勇
2015年是我們公司創(chuàng)立的第五年,那年10月,有位股東提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。在那次大會(huì)上,他提出公司面對(duì)的種種困境和現(xiàn)金流短缺等問(wèn)題是因?yàn)榭偨?jīng)理經(jīng)營(yíng)不善,提議重選總經(jīng)理。
那時(shí)公司最大的股東是我,僅占30%,股權(quán)嚴(yán)重分散。如果他的提議通過(guò),意味著我將不能再主導(dǎo)自己一手創(chuàng)立的公司,相當(dāng)于當(dāng)年喬布斯被踢出董事局。
南寧的10月不是冬天,但我覺(jué)得特別冷,我現(xiàn)在都還記得當(dāng)時(shí)嘴唇顫抖的樣子,生怕自己情緒激動(dòng)做出一些過(guò)激的行為。那次股東會(huì)我一生難忘,之后我開(kāi)始總結(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各種痛徹心扉的“坑”。
創(chuàng)立之初我就埋下了股權(quán)的雷。
創(chuàng)立志公教育公之前,我成立過(guò)一家公司,由于運(yùn)作不順、資金短缺,需要找新項(xiàng)目賺錢為這家公司輸血。就在這時(shí)我遇到了A,簡(jiǎn)單了解之后就共同成立了志公教育。
最初設(shè)定的股權(quán)是他占55%,我占45%。注冊(cè)的時(shí)候A反悔了,他說(shuō)廣西市場(chǎng)他占60%,我占40%;廣西以外,我占60%,他占40%。我內(nèi)心非常不認(rèn)同,但最終妥協(xié)簽署了這樣的股東協(xié)議并進(jìn)行工商注冊(cè)。
2010年公司走上正軌。我認(rèn)為廣西我只占40%股份,因此只是用來(lái)賺錢的,外省的60%才是我的王國(guó)。人性就是如此,不好的制度可以讓好人變壞。
現(xiàn)在想想,當(dāng)時(shí)不應(yīng)該離開(kāi)廣西,因?yàn)閺V西地基沒(méi)有打好,最后不論去哪里都不會(huì)得到很好的結(jié)果。因此,不同股同權(quán)的股份千萬(wàn)不要在一開(kāi)始就設(shè)置,會(huì)死得很慘。
2011年,A跟我說(shuō)自己感情出了點(diǎn)問(wèn)題要離婚。離婚是他的私事,我不能干預(yù),但是他們的離婚協(xié)議不是分財(cái)產(chǎn),而是分股權(quán)。就這樣,公司就多了一個(gè)股東B,對(duì)此我無(wú)能為力。
好在B比較善良,只是在感情這道檻上很難過(guò)去,平時(shí)的股東會(huì)總會(huì)遇到一些問(wèn)題和沖突,導(dǎo)致股東會(huì)常常變成他們的感情糾紛會(huì),我被迫成為感情調(diào)解專家,每次做決策時(shí)更多時(shí)間花在調(diào)解他們的感情上。
掉入股東離婚的坑有些莫名其妙,但此事毫無(wú)預(yù)警,我更加無(wú)法防備,因?yàn)橥耆覜](méi)關(guān)系。
2012年公司快速發(fā)展,對(duì)管理力度的要求越來(lái)越高,我有些力不從心,于是請(qǐng)來(lái)了技術(shù)合伙人C。因?yàn)榧毙杓夹g(shù)的加入就沒(méi)有讓他出錢,也沒(méi)有簽成熟協(xié)議就完成了工商注冊(cè)。
我、A和B共稀釋了10%的股份給他,我們的出發(fā)點(diǎn)是愛(ài),沒(méi)想到最終的結(jié)果卻是傷害。他拿到股份后開(kāi)心了一段時(shí)間,覺(jué)得一切都是理所應(yīng)當(dāng)。既然已經(jīng)落袋為安,他的工作態(tài)度開(kāi)始不積極,在外面接了很多私活,在公司投入的時(shí)間很少。
我?guī)状螠贤▌窠?,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,他反而問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題,我竟無(wú)力反駁。第一個(gè)問(wèn)題:公司法有規(guī)定,股東必須上班嗎?我查了一下,沒(méi)有。第二個(gè)問(wèn)題:公司章程上寫了我作為技術(shù)合伙人,必須做出什么樣的貢獻(xiàn)嗎?我查了一下,沒(méi)有。第三個(gè)問(wèn)題:我們?cè)诤匣镏坝屑s定好我必須做什么樣的事情,負(fù)什么責(zé)任嗎?沒(méi)有。
我心里很清楚,掉進(jìn)坑里是因?yàn)槲覠o(wú)知,但是別無(wú)他法,只能繼續(xù)前行。
2013年,公司迅速發(fā)展。因?yàn)閼?zhàn)略需要,也因?yàn)锳和B涉及具體利益時(shí)合并做表決,我擔(dān)心他們的股權(quán)加起來(lái)超過(guò)50%,于是引入了D這個(gè)股東,給了他20%的股份,同比稀釋股權(quán)。
經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整,公司任何兩個(gè)股東的股權(quán)之和都不大于50%。我很高興——這時(shí)候決策應(yīng)該民主了,再加上D是我引入公司的,他應(yīng)該會(huì)跟我站一起。
沒(méi)想到我陷入了盲目自大的坑,我過(guò)于自信,甚至到了自負(fù)的地步。D加入公司后,刻意和A、C以及學(xué)校校長(zhǎng)走得特別近。我意識(shí)到公司出現(xiàn)了政治問(wèn)題。最嚴(yán)重的一次是公司要舉辦一個(gè)大型活動(dòng)——每年都要花很多精力和資金做學(xué)員慶功宴。D反對(duì),還說(shuō)服A和C一起反對(duì)。但這只是前奏,后來(lái)就出現(xiàn)了文章開(kāi)頭的那一幕。
情感上我責(zé)怪D的忘恩負(fù)義,但我知道最終問(wèn)題不在他,是因?yàn)楣蓹?quán)過(guò)于分散,給了股權(quán)政治成長(zhǎng)的沃土,自己種的苦果自己嘗。
作為企業(yè)的創(chuàng)始人,當(dāng)心累了才是最大的損失。公司現(xiàn)在怎么樣?還好,打不死的小強(qiáng)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中總要找一些方法。
通過(guò)各種途徑,我說(shuō)服B股東賣了一些股份給我,她又勸A賣給了我一部分股份,加上后來(lái)我花巨資回購(gòu)股份,最終我占到了整個(gè)集團(tuán)公司68.8%的股權(quán),正式控股。
我還注冊(cè)了一家投資公司叫廣西志公投資公司,股東跟志公教育一模一樣,但對(duì)這家公司的股東章程我做了約定,分四年成熟,也就是說(shuō)我變相完成了老股東退出機(jī)制和調(diào)整機(jī)制。到2016年,耗時(shí)6年耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元,終于回到公司原本該有的樣子。
經(jīng)歷過(guò)這些事情,我也做了一系列反思。
第一,股權(quán)比例一定要合理。已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)或者未來(lái)打算創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,如果你的股權(quán)比例是平均三等分、對(duì)半分或者4:3:3,未來(lái)一定會(huì)遇到很多麻煩。大股東所占股權(quán)一定要大于其他小股東之和,這樣才能在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候撐起一片天。當(dāng)然,具體的股權(quán)設(shè)置比例還是要聽(tīng)專業(yè)人士的建議。
第二,要了解你的合伙人,先“談戀愛(ài)”再“結(jié)婚”,一定要確認(rèn)過(guò)眼神,他是對(duì)的人。我現(xiàn)在選合伙人,包括做投資項(xiàng)目,一定要了解他的配偶和家庭情況,因?yàn)椴幌朐俳?jīng)歷一次股東離婚。
第三,一定要簽署相關(guān)條款。建議各位一定要約定好股東章程,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),協(xié)議真的很重要。
第四,不要貿(mào)然進(jìn)入不同的項(xiàng)目不同的股權(quán),看似比例小,但不要考驗(yàn)人性,人性都是趨利避害的。