書名：《HR 的大數(shù)據(jù)思維用大數(shù)據(jù)優(yōu)化人力成本》

作者：[美]吉恩·皮斯

出版社：人民郵電出版社

ISBN：978-7-1154-7737-8

出版時(shí)間：2018 年2 月

定價(jià)：59 元

人力資源在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在人力資源管理中要借助科學(xué)、先進(jìn)的管理方式，提升事業(yè)單位員工的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力，使其更好地適應(yīng)工作崗位。隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)用大數(shù)據(jù)對人力資源進(jìn)行管理，可以為事業(yè)單位人力資源管理提供了優(yōu)化路徑，發(fā)揮其為社會(huì)服務(wù)的功能。

《HR 的大數(shù)據(jù)思維用大數(shù)據(jù)優(yōu)化人力成本》一書由[美]吉恩·皮斯編著、人民郵電出版社出版，作者以全新的視角分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，在書中提出了清晰的論述，指出發(fā)展良好的企業(yè)必然具備較高的整體人均產(chǎn)值。作者在研究這一問題時(shí)，深入企業(yè)了解企業(yè)的各方面情況以及管理者的管理模式。在事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)人員匱乏、人力資源管理信息化盲目開展、人力資源管理體系缺失的大環(huán)境下，大多數(shù)中國轉(zhuǎn)型改制中的事業(yè)單位及快速發(fā)展的民營企業(yè)已經(jīng)力不從心。本書提出許多創(chuàng)新的方法，為讀者提供了有益的參考。

在管理過程中，要使員工認(rèn)同管理方法，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況分析人才特征，對員工實(shí)施分層次、分類別的管理，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，激發(fā)每位員工的創(chuàng)造性與積極性。在人力資源管理過程中，績效的差異是由于團(tuán)隊(duì)與員工的差異造成的，所以在實(shí)施管理時(shí)，要了解各種人員之間存在的差異，尋找恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?。在人力資源管理過程中，這是重點(diǎn)也是其中的難點(diǎn)。人力資源管理是一件既簡單又復(fù)雜的事情。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，我們可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在人力資源管理過程中分析數(shù)據(jù)之間的差異，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析庫。作者指出要強(qiáng)化對人力資源各種職能的分析，構(gòu)建人力資源分級機(jī)制。作者對這一觀點(diǎn)給予了充分的證明。然而，當(dāng)前實(shí)施職位分析職能的企業(yè)比較少。同時(shí)，該書給出了人力資源管理操作框架，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)逐步地過渡，設(shè)置更加精細(xì)的分析測量模型，以此來代替以往過于簡單的人力資源調(diào)查，使管理人員能夠形成良好的大數(shù)據(jù)思維，將實(shí)際操作當(dāng)作案例，全面地講解了相關(guān)的問題。

該書將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過實(shí)例的引入使理論知識更加系統(tǒng)化、具體化，增加了書中內(nèi)容的說服力與可信度。該書有11 個(gè)章節(jié)，講解了全新的人力資源管理概念，并給出了人力資本量化分析概念。作者指出，在新時(shí)期，要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)思維不斷優(yōu)化人力資源管理。作者列舉美國富國銀行的人力資源管理模式，分析其宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用情況。探討該企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理情況，并深入分析該企業(yè)對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的阻礙因素及推動(dòng)作用。作者指出了當(dāng)前人力資源管理的關(guān)鍵績效，實(shí)施人才投資，借助數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化人才的管理模式，給出定制化的學(xué)習(xí)理念，分析當(dāng)前的大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。另外，作者還調(diào)查了多家企業(yè)的案例，包括美國微富集團(tuán)、英國國家電網(wǎng)公司、克萊斯勒公司等。最后作者用大量的數(shù)據(jù)探討了人力資源管理及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況。作者的論述思維縝密且具有現(xiàn)代意識，充分體現(xiàn)了客觀、科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確的學(xué)術(shù)精神。

該書的指導(dǎo)性極強(qiáng)，事業(yè)單位要根據(jù)如今時(shí)代的發(fā)展形勢，應(yīng)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。需要不斷更新觀念，在人力資源管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，激發(fā)員工的積極性，不斷優(yōu)化各個(gè)部門管理者的思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的人力資源管理模式，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施人力資源管理。另外，也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，增加資金的投入，構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。多培養(yǎng)相關(guān)方面的技術(shù)人才，更好的應(yīng)用人力資源管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解和分析人力資源情況，設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略方針，確保人力資源管理的價(jià)值性與實(shí)效性。大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供了新的思路，使人力資源管理能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

綜上所述，該書具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，可為事業(yè)單位及其他企業(yè)的人力資源管理提供有效地引導(dǎo)。借助數(shù)據(jù)信息實(shí)施人力資源相關(guān)方面的決策，可以極大地提升決策效益，為人力資源管理提供積極的啟示。事業(yè)單位要通過人力資源管理方面的改革，不斷增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)，構(gòu)建完善的管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)，進(jìn)而更加高效的引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。