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        規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的“雙刃劍”效應(yīng)
        ——CEO自我增強(qiáng)式幽默的調(diào)節(jié)

        2021-10-08 05:21:26
        華東經(jīng)濟(jì)管理 2021年10期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)

        楊 陳

        (重慶理工大學(xué) 管理學(xué)院,重慶 400054)

        一、引言

        針對(duì)企業(yè)在新時(shí)代綠色發(fā)展理念下面臨的問題和挑戰(zhàn),積極采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,發(fā)揮前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在企業(yè)綠色發(fā)展中的重要作用,有助于幫助企業(yè)有效獲取長(zhǎng)期創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力升級(jí)[1-2]。因此,如何促進(jìn)企業(yè)采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略成為學(xué)者關(guān)注的重要議題。事實(shí)上,自2018年開始,中國(guó)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施了嚴(yán)格的環(huán)境管理措施,“要么達(dá)標(biāo)排放,要么關(guān)停并轉(zhuǎn)”的規(guī)制性要求成為企業(yè)CEO必須應(yīng)對(duì)的外部壓力。面對(duì)來自政府的規(guī)制性壓力,CEO出于企業(yè)生存發(fā)展的考慮,積極采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略似乎是實(shí)踐界普遍認(rèn)同的有效應(yīng)對(duì)措施。然而,實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在面對(duì)規(guī)制性壓力時(shí)更傾向于選擇末端治理的環(huán)境戰(zhàn)略而非強(qiáng)調(diào)前端治理的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略[1]。與此同時(shí),理論界對(duì)于規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系也存在一些爭(zhēng)議。例如,Darnall等(2010)基于利益相關(guān)者理論證實(shí)了政府環(huán)境管理部門壓力能夠促進(jìn)企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略[3]。另有一些學(xué)者發(fā)現(xiàn),政府命令控制型環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極影響并不顯著[1]。本文認(rèn)為上述兩種結(jié)論存在分歧的主要原因在于受到CEO認(rèn)知因素的影響,即不同企業(yè)的CEO對(duì)同一規(guī)制性壓力的理解和認(rèn)知評(píng)價(jià)存在差異。事實(shí)上,外部壓力傳遞的信息是建設(shè)性還是威脅性,取決于個(gè)體對(duì)壓力的理解和認(rèn)知,具有較強(qiáng)的個(gè)體差異性[4]。因此,在進(jìn)一步厘清規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注CEO對(duì)規(guī)制性壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià),并且考慮CEO個(gè)體特征的作用。

        認(rèn)知評(píng)價(jià)理論指出,同一壓力源既可以被評(píng)價(jià)為挑戰(zhàn)性,又可以被評(píng)價(jià)為威脅性,并且對(duì)于壓力源的差異性評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致不同的應(yīng)對(duì)策略[4]。對(duì)于本文而言,作為企業(yè)CEO 必須面對(duì)的外部重要壓力源,規(guī)制性壓力向企業(yè)CEO 表明企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須滿足的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)CEO既可以將這種規(guī)制性壓力視為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)(挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)),又可以將其視為造成企業(yè)損失的重要原因(威脅性評(píng)價(jià)),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)采納不同的應(yīng)對(duì)策略。因此,本文認(rèn)為挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)可能在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間存在中介作用。同時(shí),Lazarus(1966)認(rèn)為個(gè)體對(duì)壓力的反應(yīng)受到個(gè)體穩(wěn)定特征的影響[5]。作為重要的個(gè)體特征,幽默風(fēng)格描述了個(gè)體與幽默相關(guān)的穩(wěn)定態(tài)度和行為模式[6]。其中,自我增強(qiáng)式幽默由于包含幽默的人生觀,能夠幫助個(gè)體在面對(duì)壓力和困境時(shí)保持樂觀和幽默[7]。為此,當(dāng)面對(duì)規(guī)制性壓力時(shí),高自我增強(qiáng)式幽默的CEO 更傾向于從樂觀視角將該壓力視為挑戰(zhàn)性而非威脅性,進(jìn)而影響其后續(xù)的應(yīng)對(duì)策略。因此,文章預(yù)期CEO 的自我增強(qiáng)式幽默能夠調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與認(rèn)知評(píng)價(jià)間的關(guān)系。

        本文貢獻(xiàn)包括以下三個(gè)方面:首先,盡管已有研究對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素進(jìn)行了初步探討,但研究視角多聚焦在利益相關(guān)者理論等宏觀視角。本文從認(rèn)知評(píng)價(jià)視角探討規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系,不僅有利于解釋現(xiàn)有研究中的結(jié)論分歧,還豐富了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響因素研究的微觀基礎(chǔ)。其次,現(xiàn)有研究集中分析內(nèi)部因素或者外部因素對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的直接影響,較少深入剖析這些影響因素與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的“黑箱”。本文基于認(rèn)知評(píng)價(jià)理論識(shí)別了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)這一雙中介機(jī)制,彌補(bǔ)了企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略形成機(jī)理研究的不足。最后,自我增強(qiáng)式幽默作為重要的特質(zhì)防御機(jī)制,能夠影響CEO對(duì)規(guī)制性壓力的釋義和評(píng)價(jià),本研究證實(shí)了CEO 自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,揭示了規(guī)制性壓力發(fā)揮作用的邊界條件。

        二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

        (一)規(guī)制性壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略

        一方面,環(huán)境戰(zhàn)略描述了企業(yè)管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)與自然環(huán)境間關(guān)系的戰(zhàn)略,主要包括前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略[8-9]。其中,反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略采用末端污染控制方法,如當(dāng)污染發(fā)生后使用化學(xué)系統(tǒng)降低污染程度;而前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化流程以及改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行前端治理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[9-10],如改變產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及原材料來防止污染等?,F(xiàn)有研究重點(diǎn)關(guān)注前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素,證實(shí)了企業(yè)內(nèi)部因素(創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、高卷入的人力資源管理實(shí)踐、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向和組織創(chuàng)新能力)以及企業(yè)外部因素(利益相關(guān)者整合能力)對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的正向預(yù)測(cè)作用[11-14]。另一方面,制度壓力是指CEO感知的來自企業(yè)外部并能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略行為產(chǎn)生影響的社會(huì)、法律和文化力量[11,15],主要包括規(guī)制性壓力、公眾壓力和行業(yè)壓力[16]。其中,規(guī)制性壓力聚焦在企業(yè)外部的法律法規(guī)和政治力量對(duì)CEO形成的壓力;公眾壓力主要關(guān)注媒體、環(huán)保組織以及社區(qū)對(duì)CEO產(chǎn)生的壓力;行業(yè)壓力則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者以及合作伙伴的影響進(jìn)行關(guān)注[16]。

        Di Maggio和Powell(1983)認(rèn)為,出于增強(qiáng)“合法性”的考慮,企業(yè)會(huì)在制度力量的引導(dǎo)下采取類似的管理實(shí)踐和戰(zhàn)略[15]。作為制度力量的重要維度,規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的選擇具有直接的引導(dǎo)作用。一方面,相對(duì)于公眾壓力和行業(yè)壓力,源自法律法規(guī)和政治力量的規(guī)制性壓力具有強(qiáng)制性和不可違背性。較大的規(guī)制性壓力向制造業(yè)企業(yè)表明:當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)、排放等流程違反環(huán)保規(guī)定或者不符合相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時(shí),主管部門將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)涉事企業(yè)實(shí)施罰款或者暫停生產(chǎn)等強(qiáng)制性處罰[1]。因此,為規(guī)避違反環(huán)保規(guī)定導(dǎo)致的強(qiáng)制性處罰,制造業(yè)企業(yè)傾向于通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)環(huán)境安全技術(shù)等前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略解決企業(yè)本身的環(huán)境污染問題。另一方面,Kang(2018)等基于制度理論,通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)證實(shí)了包括規(guī)制性壓力在內(nèi)的制度壓力對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有積極影響[16]。因此,提出假設(shè)1。

        H1:規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有正向預(yù)測(cè)作用。

        (二)認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的中介作用

        認(rèn)知評(píng)價(jià)理論構(gòu)建了“情境因素—認(rèn)知評(píng)價(jià)—應(yīng)對(duì)策略”的理論框架,并指出認(rèn)知評(píng)價(jià)解決了“情境因素對(duì)個(gè)體意味著什么”的問題[17-18]。Lazarus等(1984)區(qū)分了兩類認(rèn)知評(píng)價(jià),其中挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)是指?jìng)€(gè)體主要考慮壓力能夠給其帶來的潛在收益以及完成相應(yīng)目標(biāo)的預(yù)期;威脅性評(píng)價(jià)則是指?jìng)€(gè)體關(guān)注壓力可能對(duì)其造成的負(fù)面影響,并且認(rèn)為難以有效應(yīng)對(duì)這種壓力[4]。進(jìn)一步地,學(xué)者認(rèn)為對(duì)于同一壓力源進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)并不互相排斥,且當(dāng)個(gè)體對(duì)壓力源進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)時(shí),個(gè)體更傾向于采用問題導(dǎo)向的應(yīng)對(duì)策略以解決問題并改變壓力源;而當(dāng)個(gè)體對(duì)壓力源進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)時(shí),個(gè)體更愿意使用逃避等情感取向的應(yīng)對(duì)策略[4,18]。由此,結(jié)合認(rèn)知評(píng)價(jià)理論,本文認(rèn)為CEO對(duì)規(guī)制性壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià)(挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià))能夠中介規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系。

        規(guī)制性壓力指政府部門設(shè)置的與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境規(guī)制[16]。作為新興經(jīng)濟(jì)體的重要代表,中國(guó)政府部門在環(huán)境管理方面既具有很高的強(qiáng)制性,又存在一定程度的模糊性,由此迫使企業(yè)CEO 更加關(guān)注政府部門及其帶來的規(guī)制性壓力[16,19]。一方面,在組織實(shí)踐中,規(guī)制性壓力向企業(yè)CEO表明滿足何種環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以后,企業(yè)才能夠繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在此條件下,CEO可能將規(guī)制性壓力視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī),并認(rèn)為有效應(yīng)對(duì)規(guī)制性壓力能夠重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,強(qiáng)化企業(yè)“綠色”形象,形成企業(yè)“綠色”核心競(jìng)爭(zhēng)能力[20],實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。由此,CEO更容易考慮規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)帶來的潛在收益,進(jìn)而對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)。另一方面,規(guī)制性壓力向企業(yè)CEO傳達(dá)了企業(yè)以往的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)慣例可能難以滿足相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求,并要求企業(yè)采用全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程以符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。在此條件下,CEO不僅會(huì)考慮企業(yè)在沒有達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)情況下將面臨的強(qiáng)制性處罰,他們還會(huì)關(guān)注為達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而拋棄以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣例可能導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題,以及重塑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)過程中的成本過高等問題。由此導(dǎo)致CEO更容易聚焦規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響,從而對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)。

        進(jìn)一步地,本文認(rèn)為挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生差異性影響。一方面,挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)強(qiáng)化了個(gè)體對(duì)付出努力就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期結(jié)果的信念[21],使得個(gè)體更愿意通過明確方向以及堅(jiān)持不懈的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)[22]。當(dāng)CEO對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)時(shí),CEO相信規(guī)制性壓力能夠給企業(yè)帶來潛在收益,有利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,并且預(yù)期企業(yè)付出的額外資源和努力能夠得到回報(bào)。在此條件下,CEO更傾向于直面規(guī)制性壓力,并采納問題取向的應(yīng)對(duì)策略從源頭上解決問題。而前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略正是從原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)加工等前端環(huán)節(jié)來防止污染的環(huán)境戰(zhàn)略。由此,本文認(rèn)為挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有正向預(yù)測(cè)作用。同時(shí),Ohly和Fritz(2010)等的實(shí)證研究也證實(shí)了當(dāng)個(gè)體對(duì)工作場(chǎng)所的壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)時(shí),個(gè)體更傾向于表現(xiàn)出前瞻行為[22]。另一方面,威脅性評(píng)價(jià)引導(dǎo)個(gè)體將注意力聚焦在應(yīng)對(duì)壓力時(shí)的困難以及未能成功應(yīng)對(duì)壓力可能造成的損失等方面[17],能夠誘發(fā)個(gè)體消極情緒,降低其解決問題的能力[23]。當(dāng)CEO 對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)時(shí),CEO不但會(huì)思考企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)制性壓力時(shí)可能面臨的困難,并且他們還會(huì)提前預(yù)估在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程以后卻不能滿足模糊性的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給企業(yè)可能造成的人財(cái)物等資源的損失。在此情況下,CEO 更容易受到消極情緒的支配,由此使得CEO 的自我控制能力以及做出積極戰(zhàn)略選擇和解決復(fù)雜問題的能力降低[17],導(dǎo)致CEO傾向于表現(xiàn)出逃避外界壓力的行為[24],進(jìn)而不利于CEO選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。綜上,提出假設(shè)2、假設(shè)3。

        H2:挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間具有中介作用;

        H3:威脅性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間具有中介作用。

        (三)CEO自我增強(qiáng)式幽默的調(diào)節(jié)作用

        認(rèn)知評(píng)價(jià)理論強(qiáng)調(diào)個(gè)體特質(zhì)會(huì)改變其對(duì)壓力的認(rèn)知處理過程[5]。作為一種穩(wěn)定的人格特質(zhì),幽默不僅能夠傳達(dá)溫暖、愉悅?cè)诵?,還能夠促進(jìn)人際交流[6,25]。目前有關(guān)幽默的研究集中在壓力應(yīng)對(duì)領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)高幽默特質(zhì)的個(gè)體能夠從積極視角對(duì)壓力事件進(jìn)行評(píng)估,并傾向于將該壓力事件視為挑戰(zhàn)性而非威脅性[26-27]。由于幽默的多維性,學(xué)者從利己/利他以及良性/有害這兩個(gè)維度對(duì)幽默特質(zhì)進(jìn)行分類,主要包括自我增強(qiáng)式幽默、親和型幽默、攻擊型幽默和自嘲型幽默。其中,自我增強(qiáng)式幽默是一種利己的幽默特質(zhì),描述了幽默的人生觀,即個(gè)體經(jīng)常會(huì)對(duì)自己生活中的不和諧進(jìn)行調(diào)侃以及在面對(duì)壓力或者逆境時(shí)保持幽默樂觀的心態(tài)[6]。Fritz 等(2017)的研究發(fā)現(xiàn),自我增強(qiáng)式幽默在緩解個(gè)體壓力方面具有重要作用[27]。因此,本文預(yù)期在面對(duì)企業(yè)外部規(guī)制性壓力時(shí),自我增強(qiáng)式幽默水平較高的CEO更可能以積極幽默的心態(tài)審視規(guī)制性壓力,進(jìn)而對(duì)該壓力做出挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià),減少威脅性評(píng)價(jià)。

        一方面,自我增強(qiáng)式幽默水平較高的個(gè)體更容易聚焦事情的積極面并時(shí)刻保持樂觀傾向[6],這使得個(gè)體在面對(duì)壓力和困境時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行情緒控制,并嘗試從壓力和困境可能存在的積極面視角對(duì)其進(jìn)行積極評(píng)價(jià)[27]。因此,當(dāng)面對(duì)企業(yè)外部的規(guī)制性壓力時(shí),自我增強(qiáng)式幽默水平較高的CEO以樂觀積極的態(tài)度感知和釋義規(guī)制性壓力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)制性壓力可能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的利益,并減少對(duì)規(guī)制性壓力可能對(duì)企業(yè)造成損失的關(guān)注。由此,CEO更可能增強(qiáng)對(duì)規(guī)制性壓力的挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià),減少威脅性評(píng)價(jià)。另一方面,由于自我增強(qiáng)式幽默的利己性,自我增強(qiáng)式幽默水平較高的個(gè)體在生活和工作中感受到更多的愉悅,也會(huì)產(chǎn)生更多的積極情緒[28]。這種積極情緒有利于個(gè)體多角度思考問題,并發(fā)現(xiàn)不利事件或者困境的積極意義[29]。為此,在積極情緒的引導(dǎo)下,高自我增強(qiáng)式幽默水平的CEO不再僅僅從拋棄原有生產(chǎn)慣例、投入大量資源等損失角度去評(píng)價(jià)規(guī)制性壓力,而更可能從生態(tài)環(huán)境綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者綠色需求以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多角度考慮規(guī)制性壓力可能帶來的積極影響。因此,對(duì)于高自我增強(qiáng)式幽默水平的CEO而言,他們往往會(huì)在積極情緒的引導(dǎo)下放大規(guī)制性壓力的積極意義,進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)規(guī)制性壓力的挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià),減少威脅性評(píng)價(jià)。綜上,提出假設(shè)4、假設(shè)5。

        H4:CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的關(guān)系,即CEO 自我增強(qiáng)式幽默能夠增強(qiáng)規(guī)制性壓力對(duì)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的正向影響;

        H5:CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)的關(guān)系,即CEO 自我增強(qiáng)式幽默能夠減弱規(guī)制性壓力對(duì)威脅性評(píng)價(jià)的正向影響。

        綜合H2、H4和H3、H5可知,CEO自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與認(rèn)知評(píng)價(jià)間具有調(diào)節(jié)作用,且認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間具有中介作用,由此形成一階段被調(diào)節(jié)的中介模型。具體而言,當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平較高時(shí),CEO更愿意將規(guī)制性壓力視為挑戰(zhàn)而非威脅,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略;而當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平較低時(shí),CEO則傾向于對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)而非挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià),導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的可能性降低。因此,提出假設(shè)6、假設(shè)7。

        H6:CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用,當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默水平較高時(shí),挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的中介效應(yīng)越強(qiáng),反之越弱;

        H7:CEO 自我增強(qiáng)式幽默調(diào)節(jié)了威脅性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用,當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默水平較高時(shí),威脅性評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的中介效應(yīng)越弱,反之越強(qiáng)。

        綜上所述,得到理論模型如圖1所示。

        圖1 規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系理論模型

        三、研究設(shè)計(jì)

        (一)研究樣本

        由于制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍然存在資源消耗過多、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,因此,本文以西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查程序包括:①在向制造業(yè)企業(yè)CEO闡釋研究目的和意義的基礎(chǔ)上,獲得CEO對(duì)調(diào)研的許可;②請(qǐng)CEO提供熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)、了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)經(jīng)理的姓名、郵箱和聯(lián)系方式;③將預(yù)先準(zhǔn)備好的紙質(zhì)問卷裝入信封(封面附上郵票),分別郵寄給制造業(yè)企業(yè)的CEO和財(cái)務(wù)經(jīng)理,請(qǐng)他們填寫相應(yīng)問卷,并根據(jù)信封上的地址將填寫完畢的問卷寄回給項(xiàng)目組。

        為降低同源偏差的影響,問卷調(diào)查分兩階段進(jìn)行:在時(shí)間點(diǎn)1向262家制造業(yè)企業(yè)的CEO 寄發(fā)問卷,請(qǐng)他們對(duì)規(guī)制性壓力、自我增強(qiáng)式幽默、CEO的簡(jiǎn)歷(性別、年齡、教育程度)和企業(yè)規(guī)模等變量進(jìn)行評(píng)價(jià),該階段回收有效問卷208份;在時(shí)間點(diǎn)2(3個(gè)月后),請(qǐng)制造業(yè)企業(yè)CEO對(duì)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)量,并由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)CEO 的倫理型領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),該階段回收CEO 問卷176 份,回收財(cái)務(wù)經(jīng)理問卷183份。最終,對(duì)CEO和財(cái)務(wù)經(jīng)理的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,獲得有效問卷170份。有效樣本企業(yè)中,家具制造類企業(yè)占比21.8%,造紙類企業(yè)占比23.5%,紡織類企業(yè)占比16.5%,電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工類企業(yè)占比14.1%,塑料加工類企業(yè)占比14.1%,機(jī)械制造類企業(yè)占比10%;男性CEO 占比62.9%,74.1%的CEO擁有本科及以上教育程度,45.3%的CEO年齡介于31~50歲之間,在企業(yè)規(guī)模方面,34.1%的制造業(yè)企業(yè)員工低于50人,42.3%的制造業(yè)企業(yè)的員工人數(shù)介于50~200人之間,23.5%的制造業(yè)企業(yè)員工人數(shù)高于200人。

        (二)變量測(cè)量

        (1)規(guī)制性壓力。研究使用Kang 等(2018)的量表對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行測(cè)量[16]。該量表共計(jì)2 個(gè)條目,由企業(yè)CEO 進(jìn)行自評(píng),示例條目如“企業(yè)要遵守許多與環(huán)境問題相關(guān)的法規(guī)”,信度為0.788。

        (2)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)。與徐珺等[30]的測(cè)量方式類似,本研究采用Drach-Zahavy 和Erez(2002)開發(fā)的量表[31],由企業(yè)CEO對(duì)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)進(jìn)行測(cè)量。其中挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)共4 個(gè)條目,示例條目如“規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)而言是個(gè)挑戰(zhàn)”,信度為0.842;威脅性評(píng)價(jià)共4個(gè)條目,示例條目如“規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)而言是個(gè)威脅”,信度為0.869。

        (3)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。使用Peng等(2018)編制的量表對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。該量表共計(jì)3個(gè)條目,由企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),示例條目如“即使沒有外部監(jiān)督,企業(yè)也嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)”,信度為0.829。此外,研究同時(shí)請(qǐng)企業(yè)CEO 對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)CEO 和企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)出較高的一致性(r=0.60,p<0.01;ICC(1)=0.43,ICC(2)=0.75,F(xiàn)=4.05,p<0.001;average rwg(j)=0.92)。因此,出于降低同源偏差的目的,后續(xù)實(shí)證分析中僅采用企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行衡量。

        (4)自我增強(qiáng)式幽默。與Wang 等(2019)的測(cè)量工具一致[32],研究使用陳國(guó)海和Martin(2007)修訂的中國(guó)情境下的幽默風(fēng)格量表對(duì)自我增強(qiáng)式幽默進(jìn)行評(píng)價(jià)[33]。此量表共計(jì)5個(gè)條目,由CEO對(duì)自我增強(qiáng)式幽默進(jìn)行自評(píng),示例條目如“當(dāng)我情緒低落的時(shí)候,通常能夠用幽默來振奮自己”,信度為0.910。

        (5)控制變量。由于CEO 性別、年齡、教育程度以及企業(yè)規(guī)模等變量可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要影響[34],因此對(duì)上述變量進(jìn)行控制。同時(shí),Pasricha 等(2018)的研究發(fā)現(xiàn),CEO 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)層面的社會(huì)責(zé)任具有正向預(yù)測(cè)作用[35],因此,CEO 倫理型領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響。為此研究將CEO 倫理型領(lǐng)導(dǎo)納入控制變量。研究使用Brown 等(2005)開發(fā)的10 條目測(cè)量工具[36],由企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)CEO 的倫理型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià),示例條目如“我們企業(yè)的CEO是可以信賴的”,信度為0.961。

        四、假設(shè)檢驗(yàn)

        (一)區(qū)分效度檢驗(yàn)

        為檢驗(yàn)規(guī)制性壓力、挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略、自我增強(qiáng)式幽默和倫理型領(lǐng)導(dǎo)等變量的區(qū)分效度,研究通過AMOS17.0 軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析,對(duì)比理論模型和競(jìng)爭(zhēng)模型的擬合指數(shù)。表1檢驗(yàn)結(jié)果顯示:由CEO自評(píng)變量構(gòu)成的理論模型(規(guī)制性壓力、挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)、自我增強(qiáng)式幽默)的擬合指數(shù)(χ2=115.598,df=84,RMSEA=0.047;CFI=0.975,TLI=0.969;RMR=0.050)顯著優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)模型;由財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)價(jià)變量構(gòu)成的理論模型(前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和倫理型領(lǐng)導(dǎo))的擬合指數(shù)(χ2=83.201,df=64,RMSEA=0.042;CFI=0.989,TLI=0.987;SRMR=0.042)也顯著優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)模型。由此可知,規(guī)制性壓力、挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略、自我增強(qiáng)式幽默和倫理型領(lǐng)導(dǎo)等變量間的區(qū)分效度較好。

        表1 區(qū)分效度檢驗(yàn)

        (二)描述性統(tǒng)計(jì)分析

        表2顯示,規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)(r=0.251,p<0.01)和威脅性評(píng)價(jià)(r=0.198,p<0.01)顯著正相關(guān),挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略顯著正相關(guān)(r=0.217,p<0.01),而威脅性評(píng)價(jià)與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.170,p<0.05)。

        表2 描述性結(jié)果

        (三)假設(shè)檢驗(yàn)

        對(duì)于H1-H3,本文使用PROCESS 插件進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果如圖2所示。由圖2可知,規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向預(yù)測(cè)作用(b=0.195,p<0.05)。因此,H1獲得支持。同時(shí),規(guī)制性壓力正向預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)(b=0.257,p<0.01),且挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向預(yù)測(cè)作用(b=0.148,p<0.05)。進(jìn)一步采用Bootstrap方法重復(fù)抽樣5 000 次的結(jié)果顯示,規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)影響企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接效應(yīng)值為0.038,且95%的CI為[0.003,0.085]。因此,H2獲得支持。同理,規(guī)制性壓力正向預(yù)測(cè)威脅性評(píng)價(jià)(b=0.205,p<0.01),且威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著的負(fù)向預(yù)測(cè)作用(b=-0.174,p<0.05)。進(jìn)一步采用Bootstrap方法重復(fù)抽樣5 000次的結(jié)果顯示,規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)影響企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接效應(yīng)值為-0.036,且95%的CI 為[-0.084,-0.002]。因此,H3通過驗(yàn)證。

        圖2 模型路徑系數(shù)

        對(duì)于H4和H5,即CEO自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與認(rèn)知評(píng)價(jià)間的調(diào)節(jié)效應(yīng),研究使用層次回歸進(jìn)行檢驗(yàn)。表3中Model 3顯示,CEO自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)間的關(guān)系(交互系數(shù)β=0.213,p<0.01)。進(jìn)一步以自我增強(qiáng)式幽默的均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為依據(jù)將樣本分為高低兩組,并繪制調(diào)節(jié)效應(yīng)圖如圖3所示。由圖3可知,當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平低時(shí)(均值-1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差),規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的關(guān)系為負(fù)且不顯著(β=-0.060,ns);當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平高時(shí)(均值+1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差),規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的正向關(guān)系更強(qiáng)(β=0.506,p<0.05)。因此,H4獲得支持。同樣地,表3中Model 6顯示,CEO自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)間的關(guān)系(交互系數(shù)β=-0.283,p<0.001)。且如圖4所示,當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默水平高時(shí)(均值+1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差),規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)的關(guān)系為負(fù)且不顯著(β=-0.011,ns);當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默水平低時(shí)(均值-1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差),規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)的正向關(guān)系更強(qiáng)(β=0.680,p<0.001)。因此,H5得到支持。

        表3 層次回歸結(jié)果

        圖3 CEO自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)關(guān)系的調(diào)節(jié)效果

        圖4 CEO自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與威脅性評(píng)價(jià)關(guān)系的調(diào)節(jié)效果

        對(duì)于H6 和H7,即CEO 自我增強(qiáng)式幽默對(duì)認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的中介作用存在調(diào)節(jié)效應(yīng)的假設(shè),研究結(jié)合Preacher 等(2007)的檢驗(yàn)程序[37],在SPSS 中安裝PROCESS 3.5 版插件進(jìn)行驗(yàn)證。研究結(jié)果顯示,CEO 自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極間接作用,效應(yīng)值為0.033,95% CI 為[0.001,0.092]具體而言,當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默低時(shí),規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為0.010,95% CI 為[-0.025,0.611];當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默高時(shí),規(guī)制性壓力通過挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為0.076,95% CI 為[0.007,0.175]。為此,H6 獲得驗(yàn)證。類似地,CEO 自我增強(qiáng)式幽默顯著調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的消極間接作用,效應(yīng)值為0.050,95% CI 為[0.009,0.111]。具體而言,當(dāng)CEO 自我增強(qiáng)式幽默低時(shí),規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為-0.080,95%CI 為[-0.166,-0.015];當(dāng)CEO自我增強(qiáng)式幽默高時(shí),規(guī)制性壓力通過威脅性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的間接作用為0.023,95% CI=[-0.012,0.092]。因此,H7 通過檢驗(yàn)。

        五、結(jié)論與討論

        本文基于認(rèn)知評(píng)價(jià)理論探討CEO 自我增強(qiáng)式幽默對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系間的調(diào)節(jié)機(jī)制,以進(jìn)一步解決當(dāng)前研究對(duì)規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的爭(zhēng)議問題。結(jié)果表明:規(guī)制性壓力通過誘發(fā)CEO 的挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響;與此同時(shí),規(guī)制性壓力還會(huì)增強(qiáng)CEO 的威脅性評(píng)價(jià),進(jìn)而降低企業(yè)選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的可能性。此外,CEO自我增強(qiáng)式幽默不僅顯著調(diào)節(jié)規(guī)制性壓力與CEO 認(rèn)知評(píng)價(jià)間的關(guān)系,還調(diào)節(jié)了規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的中介作用。

        (一)理論意義

        第一,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略作為企業(yè)響應(yīng)環(huán)境要求、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略[1],其與規(guī)制性壓力關(guān)系的研究引起了學(xué)者的關(guān)注和重視。但梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),學(xué)者主要從利益相關(guān)者理論、制度理論等宏觀視角闡釋規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系,且實(shí)證結(jié)果存在一定差異。而認(rèn)知評(píng)價(jià)理論常用于解釋不同個(gè)體對(duì)同一事件的差異性反應(yīng)[38]。因此,本研究集中關(guān)注對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有關(guān)鍵作用的企業(yè)CEO,從認(rèn)知評(píng)價(jià)理論視角深入探討CEO 感知的規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響,全面刻畫了管理實(shí)踐中CEO 在自身人格特質(zhì)(自我增強(qiáng)式幽默)的影響下對(duì)企業(yè)外部環(huán)境(政府規(guī)制性壓力)進(jìn)行評(píng)估(挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)),繼而進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的全過程。以上認(rèn)知評(píng)價(jià)過程不僅有利于從CEO 對(duì)規(guī)制性壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià)視角解釋以往實(shí)證研究結(jié)果不一致的原因,完善現(xiàn)有規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的研究成果,還將微觀視角的認(rèn)知評(píng)價(jià)理論用于宏觀視角的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析,擴(kuò)展了認(rèn)知評(píng)價(jià)理論的應(yīng)用情境。

        第二,研究揭示了認(rèn)知評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的作用機(jī)制,識(shí)別了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的差異化中介作用。一方面,研究證實(shí)了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的積極中介作用,并發(fā)現(xiàn):對(duì)于CEO 而言,規(guī)制性壓力暗含企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì),CEO愿意集中關(guān)注規(guī)制性壓力可能給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),并對(duì)規(guī)制性壓力做出挑戰(zhàn)評(píng)價(jià),由此使得CEO 更愿意選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略這類問題取向的應(yīng)對(duì)策略,以從源頭上解決企業(yè)的環(huán)境問題;另一方面,研究也證實(shí)了威脅性評(píng)價(jià)在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的消極中介作用,并發(fā)現(xiàn):規(guī)制性壓力同樣表明企業(yè)面臨的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”風(fēng)險(xiǎn),CEO也可能聚焦于再造生產(chǎn)流程以符合環(huán)境規(guī)制這一過程中的困難以及如果沒有滿足環(huán)境規(guī)制時(shí)企業(yè)面臨的關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)等消極方面,進(jìn)而對(duì)規(guī)制性壓力做出威脅評(píng)價(jià),導(dǎo)致CEO 傾向于回避能夠有效解決問題的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。以上發(fā)現(xiàn)不僅有效回應(yīng)了Carballo-Penela 等(2015)的“加強(qiáng)對(duì)利益相關(guān)者壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間影響機(jī)制”的研究呼吁[39],也從企業(yè)層面進(jìn)一步證實(shí)了Mitchell 等(2019)構(gòu)建的“壓力情境雙刃劍效應(yīng)”研究框架的有效性[17]。

        第三,研究明確了CEO 自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的調(diào)節(jié)作用,豐富了規(guī)制性壓力作用發(fā)揮的邊界條件研究。以往制度壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究主要聚焦在企業(yè)內(nèi)部,例如企業(yè)靈活導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向以及創(chuàng)新能力[16,40],較少考慮CEO自身特質(zhì)因素的作用。本研究順應(yīng)Kong等(2019)關(guān)于將領(lǐng)導(dǎo)幽默作為調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行研究的號(hào)召[41],聚焦于CEO自我增強(qiáng)式幽默特質(zhì),證實(shí)了當(dāng)自我增強(qiáng)式幽默水平高時(shí),出于對(duì)規(guī)制性壓力積極面的關(guān)注,CEO 更愿意對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)而非威脅性評(píng)價(jià),進(jìn)而強(qiáng)化規(guī)制性壓力與挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)的積極關(guān)系,減弱規(guī)制性壓力對(duì)威脅性評(píng)價(jià)的正向預(yù)測(cè)作用。同時(shí),通過被調(diào)節(jié)的中介模型,研究系統(tǒng)考察了挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)、威脅性評(píng)價(jià)以及CEO 自我增強(qiáng)式幽默在規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的系統(tǒng)作用過程,能夠更加全面地理解在不同自我增強(qiáng)式幽默水平下,挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)和威脅性評(píng)價(jià)這兩個(gè)相反的中介路徑對(duì)規(guī)制性壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略關(guān)系的作用機(jī)制差異。這一研究結(jié)論有效回應(yīng)了Kuiper(2012)關(guān)于“建議將不同幽默風(fēng)格與個(gè)體認(rèn)知評(píng)價(jià)進(jìn)行整合”的研究建議[26]。

        (二)實(shí)踐啟示

        首先,研究發(fā)現(xiàn)規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有“雙刃劍”效應(yīng),即CEO 既能夠通過對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)正向預(yù)測(cè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,又可能經(jīng)由對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)負(fù)向預(yù)測(cè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。由此,企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于促進(jìn)CEO 對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)而非威脅性評(píng)價(jià)。具體而言,一方面,政府部門應(yīng)明確企業(yè)環(huán)境規(guī)制的具體標(biāo)準(zhǔn),增加環(huán)境管理過程中的透明度和規(guī)范性,強(qiáng)化CEO 對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)流程后能夠達(dá)到政府環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期,減少CEO對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行威脅性評(píng)價(jià)的可能性;另一方面,強(qiáng)化有效應(yīng)對(duì)規(guī)制性壓力能夠給CEO、所在企業(yè)以及社會(huì)公眾帶來的諸如負(fù)責(zé)任的企業(yè)家形象、企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)等積極影響,促進(jìn)CEO關(guān)注規(guī)制性壓力的積極面,進(jìn)而對(duì)規(guī)制性壓力進(jìn)行挑戰(zhàn)性評(píng)價(jià)。其次,研究發(fā)現(xiàn)高自我增強(qiáng)式幽默的CEO 集中關(guān)注規(guī)制性壓力的挑戰(zhàn)性,忽視其對(duì)企業(yè)的威脅。由此,企業(yè)股東不僅可以在招聘和篩選過程中通過人格測(cè)量等方式優(yōu)先選聘自我增強(qiáng)式幽默水平高的CEO,還可以借助領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目增強(qiáng)CEO 在展現(xiàn)自我增強(qiáng)式幽默方面的相關(guān)技能。

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