摘 要：對(duì)于ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課程相比較傳統(tǒng)的理論課程而言，是融入了案例教學(xué)的方式，而是一種更加具有體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)課程。在進(jìn)行ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課程之中，能夠創(chuàng)設(shè)一個(gè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要考慮的各種因素，比如資金、人力、資源以及物品等，因此與傳統(tǒng)的課程相比，ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課程更加具有吸引力，有效提升學(xué)生參與課程教學(xué)的興趣。對(duì)于ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)商而言，他們更加重視現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況，以及業(yè)務(wù)流程，通過(guò)分析戰(zhàn)略制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及生產(chǎn)流線的建設(shè)等，企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其中包含了所有的企業(yè)管理方面的知識(shí)，本文將從 ERP 沙盤模擬的經(jīng)營(yíng)原理以及 ERP 在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)踐應(yīng)用兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以供參考。

關(guān)鍵詞：ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)原理;實(shí)踐應(yīng)用探究

前言：目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)紛紛通過(guò)運(yùn)行ERP系統(tǒng)，在一定程度上使得企業(yè)大大提升管理水平，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要方式。因此，對(duì)于很多高校而言，都會(huì)建立專門的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程以及實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)提供重要的教育平臺(tái)以及校內(nèi)重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地。針對(duì)于管理類型的專業(yè)課程，通過(guò)開設(shè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，能夠有效地讓學(xué)生理解和掌握最先進(jìn)的企業(yè)管理辦法和模式，從而適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，通過(guò)改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式的教學(xué)模式，有效地激發(fā)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，提升學(xué)生的實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力，從而受到廣大學(xué)生以及教師的一致好評(píng)。但不可否認(rèn)的是，在這種全新的管理模式下，實(shí)踐教學(xué)依舊存在很多問(wèn)題，這需要學(xué)者進(jìn)行探究和完善，并不斷進(jìn)行升級(jí)，從而鞏固實(shí)踐教學(xué)的改革成果。

一、ERP 沙盤模擬的經(jīng)營(yíng)原理

對(duì)ERP沙盤模擬的經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)資源規(guī)劃相輔相成的一種培訓(xùn)管理模式。通過(guò)開展ERP相應(yīng)的演練活動(dòng)，能提升企業(yè)管理人員以及學(xué)生對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃能力。在進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中會(huì)涉及到許多現(xiàn)代化的管理理論，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)部分：

1.戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其內(nèi)部和外部科學(xué)分析之后，從而制定出戰(zhàn)略計(jì)劃，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和方案選擇的過(guò)程當(dāng)中，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，我們需要財(cái)務(wù)資金進(jìn)行估算，從而更好地對(duì)采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算，在沙盤模擬中呈現(xiàn)出一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，再根據(jù)這些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行企業(yè)管理，那么可能會(huì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)。由此可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于戰(zhàn)略選擇是非常關(guān)鍵的一步。

2.生產(chǎn)銷售管理

通過(guò)ERP沙盤經(jīng)營(yíng)方式，能有效地管控企業(yè)生產(chǎn)、廠房租賃、生產(chǎn)線的確定、建設(shè)市場(chǎng)區(qū)域的開拓等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中更是涉及了一些細(xì)節(jié)上的思考與操作。

3.物流管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，物流管理是非常重要的組成部分。無(wú)論是從技術(shù)層面還是管理層面來(lái)看，企業(yè)在物流管理中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。越來(lái)越多的企業(yè)重視物流技術(shù)的管理，比如說(shuō)物流搬運(yùn)、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)，在ERP沙盤模擬過(guò)程中，這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到對(duì)材料的包裝、加工、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，其中物品的采購(gòu)運(yùn)輸是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這是企業(yè)獲取收益十分重要的影響因素。物流是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行把控。

4.財(cái)務(wù)管理

在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)，現(xiàn)階段很多的企業(yè)將財(cái)務(wù)管理制定為：“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。在企業(yè)進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及到與企業(yè)的生產(chǎn)銷售、應(yīng)收賬款、費(fèi)用支出、融資財(cái)務(wù)有關(guān)的賬目，作為企業(yè)該如何將有效的資金投入到生產(chǎn)、研發(fā)和銷售流程，其中涉及到資金貸款的數(shù)目、貸款的年限、財(cái)務(wù)分析報(bào)表，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者需要進(jìn)行深入的思考。

5.團(tuán)隊(duì)管理

在進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)管理中，首先會(huì)根據(jù)制造類的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部框架的搭建，通過(guò)將企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行職能中心劃分，具體包括了營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心、研發(fā)中心以及物流中心，其中每一個(gè)職能中心都有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，每個(gè)成員在不同的崗位以及側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，作為企業(yè)應(yīng)該不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)，然而更多的企業(yè)還是以整體利益為重，每一部分的組成都要發(fā)揮其巨大的作用，在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要相互協(xié)作。

二、ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用

企業(yè)在進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，首先要還原企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)行流程，最關(guān)鍵的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于涉及到多個(gè)領(lǐng)域，需要具有各方面的企業(yè)管理理論知識(shí)。在進(jìn)行市場(chǎng)分析過(guò)程當(dāng)中，涉及到相應(yīng)的策劃和營(yíng)銷知識(shí)。在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定時(shí)，涉及到管理學(xué)以及系統(tǒng)工程方面的知識(shí)。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的研究，并且對(duì)于財(cái)務(wù)分析中對(duì)融資決策、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的掌握。在企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)將理論知識(shí)綜合運(yùn)用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析歸納。

1. ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)在對(duì)抗賽中的應(yīng)用

對(duì)于ERP沙盤模擬中進(jìn)行對(duì)抗賽的形式并不是很多。在學(xué)校中會(huì)舉行一些對(duì)抗賽制的方式，通過(guò)豐富學(xué)生的學(xué)?；顒?dòng)，并且積極提高學(xué)生的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐知識(shí)的能力，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)高校之間的學(xué)習(xí)和交流，提升學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力。

2. ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用背景下，ERP沙盤經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有效地借助物理沙盤以及電腦沙盤模擬軟件的方式，通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的現(xiàn)代管理理念，將企業(yè)理念融入到課堂教學(xué)中。企業(yè)ERP沙盤經(jīng)營(yíng)模擬課程在我國(guó)的各大高校進(jìn)行推廣，現(xiàn)如今已經(jīng)成為各大學(xué)校的熱點(diǎn)課程。

截至目前，我國(guó)已經(jīng)有1000多所高校開設(shè)實(shí)驗(yàn)課程，比如金蝶以及用友等多家公司發(fā)布的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤系統(tǒng)，并且不斷地運(yùn)用人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運(yùn)用，從而研發(fā)了 VBSE 虛擬商業(yè)環(huán)境等更復(fù)雜、更接近真實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的模擬系統(tǒng)。這門科目不同于之前的傳統(tǒng)教學(xué)方式，以往學(xué)生都是處于被動(dòng)灌輸式的學(xué)習(xí)。ERP沙盤模擬是一門實(shí)操性非常強(qiáng)的課程，在很大程度上彌補(bǔ)了課程理論知識(shí)的不足，有效提升學(xué)生全面發(fā)展的能力。當(dāng)前ERP沙盤經(jīng)營(yíng)在管理會(huì)計(jì)教學(xué)科目中得到廣泛的運(yùn)用。通過(guò)開設(shè)ERP沙盤經(jīng)營(yíng)模擬的方式，有效地提升學(xué)生對(duì)于管理知識(shí)的理解與運(yùn)用。對(duì)于高校而言，會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)是一門理論性和實(shí)踐性非常明顯的課程，在以往的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，學(xué)生一般是處于被動(dòng)接受的學(xué)習(xí)狀態(tài)，只有當(dāng)學(xué)生真正進(jìn)入到職場(chǎng)之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識(shí)很難運(yùn)用到實(shí)際工作崗位之中，因此學(xué)生才會(huì)發(fā)現(xiàn)，在工作期間要不斷地充實(shí)自己。那么通過(guò)運(yùn)用ERP沙盤模擬的方式，能夠?qū)鹘y(tǒng)教學(xué)的形式進(jìn)行優(yōu)化，提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的教學(xué)模式，在各個(gè)高校創(chuàng)業(yè)教學(xué)成為大學(xué)生畢業(yè)所面臨的重要抉擇，然而學(xué)生的管理能力、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的情況并不是非常理想。然后通過(guò)開展ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生通過(guò)這門科目的學(xué)習(xí)能有效地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)生將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)之中，有效轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還能讓學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，尋找合理的解決策略，并且在每一次的案例分析當(dāng)中，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，從而有效地讓他們獲取更多的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地提升學(xué)生的決策能力以及規(guī)劃能力，有效提升學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和解決問(wèn)題的能力。

3. ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中的應(yīng)用

通過(guò)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的方式，在一定程度能有效地對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反應(yīng)，也可以根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、學(xué)生進(jìn)行沙盤模擬的形式，運(yùn)用到企業(yè)管理之中。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于管理者應(yīng)該要慎重地考慮企業(yè)發(fā)展的潛在問(wèn)題，并且盡可能地尋找企業(yè)解決辦法，減少?zèng)Q策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在此之外，企業(yè)可以結(jié)合沙盤模擬經(jīng)營(yíng)，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓學(xué)生在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中提升實(shí)踐能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，相對(duì)而言，經(jīng)驗(yàn)是非常重要的資源，然而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，學(xué)生能夠有效地借鑒相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，在親身體會(huì)的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)會(huì)如何用戰(zhàn)略性的思維看待企業(yè)的發(fā)展，并且分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從而制定出有效的影響計(jì)劃，從而有效地把握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)決策階段，更好地把握資金運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)會(huì)控制好資金流向，從而提升管理水平，有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

三、應(yīng)急措施

隨著市場(chǎng)變化加快，應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行企業(yè)決策變化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果以及預(yù)測(cè)的結(jié)果存在一定的出入，具體如下。

1.未按計(jì)劃獲得市場(chǎng)老大地位

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)上爭(zhēng)取老大的地位。這樣的形式首先要保證企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的前提下投入一定的宣傳成本，獲取市場(chǎng)核心的位置，一旦沒有得到市場(chǎng)老大的地位，那么企業(yè)各部門則需要通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升企業(yè)的最大效應(yīng)，充分利用剩余的資金，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行分析，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，討論市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并且利用商業(yè)“間諜”設(shè)計(jì)企業(yè)信息分析，一旦對(duì)方企業(yè)沒有保持市場(chǎng)，老大的意愿就可以將剩余的價(jià)值和資源調(diào)整到最佳狀態(tài)，為后期的市場(chǎng)老大評(píng)選做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。反之，在對(duì)方保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)老大背景下，企業(yè)自身也要做好謹(jǐn)言慎行的準(zhǔn)備，一起轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略。如果自身企業(yè)資金存在運(yùn)轉(zhuǎn)不足的情況，那么需要結(jié)合前期的考慮，獲取相應(yīng)的收益，在企業(yè)銷售渠道穩(wěn)定的后期，并沒有獲得市場(chǎng)老大的地位，則對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響比較小。

2.不能如期生產(chǎn)已獲得訂單需求的產(chǎn)品

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，有可能會(huì)存在不能如期生產(chǎn)以獲得訂單需求的產(chǎn)品。針對(duì)這種情況，應(yīng)該設(shè)置不同的方案進(jìn)行處理。第一種由于原材料儲(chǔ)備不足，從而導(dǎo)致訂單不能如期完成。因此要及時(shí)跟采購(gòu)中間商進(jìn)行協(xié)商，此時(shí)可以選擇緊急采購(gòu)原料的形式挽救。第二種根據(jù)訂單所需的附屬產(chǎn)品和銷售總量之間形成沖突，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式。第三種，企業(yè)可以根據(jù)自身的不足，增加相應(yīng)的原材料采購(gòu)渠道，那么也可以跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，從而有效地降低企業(yè)違約金。最后如果由于多種訂單出現(xiàn)違約的情況，則需要選擇一種違約，從而降低市場(chǎng)所帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)經(jīng)營(yíng)的再思考

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，作為企業(yè)生存以及盈利的關(guān)鍵，就會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，是否能找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是由企業(yè)管理所決定的，在企業(yè)管理當(dāng)中，涉及到組織計(jì)劃指導(dǎo)，決策控制等各個(gè)過(guò)程管理的目的是為了更好地保證企業(yè)的回報(bào)率和收益。在企業(yè)管理當(dāng)中，最為核心的是人管理的真諦，是有效凝聚企業(yè)的各種資源，充分運(yùn)用管理功能，達(dá)到最佳回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容具體包含以下幾部分：第一種計(jì)劃管理。通過(guò)規(guī)劃預(yù)測(cè)預(yù)算決策等手段，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞著總目標(biāo)進(jìn)行組織計(jì)劃管理中最直接地體現(xiàn)出目標(biāo)管理。第二種組織管理。通過(guò)建立企業(yè)組織框架，從而有效地規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作，共同奮斗，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。第三種物資管理。對(duì)于企業(yè)所需要的各種生產(chǎn)資源進(jìn)行有計(jì)劃的組織、采購(gòu)、保管、節(jié)約和綜合利用等。第四種質(zhì)量管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行有效的考察、監(jiān)督和檢驗(yàn)。第五種成本管理。積極圍繞企業(yè)所發(fā)展的過(guò)程產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)控制和管理等。第六種財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，具體包括了專項(xiàng)資金、固定資金流動(dòng)資金以及盈利等。第七種勞動(dòng)人事管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面產(chǎn)生的勞動(dòng)人事進(jìn)行統(tǒng)一的管理和把握，進(jìn)行靈活的調(diào)節(jié)。第八種營(yíng)銷管理。這是企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的促銷定價(jià)以及分銷管理的模式。第九種團(tuán)隊(duì)管理。是在一個(gè)組織內(nèi)部，按照成員的工作能力以及工作性質(zhì)組成一個(gè)部門，從而更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)決策和問(wèn)題的解決，以提升組織生產(chǎn)力和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第十種企業(yè)文化管理。是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中文化的梳理、發(fā)展、宣傳以及提升是由企業(yè)文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的人力資源生產(chǎn)情況、發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃等統(tǒng)一文化。

五、總結(jié)

由此看來(lái)，在ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，需要注意的問(wèn)題較多，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要考慮和做出決策的問(wèn)題更多。對(duì)于企業(yè)管理人員和工作人員而言要特別注意。對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)開展ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的方式，有效地為決策者提供方案選擇，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和管理人員的培養(yǎng)有著積極的推動(dòng)作用，通過(guò)參與ERP企業(yè)沙盤模擬的方式，提高對(duì)問(wèn)題的解決意識(shí)，從而為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李科為（1978.11- ），男，漢族，學(xué)歷：本科，學(xué)位：碩士，單位：新疆職業(yè)大學(xué)，職位：實(shí)訓(xùn)中心副主任，職稱：講師，研究方向：工商企業(yè)管理