亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新形勢(shì)下加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展方針與策略

        2021-10-09 02:25:32泮李強(qiáng)青島市城陽(yáng)區(qū)陽(yáng)光城陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年26期
        關(guān)鍵詞:資金財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        泮李強(qiáng) 青島市城陽(yáng)區(qū)陽(yáng)光城陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司

        引言

        在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)的公司企業(yè)開始紛紛嶄露頭角,同時(shí)在高新技術(shù)的發(fā)展輔助下,越來(lái)越多的高新產(chǎn)業(yè)開始迅猛發(fā)展。而要想能夠在如此的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下脫穎而出有所突破,就要從大局角度來(lái)看,在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中,可以明顯地發(fā)現(xiàn),幾乎所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)論是微觀還是宏觀領(lǐng)域,都會(huì)對(duì)于公司的融資活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響[1]。因此,趁著金融浪潮,對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革與整頓,拓展財(cái)務(wù)管理的理論研究視角以及制定相應(yīng)策略便是一個(gè)難能可貴的機(jī)遇,如果不能在新形勢(shì)下有所發(fā)展有所前進(jìn),那么公司的未來(lái)前景就會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

        一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方針

        (一)拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平

        一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理部門之中會(huì)有多個(gè)負(fù)責(zé)相關(guān)不同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)小分支部門,每個(gè)小部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同影響不同,因此規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,明確財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)工作人員的工作范圍權(quán)限和責(zé)任,提高財(cái)務(wù)管理水平便是公司財(cái)務(wù)管理部門促進(jìn)發(fā)展的首要方針[2]。

        在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容部署時(shí),要全面深化與提高,從全方位的角度進(jìn)行相關(guān)工作的進(jìn)行。例如公司財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理全過程、公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算統(tǒng)籌與實(shí)施監(jiān)督、公司經(jīng)營(yíng)過程的各項(xiàng)資金收付及調(diào)撥、公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)繳納以及公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)信息化工作的實(shí)施與推進(jìn)等,這些財(cái)務(wù)管理都要綜合考量深化之后,才能有效提高公司的財(cái)務(wù)管理水平以及明確公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向[3]。

        (二)變革財(cái)務(wù)資金體系,確保資金順暢運(yùn)轉(zhuǎn)

        財(cái)務(wù)管理部門在公司相當(dāng)于一個(gè)核心管理部門,負(fù)責(zé)公司相關(guān)財(cái)務(wù)問題的管理以及監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理部門通過對(duì)于公司整體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以及人事資金分配工作等的統(tǒng)籌安排,來(lái)有效保障公司自己的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。此時(shí)財(cái)務(wù)資金的管理體系相當(dāng)于財(cái)務(wù)管理部門的有力支柱,只有在一個(gè)相對(duì)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)資金管理體系下,公司才能夠有力保障各部門工作的平穩(wěn)進(jìn)行,同時(shí)完善的財(cái)務(wù)資金體系對(duì)于公司財(cái)務(wù)部門各部門工作的分配問題以及相關(guān)工作問題源頭追究等工作的進(jìn)行也具有十分積極的作用。

        例如以中小企業(yè)的融資體系來(lái)舉例(圖1),只有在公司的每一個(gè)發(fā)展階段都能夠擁有一個(gè)完整的資金體系,能夠確保公司每一個(gè)階段時(shí)期的資金以及各方面是完整流暢的,擁有一個(gè)明確的體系結(jié)構(gòu),以此才能保證公司的正常運(yùn)行。因此,完善公司財(cái)務(wù)部門管理體系,確保運(yùn)營(yíng)資金的流轉(zhuǎn)順暢也是對(duì)于公司的財(cái)務(wù)部門發(fā)展所要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。

        圖1 中小企業(yè)的資金體系

        (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本

        在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,公司的財(cái)務(wù)管理部門只有不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),制訂明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷和發(fā)展規(guī)律,提高公司總體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)前的發(fā)展中,我國(guó)的財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)層可以積極參考一些發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理論,根據(jù)其在公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行合理取舍,同時(shí)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景與自身公司的綜合實(shí)力下實(shí)現(xiàn)自主引用創(chuàng)新,以期可以達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本的作用。因此,我國(guó)的公司財(cái)務(wù)管理部門可以有效結(jié)合相關(guān)先進(jìn)理論,并將其融入自身的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中去,根據(jù)自身的發(fā)展情況,優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),降低融資成本,從而有效的促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的健全以及公司外部綜合實(shí)力的長(zhǎng)期發(fā)展[5]。

        (四)全面評(píng)估,追蹤管理,確保投資效益

        資金是保證公司整體實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),而公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都是建立在資金的基礎(chǔ)上的,所以投資效益的水平已經(jīng)成了評(píng)判一個(gè)公司綜合實(shí)力的重要準(zhǔn)則之一。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷影響,公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的工作,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此,這就要求公司的財(cái)務(wù)管理部門可以做到全面評(píng)估、追蹤管理,合理做好公司財(cái)務(wù)管理的分配工作,確保公司的投資效益,以便提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)水平。

        二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

        (一)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        強(qiáng)防范才可以使自身立于不敗之地。公司的財(cái)務(wù)管理部門更應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、全面性、不確定性以及收益性或損失性等多個(gè)方面來(lái)提高管理部門相關(guān)工作人員以及全體工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[6]。

        公司財(cái)務(wù)管理部門的各工作人員都必須增強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律守法意識(shí),明白自己在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用,不碰紅線,不越底線,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,一切按制度辦事,清正廉潔,更好地鞏固和提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自律意識(shí),保證財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí),公司財(cái)務(wù)部門要努力強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理信息化水平,對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行整改工作布置,要求以問題為導(dǎo)向,切實(shí)抓好整改落實(shí),制定整改措施。通過設(shè)定相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的巡察整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)內(nèi)控、規(guī)范管理,真正財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作開展做到扎實(shí)穩(wěn)定,以促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高效發(fā)展。

        (二)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理信息化水平

        在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下,公司的財(cái)務(wù)管理方面一定要注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平,要學(xué)會(huì)以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為導(dǎo)向,構(gòu)建多樣化的信息提升業(yè)務(wù)范圍,以求能夠高效加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

        同時(shí)在此過程中,公司的財(cái)務(wù)管理層應(yīng)該根據(jù)公司自身各方面的發(fā)展情況以及自身優(yōu)勢(shì)與時(shí)代優(yōu)勢(shì),充分利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,發(fā)揮其多樣化的優(yōu)勢(shì),建立一個(gè)全面客觀的信息管理系統(tǒng),不斷提高公司財(cái)務(wù)管理信息化水平與信息資源利用率等,確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以處在高效運(yùn)行當(dāng)中,防止內(nèi)部重要信息泄露而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[7]。

        (三)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性,實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制

        在當(dāng)下的不少公司財(cái)務(wù)管理工作中,其負(fù)責(zé)人并沒有全面的綜合所有各項(xiàng)預(yù)算部分進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行,僅僅是對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行了相關(guān)預(yù)算,但這對(duì)于一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理部門制定一個(gè)完整的預(yù)算體系是非常不利的,無(wú)法良好地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作。

        在圖2的A公司資金預(yù)算流程中,可以清晰明了地了解到A公司的資金預(yù)算體系的形成與運(yùn)作過程,各項(xiàng)預(yù)算都包含在內(nèi),有效保障資金預(yù)算的充分利用化??梢允紫扔晒镜呢?cái)務(wù)管理總部提出相關(guān)的預(yù)算思想與目標(biāo),然后下達(dá)到各部門以后各部門結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案,接著再由財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)預(yù)算部門進(jìn)行相應(yīng)的初步協(xié)調(diào)與匯總,最后財(cái)務(wù)管理部門再進(jìn)行全體公司的預(yù)算協(xié)調(diào)與更正,這對(duì)于公司整體的財(cái)務(wù)情況具有十分積極的引導(dǎo)作用[8]。

        圖2 A公司資金預(yù)算流程

        (四)以信譽(yù)促效益,重視財(cái)務(wù)管理的有效償債能力

        一般來(lái)說,在公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間,公司的管理高層都會(huì)把公司的經(jīng)濟(jì)效益放在最重要的核心位置,這是公司能夠順利運(yùn)營(yíng)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)道路的必要前提。但是隨著公司的有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益有所提高,一個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)信譽(yù)也必須要成為一個(gè)公司所要發(fā)展的重要焦點(diǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮來(lái)說,有信譽(yù)才能有效益,這是一個(gè)公司能夠立于不敗之地的重要法則。一個(gè)公司只有以社會(huì)責(zé)任為基本點(diǎn),準(zhǔn)確把握自身公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,不斷優(yōu)化調(diào)整自身公司建設(shè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),有效保證自己的償債能力,不對(duì)公司所在行業(yè)以及整個(gè)社會(huì)造成負(fù)面影響,樹立公司的最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù),才能夠長(zhǎng)效持久的進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)程。

        例如,以A公司為例,A公司的應(yīng)收轉(zhuǎn)賬的周轉(zhuǎn)率為1.53(如表1),此時(shí)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低,這就會(huì)使得公司的資金存在著難以回收的風(fēng)險(xiǎn),這也會(huì)降低該公司的償債能力,從而影響該公司的產(chǎn)業(yè)信譽(yù),影響其他公司對(duì)于本公司的投資,從而更加影響該企業(yè)籌資渠道以及未來(lái)發(fā)展。因此,公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)重視公司的負(fù)債能力以及資金運(yùn)作方面的可操作性,爭(zhēng)取最大限度地保證本公司的產(chǎn)業(yè)信譽(yù),這對(duì)于公司的發(fā)展具有重要意義[9]。

        表1 A公司應(yīng)收轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)率

        (五)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

        加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅可以有效保證公司財(cái)務(wù)管理部門的平穩(wěn)發(fā)展,同時(shí)對(duì)于提高公司的發(fā)展系統(tǒng)化以及規(guī)范化有著重要意義。對(duì)于加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的措施,首先對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說要清晰明確的了解公司各部門的大概情況,不能僅局限于本部門的具體情況,對(duì)于其他部門的工作情況以及資金使用情況的了解不僅可以讓財(cái)務(wù)管理部門工作人員有一個(gè)大概的規(guī)劃,同時(shí)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算也有著一個(gè)測(cè)算作用,然后在對(duì)各部門資金使用情況有了大概規(guī)劃后便可以根據(jù)各部門不同情況進(jìn)行有的放矢,以便于預(yù)算的充分利用。以此充分加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算后不僅可以減少公司不必要的資金浪費(fèi)以及資源流失,同時(shí)可以對(duì)于公司的發(fā)展前景與發(fā)展方向有一個(gè)預(yù)判作用。

        (六)融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以實(shí)現(xiàn)成本最小化

        在時(shí)代的發(fā)展過程中,我國(guó)公司企業(yè)的模式也呈現(xiàn)出多種多樣的狀態(tài),逐漸與國(guó)際接軌,在吸取國(guó)外一些公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新點(diǎn)后開啟了自我發(fā)展創(chuàng)新的道路。此時(shí)如何將公司在融資過程中的財(cái)務(wù)部門工作做好做強(qiáng)就顯得尤其重要。公司財(cái)務(wù)部門的管理工作要重點(diǎn)放在融資過程中的財(cái)務(wù)管理工作,要努力實(shí)現(xiàn)成本最小化。

        因此,公司在進(jìn)行融資過程中,財(cái)務(wù)管理部門一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力,要建立持續(xù)優(yōu)化的制度與流程,財(cái)務(wù)部門的制度要規(guī)范透明,從銷售到財(cái)務(wù)、采購(gòu)到財(cái)務(wù)、人事到財(cái)務(wù)、稅務(wù)、費(fèi)用管理等一系列的方面中,都要形成環(huán)環(huán)相扣、業(yè)財(cái)融合的制度和流程。以此角度出發(fā),公司的財(cái)務(wù)管理部門致力于建立良好有效的財(cái)務(wù)管理制度,才可以確保融資過程的流暢性與完整性。

        結(jié)語(yǔ)

        總而言之,為了能夠緊跟時(shí)代潮流,在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下保持公司財(cái)務(wù)向前,各公司都應(yīng)該對(duì)本公司的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的改革與整頓,能夠在分析自身公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作現(xiàn)狀以及所存在的問題后,制定相應(yīng)的符合自身財(cái)務(wù)管理部門以及公司整體實(shí)力發(fā)展進(jìn)步的政策方針以及建議策略。同時(shí)各公司要爭(zhēng)取能夠在不斷完善與強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理部門的同時(shí),還能擁有超乎其他同行平均水平的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施與不同點(diǎn),以此才能夠在保持穩(wěn)中求進(jìn)有所突破,從而提高公司的財(cái)務(wù)管理能力以及公司整體的自身綜合實(shí)力。

        猜你喜歡
        資金財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        財(cái)務(wù)管理
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        水利財(cái)務(wù)
        国产亚洲精选美女久久久久| 久久精品国产亚洲av四虎| 亚洲深深色噜噜狠狠爱网站| 高清高速无码一区二区| 亚洲精品中文字幕一二| 九九影院理论片私人影院| 日产国产精品亚洲系列| 国产资源在线视频| 国产精品一区二区三区三| 久久亚洲中文字幕精品一区| 久久精品女人天堂av| 久久男人av资源网站无码| 男人一插就想射的原因| 久久人妻av一区二区软件| 亚洲国产高清在线一区二区三区| 国内精品久久久久久久亚洲| 五月婷婷丁香视频在线观看| 国产a在亚洲线播放| 成 人 网 站 免 费 av| 国产日韩AV无码免费一区二区| 国产午夜免费一区二区三区视频| 四虎影视成人永久免费观看视频| 成年视频国产免费观看| 久久色悠悠亚洲综合网| 激情综合五月婷婷久久| 无码精品人妻一区二区三区人妻斩 | 99久久人妻精品免费二区 | 亚洲av中文无码乱人伦在线r▽| 亚洲 暴爽 AV人人爽日日碰| 亚洲24小时免费视频| 免费视频成人片在线观看| 亚洲成在人线久久综合| 国内人妖一区二区在线播放| 亚洲欧洲免费无码| 在线播放无码高潮的视频| 爱v天堂在线观看| 美妇炮灰被狂躁爽到高潮h| 国产精品亚洲一区二区在线观看 | 我和丰满老女人性销魂| 亚洲啪啪视频一区二区| 亚洲av无码一区二区二三区 |