王 功
(萬家寨水控集團(tuán)水資源有限公司,山西 太原 030002)
筆者多年從事水利工程項(xiàng)目的前期咨詢、審查,以及水利勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)管理等工作。在工作實(shí)踐中,經(jīng)常遇到一些項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等工作人員對(duì)水利項(xiàng)目前期工作及其審批程序不了解,導(dǎo)致在前期工作中容易走一些“彎路”,影響工作效率;或者是不重視前期工作,導(dǎo)致前期階段性設(shè)計(jì)工作深度不夠,從而影響了工程建設(shè)質(zhì)量。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),依據(jù)有關(guān)規(guī)定和文獻(xiàn),強(qiáng)調(diào)了水利項(xiàng)目前期工作的重要性和意義,可為水利工作者快捷初步地理解和把握項(xiàng)目前期工作要領(lǐng)并提供參考。
水利工程的項(xiàng)目前期工作,是后期建設(shè)與管理的重要基礎(chǔ),是按照基本建設(shè)程序開展的項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)三階段的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研等編制及審查審核工作。主要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性,以及投資時(shí)機(jī)等關(guān)鍵問題,進(jìn)行科學(xué)合理論證和方案比選。
據(jù)有關(guān)研究,項(xiàng)目前期工作投入的工作量,在工程建設(shè)全過程中是最少的(見圖1),但在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的管理與控制影響卻很大,是項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。
圖1 項(xiàng)目不同建設(shè)階段工作量曲線圖
水利工程在建設(shè)過程中,會(huì)產(chǎn)生各種各樣的社會(huì)影響。項(xiàng)目利益相關(guān)方根據(jù)其獲利或受損的情況及程度,以不同的方式、途徑對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)施加影響,甚至參與管理。項(xiàng)目前期工作,必然要重點(diǎn)關(guān)注各方利益,使之協(xié)調(diào)一致,減少社會(huì)矛盾,促進(jìn)工程的順利建設(shè)。此外,項(xiàng)目前期工作中的失誤,往往會(huì)給后期的工程建設(shè)帶來不同程度的損失,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程建設(shè)失敗。所以,水利工程項(xiàng)目前期工作是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)和前提,越來越受到人們的重視。
水利工程建設(shè)的投資控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。但項(xiàng)目前期工作是工程建設(shè)費(fèi)用控制的重要基礎(chǔ),如圖2所示。
從圖2可看出:在可行性研究階段影響工程建設(shè)投資的可能性程度最低達(dá)到95%,最高達(dá)到約98%;在初步設(shè)計(jì)階段最低達(dá)到75%,最高達(dá)到95%。一般來說,前期各階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用占項(xiàng)目工程全壽命投資成本的2%左右。但是,這不足2%的費(fèi)用卻決定了全部工程建設(shè)費(fèi)用的合理性和科學(xué)性,并且防御了工程建設(shè)過程中的很多風(fēng)險(xiǎn)。因此,水利工程項(xiàng)目前期工作對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的投資管理和控制是十分重要的。
圖2 項(xiàng)目不同進(jìn)展階段影響工程費(fèi)用程度圖
水利工程的前期工作,是在實(shí)地勘察及有關(guān)資料收集的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編寫相應(yīng)各階段的設(shè)計(jì)報(bào)告。各階段設(shè)計(jì)報(bào)告對(duì)具體工程的規(guī)模論證,建設(shè)內(nèi)容及范圍的劃定,環(huán)境影響評(píng)價(jià)及分析,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析等是否深入全面,計(jì)算依據(jù)的基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確可靠等有關(guān)內(nèi)容,直接決定著工程項(xiàng)目開工建設(shè)是否順利進(jìn)行,及運(yùn)營中能否實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)、達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)、收到預(yù)期效果。
水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)多主體的管理,涉及的各方分別有:項(xiàng)目業(yè)主(工程項(xiàng)目的主要責(zé)任者)、政府(公共管理機(jī)構(gòu)和政府資金投資方)、咨詢及設(shè)計(jì)等單位,甚至還涉及施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位,基本都是從工程的前期工作介入管理。工程項(xiàng)目不同的管理方盡管總體利益是一樣的,但關(guān)注的角度和訴求不同,有時(shí)還在一些關(guān)鍵性問題上存在矛盾和沖突。水利工程的前期工作主要就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能去協(xié)調(diào)這些沖突,同時(shí)能夠合理地滿足各方提出訴求及期望。
水利工程項(xiàng)目前期工作,由客觀規(guī)律性程序和主觀調(diào)控性程序相互交錯(cuò)、組織構(gòu)成。項(xiàng)目前期工作是對(duì)擬建工程的預(yù)期藍(lán)圖和描繪,是對(duì)建設(shè)方案不斷優(yōu)化的過程,用來指導(dǎo)工程開工建設(shè)及運(yùn)營管理;目的在于對(duì)擬建工程的研究由淺入深,保障工程在建設(shè)過程中,循序漸進(jìn)、有條不紊地進(jìn)行,順利實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的任務(wù)和目標(biāo),達(dá)到預(yù)期的使用功能和經(jīng)濟(jì)效果。
客觀規(guī)律性程序,是指由投資建設(shè)的水利工程項(xiàng)目內(nèi)在的自然聯(lián)系所決定的先后順序。例如,先勘察、后設(shè)計(jì),先竣工驗(yàn)收、后投產(chǎn)運(yùn)營等。在實(shí)際工程中,可根據(jù)具體情況允許上下道程序合理交叉,便于施工運(yùn)作,節(jié)省工期,優(yōu)化施工工藝。
主觀調(diào)控性程序,是指有關(guān)行政管理部門按其政策要求或者產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求調(diào)控和職能分工,制定的管理程序。例如,政府投資項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目所影響范圍內(nèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源利用、生態(tài)等全方位、全面的決策分析過程。依次審批前期工作項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等三個(gè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容。企業(yè)投資的項(xiàng)目由企業(yè)自主完成項(xiàng)目的前期決策工作,僅需向有關(guān)審批部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,不再按照政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審批。
項(xiàng)目前期工作關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。在項(xiàng)目前期決策中,盡管不同的決策主體可能面對(duì)不同的決策目標(biāo)、不同的決策程序,但核心思想是避免由于考慮不周或工作失誤造成工程建設(shè)損失、甚至失敗,確保工程建設(shè)成功。
綜上所述,項(xiàng)目前期工作是工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ),也是水利工程建設(shè)的內(nèi)在需求和管理上的主觀能動(dòng)性。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷的提高,人類對(duì)自然規(guī)律的認(rèn)知和把握更加深刻。項(xiàng)目前期工作及其決策程序,會(huì)更加符合水利工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和以人為本的核心思想。例如,在實(shí)際工作中,一般常規(guī)技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)計(jì)內(nèi)容簡單、基礎(chǔ)資料詳實(shí)、投資不大的政府投資項(xiàng)目,可省略項(xiàng)目建議書的決策程序,往往依據(jù)發(fā)展規(guī)劃,直接進(jìn)入項(xiàng)目可行性研究階段,甚至初步設(shè)計(jì)階段。
總之,水利工程項(xiàng)目前期工作及其決策程序,既有客觀事物的發(fā)展規(guī)律性,也有人類對(duì)自然規(guī)律的把握和依據(jù)社會(huì)發(fā)展、以人為本的主觀調(diào)控性。在實(shí)際工作中,既要遵守客觀規(guī)律,又要靈活應(yīng)用,協(xié)調(diào)人與自然和諧共處,更好地服務(wù)于水利工程建設(shè),從而為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人類的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。