劉國粹

（中國建筑第二工程局有限公司）

1 引言

智能化施工管理是指將現(xiàn)代的智能化技術(shù)應(yīng)用到建筑項目管理工作上，對建筑施工的各個階段進行全面協(xié)調(diào)與科學(xué)規(guī)劃。在建筑施工中應(yīng)用智能化施工管理成為影響項目經(jīng)濟收益的關(guān)鍵性因素[1]。目前，處于起步階段的智能化施工還存在一些問題，亟待解決（見圖1）。

圖1 智能化建筑云平臺

2 智能化施工管理中存在問題分析

2.1 專業(yè)技術(shù)人員的缺乏

在建筑智能化施工過程中，智能化施工系統(tǒng)的設(shè)計領(lǐng)域缺乏專業(yè)人員。智能化建筑云平臺等項目在施工過程中，大部分的設(shè)計工作是由系統(tǒng)集成商的設(shè)計師來完成。盡管他們對智能化施工系統(tǒng)的子系統(tǒng)有著較好的理解，對設(shè)備也較為熟悉，但很多成員對建筑設(shè)計的認(rèn)識不夠，使專業(yè)間不能進行很好的配合。在項目進行中，設(shè)備供應(yīng)商出現(xiàn)問題或是運行系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，都會使建筑的智能化施工朝著錯誤的方向進行（見圖2）。

圖2 智能化建筑施工

2.2 工程項目的委托斷層

一座建筑設(shè)計可被分為三個階段：建筑設(shè)計、方案設(shè)計和初步設(shè)計。在方案設(shè)計和初步設(shè)計方面，由規(guī)劃部門和建筑部門一同協(xié)作進行預(yù)算評估。其他方面則需要規(guī)劃部門、建設(shè)部門、環(huán)保部門、消防部門、交通部門、市政部門和電力等部門一同合作完成[2]?？捎行╉椖侩娦呕驈V電等部門并不參與，使得智能化施工系統(tǒng)的部分工作無法進行合理評估。繁雜的智能化施工管理系統(tǒng)容易造成施工管理過程中的溝通斷層，再加上智能化施工設(shè)計中存在的部門冗雜，極易造成建筑工程項目的委托斷層。

2.3 技術(shù)能力不足

國內(nèi)智能化建筑發(fā)展相對較晚，發(fā)展的時間尚短，雖然已經(jīng)有較大進步，但實際上在管理上依然存在不少問題，沒有更好的實踐經(jīng)驗，也沒有更好的技術(shù)，這將會對當(dāng)下智能化建筑的施工管理帶來一定的困難。加之相關(guān)技術(shù)人員多數(shù)缺乏智能化建筑建設(shè)的相關(guān)知識，多數(shù)施工管理都是參考已有的工程項目，如此以來，智能化建筑施工管理工作進入了瓶頸，而要解決這些問題，就必須要從多方面著手，進一步提升施工管理的效率，讓智能化建筑施工進入更加平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)。

2.4 各工種之間缺乏有效的溝通機制

智能化建筑建設(shè)施工過程的管理有較高的技術(shù)含量，與建筑中各個部分的施工有著緊密聯(lián)系，在對相關(guān)技術(shù)工藝進行調(diào)整的過程中，也必須對相關(guān)參數(shù)進行調(diào)整，如此一來，智能化建筑的建設(shè)施工就必須要多部門聯(lián)合，才能夠考慮方方面面，才能讓管理發(fā)揮出重要的作用。但是，當(dāng)前國內(nèi)智能化施工管理和各個專業(yè)之間并沒有太大的聯(lián)系，也沒有更好的協(xié)調(diào)溝通機制，所以，無論是在設(shè)備的安裝調(diào)試還是設(shè)備的養(yǎng)護階段，都存在比較大的沖突，難以對全局進行統(tǒng)籌考慮，會使工程的整體施工管理質(zhì)量較低，也會給建筑本身造成一定的質(zhì)量問題。

3 解決建筑智能化施工管理中存在的問題與對策

3.1 要進一步提高對技術(shù)的研發(fā)力度

國內(nèi)的建筑智能化施工過程依然存在較為嚴(yán)重的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。技術(shù)是建筑智能化施工的關(guān)鍵，因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對各項技術(shù)的創(chuàng)新與鼓勵，進一步推動技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，對做出貢獻(xiàn)的人才進行獎勵。建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)順應(yīng)國家提出的戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)成立研發(fā)隊伍，建立專項研發(fā)資金，制定研究計劃，確保為施工管理提供必要的技術(shù)保障，也要為技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造出良好的環(huán)境，除此以外，相關(guān)施工單位也要不斷提高員工的創(chuàng)新意識，以及對建筑智能化施工管理的能力，確保高質(zhì)量的完成管理工作。

3.2 采用科學(xué)的管理措施進行環(huán)境的監(jiān)管

當(dāng)前施工管理體系依然存在比較多不合理的地方，各個工種之間不能進行有效溝通。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理措施，對當(dāng)前建筑智能化施工管理體系進行完善，將施工過程中的各個環(huán)節(jié)連結(jié)起來，促進各個部門之間的有效溝通。在施工過程中，所有的工作都要從工程的實際情況出發(fā)，每一個部門都需要負(fù)起相對應(yīng)的責(zé)任，各個部門之間的聯(lián)系必須要明確，要讓管理體系能夠高效運行，也要對各個環(huán)節(jié)進行合理的管理以及監(jiān)督。工程施工中所需要的管理以及制定的相關(guān)監(jiān)管機制也必須落實到人，要讓每一位施工的員工都清楚監(jiān)管的內(nèi)容，在員工中間形成有效的監(jiān)管機制，進一步提高智能化建筑施工的質(zhì)量。

3.3 要提高員工的職業(yè)技能與素養(yǎng)

在員工的培訓(xùn)上，必須要提高對施工質(zhì)量進行控制的意識，讓管理者有大局觀念，要顧全項目的整體實施過程。從項目建設(shè)的思想上來看，建筑行業(yè)中所實施的與智能化相關(guān)的施工管理必須要進行有效布控，還要給予一定的技術(shù)支持。企業(yè)以及施工單位必須要對工程相關(guān)的施工人員進行定期的培訓(xùn)，逐步提高施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，加強施工團隊之間的技術(shù)交流。對施工單位的員工，要定期進行新技術(shù)培訓(xùn)，要保證每一位員工都具有上崗工作的條件，同時也要不定期的學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)和實踐經(jīng)驗，并且將這些經(jīng)驗應(yīng)用到實際的建筑智能化施工工作當(dāng)中，以此確保項目的高效進行，確保建筑智能化施工管理相關(guān)工作能夠得到進一步的發(fā)展。

3.4 加強工程監(jiān)理的相關(guān)工作

國內(nèi)對建筑智能化行業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)還缺乏一定機制，不健全的人才培養(yǎng)體系造成人才業(yè)務(wù)素養(yǎng)不夠，給企業(yè)帶來一定損失。在項目中，一定要加強監(jiān)理工作的實施，確保施工單位的人才和管理能夠保證施工質(zhì)量。建筑智能化施工涉及的專業(yè)知識相對廣泛，所以各個工程方案的實施都必須進行監(jiān)督，才能夠保證工程的質(zhì)量。除此以外，工程中的施工方案必須得到合理評價，要能夠預(yù)見業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險，還要對一切可能出現(xiàn)的問題提出一定的解決方案，當(dāng)后續(xù)問題出現(xiàn)時，能夠及時進行解決，避免因為問題的出現(xiàn)而拖延項目的進程，影響項目的質(zhì)量。

4 結(jié)語

智能化建筑涉及先進和集成的建筑技術(shù)系統(tǒng)的安裝和使用。智能化建筑識別并反映了建筑系統(tǒng)的技術(shù)進步和融合、系統(tǒng)的共同要素以及集成系統(tǒng)提供的其他功能，提供了建筑物內(nèi)空間的可操作信息，以便建筑所有者或使用者能夠管理建筑物或空間。