魏波

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)不斷提高，加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保意識(shí)成為油田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。石油資源的獲取需要油田工人對(duì)油田井下進(jìn)行操作完成，由于油田井下的環(huán)境比較復(fù)雜，很容易發(fā)生安全事故。本文通過(guò)對(duì)油田井下安全環(huán)保管理進(jìn)行研究，對(duì)問(wèn)題策略進(jìn)行研究，以提升油田油田井下作業(yè)的安全環(huán)保作用。

關(guān)鍵詞：油田;井下作業(yè);環(huán)保管理;安全

前言：

油田的井下作業(yè)是油田生產(chǎn)中條件最艱苦的崗位，受到環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)等多方面的因素所影響。是油田開采過(guò)程中的一項(xiàng)很危險(xiǎn)的工作。油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理是保證油田能夠進(jìn)行正常開采工作的前提，只有提高油田開采人員的安全環(huán)保意識(shí)，才能為油田企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展作保證。

一、油田井下作業(yè)工作中存在的問(wèn)題

（一）管理人員的安全意識(shí)薄弱

意識(shí)是指導(dǎo)活動(dòng)的基本思想，由于油田企業(yè)的大多管理者的環(huán)保安全意識(shí)比較薄弱，在油田的生產(chǎn)中只注意到了產(chǎn)量和企業(yè)的利潤(rùn)上，忽略了對(duì)油田的井下安全環(huán)保的管理，不符合國(guó)家對(duì)油田規(guī)定的油田安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。對(duì)于這種情況，很容易對(duì)油田的周邊環(huán)境造成污染，給油田附近的居民帶來(lái)很多影響，在油田的開采過(guò)程中還容易造成安全上的隱患[1]。

（二）油田安全管理制度不規(guī)范

安全管理制度能夠保證油田井下作業(yè)工作的安全性，油田很多油田企業(yè)的安全管理制度設(shè)計(jì)的并不合理，缺乏獎(jiǎng)懲管理，導(dǎo)致井下安全環(huán)保管理工作不能很好的進(jìn)行工作，使油田企業(yè)員工在安全環(huán)保管理意識(shí)的僥幸心理下進(jìn)行工作，造成油田井下安全環(huán)保工作的管理混亂，導(dǎo)致安全環(huán)環(huán)保事故的發(fā)生。另外，如果安全環(huán)保制度不能及時(shí)的更新，也會(huì)對(duì)油田井下安全的情況產(chǎn)生限制。由于油田企業(yè)的工作比較的復(fù)雜，需要處理的事情也比較多，安全制度如果不能按照油田井下的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性檢查，也會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)的安全管理的效果不明顯，造成事故的發(fā)生。

（三）缺乏安全環(huán)保管理培訓(xùn)

在油田企業(yè)中，由于油田的工作人員調(diào)動(dòng)比較的大，所以為油田的安全環(huán)保管理工作也帶來(lái)了一定的困難。新來(lái)的員工因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，對(duì)安全環(huán)保意識(shí)比較薄弱，而油田企業(yè)對(duì)員工的井下作業(yè)培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致安全環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)不到位，使油田員工缺乏安全環(huán)保意識(shí)，容易使油田在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)安全環(huán)保的事故。

二、提高油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的策略

（一）加強(qiáng)員工的安全環(huán)保管理意識(shí)

油田企業(yè)管理者的安全環(huán)保管理意識(shí)是保證油田企業(yè)給管理水平的重要體現(xiàn)，在油田的井下作業(yè)中不僅要提高油田員工的環(huán)保意識(shí)，也要提高油田企業(yè)管理者的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)油田企業(yè)的井下安全環(huán)保管理首先要加強(qiáng)管理著的安全環(huán)保意識(shí)，讓管理者帶動(dòng)基層員工的安全環(huán)保工作，這樣才能提高油田企業(yè)員工整體的安全環(huán)保意識(shí)，為油田企業(yè)的安全發(fā)展提供良好的保證。

（二）安全環(huán)保管理制度的制定

油田企業(yè)在進(jìn)行安全環(huán)保管理制度時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行考察，從而制定出合理的管理制度。制定油田井下的安全制度首先按照井下的安全環(huán)保管理規(guī)定進(jìn)行，也可以把安全制度作為一種定期的考核制度，對(duì)井下的作業(yè)安全根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的檢查，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新管理，以確保安全管理制度更加合理的完成[2]。可以根據(jù)安全環(huán)保管理制度的規(guī)范對(duì)井下員工進(jìn)行合理的分配，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理和落實(shí)，通過(guò)安全環(huán)保的管理制度來(lái)減少員工的井下差錯(cuò)的概率。另外，也可以對(duì)安全環(huán)保制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的管理，對(duì)按照制度表現(xiàn)好的員工們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的積極性，提高員工的環(huán)保意識(shí)，讓員工更好的參與到井下安全環(huán)保的管理工作中去。

（三）制定安全環(huán)保的管理的應(yīng)急方案

油田的井下工作相對(duì)于其他崗位存在的危險(xiǎn)性是最大的，一旦出現(xiàn)了疏漏，就會(huì)造成安全事故的發(fā)生，對(duì)石油企業(yè)和油田管理人員都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。對(duì)此，油田企業(yè)不僅要深入宣傳油田企業(yè)井下的安全環(huán)保意識(shí)，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們把環(huán)保安全意識(shí)刻在心理的同時(shí)實(shí)踐到油田工作中去，避免安全事故的發(fā)生[3]。另外，油田企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合油田井下作業(yè)的實(shí)際環(huán)境和安全隱患，統(tǒng)計(jì)和編制容易發(fā)生安全事故的情況，對(duì)應(yīng)急預(yù)案中所標(biāo)注的安全事故進(jìn)行演練，同通過(guò)這種演練方式讓油田企業(yè)員工對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行了解，從而為油田企業(yè)員提供有效的工對(duì)油田井下的安全環(huán)保事故的應(yīng)急處理方法，增強(qiáng)油田企業(yè)員工的對(duì)安全事故的處理能力，把油田事故的損失降到最低。

（四）定期開展安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)

油田企業(yè)為了能夠讓油田提高企業(yè)員工的安全環(huán)保管理意識(shí)，讓油田井下員工能夠更好的熟悉安全環(huán)保管理工作，油田企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行井下作業(yè)安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)提高企業(yè)員工的安全環(huán)保管理意識(shí)。另外油田企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候，也可以采用安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)答的活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工在這個(gè)過(guò)程中不僅增強(qiáng)了井下作業(yè)安全環(huán)保知識(shí)的了解程度，還能讓企業(yè)員工在生產(chǎn)的過(guò)程中提高安全環(huán)保意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生，確保油田企業(yè)的生產(chǎn)安全。

結(jié)語(yǔ)：

由于我國(guó)油田的井下安全事故的情況發(fā)生的次數(shù)比較的多，所以為了減少此類安全環(huán)保的事故發(fā)生油田企業(yè)的相關(guān)人員要從宣傳、培訓(xùn)、管理等多方面的層次進(jìn)行入手，加強(qiáng)對(duì)油田井下工作中的安全環(huán)保管理的宣傳意識(shí)，規(guī)范油田安全環(huán)保管理的制度，減少安全環(huán)保中各類風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)，提升油田企業(yè)井下作業(yè)的安全管理水平，為油田企業(yè)的未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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