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        借勢管理會計,助力企業(yè)發(fā)展

        2021-10-09 02:25:36楊喜梅云南滇資生物產(chǎn)業(yè)有限公司
        財會學習 2021年26期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理價值管理

        楊喜梅 云南滇資生物產(chǎn)業(yè)有限公司

        引言

        隨著社會不斷的發(fā)展和進步,管理會計逐漸從單純的會計領(lǐng)域中脫離出來,并在不斷嘗試和業(yè)務(wù)以及管理工作的深度融合。其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的充分整合,而且還能通過對相關(guān)數(shù)據(jù)以及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,對其進行必要的決策分析和有效評價。因此,對于管理會計而言,其能夠通過對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的管理和控制,達成效益提升的目的和效果。但不容忽視的是,如今很多企業(yè)在進行管理的過程中仍然存在些許不合理和不科學之處,影響到自身的高速運行,在信息科技飛速發(fā)展、大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來的情況下,不斷提高管理會計的應(yīng)用水平來為企業(yè)發(fā)展增速,已刻不容緩。

        一、管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢綜述

        對于企業(yè)而言,其在應(yīng)用管理會計的過程中往往會表現(xiàn)出這樣幾方面優(yōu)勢:

        (一)靈活性優(yōu)勢

        管理會計是企業(yè)價值管理的核心所在,但是在如今激烈的市場環(huán)境中,影響或者說制約企業(yè)前行的剛好是現(xiàn)有的組織能力以及專業(yè)化能力的不足。較之一般的財務(wù)會計,管理會計更多的是強調(diào)對企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理功能的實現(xiàn),對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因為管理會計本身靈活多變,所以更能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點對其資源進行必要的配置、規(guī)劃,進而提高企業(yè)的效率和管理質(zhì)量。尤其是在很多企業(yè)目前實施扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對員工整體素質(zhì)有比較高的要求,管理會計靈活多變的特征很大程度上能夠迎合這一訴求,借助全方位的核算體系來應(yīng)對企業(yè)復雜的財務(wù)管理現(xiàn)狀,更好的識別管理效果。

        (二)前瞻性優(yōu)勢

        在經(jīng)濟全球化的背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)落后于時代,管理會計的出現(xiàn)和應(yīng)用帶有一定的必然性。與之相反,傳統(tǒng)的財務(wù)會計卻表現(xiàn)出越來越不適應(yīng)時代的一面,所以管理會計表現(xiàn)出非常明顯的超前性、前瞻性,其可以使用豐富的數(shù)學分析方法對企業(yè)過往的數(shù)據(jù)信息進行全面的分析和盤點,進而判斷企業(yè)未來的發(fā)展走向,為決策生成提供強有力的支持以及數(shù)據(jù)參考。而且值得一提的是,這些數(shù)據(jù)和信息以及圍繞其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型,不僅為企業(yè)的發(fā)展趨勢做出分析和指導,而且在一定程度上起到了優(yōu)化和控制成本的目的與效果,更有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)生清晰和明確的認知。

        (三)系統(tǒng)性優(yōu)勢

        對于管理會計而言,因為其能夠統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向,對其前景與趨勢做出必要的規(guī)劃和調(diào)節(jié),更有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和健康生存。其可以通過對企業(yè)現(xiàn)有管理狀況進行分析,并提出多種解決方案來進行對比,最終從中選擇最優(yōu)的方案和措施來予以采納,合理控制和節(jié)約成本,讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)更加理想的狀態(tài),在市場當中也更具競爭力。

        二、企業(yè)管理會計應(yīng)用所面臨的主要困境

        對于很多企業(yè)而言,其在應(yīng)用管理會計的過程中并不是一帆風順的,也會面臨很多的困境和難點。

        (一)理論建設(shè)方面存在的困境

        近代會計學對會計準則所展開的研究取得的成果頗豐。1992年我國正式推行會計準則改革,2006年第一套與國際報告準則趨同的會計準則正式落地,再到今天國內(nèi)的會計準則體系越來越完善、越來越成熟,各項改革有條不紊地推進,過程中確實存在些許問題和瑕疵,比如已有的會計體系始終沒有脫離借貸記賬法的基本思想要素,改革沒有實現(xiàn)革命性的突破。

        步入新時期隨著各項信息技術(shù)及媒體資源的快速發(fā)展和應(yīng)用,各個領(lǐng)域的理論研究也進入新的階段,但是很明顯很多圍繞會計所展開的理論研究仍然停留在工業(yè)化時期,沒有做到與時俱進,最終必將影響到其應(yīng)用效果和價值的生成、功能的釋放、作用的呈現(xiàn)。

        (二)隊伍建設(shè)方面存在的困境

        企業(yè)運營管理的目標在于創(chuàng)造價值,而衡量價值的工具則在于績效。雖然我國財政部門從2014年開始就在大力推崇管理會計,但是目前絕大部分企業(yè)依然采用借貸記賬法的方式來進行會計事務(wù),習慣于將企業(yè)當中所發(fā)生的若干經(jīng)濟活動按照會計準則的要求進行匯總。但是在這過程中卻很少關(guān)注具體發(fā)生的經(jīng)濟活動是否必要,是否存在更好的、更加合理的管理辦法,是否能夠呈現(xiàn)更高的效果。

        管理會計是能夠直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、過程以及結(jié)果評估的主動型會計,倘若企業(yè)已有的會計工作不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新,那么原始的財務(wù)管理工作將沒有未來可言?,F(xiàn)如今,很多智能型的財務(wù)管理能夠完成企業(yè)日常財務(wù)會計當中很多傳統(tǒng)、基礎(chǔ)性的工作,而且效率更高、質(zhì)量更優(yōu)。比如一些集團型企業(yè)會成立專屬的財務(wù)共享服務(wù)中心來完成這些工作,中小企業(yè)會委托記賬代理公司來從事這些個工作。在這樣一種情況下,如果不調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力管理結(jié)構(gòu),其所帶來的消極影響可想而知。

        (三)業(yè)財融合方面存在的困境

        企業(yè)管理的對象在于保障企業(yè)目標以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)而采取的各種業(yè)務(wù)活動,其原有的財務(wù)管理內(nèi)容就在于嚴格的財務(wù)審計以及監(jiān)督管理工作,這是保證企業(yè)資金往來合法性的根本和關(guān)鍵所在。因為企業(yè)存在目標是創(chuàng)造價值,所以企業(yè)內(nèi)部所有的部門都應(yīng)該為了這樣的目標所服務(wù),但是傳統(tǒng)的財務(wù)會計往往只是將內(nèi)部的現(xiàn)金流、資產(chǎn)以及利潤情況進行匯總和整理,其結(jié)果所產(chǎn)生的影響十分渺小。

        如今企業(yè)所提倡的管理會計將重點置于“管理”層面,所以就要求會計人員在實際工作的過程中通過管理創(chuàng)造價值,其在滿足財務(wù)會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容和要求的前提下,為其他部門創(chuàng)造價值提供必要的幫助和支持。這就要求企業(yè)當中的財務(wù)部門不僅要對企業(yè)的財務(wù)工作展開管理,還要融合到其他的業(yè)務(wù)活動當中,充分實現(xiàn)業(yè)財融合。

        三、應(yīng)用管理會計,促進企業(yè)發(fā)展

        (一)加強理論建設(shè),提高管理會計在企業(yè)當中應(yīng)用的契合性

        管理會計將是會計發(fā)展的重點和關(guān)鍵,這意味著企業(yè)必須加強管理會計的理論建設(shè),并將其作為應(yīng)用管理會計的過程中所應(yīng)探討的基礎(chǔ)性內(nèi)容。管理會計的重心在于“管理”,強調(diào)用會計的技術(shù)、信息、工具以及方法對企業(yè)進行管理。財務(wù)會計本質(zhì)上是以結(jié)果為導向的會計,強調(diào)的是企業(yè)在實際運營管理過程中呈現(xiàn)了多少數(shù)據(jù)、會計便要計算出相應(yīng)的信息。因為管理會計是能夠為企業(yè)增加效益的會計類型,所以其在具體應(yīng)用的過程中,更加關(guān)注企業(yè)運營、生產(chǎn)的過程,其邊界雖然與企業(yè)的管理邊界相同,但是又和傳統(tǒng)的企業(yè)管理價值有著明顯的不同,不同之處就在于計量價值,任何一個可以被計量價值的企業(yè),其內(nèi)部經(jīng)營管理所涉及的創(chuàng)新、決策、戰(zhàn)略以及績效都屬于管理會計的范疇,如果其不能夠被計量價值,那么這些內(nèi)容也就與管理會計不發(fā)生直接關(guān)聯(lián)。管理科技需要幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟績效,但是具體該怎樣計量,計量過程如何可以從這樣幾個基本特征來進行衡量:

        首先,計量范圍和內(nèi)容可以被明確界定。

        其次,呈現(xiàn)出包容性的特征。意味著企業(yè)當中的任何一個部門、任何工作環(huán)節(jié)都可以被融入管理會計的體系當中。

        再次,計量性特征。企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益不可以被模糊、必須能夠被清晰認知和準確計量,否則企業(yè)的管理會計即便應(yīng)用也會被混入其他的管理活動當中,缺乏其獨有的價值。

        最后,標準化特征。換言之價值計量在企業(yè)當中是一個非常統(tǒng)一的概念,其無論出現(xiàn)在企業(yè)管理當中的任何一個環(huán)節(jié)、任何一個細節(jié),其本身所持有的功能都是相同的。作為管理會計不僅需要關(guān)注具體的投入和產(chǎn)出過程,還要關(guān)注現(xiàn)金的流入和流出過程,其可以通過不斷提高企業(yè)在報酬平衡以及風險管理的視角下,解決財務(wù)管理過程中存在的問題和不足,推進理論建設(shè)的生成和不斷優(yōu)化。

        (二)加強隊伍建設(shè),不斷提高其專業(yè)化水平

        很多企業(yè)以前對管理會計和管理之間的關(guān)聯(lián)性認知的不夠清晰,對相關(guān)知識專業(yè)度的感知也有所匱乏,因此在相關(guān)人才的選拔和培養(yǎng)方面也充斥著不足,導致企業(yè)的管理會計綜合能力不足,管理效率受到影響和制約。所以針對這樣一種情況,作為企業(yè)的管理者必須予以高度重視,要采取行之有效的措施和辦法,提高財務(wù)管理以及管理會計人員的綜合素質(zhì):

        首先,企業(yè)需要不斷拓展外部人才引進渠道豐富內(nèi)部的人才資源儲備。

        其次,需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理所需的各項制度并加強系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)需要加強對在職工作人員的培訓強度和力度,具體可以通過專家訪談、開發(fā)培訓課程等方式不斷提高廣大員工的知識和技能水平,具體培訓內(nèi)容可以包括信息化財務(wù)管理技術(shù)、管理會計理念、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等,構(gòu)建相對完善的、并且契合企業(yè)運營內(nèi)容的知識體系。

        最后,需要加強對企業(yè)內(nèi)部管理考核體系的完善及優(yōu)化,具體可以通過績效考核掛鉤的方式來對會計人員的綜合素質(zhì)進行考量,通過嚴格且合理的獎懲制度對員工的行為進行管理和約束,并且通過對考核結(jié)果的有效分析和深入認知,促使財務(wù)人員充分認識到現(xiàn)階段自己在工作當中表現(xiàn)出的問題和不足,進而采取科學與合理的方式予以改進,確保不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、更好地應(yīng)用管理會計。

        (三)完善管理體系,助力業(yè)財融合的深度實現(xiàn)

        完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有助于管理會計更好地落地、彰顯價值。通常情況下,企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)包括內(nèi)部監(jiān)督和控制、企業(yè)管理、審計和監(jiān)督檢查等內(nèi)容,但是其在實際管理過程中,作為管理人員必須能夠清晰地認知企業(yè)管理會計以及相關(guān)制度之間的關(guān)聯(lián)性,并且能夠感知各項制度的存在以及不斷完善對管理會計應(yīng)用所能產(chǎn)生的實際影響,目的在于讓管理會計的功能、價值得到更好的發(fā)揮,進而產(chǎn)生輔助企業(yè)前行的作用。

        除此之外,在具體實施和應(yīng)用管理會計的過程中,因為其會對企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理方式產(chǎn)生比較大的影響,其必然會要求企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟狀況來不斷調(diào)整自身的制度以及運營管理模式,讓管理會計效能更好地發(fā)揮獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)和平臺。

        當前在一些企業(yè)當中,當整體戰(zhàn)略目標確定后,內(nèi)部的各個部門會分別生成不同的工作任務(wù),但是在此過程中會產(chǎn)生的問題在于各個部門各自為營、互不干涉,為生產(chǎn)而生產(chǎn)、為銷售而銷售。再加上財務(wù)部門本身具備強烈的控制心理和意識,促使其在實際展開資金管理的過程中,單純認為只要資金合理使用、不違反相關(guān)規(guī)定就可以,很容易增加部門之間的矛盾。如果想要切實解決企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的矛盾,就必須強調(diào)業(yè)財融合,具體過程可以從這樣幾個角度來予以實現(xiàn):

        首先,企業(yè)的財務(wù)部門必須以現(xiàn)金管理為核心,從具體參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略管理開始,就必須滲入到業(yè)務(wù)管理的整個過程,借助財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息來感知和發(fā)現(xiàn)問題,成為業(yè)務(wù)部門最為重要的合作伙伴。

        其次,財務(wù)部門需要加強對企業(yè)整體財務(wù)會計知識的培養(yǎng),從企業(yè)的角度來分析,即便其不需要將每一個業(yè)務(wù)人員都培養(yǎng)成真實的財務(wù)管理專家,但也應(yīng)確保其具備足夠的財務(wù)知識和管理思維,只有這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)蓬勃發(fā)展、自我更新。

        最后,財務(wù)管理人員必須能夠精準判斷和認知企業(yè)的行業(yè)地位、商業(yè)模式,從財務(wù)管理的視角切入企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)規(guī)劃的整個過程。這意味著財務(wù)管理人員必須深入到業(yè)務(wù)生成的整個過程,深入到業(yè)務(wù)前端的價值發(fā)現(xiàn)過程當中,不斷發(fā)揮運營的能力和價值;而且財務(wù)管理人員必須生成堅實的用戶思維,強調(diào)“環(huán)境-戰(zhàn)略-行為-流程-結(jié)果”的一體化思維,充分實現(xiàn)對企業(yè)管理決策的有效參與和高度支持。

        結(jié)語

        總而言之,隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,企業(yè)管理工作面臨的壓力也越來越大,而管理會計在這個過程中所發(fā)揮的作用越來越突出。在如今很多的企業(yè)展開管理的過程中,其對管理會計的使用往往缺少規(guī)范的理論體系以及思想意識,導致后續(xù)所具體采用的手段十分有限,缺少智能化、理論化的實踐方式。而針對這些已經(jīng)存在的問題,企業(yè)必須充分認知管理會計的重要性并加強企業(yè)當中對管理會計的有效應(yīng)用,通過構(gòu)建相應(yīng)的機制、策略,結(jié)合全面預(yù)算管理推進信息系統(tǒng)的建設(shè),并制定出相對完善的績效管理以及考核體系。對于企業(yè)而言,只有制定更為嚴謹和全面的管理體系、融入更多的人力資源,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會價值,才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

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