楊 陳

（重慶理工大學(xué) 管理學(xué)院，重慶 400054）

一、引言

針對(duì)企業(yè)在新時(shí)代綠色發(fā)展理念下面臨的問題和挑戰(zhàn)，積極采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，發(fā)揮前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在企業(yè)綠色發(fā)展中的重要作用，有助于幫助企業(yè)有效獲取長(zhǎng)期創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力升級(jí)［1-2］。因此，如何促進(jìn)企業(yè)采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略成為學(xué)者關(guān)注的重要議題。事實(shí)上，自2018年開始，中國(guó)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施了嚴(yán)格的環(huán)境管理措施，“要么達(dá)標(biāo)排放，要么關(guān)停并轉(zhuǎn)”的規(guī)制性要求成為企業(yè)CEO必須應(yīng)對(duì)的外部壓力。面對(duì)來自政府的規(guī)制性壓力，CEO出于企業(yè)生存發(fā)展的考慮，積極采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略似乎是實(shí)踐界普遍認(rèn)同的有效應(yīng)對(duì)措施。然而，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在面對(duì)規(guī)制性壓力時(shí)更傾向于選擇末端治理的環(huán)境戰(zhàn)略而非強(qiáng)調(diào)前端治理的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略［1］。與此同時(shí)，理論界對(duì)于規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系也存在一些爭(zhēng)議。例如，Darnall等（2010）基于利益相關(guān)者理論證實(shí)了政府環(huán)境管理部門壓力能夠促進(jìn)企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略［3］。另有一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)，政府命令控制型環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極影響并不顯著［1］。本文認(rèn)為上述兩種結(jié)論存在分歧的主要原因在于受到CEO認(rèn)知因素的影響，即不同企業(yè)的CEO對(duì)同一規(guī)制性壓力的理解和認(rèn)知評(píng)價(jià)存在差異。事實(shí)上，外部壓力傳遞的信息是建設(shè)性還是威脅性，取決于個(gè)體對(duì)壓力的理解和認(rèn)知，具有較強(qiáng)的個(gè)體差異性［4］。因此，在進(jìn)一步厘清規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注CEO對(duì)規(guī)制性壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià)，并且考慮CEO個(gè)體特征的作用。

認(rèn)知評(píng)價(jià)理論指出，同一壓力源既可以被評(píng)價(jià)為挑戰(zhàn)性，又可以被評(píng)價(jià)為威脅性，并且對(duì)于壓力源的差異性評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致不同的應(yīng)對(duì)策略［4］。對(duì)于本文而言，作為企業(yè)CEO 必須面對(duì)的外部重要壓力源，規(guī)制性壓力向企業(yè)CEO 表明企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須滿足的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)CEO既可以將這種規(guī)制性壓力視為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)（挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)），又可以將其視為造成企業(yè)損失的重要原因（威脅性評(píng)價(jià)），進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)采納不同的應(yīng)對(duì)策略。因此，本文認(rèn)為挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)可能在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間存在中介作用。同時(shí)，Lazarus（1966）認(rèn)為個(gè)體對(duì)壓力的反應(yīng)受到個(gè)體穩(wěn)定特征的影響［5］。作為重要的個(gè)體特征，幽默風(fēng)格描述了個(gè)體與幽默相關(guān)的穩(wěn)定態(tài)度和行為模式［6］。其中，自我增強(qiáng)式幽默由于包含幽默的人生觀，能夠幫助個(gè)體在面對(duì)壓力和困境時(shí)保持樂觀和幽默［7］。為此，當(dāng)面對(duì)規(guī)制性壓力時(shí)，高自我增強(qiáng)式幽默的CEO 更傾向于從樂觀視角將該壓力視為挑戰(zhàn)性而非威脅性，進(jìn)而影響其后續(xù)的應(yīng)對(duì)策略。因此，文章預(yù)期CEO 的自我增強(qiáng)式幽默能夠調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與認(rèn)知評(píng)價(jià)間的關(guān)系。

本文貢獻(xiàn)包括以下三個(gè)方面：首先，盡管已有研究對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素進(jìn)行了初步探討，但研究視角多聚焦在利益相關(guān)者理論等宏觀視角。本文從認(rèn)知評(píng)價(jià)視角探討規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系，不僅有利于解釋現(xiàn)有研究中的結(jié)論分歧，還豐富了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響因素研究的微觀基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)有研究集中分析內(nèi)部因素或者外部因素對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的直接影響，較少深入剖析這些影響因素與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的“黑箱”。本文基于認(rèn)知評(píng)價(jià)理論識(shí)別了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)這一雙中介機(jī)制，彌補(bǔ)了企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略形成機(jī)理研究的不足。最后，自我增強(qiáng)式幽默作為重要的特質(zhì)防御機(jī)制，能夠影響CEO對(duì)規(guī)制性壓力的釋義和評(píng)價(jià)，本研究證實(shí)了CEO 自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，揭示了規(guī)制性壓力發(fā)揮作用的邊界條件。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

（一）規(guī)制性壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略

一方面，環(huán)境戰(zhàn)略描述了企業(yè)管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)與自然環(huán)境間關(guān)系的戰(zhàn)略，主要包括前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略［8-9］。其中，反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略采用末端污染控制方法，如當(dāng)污染發(fā)生后使用化學(xué)系統(tǒng)降低污染程度；而前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化流程以及改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行前端治理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［9-10］，如改變產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及原材料來防止污染等?，F(xiàn)有研究重點(diǎn)關(guān)注前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素，證實(shí)了企業(yè)內(nèi)部因素（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、高卷入的人力資源管理實(shí)踐、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向和組織創(chuàng)新能力）以及企業(yè)外部因素（利益相關(guān)者整合能力）對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的正向預(yù)測(cè)作用［11-14］。另一方面，制度壓力是指CEO感知的來自企業(yè)外部并能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略行為產(chǎn)生影響的社會(huì)、法律和文化力量［11，15］，主要包括規(guī)制性壓力、公眾壓力和行業(yè)壓力［16］。其中，規(guī)制性壓力聚焦在企業(yè)外部的法律法規(guī)和政治力量對(duì)CEO形成的壓力；公眾壓力主要關(guān)注媒體、環(huán)保組織以及社區(qū)對(duì)CEO產(chǎn)生的壓力；行業(yè)壓力則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者以及合作伙伴的影響進(jìn)行關(guān)注［16］。

Di Maggio和Powell（1983）認(rèn)為，出于增強(qiáng)“合法性”的考慮，企業(yè)會(huì)在制度力量的引導(dǎo)下采取類似的管理實(shí)踐和戰(zhàn)略［15］。作為制度力量的重要維度，規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的選擇具有直接的引導(dǎo)作用。一方面，相對(duì)于公眾壓力和行業(yè)壓力，源自法律法規(guī)和政治力量的規(guī)制性壓力具有強(qiáng)制性和不可違背性。較大的規(guī)制性壓力向制造業(yè)企業(yè)表明：當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)、排放等流程違反環(huán)保規(guī)定或者不符合相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，主管部門將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)涉事企業(yè)實(shí)施罰款或者暫停生產(chǎn)等強(qiáng)制性處罰［1］。因此，為規(guī)避違反環(huán)保規(guī)定導(dǎo)致的強(qiáng)制性處罰，制造業(yè)企業(yè)傾向于通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)環(huán)境安全技術(shù)等前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略解決企業(yè)本身的環(huán)境污染問題。另一方面，Kang（2018）等基于制度理論，通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)證實(shí)了包括規(guī)制性壓力在內(nèi)的制度壓力對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有積極影響［16］。因此，提出假設(shè)1。

H1：規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有正向預(yù)測(cè)作用。

（二）認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的中介作用

認(rèn)知評(píng)價(jià)理論構(gòu)建了“情境因素—認(rèn)知評(píng)價(jià)—應(yīng)對(duì)策略”的理論框架，并指出認(rèn)知評(píng)價(jià)解決了“情境因素對(duì)個(gè)體意味著什么”的問題［17-18］。Lazarus等（1984）區(qū)分了兩類認(rèn)知評(píng)價(jià)，其中挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)是指?jìng)€(gè)體主要考慮壓力能夠給其帶來的潛在收益以及完成相應(yīng)目標(biāo)的預(yù)期；威脅性評(píng)價(jià)則是指?jìng)€(gè)體關(guān)注壓力可能對(duì)其造成的負(fù)面影響，并且認(rèn)為難以有效應(yīng)對(duì)這種壓力［4］。進(jìn)一步地，學(xué)者認(rèn)為對(duì)于同一壓力源進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)并不互相排斥，且當(dāng)個(gè)體對(duì)壓力源進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)時(shí)，個(gè)體更傾向于采用問題導(dǎo)向的應(yīng)對(duì)策略以解決問題并改變壓力源；而當(dāng)個(gè)體對(duì)壓力源進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)時(shí)，個(gè)體更愿意使用逃避等情感取向的應(yīng)對(duì)策略［4，18］。由此，結(jié)合認(rèn)知評(píng)價(jià)理論，本文認(rèn)為CEO對(duì)規(guī)制性壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià)（挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)）能夠中介規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系。

規(guī)制性壓力指政府部門設(shè)置的與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境規(guī)制［16］。作為新興經(jīng)濟(jì)體的重要代表，中國(guó)政府部門在環(huán)境管理方面既具有很高的強(qiáng)制性，又存在一定程度的模糊性，由此迫使企業(yè)CEO 更加關(guān)注政府部門及其帶來的規(guī)制性壓力［16，19］。一方面，在組織實(shí)踐中，規(guī)制性壓力向企業(yè)CEO表明滿足何種環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)才能夠繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在此條件下，CEO可能將規(guī)制性壓力視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，并認(rèn)為有效應(yīng)對(duì)規(guī)制性壓力能夠重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，強(qiáng)化企業(yè)“綠色”形象，形成企業(yè)“綠色”核心競(jìng)爭(zhēng)能力［20］，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。由此，CEO更容易考慮規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)帶來的潛在收益，進(jìn)而對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)。另一方面，規(guī)制性壓力向企業(yè)CEO傳達(dá)了企業(yè)以往的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)慣例可能難以滿足相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，并要求企業(yè)采用全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程以符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。在此條件下，CEO不僅會(huì)考慮企業(yè)在沒有達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)情況下將面臨的強(qiáng)制性處罰，他們還會(huì)關(guān)注為達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而拋棄以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣例可能導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，以及重塑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)過程中的成本過高等問題。由此導(dǎo)致CEO更容易聚焦規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，從而對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)。

進(jìn)一步地，本文認(rèn)為挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生差異性影響。一方面，挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)強(qiáng)化了個(gè)體對(duì)付出努力就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期結(jié)果的信念［21］，使得個(gè)體更愿意通過明確方向以及堅(jiān)持不懈的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)［22］。當(dāng)CEO對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)時(shí)，CEO相信規(guī)制性壓力能夠給企業(yè)帶來潛在收益，有利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，并且預(yù)期企業(yè)付出的額外資源和努力能夠得到回報(bào)。在此條件下，CEO更傾向于直面規(guī)制性壓力，并采納問題取向的應(yīng)對(duì)策略從源頭上解決問題。而前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略正是從原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)加工等前端環(huán)節(jié)來防止污染的環(huán)境戰(zhàn)略。由此，本文認(rèn)為挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有正向預(yù)測(cè)作用。同時(shí)，Ohly和Fritz（2010）等的實(shí)證研究也證實(shí)了當(dāng)個(gè)體對(duì)工作場(chǎng)所的壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)時(shí)，個(gè)體更傾向于表現(xiàn)出前瞻行為［22］。另一方面，威脅性評(píng)價(jià)引導(dǎo)個(gè)體將注意力聚焦在應(yīng)對(duì)壓力時(shí)的困難以及未能成功應(yīng)對(duì)壓力可能造成的損失等方面［17］，能夠誘發(fā)個(gè)體消極情緒，降低其解決問題的能力［23］。當(dāng)CEO 對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)時(shí)，CEO不但會(huì)思考企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)制性壓力時(shí)可能面臨的困難，并且他們還會(huì)提前預(yù)估在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程以后卻不能滿足模糊性的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給企業(yè)可能造成的人財(cái)物等資源的損失。在此情況下，CEO 更容易受到消極情緒的支配，由此使得CEO 的自我控制能力以及做出積極戰(zhàn)略選擇和解決復(fù)雜問題的能力降低［17］，導(dǎo)致CEO傾向于表現(xiàn)出逃避外界壓力的行為［24］，進(jìn)而不利于CEO選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。綜上，提出假設(shè)2、假設(shè)3。

H2：挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間具有中介作用；

H3：威脅性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間具有中介作用。

（三）CEO自我增強(qiáng)式幽默的調(diào)節(jié)作用

認(rèn)知評(píng)價(jià)理論強(qiáng)調(diào)個(gè)體特質(zhì)會(huì)改變其對(duì)壓力的認(rèn)知處理過程［5］。作為一種穩(wěn)定的人格特質(zhì)，幽默不僅能夠傳達(dá)溫暖、愉悅?cè)诵?，還能夠促進(jìn)人際交流［6，25］。目前有關(guān)幽默的研究集中在壓力應(yīng)對(duì)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)高幽默特質(zhì)的個(gè)體能夠從積極視角對(duì)壓力事件進(jìn)行評(píng)估，并傾向于將該壓力事件視為挑戰(zhàn)性而非威脅性［26-27］。由于幽默的多維性，學(xué)者從利己/利他以及良性/有害這兩個(gè)維度對(duì)幽默特質(zhì)進(jìn)行分類，主要包括自我增強(qiáng)式幽默、親和型幽默、攻擊型幽默和自嘲型幽默。其中，自我增強(qiáng)式幽默是一種利己的幽默特質(zhì)，描述了幽默的人生觀，即個(gè)體經(jīng)常會(huì)對(duì)自己生活中的不和諧進(jìn)行調(diào)侃以及在面對(duì)壓力或者逆境時(shí)保持幽默樂觀的心態(tài)［6］。Fritz 等（2017）的研究發(fā)現(xiàn)，自我增強(qiáng)式幽默在緩解個(gè)體壓力方面具有重要作用［27］。因此，本文預(yù)期在面對(duì)企業(yè)外部規(guī)制性壓力時(shí)，自我增強(qiáng)式幽默水平較高的CEO更可能以積極幽默的心態(tài)審視規(guī)制性壓力，進(jìn)而對(duì)該壓力做出挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)，減少威脅性評(píng)價(jià)。

一方面，自我增強(qiáng)式幽默水平較高的個(gè)體更容易聚焦事情的積極面并時(shí)刻保持樂觀傾向［6］，這使得個(gè)體在面對(duì)壓力和困境時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行情緒控制，并嘗試從壓力和困境可能存在的積極面視角對(duì)其進(jìn)行積極評(píng)價(jià)［27］。因此，當(dāng)面對(duì)企業(yè)外部的規(guī)制性壓力時(shí)，自我增強(qiáng)式幽默水平較高的CEO以樂觀積極的態(tài)度感知和釋義規(guī)制性壓力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)制性壓力可能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的利益，并減少對(duì)規(guī)制性壓力可能對(duì)企業(yè)造成損失的關(guān)注。由此，CEO更可能增強(qiáng)對(duì)規(guī)制性壓力的挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)，減少威脅性評(píng)價(jià)。另一方面，由于自我增強(qiáng)式幽默的利己性，自我增強(qiáng)式幽默水平較高的個(gè)體在生活和工作中感受到更多的愉悅，也會(huì)產(chǎn)生更多的積極情緒［28］。這種積極情緒有利于個(gè)體多角度思考問題，并發(fā)現(xiàn)不利事件或者困境的積極意義［29］。為此，在積極情緒的引導(dǎo)下，高自我增強(qiáng)式幽默水平的CEO不再僅僅從拋棄原有生產(chǎn)慣例、投入大量資源等損失角度去評(píng)價(jià)規(guī)制性壓力，而更可能從生態(tài)環(huán)境綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者綠色需求以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多角度考慮規(guī)制性壓力可能帶來的積極影響。因此，對(duì)于高自我增強(qiáng)式幽默水平的CEO而言，他們往往會(huì)在積極情緒的引導(dǎo)下放大規(guī)制性壓力的積極意義，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)規(guī)制性壓力的挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)，減少威脅性評(píng)價(jià)。綜上，提出假設(shè)4、假設(shè)5。

H4：CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的關(guān)系，即CEO 自我增強(qiáng)式幽默能夠增強(qiáng)規(guī)制性壓力對(duì)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的正向影響；

H5：CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)的關(guān)系，即CEO 自我增強(qiáng)式幽默能夠減弱規(guī)制性壓力對(duì)威脅性評(píng)價(jià)的正向影響。

綜合H2、H4和H3、H5可知，CEO自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與認(rèn)知評(píng)價(jià)間具有調(diào)節(jié)作用，且認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間具有中介作用，由此形成一階段被調(diào)節(jié)的中介模型。具體而言，當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平較高時(shí)，CEO更愿意將規(guī)制性壓力視為挑戰(zhàn)而非威脅，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略；而當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平較低時(shí)，CEO則傾向于對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)而非挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的可能性降低。因此，提出假設(shè)6、假設(shè)7。

H6：CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用，當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默水平較高時(shí)，挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的中介效應(yīng)越強(qiáng)，反之越弱；

H7：CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)了威脅性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用，當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默水平較高時(shí)，威脅性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的中介效應(yīng)越弱，反之越強(qiáng)。

綜上所述，得到理論模型如圖1所示。

圖1 規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系理論模型

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

由于制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍然存在資源消耗過多、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，因此，本文以西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查程序包括：①在向制造業(yè)企業(yè)CEO闡釋研究目的和意義的基礎(chǔ)上，獲得CEO對(duì)調(diào)研的許可；②請(qǐng)CEO提供熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)、了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)經(jīng)理的姓名、郵箱和聯(lián)系方式；③將預(yù)先準(zhǔn)備好的紙質(zhì)問卷裝入信封（封面附上郵票），分別郵寄給制造業(yè)企業(yè)的CEO和財(cái)務(wù)經(jīng)理，請(qǐng)他們填寫相應(yīng)問卷，并根據(jù)信封上的地址將填寫完畢的問卷寄回給項(xiàng)目組。

為降低同源偏差的影響，問卷調(diào)查分兩階段進(jìn)行：在時(shí)間點(diǎn)1向262家制造業(yè)企業(yè)的CEO 寄發(fā)問卷，請(qǐng)他們對(duì)規(guī)制性壓力、自我增強(qiáng)式幽默、CEO的簡(jiǎn)歷（性別、年齡、教育程度）和企業(yè)規(guī)模等變量進(jìn)行評(píng)價(jià)，該階段回收有效問卷208份；在時(shí)間點(diǎn)2（3個(gè)月后），請(qǐng)制造業(yè)企業(yè)CEO對(duì)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)量，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)CEO 的倫理型領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，該階段回收CEO 問卷176 份，回收財(cái)務(wù)經(jīng)理問卷183份。最終，對(duì)CEO和財(cái)務(wù)經(jīng)理的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，獲得有效問卷170份。有效樣本企業(yè)中，家具制造類企業(yè)占比21.8%，造紙類企業(yè)占比23.5%，紡織類企業(yè)占比16.5%，電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工類企業(yè)占比14.1%，塑料加工類企業(yè)占比14.1%，機(jī)械制造類企業(yè)占比10%；男性CEO 占比62.9%，74.1%的CEO擁有本科及以上教育程度，45.3%的CEO年齡介于31～50歲之間，在企業(yè)規(guī)模方面，34.1%的制造業(yè)企業(yè)員工低于50人，42.3%的制造業(yè)企業(yè)的員工人數(shù)介于50～200人之間，23.5%的制造業(yè)企業(yè)員工人數(shù)高于200人。

（二）變量測(cè)量

（1）規(guī)制性壓力。研究使用Kang 等（2018）的量表對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行測(cè)量［16］。該量表共計(jì)2 個(gè)條目，由企業(yè)CEO 進(jìn)行自評(píng)，示例條目如“企業(yè)要遵守許多與環(huán)境問題相關(guān)的法規(guī)”，信度為0.788。

（2）挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)。與徐珺等［30］的測(cè)量方式類似，本研究采用Drach-Zahavy 和Erez（2002）開發(fā)的量表［31］，由企業(yè)CEO對(duì)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)進(jìn)行測(cè)量。其中挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)共4 個(gè)條目，示例條目如“規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)而言是個(gè)挑戰(zhàn)”，信度為0.842；威脅性評(píng)價(jià)共4個(gè)條目，示例條目如“規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)而言是個(gè)威脅”，信度為0.869。

（3）前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。使用Peng等（2018）編制的量表對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)［1］。該量表共計(jì)3個(gè)條目，由企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，示例條目如“即使沒有外部監(jiān)督，企業(yè)也嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)”，信度為0.829。此外，研究同時(shí)請(qǐng)企業(yè)CEO 對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)CEO 和企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)出較高的一致性（r=0.60，p<0.01；ICC（1）=0.43，ICC（2）=0.75，F(xiàn)=4.05，p<0.001；average rwg（j）=0.92）。因此，出于降低同源偏差的目的，后續(xù)實(shí)證分析中僅采用企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行衡量。

（4）自我增強(qiáng)式幽默。與Wang 等（2019）的測(cè)量工具一致［32］，研究使用陳國(guó)海和Martin（2007）修訂的中國(guó)情境下的幽默風(fēng)格量表對(duì)自我增強(qiáng)式幽默進(jìn)行評(píng)價(jià)［33］。此量表共計(jì)5個(gè)條目，由CEO對(duì)自我增強(qiáng)式幽默進(jìn)行自評(píng)，示例條目如“當(dāng)我情緒低落的時(shí)候，通常能夠用幽默來振奮自己”，信度為0.910。

（5）控制變量。由于CEO 性別、年齡、教育程度以及企業(yè)規(guī)模等變量可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要影響［34］，因此對(duì)上述變量進(jìn)行控制。同時(shí)，Pasricha 等（2018）的研究發(fā)現(xiàn)，CEO 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)層面的社會(huì)責(zé)任具有正向預(yù)測(cè)作用［35］，因此，CEO 倫理型領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響。為此研究將CEO 倫理型領(lǐng)導(dǎo)納入控制變量。研究使用Brown 等（2005）開發(fā)的10 條目測(cè)量工具［36］，由企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)CEO 的倫理型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，示例條目如“我們企業(yè)的CEO是可以信賴的”，信度為0.961。

四、假設(shè)檢驗(yàn)

（一）區(qū)分效度檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)規(guī)制性壓力、挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略、自我增強(qiáng)式幽默和倫理型領(lǐng)導(dǎo)等變量的區(qū)分效度，研究通過AMOS17.0 軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，對(duì)比理論模型和競(jìng)爭(zhēng)模型的擬合指數(shù)。表1檢驗(yàn)結(jié)果顯示：由CEO自評(píng)變量構(gòu)成的理論模型（規(guī)制性壓力、挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)、自我增強(qiáng)式幽默）的擬合指數(shù)（χ2=115.598，df=84，RMSEA=0.047；CFI=0.975，TLI=0.969；RMR=0.050）顯著優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)模型；由財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)價(jià)變量構(gòu)成的理論模型（前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和倫理型領(lǐng)導(dǎo)）的擬合指數(shù)（χ2=83.201，df=64，RMSEA=0.042；CFI=0.989，TLI=0.987；SRMR=0.042）也顯著優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)模型。由此可知，規(guī)制性壓力、挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略、自我增強(qiáng)式幽默和倫理型領(lǐng)導(dǎo)等變量間的區(qū)分效度較好。

表1 區(qū)分效度檢驗(yàn)

（二）描述性統(tǒng)計(jì)分析

表2顯示，規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)（r=0.251，p<0.01）和威脅性評(píng)價(jià)（r=0.198，p<0.01）顯著正相關(guān)，挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略顯著正相關(guān)（r=0.217，p<0.01），而威脅性評(píng)價(jià)與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略顯著負(fù)相關(guān)（r=-0.170，p<0.05）。

表2 描述性結(jié)果

（三）假設(shè)檢驗(yàn)

對(duì)于H1-H3，本文使用PROCESS 插件進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如圖2所示。由圖2可知，規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向預(yù)測(cè)作用（b=0.195，p<0.05）。因此，H1獲得支持。同時(shí)，規(guī)制性壓力正向預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)（b=0.257，p<0.01），且挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向預(yù)測(cè)作用（b=0.148，p<0.05）。進(jìn)一步采用Bootstrap方法重復(fù)抽樣5 000 次的結(jié)果顯示，規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)影響企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接效應(yīng)值為0.038，且95%的CI為［0.003，0.085］。因此，H2獲得支持。同理，規(guī)制性壓力正向預(yù)測(cè)威脅性評(píng)價(jià)（b=0.205，p<0.01），且威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著的負(fù)向預(yù)測(cè)作用（b=-0.174，p<0.05）。進(jìn)一步采用Bootstrap方法重復(fù)抽樣5 000次的結(jié)果顯示，規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)影響企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接效應(yīng)值為-0.036，且95%的CI 為［-0.084，-0.002］。因此，H3通過驗(yàn)證。

圖2 模型路徑系數(shù)

對(duì)于H4和H5，即CEO自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與認(rèn)知評(píng)價(jià)間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，研究使用層次回歸進(jìn)行檢驗(yàn)。表3中Model 3顯示，CEO自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)間的關(guān)系（交互系數(shù)β=0.213，p<0.01）。進(jìn)一步以自我增強(qiáng)式幽默的均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為依據(jù)將樣本分為高低兩組，并繪制調(diào)節(jié)效應(yīng)圖如圖3所示。由圖3可知，當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平低時(shí)（均值-1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的關(guān)系為負(fù)且不顯著（β=-0.060，ns）；當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平高時(shí)（均值+1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的正向關(guān)系更強(qiáng)（β=0.506，p<0.05）。因此，H4獲得支持。同樣地，表3中Model 6顯示，CEO自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)間的關(guān)系（交互系數(shù)β=-0.283，p<0.001）。且如圖4所示，當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平高時(shí)（均值+1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)的關(guān)系為負(fù)且不顯著（β=-0.011，ns）；當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默水平低時(shí)（均值-1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)的正向關(guān)系更強(qiáng)（β=0.680，p<0.001）。因此，H5得到支持。

表3 層次回歸結(jié)果

圖3 CEO自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)關(guān)系的調(diào)節(jié)效果

圖4 CEO自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)關(guān)系的調(diào)節(jié)效果

對(duì)于H6 和H7，即CEO 自我增強(qiáng)式幽默對(duì)認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的中介作用存在調(diào)節(jié)效應(yīng)的假設(shè)，研究結(jié)合Preacher 等（2007）的檢驗(yàn)程序［37］，在SPSS 中安裝PROCESS 3.5 版插件進(jìn)行驗(yàn)證。研究結(jié)果顯示，CEO 自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極間接作用，效應(yīng)值為0.033，95% CI 為［0.001，0.092］具體而言，當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默低時(shí)，規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為0.010，95% CI 為［-0.025，0.611］；當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默高時(shí)，規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為0.076，95% CI 為［0.007，0.175］。為此，H6 獲得驗(yàn)證。類似地，CEO 自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的消極間接作用，效應(yīng)值為0.050，95% CI 為［0.009，0.111］。具體而言，當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默低時(shí)，規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為-0.080，95%CI 為［-0.166，-0.015］；當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默高時(shí)，規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為0.023，95% CI=［-0.012，0.092］。因此，H7 通過檢驗(yàn)。

五、結(jié)論與討論

本文基于認(rèn)知評(píng)價(jià)理論探討CEO 自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系間的調(diào)節(jié)機(jī)制，以進(jìn)一步解決當(dāng)前研究對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的爭(zhēng)議問題。結(jié)果表明：規(guī)制性壓力通過誘發(fā)CEO 的挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響；與此同時(shí)，規(guī)制性壓力還會(huì)增強(qiáng)CEO 的威脅性評(píng)價(jià)，進(jìn)而降低企業(yè)選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的可能性。此外，CEO自我增強(qiáng)式幽默不僅顯著調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與CEO 認(rèn)知評(píng)價(jià)間的關(guān)系，還調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的中介作用。

（一）理論意義

第一，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略作為企業(yè)響應(yīng)環(huán)境要求、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略［1］，其與規(guī)制性壓力關(guān)系的研究引起了學(xué)者的關(guān)注和重視。但梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，學(xué)者主要從利益相關(guān)者理論、制度理論等宏觀視角闡釋規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系，且實(shí)證結(jié)果存在一定差異。而認(rèn)知評(píng)價(jià)理論常用于解釋不同個(gè)體對(duì)同一事件的差異性反應(yīng)［38］。因此，本研究集中關(guān)注對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有關(guān)鍵作用的企業(yè)CEO，從認(rèn)知評(píng)價(jià)理論視角深入探討CEO 感知的規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響，全面刻畫了管理實(shí)踐中CEO 在自身人格特質(zhì)（自我增強(qiáng)式幽默）的影響下對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（政府規(guī)制性壓力）進(jìn)行評(píng)估（挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)），繼而進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的全過程。以上認(rèn)知評(píng)價(jià)過程不僅有利于從CEO 對(duì)規(guī)制性壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià)視角解釋以往實(shí)證研究結(jié)果不一致的原因，完善現(xiàn)有規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的研究成果，還將微觀視角的認(rèn)知評(píng)價(jià)理論用于宏觀視角的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析，擴(kuò)展了認(rèn)知評(píng)價(jià)理論的應(yīng)用情境。

第二，研究揭示了認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的作用機(jī)制，識(shí)別了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的差異化中介作用。一方面，研究證實(shí)了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的積極中介作用，并發(fā)現(xiàn)：對(duì)于CEO 而言，規(guī)制性壓力暗含企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，CEO愿意集中關(guān)注規(guī)制性壓力可能給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并對(duì)規(guī)制性壓力做出挑戰(zhàn)評(píng)價(jià)，由此使得CEO 更愿意選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略這類問題取向的應(yīng)對(duì)策略，以從源頭上解決企業(yè)的環(huán)境問題；另一方面，研究也證實(shí)了威脅性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的消極中介作用，并發(fā)現(xiàn)：規(guī)制性壓力同樣表明企業(yè)面臨的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”風(fēng)險(xiǎn)，CEO也可能聚焦于再造生產(chǎn)流程以符合環(huán)境規(guī)制這一過程中的困難以及如果沒有滿足環(huán)境規(guī)制時(shí)企業(yè)面臨的關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)等消極方面，進(jìn)而對(duì)規(guī)制性壓力做出威脅評(píng)價(jià)，導(dǎo)致CEO 傾向于回避能夠有效解決問題的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。以上發(fā)現(xiàn)不僅有效回應(yīng)了Carballo-Penela 等（2015）的“加強(qiáng)對(duì)利益相關(guān)者壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間影響機(jī)制”的研究呼吁［39］，也從企業(yè)層面進(jìn)一步證實(shí)了Mitchell 等（2019）構(gòu)建的“壓力情境雙刃劍效應(yīng)”研究框架的有效性［17］。

第三，研究明確了CEO 自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的調(diào)節(jié)作用，豐富了規(guī)制性壓力作用發(fā)揮的邊界條件研究。以往制度壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究主要聚焦在企業(yè)內(nèi)部，例如企業(yè)靈活導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向以及創(chuàng)新能力［16，40］，較少考慮CEO自身特質(zhì)因素的作用。本研究順應(yīng)Kong等（2019）關(guān)于將領(lǐng)導(dǎo)幽默作為調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行研究的號(hào)召［41］，聚焦于CEO自我增強(qiáng)式幽默特質(zhì)，證實(shí)了當(dāng)自我增強(qiáng)式幽默水平高時(shí)，出于對(duì)規(guī)制性壓力積極面的關(guān)注，CEO 更愿意對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)而非威脅性評(píng)價(jià)，進(jìn)而強(qiáng)化規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的積極關(guān)系，減弱規(guī)制性壓力對(duì)威脅性評(píng)價(jià)的正向預(yù)測(cè)作用。同時(shí)，通過被調(diào)節(jié)的中介模型，研究系統(tǒng)考察了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)以及CEO 自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的系統(tǒng)作用過程，能夠更加全面地理解在不同自我增強(qiáng)式幽默水平下，挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)這兩個(gè)相反的中介路徑對(duì)規(guī)制性壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的作用機(jī)制差異。這一研究結(jié)論有效回應(yīng)了Kuiper（2012）關(guān)于“建議將不同幽默風(fēng)格與個(gè)體認(rèn)知評(píng)價(jià)進(jìn)行整合”的研究建議［26］。

（二）實(shí)踐啟示

首先，研究發(fā)現(xiàn)規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有“雙刃劍”效應(yīng)，即CEO 既能夠通過對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)正向預(yù)測(cè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，又可能經(jīng)由對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)負(fù)向預(yù)測(cè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。由此，企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于促進(jìn)CEO 對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)而非威脅性評(píng)價(jià)。具體而言，一方面，政府部門應(yīng)明確企業(yè)環(huán)境規(guī)制的具體標(biāo)準(zhǔn)，增加環(huán)境管理過程中的透明度和規(guī)范性，強(qiáng)化CEO 對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)流程后能夠達(dá)到政府環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期，減少CEO對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)的可能性；另一方面，強(qiáng)化有效應(yīng)對(duì)規(guī)制性壓力能夠給CEO、所在企業(yè)以及社會(huì)公眾帶來的諸如負(fù)責(zé)任的企業(yè)家形象、企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)等積極影響，促進(jìn)CEO關(guān)注規(guī)制性壓力的積極面，進(jìn)而對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)。其次，研究發(fā)現(xiàn)高自我增強(qiáng)式幽默的CEO 集中關(guān)注規(guī)制性壓力的挑戰(zhàn)性，忽視其對(duì)企業(yè)的威脅。由此，企業(yè)股東不僅可以在招聘和篩選過程中通過人格測(cè)量等方式優(yōu)先選聘自我增強(qiáng)式幽默水平高的CEO，還可以借助領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目增強(qiáng)CEO 在展現(xiàn)自我增強(qiáng)式幽默方面的相關(guān)技能。