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引言

隨著社會不斷的發(fā)展和進步，管理會計逐漸從單純的會計領(lǐng)域中脫離出來，并在不斷嘗試和業(yè)務(wù)以及管理工作的深度融合。其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的充分整合，而且還能通過對相關(guān)數(shù)據(jù)以及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，對其進行必要的決策分析和有效評價。因此，對于管理會計而言，其能夠通過對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的管理和控制，達成效益提升的目的和效果。但不容忽視的是，如今很多企業(yè)在進行管理的過程中仍然存在些許不合理和不科學之處，影響到自身的高速運行，在信息科技飛速發(fā)展、大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來的情況下，不斷提高管理會計的應(yīng)用水平來為企業(yè)發(fā)展增速，已刻不容緩。

一、管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢綜述

對于企業(yè)而言，其在應(yīng)用管理會計的過程中往往會表現(xiàn)出這樣幾方面優(yōu)勢：

（一）靈活性優(yōu)勢

管理會計是企業(yè)價值管理的核心所在，但是在如今激烈的市場環(huán)境中，影響或者說制約企業(yè)前行的剛好是現(xiàn)有的組織能力以及專業(yè)化能力的不足。較之一般的財務(wù)會計，管理會計更多的是強調(diào)對企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理功能的實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因為管理會計本身靈活多變，所以更能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點對其資源進行必要的配置、規(guī)劃，進而提高企業(yè)的效率和管理質(zhì)量。尤其是在很多企業(yè)目前實施扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對員工整體素質(zhì)有比較高的要求，管理會計靈活多變的特征很大程度上能夠迎合這一訴求，借助全方位的核算體系來應(yīng)對企業(yè)復雜的財務(wù)管理現(xiàn)狀，更好的識別管理效果。

（二）前瞻性優(yōu)勢

在經(jīng)濟全球化的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)落后于時代，管理會計的出現(xiàn)和應(yīng)用帶有一定的必然性。與之相反，傳統(tǒng)的財務(wù)會計卻表現(xiàn)出越來越不適應(yīng)時代的一面，所以管理會計表現(xiàn)出非常明顯的超前性、前瞻性，其可以使用豐富的數(shù)學分析方法對企業(yè)過往的數(shù)據(jù)信息進行全面的分析和盤點，進而判斷企業(yè)未來的發(fā)展走向，為決策生成提供強有力的支持以及數(shù)據(jù)參考。而且值得一提的是，這些數(shù)據(jù)和信息以及圍繞其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型，不僅為企業(yè)的發(fā)展趨勢做出分析和指導，而且在一定程度上起到了優(yōu)化和控制成本的目的與效果，更有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)生清晰和明確的認知。

（三）系統(tǒng)性優(yōu)勢

對于管理會計而言，因為其能夠統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向，對其前景與趨勢做出必要的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，更有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和健康生存。其可以通過對企業(yè)現(xiàn)有管理狀況進行分析，并提出多種解決方案來進行對比，最終從中選擇最優(yōu)的方案和措施來予以采納，合理控制和節(jié)約成本，讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)更加理想的狀態(tài)，在市場當中也更具競爭力。

二、企業(yè)管理會計應(yīng)用所面臨的主要困境

對于很多企業(yè)而言，其在應(yīng)用管理會計的過程中并不是一帆風順的，也會面臨很多的困境和難點。

（一）理論建設(shè)方面存在的困境

近代會計學對會計準則所展開的研究取得的成果頗豐。1992年我國正式推行會計準則改革，2006年第一套與國際報告準則趨同的會計準則正式落地，再到今天國內(nèi)的會計準則體系越來越完善、越來越成熟，各項改革有條不紊地推進，過程中確實存在些許問題和瑕疵，比如已有的會計體系始終沒有脫離借貸記賬法的基本思想要素，改革沒有實現(xiàn)革命性的突破。

步入新時期隨著各項信息技術(shù)及媒體資源的快速發(fā)展和應(yīng)用，各個領(lǐng)域的理論研究也進入新的階段，但是很明顯很多圍繞會計所展開的理論研究仍然停留在工業(yè)化時期，沒有做到與時俱進，最終必將影響到其應(yīng)用效果和價值的生成、功能的釋放、作用的呈現(xiàn)。

（二）隊伍建設(shè)方面存在的困境

企業(yè)運營管理的目標在于創(chuàng)造價值，而衡量價值的工具則在于績效。雖然我國財政部門從2014年開始就在大力推崇管理會計，但是目前絕大部分企業(yè)依然采用借貸記賬法的方式來進行會計事務(wù)，習慣于將企業(yè)當中所發(fā)生的若干經(jīng)濟活動按照會計準則的要求進行匯總。但是在這過程中卻很少關(guān)注具體發(fā)生的經(jīng)濟活動是否必要，是否存在更好的、更加合理的管理辦法，是否能夠呈現(xiàn)更高的效果。

管理會計是能夠直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、過程以及結(jié)果評估的主動型會計，倘若企業(yè)已有的會計工作不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，那么原始的財務(wù)管理工作將沒有未來可言?，F(xiàn)如今，很多智能型的財務(wù)管理能夠完成企業(yè)日常財務(wù)會計當中很多傳統(tǒng)、基礎(chǔ)性的工作，而且效率更高、質(zhì)量更優(yōu)。比如一些集團型企業(yè)會成立專屬的財務(wù)共享服務(wù)中心來完成這些工作，中小企業(yè)會委托記賬代理公司來從事這些個工作。在這樣一種情況下，如果不調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力管理結(jié)構(gòu)，其所帶來的消極影響可想而知。

（三）業(yè)財融合方面存在的困境

企業(yè)管理的對象在于保障企業(yè)目標以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)而采取的各種業(yè)務(wù)活動，其原有的財務(wù)管理內(nèi)容就在于嚴格的財務(wù)審計以及監(jiān)督管理工作，這是保證企業(yè)資金往來合法性的根本和關(guān)鍵所在。因為企業(yè)存在目標是創(chuàng)造價值，所以企業(yè)內(nèi)部所有的部門都應(yīng)該為了這樣的目標所服務(wù)，但是傳統(tǒng)的財務(wù)會計往往只是將內(nèi)部的現(xiàn)金流、資產(chǎn)以及利潤情況進行匯總和整理，其結(jié)果所產(chǎn)生的影響十分渺小。

如今企業(yè)所提倡的管理會計將重點置于“管理”層面，所以就要求會計人員在實際工作的過程中通過管理創(chuàng)造價值，其在滿足財務(wù)會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容和要求的前提下，為其他部門創(chuàng)造價值提供必要的幫助和支持。這就要求企業(yè)當中的財務(wù)部門不僅要對企業(yè)的財務(wù)工作展開管理，還要融合到其他的業(yè)務(wù)活動當中，充分實現(xiàn)業(yè)財融合。

三、應(yīng)用管理會計，促進企業(yè)發(fā)展

（一）加強理論建設(shè)，提高管理會計在企業(yè)當中應(yīng)用的契合性

管理會計將是會計發(fā)展的重點和關(guān)鍵，這意味著企業(yè)必須加強管理會計的理論建設(shè)，并將其作為應(yīng)用管理會計的過程中所應(yīng)探討的基礎(chǔ)性內(nèi)容。管理會計的重心在于“管理”，強調(diào)用會計的技術(shù)、信息、工具以及方法對企業(yè)進行管理。財務(wù)會計本質(zhì)上是以結(jié)果為導向的會計，強調(diào)的是企業(yè)在實際運營管理過程中呈現(xiàn)了多少數(shù)據(jù)、會計便要計算出相應(yīng)的信息。因為管理會計是能夠為企業(yè)增加效益的會計類型，所以其在具體應(yīng)用的過程中，更加關(guān)注企業(yè)運營、生產(chǎn)的過程，其邊界雖然與企業(yè)的管理邊界相同，但是又和傳統(tǒng)的企業(yè)管理價值有著明顯的不同，不同之處就在于計量價值，任何一個可以被計量價值的企業(yè)，其內(nèi)部經(jīng)營管理所涉及的創(chuàng)新、決策、戰(zhàn)略以及績效都屬于管理會計的范疇，如果其不能夠被計量價值，那么這些內(nèi)容也就與管理會計不發(fā)生直接關(guān)聯(lián)。管理科技需要幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟績效，但是具體該怎樣計量，計量過程如何可以從這樣幾個基本特征來進行衡量：

首先，計量范圍和內(nèi)容可以被明確界定。

其次，呈現(xiàn)出包容性的特征。意味著企業(yè)當中的任何一個部門、任何工作環(huán)節(jié)都可以被融入管理會計的體系當中。

再次，計量性特征。企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益不可以被模糊、必須能夠被清晰認知和準確計量，否則企業(yè)的管理會計即便應(yīng)用也會被混入其他的管理活動當中，缺乏其獨有的價值。

最后，標準化特征。換言之價值計量在企業(yè)當中是一個非常統(tǒng)一的概念，其無論出現(xiàn)在企業(yè)管理當中的任何一個環(huán)節(jié)、任何一個細節(jié)，其本身所持有的功能都是相同的。作為管理會計不僅需要關(guān)注具體的投入和產(chǎn)出過程，還要關(guān)注現(xiàn)金的流入和流出過程，其可以通過不斷提高企業(yè)在報酬平衡以及風險管理的視角下，解決財務(wù)管理過程中存在的問題和不足，推進理論建設(shè)的生成和不斷優(yōu)化。

（二）加強隊伍建設(shè)，不斷提高其專業(yè)化水平

很多企業(yè)以前對管理會計和管理之間的關(guān)聯(lián)性認知的不夠清晰，對相關(guān)知識專業(yè)度的感知也有所匱乏，因此在相關(guān)人才的選拔和培養(yǎng)方面也充斥著不足，導致企業(yè)的管理會計綜合能力不足，管理效率受到影響和制約。所以針對這樣一種情況，作為企業(yè)的管理者必須予以高度重視，要采取行之有效的措施和辦法，提高財務(wù)管理以及管理會計人員的綜合素質(zhì)：

首先，企業(yè)需要不斷拓展外部人才引進渠道豐富內(nèi)部的人才資源儲備。

其次，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理所需的各項制度并加強系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)需要加強對在職工作人員的培訓強度和力度，具體可以通過專家訪談、開發(fā)培訓課程等方式不斷提高廣大員工的知識和技能水平，具體培訓內(nèi)容可以包括信息化財務(wù)管理技術(shù)、管理會計理念、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等，構(gòu)建相對完善的、并且契合企業(yè)運營內(nèi)容的知識體系。

最后，需要加強對企業(yè)內(nèi)部管理考核體系的完善及優(yōu)化，具體可以通過績效考核掛鉤的方式來對會計人員的綜合素質(zhì)進行考量，通過嚴格且合理的獎懲制度對員工的行為進行管理和約束，并且通過對考核結(jié)果的有效分析和深入認知，促使財務(wù)人員充分認識到現(xiàn)階段自己在工作當中表現(xiàn)出的問題和不足，進而采取科學與合理的方式予以改進，確保不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、更好地應(yīng)用管理會計。

（三）完善管理體系，助力業(yè)財融合的深度實現(xiàn)

完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有助于管理會計更好地落地、彰顯價值。通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)包括內(nèi)部監(jiān)督和控制、企業(yè)管理、審計和監(jiān)督檢查等內(nèi)容，但是其在實際管理過程中，作為管理人員必須能夠清晰地認知企業(yè)管理會計以及相關(guān)制度之間的關(guān)聯(lián)性，并且能夠感知各項制度的存在以及不斷完善對管理會計應(yīng)用所能產(chǎn)生的實際影響，目的在于讓管理會計的功能、價值得到更好的發(fā)揮，進而產(chǎn)生輔助企業(yè)前行的作用。

除此之外，在具體實施和應(yīng)用管理會計的過程中，因為其會對企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理方式產(chǎn)生比較大的影響，其必然會要求企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟狀況來不斷調(diào)整自身的制度以及運營管理模式，讓管理會計效能更好地發(fā)揮獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)和平臺。

當前在一些企業(yè)當中，當整體戰(zhàn)略目標確定后，內(nèi)部的各個部門會分別生成不同的工作任務(wù)，但是在此過程中會產(chǎn)生的問題在于各個部門各自為營、互不干涉，為生產(chǎn)而生產(chǎn)、為銷售而銷售。再加上財務(wù)部門本身具備強烈的控制心理和意識，促使其在實際展開資金管理的過程中，單純認為只要資金合理使用、不違反相關(guān)規(guī)定就可以，很容易增加部門之間的矛盾。如果想要切實解決企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，就必須強調(diào)業(yè)財融合，具體過程可以從這樣幾個角度來予以實現(xiàn)：

首先，企業(yè)的財務(wù)部門必須以現(xiàn)金管理為核心，從具體參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略管理開始，就必須滲入到業(yè)務(wù)管理的整個過程，借助財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息來感知和發(fā)現(xiàn)問題，成為業(yè)務(wù)部門最為重要的合作伙伴。

其次，財務(wù)部門需要加強對企業(yè)整體財務(wù)會計知識的培養(yǎng)，從企業(yè)的角度來分析，即便其不需要將每一個業(yè)務(wù)人員都培養(yǎng)成真實的財務(wù)管理專家，但也應(yīng)確保其具備足夠的財務(wù)知識和管理思維，只有這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)蓬勃發(fā)展、自我更新。

最后，財務(wù)管理人員必須能夠精準判斷和認知企業(yè)的行業(yè)地位、商業(yè)模式，從財務(wù)管理的視角切入企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)規(guī)劃的整個過程。這意味著財務(wù)管理人員必須深入到業(yè)務(wù)生成的整個過程，深入到業(yè)務(wù)前端的價值發(fā)現(xiàn)過程當中，不斷發(fā)揮運營的能力和價值；而且財務(wù)管理人員必須生成堅實的用戶思維，強調(diào)“環(huán)境-戰(zhàn)略-行為-流程-結(jié)果”的一體化思維，充分實現(xiàn)對企業(yè)管理決策的有效參與和高度支持。

結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)管理工作面臨的壓力也越來越大，而管理會計在這個過程中所發(fā)揮的作用越來越突出。在如今很多的企業(yè)展開管理的過程中，其對管理會計的使用往往缺少規(guī)范的理論體系以及思想意識，導致后續(xù)所具體采用的手段十分有限，缺少智能化、理論化的實踐方式。而針對這些已經(jīng)存在的問題，企業(yè)必須充分認知管理會計的重要性并加強企業(yè)當中對管理會計的有效應(yīng)用，通過構(gòu)建相應(yīng)的機制、策略，結(jié)合全面預(yù)算管理推進信息系統(tǒng)的建設(shè)，并制定出相對完善的績效管理以及考核體系。對于企業(yè)而言，只有制定更為嚴謹和全面的管理體系、融入更多的人力資源，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會價值，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。